CUESTIONARIO DE PRESUPUESTO

1.- ¿Qué significa Presupuesto?

Pre: indica antes de o, delante de y
Supuesto: hecho, formado
Presupuesto significa ´´antes de lo hecho´´

2.- ¿Cuáles son los Objetivos del Presupuestos, dentro de la planificación y

control de utilidades?
Objetivos del presupuesto son: Prevención, Planeación, Organización, Coordinación o
Integración, Dirección y Control.

1. Tener anticipadamente todo lo conveniente para la planeación, la elaboración,

y la ejecución del presupuesto.
2. Planificación unificada y sistematizada de las posibles acciones, en
concordancia con los objeticos del presupuesto.
3. Que exista una adecuada, precisa y funcional estructura y desarrollo de la
entidad, para llevar a efecto el presupuesto.
4. Compaginación estrecha de todas y cada una de las secciones, para que
cumplan todos con los objetivos presupuestales.
5. Ayuda enorme en las políticas a seguir, tomas de decisiones y visión de
conjunto, así como auxilio correcto y con buenas bases, para conducir y guiar a
los subordinados.
6. Comparación a tiempo de lo presupuestado y los resultados habidos, dando
lugar a diferencia analizables y estudiables, para hacer correcciones
oportunamente.

3.- ¿Dentro de la cronología histórica del presupuesto en 1821 en EUA cual fue el
implantado?
Implanta un presupuesto rudimentario en el Gobierno (presupuesto rustico)

4.- ¿Cuáles son las dos funciones principales de los Gerentes?

Las dos funciones primordiales de los gerentes de una entidad son las operaciones de
planificación y control.

5.- ¿Cómo se conoce al Sistema de Planificación y control?

Denominado también presupuestacion administrativa
6.- ¿Cuáles de las siguientes opciones pertenece a las fases de las funciones
administrativas de planificación y control
1) el desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para la empresa;
2) la especificación de las metas de la empresa;
3) un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales;
4) un plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas
(divisiones, productos, proyectos);
5) un sistema de informes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades
asignadas;
6) procedimientos de seguimiento.

7.- ¿Cómo se mide el éxito de una empresa?

El éxito de la empresa se mide en términos del logro de sus metas.

8.- ¿Cuáles son las Funciones de un proceso administrativo?

Funciones de un proceso administrativo: planificar, organizar, suministrar el personal y
controlar.

9.- ¿Qué comprende el proceso de la Planificación?

Comprende:
a) establecer los objetivos de la empresa,
b) desarrollar premisas acerca del medio ambiente en el cual han de cumplirse,
c) elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos,
d) iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones y
e) replanear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.
10.- ¿Qué es la Organización?
Estructura técnica, de las relaciones que deben existir entre las funciones, los niveles,
y actividades de los elementos materiales y humanos de una entidad, con el fin de
lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y los objetivos señalados.

11.- ¿Cuáles son algunos pasos para la Toma de decisiones?

Paso 1 Reconocer un problema —Existe un problema, necesita hacerse una
elección o hay un obstáculo para alcanzar una meta empresarial.
Paso 2 Identificar alternativas —Se hace un esfuerzo sistemático por identificar las
opciones disponibles. Por lo general, existe un número limitado de alternativas,
restringidas, además, por el tiempo y los recursos monetarios.
 Paso 3 Especificar las fuentes de incertidumbre —Se efectúa un análisis
cuidadoso de los posibles sucesos que puedan ocurrir. Hasta donde es posible, quizá
existan probabilidades o posibilidades asociadas con estos sucesos.
Paso 4 Escoger un criterio —Se elige el criterio conforme al cual se evaluarán las
alternativas. Pueden escogerse criterios tales como la utilidad, el margen global de
contribución, la tasa de rendimiento o el valor actual neto.
Paso 5 Considerar preferencias de riesgo —Se toma en consideración el punto
hasta el cual la dirección está dispuesta a elegir una alternativa riesgosa. De manera
equivalente, la dirección considera la proporción entre el riesgo y el rendimiento. ¿Qué
mayor rendimiento es necesario que brinde una alternativa riesgosa para que pueda
justificar su riesgo inherente?
Paso 6 Evaluar alternativas —A la luz del menú de opciones en el paso 2, las
fuentes de incertidumbre identificadas en el paso 3, el criterio establecido en el paso 4
y las preferencias de riesgo precisadas en el paso 5 determinan el resultado final
asociado con cada alternativa.
Paso 7 Elegir la mejor alternativa —la evaluación de alternativas en el paso 6, junto
con una cuidadosa consideración de los objetivos y las metas de la empresa, tiene
como resultado la elección de una alternativa.
Paso 8 Implantar el curso de acción seleccionado —Se implantan las acciones
aprobadas para iniciar la alternativa escogida. Ninguna decisión eficaz será posible a
menos que se lleven a cabo acciones eficaces que la hagan realidad.

12.- ¿Cuáles son las tareas que implican las tomas de decisiones por Dirección?
Básicamente la toma de decisiones por la dirección implica las tareas de:
1) manejar las variables controlables pertinentes y
2) aprovechar la ventaja de las variables no controlables pertinentes que puedan
influir en el éxito operacional a largo plazo.

13.- ¿Qué se debe tomar en consideración en la Preferencia de Riesgo?

Se toma en consideración el punto hasta el cual la dirección está dispuesta a elegir
una alternativa riesgosa.
14.- ¿Cuál es el procedimiento para Escoger un criterio?
Se elige el criterio conforme al cual se evaluarán las alternativas. Pueden escogerse
criterios tales como la utilidad, el margen global de contribución, la tasa de rendimiento
o el valor actual neto.

15.- ¿Cuáles son las Variables Externa Pertinentes?

 Población
 PIB Ventas de la industria
 Actividades de la competencia Industria (en la que se ha de competir)
 Líneas de productos, etc.
16.- ¿Cuáles son las variables internas Pertinentes?
Variable
Micro
Margen de contribución
Etc

 Empleados-calidad
 Empleados-cantidad
 Capital-fuentes
 Capital-monto
 Investigación-naturaleza
 Investigación-costo
 Publicidad
 Productividad
 Fijación de precios a productos
 Métodos de ventas
 Métodos de producción
 Costos de operación-fijos
 Costos de operación-variables, etc.
17.-¿Cómo se clasifican los Presupuestos?
1. Por el tipo de empresa
2. Por su contenido
3. Por su forma
4. Por su duración
5. Por la técnica de evaluación
6. Por su reflejo en los estados financieros
7. Por las finalidades que pretenden
8. De trabajo

18.- ¿Cuáles son los usuarios de los presupuestos?

Sector financiero
Sector privado
Sector publico

19.- ¿Cuál es la razón principal para la formalización de Un programa de

planificación y control integral de utilidades?
Procesos administrativo
Planificación lógica

20.- ¿Qué debe expresar el Desarrollo de los Objetivos de las empresas?

El desarrollo de los objetivos generales de la empresa es el nivel más fundamental de la toma

de decisiones en el proceso de planificación. Los objetivos expresan el estado futuro general, a
largo plazo, de la compañía.
Esto se va reflejar

En la misión en la visión , con los objetivos éticos

21.- ¿Cuáles son los Presupuestos de Gastos?

Variables
1. Materiales directos
2. Sueldos y salarios directos
3. Otros gastos variables
Constantes
1. Publicidad
2. Gastos administrativos
3. Intereses y seguros
4. Otros gastos constantes

22.- Factores que deben tomarse en la toma de decisiones

Deben tomarse decisiones periódicas acerca de los futuros cursos de acción de la
entidad y deben, asimismo, corregirse los pasados cursos de acción.

23.- ¿A qué cuenta se aplica los Presupuestos Flexible?

El concepto de presupuesto flexible se aplica exclusivamente a los gastos.

24.- complemente las palabras que faltan

1. Los presupuestos por su contenido son principales y auxiliares
2. Los presupuestos por su forma son flexibles y fijos
3. Los presupuestos por la técnica de valuación son estimados y estándares
4. Los presupuestos por las finalidades que pretenden son de promoción
aplicación y programas

25.- Forum, con sus propias palabras, indicar de acuerdo a su presupuesto,

antecedentes, objetivo general y especifico, y sus familias y líneas de productos

Objetivo general

Elaboración del plan operativo para la industria Cervecería Nacional para el año 2019.

Objetivo especifico
  Identificar los factores internos y externos que intervienen en el proceso actual

de la producción para la elaboración de un nuevo producto mediante un estudio

técnico.

 Determinar los elementos y recursos a utilizar mediante un estudio de mercado

para la Cervecería Nacional.

Líneas de productos

 Cervezas

 Y refrescos

Familias

26.- Forum, que entiende por presupuesto base cero

Este tipo de presupuesto se hace antes de que dé inicio el periodo correspondiente y
requiere que los encargados de cada área hagan un análisis de los gastos que tendrán
y los den a conocer.
Cuando se realizan los presupuestos base cero se permite que la empresa
correspondiente realice una revisión exhaustiva de su trabajo y pueda aplicar los
cambios necesarios para obtener mejores resultados.
Al ser presentados los paquetes de decisión, la empresa se enfrenta a la tarea de
elegir lo que le es más beneficioso y con esto puede eliminar aquello que no le sirve,
llegando a un nivel superior.

Es una metodología de planeación y presupuesto que trata de revaluar cada año todos
los programas y gastos de una entidad organizacional, de ahí su denominación. De 5 a
6 líneas tiene que tener esta pregunta

27.- ¿A qué cuenta se aplica los Presupuestos Flexible?

El concepto de presupuesto flexible se aplica exclusivamente a los gastos.

28.- ¿Qué comprende un Plan Integral de Ventas

Un plan integral de ventas comprende dos planes diferentes pero relacionados: el plan
estratégico y el plan táctico de ventas.
29.- ¿Qué paso se escoge para el desarrollo de un plan de Ventas APROBADO
Utilizando la información provista en los pasos 1, 2 y 3, la administración desarrolla un
plan integral de ventas, para cuyo efecto el proceso de planificación debe
estructurarse en forma que maximice: a) la motivación del equipo de ventas y b) el
realismo del plan de ventas.

30.- ¿En qué función están detallados en plan táctico de las Ventas APROBADO
El grado de detalle en un plan táctico de ventas está en función del medio ambiente y
de las características de la compañía.
31.- ¿Con qué factores están enlazados el plan Estratégico de Utilidades de largo
alcance
El plan estratégico de largo alcance para la Superior Manufacturing Company está de
acuerdo con los objetivos generales de la empresa, los objetivos específicos y las
estrategias de largo plazo que se han ilustrado antes

32.- complemente las palabras que faltan

Los objetivos de la administración de planeación que y como se va hacer

Los objetivos de la administración de organización__quien lo hará

Los objetivos de la administración_de coordinación o integración que se haga en forma

coordinada

Los objetivos de la administración_de dirección guiar quien lo haga

Los objetivos de la administración de control ver que lo realicen

33.- Dentro de las Relaciones de planeación. Objetivos metas y planes de

utilidades

OBJETIVOS DE LA ENTIDAD que es deben relacionarse con aspectos básicos

como la amplitud de las líneas de productos, la calidad del producto, las
expectativas de crecimiento, las responsabilidades para con los dueños, las
expectativas económicas, las relaciones y actitudes de los empleados y las
responsabilidades sociales.

METAS DE LA ENTIDAD que es representan los objetivos generales enfocados

con mayor definición, especificando explícitamente: a) las dimensiones de
tiempo para el logro, b) las mediciones cuantitativas y c) la subdivisión de
las responsabilidades.

PLANES DE LA ENTIDAD que es una expresión financiera y narrativa de los

resultados esperados de las decisiones de planificación.
34.- ¿Cuándo se convierte un Pronóstico de ventas en un Plan de ventas?
Un pronóstico de ventas se convierte en plan de ventas cuando la administración ha
tomado en consideración su propio juicio, las estrategias planificadas, los recursos
comprometidos y el acuerdo de la administración de emprender acciones agresivas
para alcanzar las metas de ventas.

35.- El presupuesto es un indicador financiero dentro de la administración

APROBADO FALSO O VERDADERO
(Verdadero)

36.- REQUISITOS PARA OBTENER UN BUEN PRESUPUESTO, complemente las

palabras que faltan
a) EL conocimiento DE LA EMPRESA, va siempre ligado al tipo de entidad
y sus objetivos
b) LA exposición del plan o política es el conocimiento del criterio de los
directivos
c) LA coordinación para la ejecución del plan o la política es la
sincronización de las diferentes actividades
d) LA fijación del período presupuestales el lapso que comprende las
estimaciones

Texto de consulta
Cristóbal del Rio González
Welsch Hilton Gordon

file:///C:/Users/Valeria/Downloads/Welsch_Hilton_Gordon_and_Rivera_-_PRESUP.pdf

file:///C:/Users/Valeria/Downloads/Cristobal_Del_Rio_Gonzalez_Presupuestos%20(1).pdf