LIDERAZGO DEL SIGLO XXI

Ing. Enmanuel Rondón @enmanuelrondons

EL LIDERAZGO DEL SIGLO XXI

El liderazgo del Siglo XXI contempla nuevas

estrategias enfocadas en los cambios ES COHERENTE E
presentes en el entorno, los cuales generan INTEGRO
incertidumbre y a su vez oportunidades y
desafíos que solo pueden ser alcanzados
CONTAGIANTE
por los lideres que tengan el conjunto de
habilidades necesarias.
MOVILIZA MASAS

ALTA CAPACIDAD PARA CREAR

ESTIMULA Y MOTIVA
 LIDERAZGO DEL SIGLO XXI

PROMUEVE EL
ES VISIONARIO TRABAJO EN EQUIPO
OTORGA PODER

Tiene una visión El liderazgo bajo esta El liderazgo de la nueva

determinada, que óptica se enfoca en el era busca compartir el
involucra seguidores crecimiento y evolución poder, la delegación del
comprometidos e del equipo, siendo un poder o la autoridad en
implicados con la misma soporte para la los subordinados en una
causa. resolución de conflictos. organización.
CUALIDADES DE UN LIDER DEL SIGLO XXI

GENERA IDEAS
Los lideres actuales deben ser capaces de
crear una visión poderosa para sus
organizaciones. Las personas no se RETROALIMENTA
comprometen con el “que ” (La estrategia), CAPACIDAD
si no con el “ Porqué” ( La visión). PARA INNOVAR
Carrión J.

ADAPTACIÓN ANTE NUEVAS

Y COMPLEJAS REALIDADES

Los lideres del siglo XXI deben saber

como interpretar la información valiosa y AGENTES DE CAMBIO Y
realizar un “Sabio extracto” de ella. SIRVIENTES

Maxwell John.
PARTICIPA EN REEVALUACIÓN
DE ENFOQUES
ASPECTOS IMPORTANTES EN EL LIDERAZGO DEL SIGLO XXI

La cantidad de
La existencia de
VISIÓN COMUNICACIÓN información disponible
múltiples y diferentes
puede llegar a ser
actividades en una
abrumadora, por lo que
organización, puede
La confianza y el el líder del siglo XXI no
Debido a los llevar al mal uso de los
apoyo del equipo solo puede permitir que solo
constantes cambios recursos, por lo cual
pueden ser ganados estos datos sean el
actuales, los lideres debe ser importante la
cuando los lideres único factor decisivo en
del siglo XXI deben priorización las metas,
demuestran una la toma decisiones, ya
ser capaces de asignando los recursos
disposición de ser que debe tener en
reformular los en las áreas donde se
abiertos y honestos. Es cuenta como se
objetivos de cualquier obtendrán mejores
por tanto que la desenvuelve el entorno
organización en pro resultados.
comunicación en que se desenvuelve.
de su garantizar su representa un desafío
viabilidad. de peso en las
FOCALIZACIÓN organizaciones
actuales. INTUICIÓN
REQUERIMIENTOS DEL LIDERAZGO DEL SIGLO XXI

VISIÓN ESTRATEGICA Comprender el ambiente de negocio y ser capaz de transmitir la visión.

Y DE NEGOCIO

INNOVACIÓN Y Implementar estrategias para el uso eficaz de la tecnología en pro de estar listos
CREATIVIDAD para enfrentar la competencia.

MOTIVACIÓN PARA Promover la formación continua del equipo, en función de la realidad actual.
APRENDER

ORIENTACIÓN A Entender que se debe pensar en como ayudar y orientar tanto a los empleados
PERSONAS como a los clientes.

Cooperar en el desarrollo de las actividades, de modo que se fortalezca el

COLABORACIÓN
vinculo existente entre la organización y los miembros del equipo.

FORMACIÓN DE Formar equipos de trabajo globales que incluya diversidad en genero, edad y
EQUIPOS DE TRABAJO origen.
 TEORIAS CONTEMPORANEAS DEL LIDERAZGO

LIDERAZGO
LIDERAZGO CARISMATICO LIDERAZGO AUTENTICO
TRANSFORMACIONAL

Atribución de aptitudes heroicas o
extraordinarias al liderazgo
cuando los seguidores observan
ciertos comportamientos.
Este tipo de liderazgo inspira a sus
seguidores para que trasciendan sus
intereses propios y capaces de tener
un efecto profundo y extraordinario
en ellos.
Líderes que saben quiénes son, en lo
que creen y su valor, y actúan
abiertamente y de buena fe sobre dichos
valores y creencias. Sus seguidores los
consideran personas éticas.

El CEO de Campbell Soup, Douglas Conant,

La visión inspiradora del
carismático cofundador y CEO de
Apple, Steve Jobs, es hacer que
la tecnología más avanzada sea
fácil de usar para la gente.
A. G. Lafley es un líder
es un ejemplo de liderazgo auténtico. Al
transformacional.Desde que fue
dirigir la compañía para que sea una de las
nombrado CEO de Procter & Gamble en
de mejor desempeño en la industria de
2000, ha llevado creatividad y flexibilidad alimentos, Conant motiva a los empleados al
a una compañía de crecimiento lento.
darles el crédito de la innovación.

Fuente: - Stephen P. Robbins - Comportamiento Organizacional

“No hay nada más
desmoralizador
que un líder que
NO pueda articular
por qué hacemos
lo que hacemos”.

-James Kouzes y Barry Posner-