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2020 ADRIÁ
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2021 A RESA S
 TEORIA XYZ

LA TEORIA DE DOUGLAS MAC GREGOR

Estas están relacionadas con el ámbito de la gestión de los recursos humanos y en las
organizaciones empresariales comportamiento humano en estas situaciones.

La teoría x mayormente el nivel de formación es bajo ya que demuestran interés

manuales y repetitivas y que se basa en amenazas y mediocridad y que el nivel
promedio sienta los repugnancia, evita el trabajo siempre que pueda porque le ve como
la forma de castigo osea qué le controlan y le dirijan además evitar responsabilidad ya
que su ambición personal es limitada lo único que busca es seguridad al tener ingresos y
no ser castigados. Para la organización esta presenta dos necesidades urgentes la
supervisión y la motivación que van acompañados de soluciones eficaces.

Como ventaja de la teoría x actúa como un padre a los subordinados castigándoles o

recompensándoles de alguna situación.

En la teoría y el control externo, la amenaza y los castigos no son necesarios para

cumplir los objetivos de la empresa debido a la característica de las personas en esta
teoría.

Ejercen auto dirección y auto control a favor de estos o sea que encuentran en su empleo
una fuente de satisfacción y que se esforzaran siempre por mostrar los mejores
resultados porque superan los esfuerzos físicos y mentales en el trabajo algo tan natural,
son capaces de desarrollar ingeniosamente soluciones, posibles inconvenientes o
contratiempos en la organización.

Se ve favorecido el trabajo en grupo, intercambio de ideas a favor de la empresa

motivados por asumir nuevas y mayores responsabilidades y es para ello una
recompensa y así el liderazgo es impulsado por el deseo de liderar las actitudes del
trabajador sacando lo mejor de cada uno de ellos, lo ideal es evolucionar
progresivamente desde el modelo x al modelo y, y a su vez la teoría y es adoptada
perceptivamente porque los trabajadores no son subordinados al trabajo si no que los
adoptan por parte de ellos en modo de superación por lo que se reconoce la función de
ambos modelos adecuadamente serian mejor acción porque así los seres que
aprendemos a no ser así y a obtener sus responsabilidades sino también a buscarlas
Ahora con cual nos identificamos

TEORIA X Y

Esta teoría fue definida por [ CITATION McG60 \l 12298 ] que manifestó “esta teoría
compara dos tipos opuesto y antológico de administrar un estilo, ya que se basa en
teoría tradicional mecanicistas y pragmática a la cual se denomina Teoría X, Y. Además
de estar basado en las concepciones modernas en relación con la conducta humana.”

La teoría X, Y son dos formas de analizar la organización, así mismo son estudios
contrapuesto en dirección, uno se define como los directivos consideran que los
trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda se define como los directivos
se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.

McGregor diagnostico que las dos teorías X y Y son diferentes por las características
de comportamiento del ser humano, la teoría X manifiesta el comportamiento de los
individuos que no les gusta su profesión y se debe tener una supervisión en las acciones
realizadas. En Cambio la teoría Y manifiesta que el comportamiento de los individuos,
les gusta su profesión y están dispuestos a tomar ciertas responsabilidades, Es decir que
esta teoría no necesita supervisión y se espera que se conviertan en una buena fuerza
productiva laboral.

Según [ CITATION FSa12 \l 12298 ] Manifiesta que “muestra un acercamiento diferente a

través de su estudio de la teoría LMX. Demuestra cómo los diferentes estilos utilizados
por la administración pueden variar en ambas teorías”.

Teoría X

Según la teoría X, que representa el punto de vista tradicional sobre la dirección y el

control de los recursos humanos:

– El ser humano ordinario siente una desgana intrínseca hacia el trabajo y lo

evitara siempre que pueda.
– Debido a la tendencia humana a rehuir el trabajo, la mayor parte de las personas
tienen que ser obligadas a trabajar por la fuerza, dirigidas, controladas y
amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzo adecuado a la
realización de los objetivos de la entidad.
– El ser humano común prefiere que lo dirijan, quiere esquivar responsabilidades,
tiene pocas ambiciones y desea, más que nada, seguridad.
 – El eje de la motivación de la teoría X es el binomio recompensa-penalización.
Los líderes tienen comportamientos autoritarios y son los responsables de dictar
la manera en la que se trabaja y los tiempos para el cumplimiento de los
objetivos.

Característica.

1. Trabajan lo menos posible.

2. Carecen de ambición.
3. Evitan responsabilidades.
4. Prefieren que las manden.
5. Se resisten a los cambios.
6. Son crédulas y están mal informadas.
7. Haría muy poco por la empresa si no fuera por la dirección.
Teoría Y

Según la teoría Y, propuesta que parte de la idea de que los empleados quieren y
también necesitan trabajar y, por tanto las metas de empleados y empresa no están en
conflicto se basa en:

– El desarrollo del esfuerzo en el trabajo (mental o físico) es tan natural como el

descanso. Al ser humano común no le disgusta trabajar.
– El control y el castigo no son los únicos medios para lograr una adhesión del
trabajador hacia los objetivos de la empresa y así, el compromiso de los
trabajadores con los objetivos de la empresa se asocia a compensaciones por su
logro: satisfacción de las necesidades personales y realización personal.
– El ser humano se habitúa, en las debidas circunstancias, a aceptar
responsabilidades e incluso a buscar nuevas responsabilidades
– La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la imaginación, el
ingenio y la capacidad creadora para resolver los problemas de la organización
es característica de grandes, no pequeños, sectores de la población.
– Actualmente, en la mayoría de las empresas y ámbitos laborales, las
potencialidades intelectuales del ser humanos están siendo utilizadas solo en
parte.
– Desde la teoría Y se entiende que es responsabilidad y tarea de la dirección el
crear las condiciones adecuadas para que las personas puedan ejercitar todas sus
cualidades, alcanzando sus necesidades personales al tiempo que contribuyen a
los objetivos de la organización, satisfaciendo así a ambas partes. Los líderes
promueven una dirección más participativa y ofrecen medios para que los
empleados se sientan parte de la organización.

Característica

1. Consideran al trabajo natural como el juego.

2. Se auto dirigen hacia la consecución de los objetivos que se les confían.
3. En ciertas condiciones, buscan responsabilidades.
4. Tienen imaginación y creatividad.
5. Sienten motivación y desean perfeccionarse.
6. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensaciones por lograrlos.
 7. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensación por lograrlos,
sobre todo reconociendo los méritos.

Teoría Z

Según [ CITATION Ouc70 \l 12298 ], manifiesta que “la teoría “Z”, consiste en implicar a
los trabajadores en el proceso de producción o de servicios. La primera lección de la
Teoría “Z”, es la confianza, en tanto que la productividad y la confianza van de la
mano.”

Así mismo [ CITATION Ouc70 \l 12298 ], denomina organizaciones tipo “Z”, “se escogió
este nombre intencionalmente para hacer referencia a la distinción entre Teoría “X”
(que asume que el individuo es esencialmente flojo e irresponsable y que necesita una
supervisión permanente), y la Teoría “Y” (que supone que las personas son
fundamentalmente trabajadoras y responsables y que tan sólo requieren respaldo e
incentivos), de Douglas McGregor.”

Característica

1. Compromiso de empleo para toda la vida.

2. Lentitud en la evaluación y promoción del personal.
3. Consenso en la toma de decisiones (participación).
4. Responsabilidad compartida. Nadie es más responsable que otro.
5. Los empleados no manifiestan su desacuerdo ni se rebelan contra los superiores.
Existen reuniones sociales donde se manifiestan los desacuerdos de forma sutil y
amable.
6. Total atención a los empleados, esto incluye todos los aspectos de la vida social
y familiar

Beneficios

– El empleo de por vida promueve la motivación de los empleados. Aumenta su

eficiencia y genera lealtad por parte de los empleados.
– La preocupación de la gerencia por los empleados hace que estos sean leales y
comprometidos con la organización. El viejo adagio “amor genera amor” se
aplica al tipo Z de organización.
– La característica de una cultura común promueve la fraternidad y la cooperación.
También fomenta excelentes relaciones humanas en la empresa.
– La rotación horizontal de los empleados ayuda a superar el aburrimiento y el
estancamiento. Es, de hecho, una técnica para motivar a los empleados.
– La estructura organizativa libre promueve el trabajo en equipo y la cooperación.
– La participación de los empleados en la toma de decisiones genera un sentido de
responsabilidad, fomentando el compromiso con las decisiones y su
implementación más rápida.
– El liderazgo paternalista ayuda a crear un ambiente familiar en la organización,
promoviendo la cooperación y las buenas relaciones humanas.
– Cuando existe confianza y apertura entre empleados, grupos de trabajo, sindicato
y gerencia, los conflictos se reducen al mínimo y los empleados cooperan
plenamente para lograr los objetivos de la organización.
 PREGUNTAS
LA TEORIA FUNDAMENTADA POR OUCHI, MANIFIESTA:

a. Consiste que trabajadores no ejecuten el proceso de producción o de servicios

convirtiéndose en la primera lección de la Teoría “Z” que tanto la productividad
y la confianza separadas.
b. La motivación de los obreros de la construcción es un tema vital de estudio ya
que la industria de la construcción una industria que depende casi en un 100%
del capital humano.
c. Consiste en implicar a los trabajadores en el proceso de producción o de
servicios, la primera lección de la Teoría “Z”, es la confianza, en tanto que la
productividad y la confianza van de la mano.
d. Propuesta que parte de la idea de que los empleados quieren y también necesitan
trabajar y por tanto las metas de empleados y empresa no están en conflicto.

LA TEORIA FUNDAMENTADA POR MCGREGOR, MANIFIESTA:

a. Esta teoría compara dos tipos opuesto y antológico de administrar un estilo, ya

que se basa en teoría tradicional mecanicistas y pragmática a la cual se
denomina Teoría X,Y.
b. En toda empresa u organización el recurso de trabajo más importante es el
recurso humano, más aun en empresas que depende exclusivamente de este para
poder realizar su actividad.
c. Esta teoría divide solamente el tipo antológico de administrar un estilo, ya que se
basa en teoría atípica mecanicistas y pragmática a la cual se denomina Teoría
X,Y.
d. La industria de la construcción es una de las industrias que más depende el
capital humano para la ejecución de su trabajo

ESCOJA EL LITERAL CORRECTO DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LA

TEORÍA X

TEORIA X CARACTERISTICAS
1 a. Trabajan lo menos posible.
2 b. Consideran al trabajo natural como el juego.
3 c. Sienten motivación y desean perfeccionarse.
4 d. Evitan responsabilidades.
 5 e. En ciertas condiciones, buscan responsabilidades.
6 f. Se resisten a los cambios.
7 g. Haría muy poco por la empresa si no fuera por la dirección.

a. 1b,2c,3d,4e
b. 1a,4d,6f,7g
c. 1a,3c,5e,7g
d. 1b,2d,3e,4f

ESCOJA EL LITERAL CORRECTO DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LA

TEORÍA Y

TEORIA Y CARACTERISTICAS
1 a. Evitan responsabilidades.
2 b. Consideran al trabajo natural como el juego.
3 c. Trabajan lo menos posible.
4 d. En ciertas condiciones, buscan responsabilidades.
5 e. Son crédulas y están mal informadas.
6 f. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensación
por lograrlos, sobre todo reconociendo los méritos.
7 g. Se auto dirigen hacia la consecución de los objetivos que se les
confían

a. 1a,3c,5e,7g
b. 1a,3c,6f,7g
c. 2b,4d,6f,7g
d. 2b,3c,5e,7g

ESCOJA EL LITERAL CORRECTO DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LA

TEORÍA Z

TEORIA Z CARACTERISTICAS
1 a. Compromiso de empleo para toda la vida.
2 b. Son crédulas y están mal informadas.
3 c. Trabajan lo menos posible.
4 d. Evitan responsabilidades.
5 e. Consenso en la toma de decisiones (participación).
6 f. Los empleados no manifiestan su desacuerdo ni se rebelan
contra los superiores, existen reuniones sociales donde se
manifiestan los desacuerdos de forma sutil y amable.
7 g. Total atención a los empleados, esto incluye todos los aspectos
 de la vida social y familiar.

a. 1a,5e,6f,7g
b. 1a,3c,4d,5e
c. 1a,3c,5e,7g
d. 1a,5e,6f,7g
BIBLIOGRAFÍA
McGregor, D. M. (1960). Teoria de la Organizacion. New York: Longman Publishing
Group. Obtenido de
http://materiales.untrefvirtual.edu.ar/documentos_extras/1075_Fundamentos_de
_estrategia_organizacional/08_Teoria_de_la_organizacion.pdf

Ouchi, W. G. (1970). Teoría Z. Obtenido de

http://sgpwe.izt.uam.mx/files/users/uami/jrmc/Teoria_Administrativa/lo_que_se
_puede_aprender_del_Japon.pdf

Sahin, F. (2012). The mediating effect of leader-member exchange on the relationship

between Theory X and Y management styles and effective commitment: A
multilevel analysis. Journal of Management and Organization.