República Bolivariana de Venezuela.

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.

Instituto Universitario Politécnico ¨Santiago Mariño¨

Extensión Puerto Ordaz. Estado Bolívar.

Esc. De Arquitectura (N°41)

Cátedra: Electiva VI.

ANÁLISIS FODA EN PROYECTOS

DE CONSTRUCCIÓN DE OBRAS CIVILES.

Facilitador: Realizado por:

Jesús Marcano G. Br. María Castillo López

Puerto Ordaz, Noviembre 2020

 1. ANÁLISIS FODA EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE
OBRAS CIVILES.
Un análisis DAFO (también conocida como análisis FODA) es una matriz que
te permite analizar cualquier proyecto de construcción y de obra civil, tanto de
forma interna como de forma externa. En esta matriz, se analizan internamente las
fortalezas y las debilidades del proyecto y, externamente, las oportunidades y las
amenazas, ayudando a definir una estrategia que permita alcanzar los objetivos
marcados.
En este se consideran todos los factores sociales, económicos y hasta
políticos que pueden influir sobre el proyecto. La matriz FODA ayuda a elaborar
proyectos de construcción viables donde también puede aplicarse para identificar
los puntos fuertes y débiles de una oficina de construcción. Las fortalezas y
debilidades se encuentran enmarcadas en los factores internos, las cuales
incluyen:
 Recursos financieros
 Recursos físicos
 Recursos humanos
 Acceso a recursos naturales, marcas, patentes y derechos de autor
 Procesos actuales interno como los software, protocolos de actuación

Los factores externos que afectan al proyecto, están conectados con las
oportunidades y las amenazas. Los factores externos generalmente hacen
referencia a situaciones que se controlan:
 Tendencias del mercado
 Tendencias económicas
 Financiación
 Demografía
  Relaciones con proveedores o socios
 Normativa política, ambientes o económica
 También puede interesarte:
 Ventajas y desventajas de las Redes Sociales
 Cómo medir la temperatura del tráfico en marketing digital
2. CUADRANTES DE LA MAREIZ FODA
Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre
las cuatro variables por separado y determinar qué elementos corresponden a
cada una. Este método de análisis es similar a la elaboración de una lista de pros
y contras, pero se centra específicamente en las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas para el proyecto de construcción. La matriz FODA, se
divide además en cuatro cuadrantes:
 Fortalezas: Las fortalezas de un proyecto son aquellas que están
determinadas por las ventajas que supone el proyecto. Por la competencia o por
los servicios que ofrecerá.
 Oportunidades: Dentro de un proyecto de construcción, las oportunidades
son aquellos factores que permiten tener una ventaja en el mediano y largo plazo
sobre la competencia. En este caso puede ser una futura expansión o repetición
del proyecto en otros sitios.
 Debilidades: Son aquellos factores internos que limitan el proyecto. En un
proyecto las debilidades están determinadas por las desventajas que puede
presentar el proyecto en sí mismo. Estos respecto de la competencia u otros
proyectos similares. Las desventajas pudieran ser por ejemplos un bajo índice de
plusvalía de la zona donde estará emplazado el proyecto, o un elevado costo de la
obra.
  Amenazas: En cuestión de proyectos las amenazas pueden asociarse a
factores demográficos o urbanos que pueden ir en perjuicio del proyecto en el
mediano o largo plazo.

¿PARA QUÉ SIRVE EL ANÁLISIS DAFO EN UN PROYECTO DE

CONSTRUCCION?

La matriz FODA, puede utilizarse en la construcción principalmente en

dos vertientes. La primera, en el desarrollo de proyectos arquitectónicos y la
segunda en el emprendimiento de oficinas o despachos de arquitectura. En
cuanto al desarrollo de proyectos de refiere, la matriz FODA ayuda a
conocer la viabilidad del mismo, así como sus puntos fuertes y débiles. Esto
se utiliza sobre todo en proyectos de gran escala o desarrollos e
intervenciones urbanas de gran magnitud como las obras civiles.
 Visualizar la situación desde nuevas perspectivas.
 Buscar nuevas soluciones a problemas.
 Tomar nuevas decisiones según los datos que obtengas.
 Localizar qué puntos débiles hay que mejorar para ser competitivos.
 Detectar las amenazas y las oportunidades del mercado.
 Valorar si hay que cambiar la estrategia o si estás en la dirección correcta.
¿Qué es un análisis DAFO?

1.1 Debilidades

1.2 Amenazas

1.3 Fortalezas

1.4 Oportunidades

¿Para qué sirve el análisis DAFO?

Tipos de Matriz DAFO que existen

¿Cómo hacer un análisis DAFO para tu proyecto?

1. Cómo hacer el análisis externo de tu proyecto

2. Cómo hacer el análisis interno de tu proyecto

Matriz DAFO cruzado con CAME

Herramientas para hacer un análisis DAFO

1.1 Debilidades

Son aquellos factores internos que limitan tu proyecto. Por ejemplo, las
debilidades de tu proyecto pueden ser unos costes de producción altos, la falta de
experiencia en el sector o que tengas poco presupuesto para invertir.
1.2 Amenazas

Hace referencia a los factores externos, como tu entorno o tu competencia, que

pueden dificultar el éxito de tu proyecto. Por ejemplo, las amenazas de tu proyecto
pueden ser que tu mercado esté saturado, que exista un número elevado de
productos sustitutivos, que los trámites para comenzar un negocio nuevo sean
elevados o que haya cambios legislativos a los que debas adaptarte.

1.3 Fortalezas

Son los factores propios que te ayudarán a impulsar tu proyecto.Por ejemplo, las
fortalezas de tu proyecto pueden ser tu formación en el sector, que tengas
suficientes recursos financieros, tu experiencia previa en el sector o que cuentes
con personal motivado y cualificado.

1.4 Oportunidades

Aunque pueden ser igual para todos, sólo aquellos que son capaces de
detectarlas y convertirlas en una ventaja competitiva, destacarán por encima de
sus competidores. Por ejemplo, las oportunidades de tu proyecto pueden ser el
crecimiento del mercado, el interés creciente en tu sector o que los mercados
exteriores sean de fácil acceso
Una vez hayas establecido la información de las iniciales DAFO debes trazar
estrategias que te permitan convertir las debilidades en fortalezas y las amenazas
en oportunidades.

No te preocupes, porque te surgirán nuevas debilidades y amenazas, por ello la

importancia de detectarlas y trazar planes que nos permitan convertirlas a corto o
medio plaza en los puntos fuertes de nuestro proyecto.

¿Cómo hacer un análisis DAFO para tu proyecto?

1. Cómo hacer el análisis externo de tu proyecto

Para hacer el análisis externo de tu proyecto deberás analizar dos áreas

principalmente el macroentorno y el microentorno.

1.1 El macroentorno

Para ello, haremos un análisis PESTEL (siglas de Político, Económico, Socio-

Cultural, Tecnológico, Ecológico y Legal) y estudiando los siguientes factores:

Factores Políticos
Los factores políticos que pueden afectar a tu proyecto y están relacionados con el
ámbito político en general como un cambio de gobierno, subvenciones, ayudas
sociales o cambio en la política fiscal.

Factores Económicos

Los factores económicos están relacionados de forma directa o indirecta con tu

proyecto pero se basan en los cambios económicos de tu entorno. Hablamos de
políticas económicas del gobierno, cambio en los intereses o impuestos.

Factores Socio – Culturales

Porque tú proyecto forma parte de la sociedad, los factores socio culturales son
aquellas situaciones de la sociedad que pueden afectar a tu proyecto, como la
religión, la educación, demografía o el estilo de vida.

Factores Tecnológicos

Ellos son tu gran aliado. En mi caso, es un factor decisivo. La tecnología es la

herramienta que puede impulsar tu proyecto sin disparar los costes de inversión.
Vigila de cerca las nuevas tendencias y formas de producción.
 Factores Ecológicos:Los factores ecológicos están directamente relacionados
con el medioambiente, y aunque no lo creas afectan de forma directa o indirecta a
tu proyecto y cada vez está en auge el emprender desde la conciencia social.

Factores Legales: Porque como emprendedor y profesional, debes regirte a las

leyes que tu país te impone y conocer la legislación. Recuerda que el
desconocimiento de la ley no exime de su cumplimiento.

1.2 El microentorno

Continuando con el análisis externo de nuestro proyecto, vamos a centrarnos en el

microentorno. Se trata de un análisis del sector en el que tu proyecto y negocio se
encuentra.

La fórmula va a ser a través del modelo de las cinco fuerzas de PORTER.

➡Poder de negociación de los compradores o clientes: ¿Tus clientes tienen poder

para decidir qué precio quieren pagar por tus servicios o productos?

➡Poder de negociación de los proveedores o vendedores: ¿Tus proveedores o

vendedores tienen poder para decidir el precio de tus servicios o productos?

➡Amenaza de nuevos competidores entrantes: ¿Existen barreras de entrada para

los nuevos competidores del mercado? Cuantas menos barreras existan, más fácil
será la entrada y mayor será la amenaza para tu proyecto.
➡Amenaza de productos sustitutos: ¿Tu cliente o comprador suele sustituir tu
producto o servicio por otro sustitutivo? ¿Entiende que existe una diferenciación
entre lo que tú le ofreces y lo que le ofrece otro producto o servicio sustitutivo?

➡Rivalidad entre los competidores: ¿Tienes muchos competidores? ¿Te

diferencias de ellos o falta diferenciación?

Una vez hayamos realizado el análisis del microentorno y macroentorno podremos

vislumbrar si estamos en el sector adecuado, si nos dirigimos a la audiencia
correcta y si nuestro producto o servicio es viable.

2. Cómo hacer el análisis interno de tu proyecto

A la hora de hacer el análisis interno de tu proyecto, debes identificar cuáles son

los recursos y las capacidades de tu proyecto, separando los resultados en dos
columnas, una para los recursos y capacidades que sean fortalezas para tu
proyecto y otra para los recursos y capacidades que sean debilidades para tu
proyecto.

Con esta parte del análisis puedes averiguar cuál es la ventaja competitiva de tu
proyecto, habiendo realizando un análisis DAFO en profundidad.
Matriz DAFO cruzado con CAME

Una vez tengas tu matriz DAFO creada, vamos a utilizar la matriz CAME para
seleccionar qué estrategia es la más correcta para tu proyecto:

Matriz DAFO cruzado o CAME

Existen diferentes tipos de estrategias según las combinaciones que hagas:

➡Estrategia defensiva: Es una estrategia que consiste en utilizar las fortalezas

para disminuir las amenazas del mercado.

➡Estrategia de cambio o reorientación: Es una estrategia que consiste en superar

las debilidades para aprovechar las oportunidades del mercado.
➡Estrategia ofensiva: Es una estrategia que consiste en utilizar las fortalezas para
aprovechar las oportunidades.

➡ Estrategia de supervivencia: Es una estrategia que consiste en minimizar las

debilidades para evitar las amenazas.

Tu objetivo como emprendedor o profesional del marketing es determinar dónde

está fallando tu proyecto y qué estrategias debes desarrollar y aplicar para
reorientar tu camino y resultados.

Herramientas para hacer un análisis DAFO

seguro que tras leer este artículo has pensando ¡Ana necesito una herramienta
para llevarlo a cabo! Lo sé, yo también las utilizo ya que soy mucho más
productiva. Por eso, toma nota de las herramientas que pueden ayudarte a realizar
tu análisis DAFO.

Xmind
Se trata de un programa gratuito que puedes utilizar tanto en tu PC como en tu
móvil Android o iOS y que sirve para crear mapas mentales. Una de sus muchas
plantillas gratuitas es la de la matriz DAFO. Sólo tienes que seleccionarla y
rellenarla.

DGIPYME

Se trata de un programa, creado por la Dirección general de Industria y de la

pequeña y mediana empresa de España, que te ayuda a crear una matriz DAFO y
una matriz CAME para que, de forma fácil y visual, puedas seleccionar las
estrategias que vayan en consonancia con tu proyecto.

Canva

Si estás buscando una herramienta online que te cree una matriz DAFO diferente
y creativa, puedes utilizar las diversas plantillas que ofrece Canva. Recuerda que
una vez rellenada, debes descargarla pulsando sobre el botón de “Descargar” que
aparece arriba a la derecha.
Creatily

Otra opción para crear matrices DAFO creativas y distintas es esta herramienta
online. Tienes diferentes plantillas para jugar con las formas de tu matriz. Para
utilizarlo necesitarás habilitar el Flash de tu navegador y, al ser un programa que
está en inglés (aunque hay algunas funcionalidades traducidas al castellano),
deberás buscar las plantillas SWOT diagrams.

Referencias Bibliográficas.

•Contexto organizacional.
http://www.taringa.net/post/cienciaeducacion/13887717/Contexto-
Organizacional.html

•Diferencias entre gerencia Pública y privada, Ing. Leida Marquez

http://finanzasypresupuestounefamerida.blogspot.com/2013/07/diferencias
-entre-gerencia-privada-y.html

• Gerencia Estratégica
https://juliangiraldo.wordpress.com/gerencia/gerenciaestrategica/