UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA)

PARTICIPANTE:

Jhoanna de los Santos

MATRICULA:

2018-09167

FACILITADOR:

Ramón Polanco

ASIGNATURA:

ADM. De empresas
 INTRODUCION

Para poder entender la administración se debe conocer su historia, los hechos

acerca de lo que ha pasado a lo largo de los años y su evolución, y relacionarlas
con otras experiencias y otros conocimientos actuales. Es por eso la importancia
de conocer la historia y origen de la administración.

A lo largo de la historia de la humanidad el hombre en su relación de vivir

conviviendo con sus semejantes y su requerimiento de poder satisfacer las
necesidades de vestido, alimento, vivienda, seguridad, entre otras ha buscado
maneras de organizarse en grupos, es decir en sociedades o pueblos donde cada
uno de los integrantes cumplía con tareas específicas de acuerdo a sus talentos;
unos se dedicaban a la agricultura, otros a la caza, comercio, ser escribas,
sacerdotes, por mencionar algunos ejemplos.
La administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad,
el ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar
con sus semejantes. Durante la historia del ser humano, los antecedentes de la
administración siempre se han desarrollado
Luego de leer los temas recomendados, realice las siguientes asignaciones:

1. Elabore una línea de tiempo de la historia de la administración hasta la actualidad.

2. Realice una tabla informativa que describa los enfoques de la

administración, características, ventajas y desventajas de cada uno. Incluya
una reflexión escrita del enfoque que usted considera tiene mayores
beneficios.
Teoría científica: Ventajas: Desventajas:
Es un conjunto de Proceso científico Se ve al hombre como
concepto, incluyendo Énfasis en las tareas un ser individual no
abstracciones de Pionía en las teorías de la social sistema serrado
fenómenos observables y administración. Falta de comprobación
propiedades científica.
cuantificables, junto con
reglas que expresan las
relaciones entre las
observaciones de dicho
concepto.
Teoría de las relaciones Ventajas: Desventajas:
humana:
Estudia la organización Grupos informales Teoría romancista
como grupo de personas. Importancia del trabajador Se enfoca poco en la
 Hace énfasis en las Énfasis en las personas. estructura de la
personas. empresa
 Se inspira en Manipulador en la
sistema de relación humana.
psicología.
 Delegación plena
de autoridad.
 Autonomía del
trabajador.
 Confianza y
apertura.
 Énfasis en las
relaciones
humanas entre los
empleados.
 Confianza entre las
personas.
 Dinámica grupal e
interpersonal.
Teoría neoclásica: Ventajas. Desventajas:
Se basa en algunas Se enfoca en la práctica y en No hay reflexibilidad
características que hacen un postulado de la teoría en los tipos de
diferente a las otras. Entre clásica organización.
ellas se encuentran: gran Centralización
énfasis en los objetivos y Eficiencia y eficacia.
resultado. Énfasis en la
automatización del
proceso productivo.
 Administración por Ventajas: Desventajas:
objetivo:
También denominada Deficiencia en la
dirección por objetivos es Mejor administración. enseñanza de la
un proceso de definición Clasificación de la filosofía de la apo.
de objetivos dentro de organización. Diferencias en la
una organización por el Compromiso personal. provisión de normas a
que los directivos y los Las personas se entusiasman quienes establecen las
empleados estén de cuando pueden controlar su metas.
acuerdo con los objetivos propio destino. Dificultad para
y entiendan lo que tienen establecer metas.
que hacer en la Hincapié en las metas
organización con el fin de a corto plazo.
alcanzarlos Peligro de
inflexibilidad.
Otros peligros.

CONCLUSION

Lugo de culminar esta investigación comprendí que la Administración Por Objetivo

(APO) ayuda a superar muchos de los problemas crónicos de los administradores
y profesionales de una empresa con futuro: nos proporciona un medio para medir
el verdadero aporte del personal de la empresa, a definir metas comunes de las
personas y de la organización y al medir los aportes individuales a tales metas, es
más probable que se obtenga un esfuerzo coordinado y un trabajo en equipo y
estimulado, a la vez, la iniciativa personal. Asimismo, prever soluciones al grave
problema de la definición de las responsabilidades de cada una de las personas
que integran la organización, y esto elimina la posibilidad que el individuo cambie
su personalidad.