PLANEACIÓN ESTRATÉGICA- GPES

PROFESOR: JUAN FEDERICO VALDIVIESO MATA

U1. Actividad 1.
COMPARATIVO DE TIPOS DE PLANEACION
ALUMNO: LUIS ÁNGEL OLVERA CORTEZ
MATRICULA:
 TIPO DE CONCEPTO
PLANEACIÓN
PLANEACIÓN Es el proceso de
TRADICIONAL elaboración, formulación,
desarrollo y puesta en
marcha de distintos planes
operativos por parte de
las empresas u
organizaciones, se enfoca
solo en las situaciones que
se presentan del día a día
en una organización con la
finalidad de ejecutar las
estrategias y con la
intención de alcanzar los
objetivos y metas
planeadas por la
organización.
PLANEACIÓN Es un proceso de
desarrollo e
ESTRATÉGICA
implementación
de guías generales para
alcanzar los
objetivos institucionales de
la empresa.
CARACTERISTICAS
Recurre en su mayoría a Abarca algún área de la
herramientas proyectivas, empresa
pues se basa esencialmente
en tendencias, y los
productos que genera
suelen ser: objetivos,
políticas, estrategias,
presupuestos y
procedimientos.
Es a corto plazo
Es ejecutada por los más altos
niveles jerárquicos.
Establece un marco de
referencia general
para toda la organización.
No define
lineamientos detallados.
Su parámetro principal
es la
efectividad.
Las herramientas que más
utiliza son las matrices DOFA,
análisis de competitividad,
oferta de valor y las cadenas
de valor.
Los productos que genera
son: Misión, visión, MEGA,
objetivos estratégicos,
estrategias corporativas,
tácticas y operativas.
Es a largo plazo.
AMPLITUD DIFERENCIAS SIMILITUDES
Las diferencias entre La
Planeación tradicional y la
Planeación estratégica son
las herramientas que
utilizan cada una, los
tiempos de aplicación y los
productos que generan.
Aborda la empresa en su
totalidad. Son una función
administrativa que
comprenden el análisis
de una situación. Cada
tipo de planeación es
fundamental
ya que dependen
Las diferencias entre los
diferentes tipos de uno del otro.
planeación son:
El marco de tiempo en el
que se lleva a cabo y los
niveles jerárquicos que
están involucrados en
cada tipo de planeación.
 PLANEACIÓN Se rige de Es conducida y ejecutada Abarca solo cada tarea u
OPERACIONAL acuerdo con los por los jefes de menor operación.
lineamientos establecidos rango jerárquico.
por la planeación táctica Trata con
y es la asignación previa actividades programables.
de las tareas El grado de libertad para
específicas que deben realizar las tareas es
realizar las mínimo.
personas en cada una de Su parámetro
sus unidades de principal es
operaciones. la eficiencia.

Es a corto plazo.

PLANEACIÓN Es el conjunto de acciones Es ejecutada y conducida Abarca cada unidad de la

TACTICA y métodos que se por ejecutivos de nivel empresa por separado.
requieren para alcanzar medio en la empresa.
los objetivos Se maneja
planteados, es decir información externa e
los planes de acción con interna.
metas establecidas Sus parámetros principales
son efectividad y
eficiencia.

Es a corto plazo o
inmediato.

FUENTES DE INFORMACION:

• Consultores Javier López. (2013). Video Comic Planificación Estratégica [archivo de video]. Recuperado
de https://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=1FRU0F gwhpU
• Sánchez, José y Morales, María (2009) Planeación estratégica, breve revisión teórica. Planeación
evaluativa y educativa Fes Aragón. Año 45 Número 45