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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA- GPES

PROFESOR: JUAN FEDERICO VALDIVIESO MATA

U1. Actividad 1.
COMPARATIVO DE TIPOS DE PLANEACION
ALUMNO: LUIS ÁNGEL OLVERA CORTEZ
MATRICULA:
TIPO DE CONCEPTO CARACTERISTICAS AMPLITUD DIFERENCIAS SIMILITUDES
PLANEACIÓN
PLANEACIÓN Es el proceso de Recurre en su mayoría a Abarca algún área de la Las diferencias entre La
TRADICIONAL elaboración, formulación, herramientas proyectivas, empresa Planeación tradicional y la
desarrollo y puesta en pues se basa esencialmente Planeación estratégica son
marcha de distintos planes en tendencias, y los las herramientas que
operativos por parte de productos que genera utilizan cada una, los
las empresas u suelen ser: objetivos, tiempos de aplicación y los
organizaciones, se enfoca políticas, estrategias,
productos que generan.
solo en las situaciones que presupuestos y
se presentan del día a día procedimientos.
en una organización con la Es a corto plazo
finalidad de ejecutar las
estrategias y con la
intención de alcanzar los
objetivos y metas
planeadas por la
organización.
PLANEACIÓN Es un proceso de Es ejecutada por los más altos Aborda la empresa en su
desarrollo e niveles jerárquicos. totalidad. Son una función
ESTRATÉGICA
implementación Establece un marco de administrativa que
referencia general comprenden el análisis
de guías generales para
para toda la organización. de una situación. Cada
alcanzar los
No define
objetivos institucionales de tipo de planeación es
lineamientos detallados.
la empresa. fundamental
Su parámetro principal
ya que dependen
es la Las diferencias entre los
efectividad. diferentes tipos de uno del otro.
Las herramientas que más planeación son:
utiliza son las matrices DOFA,
El marco de tiempo en el
análisis de competitividad,
oferta de valor y las cadenas que se lleva a cabo y los
de valor. niveles jerárquicos que
Los productos que genera están involucrados en
son: Misión, visión, MEGA, cada tipo de planeación.
objetivos estratégicos,
estrategias corporativas,
tácticas y operativas.
Es a largo plazo.
PLANEACIÓN Se rige de Es conducida y ejecutada Abarca solo cada tarea u
OPERACIONAL acuerdo con los por los jefes de menor operación.
lineamientos establecidos rango jerárquico.
por la planeación táctica Trata con
y es la asignación previa actividades programables.
de las tareas El grado de libertad para
específicas que deben realizar las tareas es
realizar las mínimo.
personas en cada una de Su parámetro
sus unidades de principal es
operaciones. la eficiencia.

Es a corto plazo.

PLANEACIÓN Es el conjunto de acciones Es ejecutada y conducida Abarca cada unidad de la


TACTICA y métodos que se por ejecutivos de nivel empresa por separado.
requieren para alcanzar medio en la empresa.
los objetivos Se maneja
planteados, es decir información externa e
los planes de acción con interna.
metas establecidas Sus parámetros principales
son efectividad y
eficiencia.

Es a corto plazo o
inmediato.

FUENTES DE INFORMACION:

• Consultores Javier López. (2013). Video Comic Planificación Estratégica [archivo de video]. Recuperado
de https://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=1FRU0F gwhpU
• Sánchez, José y Morales, María (2009) Planeación estratégica, breve revisión teórica. Planeación
evaluativa y educativa Fes Aragón. Año 45 Número 45