Resumen del conversatorio

Mantener un buen clima laboral en tiempos de pandemia se ha convertido en un reto para las empresas
que operan en el país debido a la inestabilidad e incertidumbre que ha generado la crisis sanitaria. 

Promover un ambiente de armonía dentro de una organización ayuda a mejorar el desempeño y el

sentimiento de pertenencia en los trabajadores, más aún en época de crisis como la que se vive
actualmente. En ese sentido, un buen clima organizacional promueve el bienestar general de la
compañía y su competitividad en el mercado. 

Aunque la falta de interacción dentro de un mismo espacio físico ha sido el principal desafío que han
tenido que afrontar los gestores de recursos humanos, con la participación de todos los elementos que
forman parte de una misma organización, es posible crear un buen clima laboral. 

Para promover un buen ambiente laboral, es necesario implementar estrategias que contagien de
entusiasmo a los empleados y les brinden seguridad en momentos de incertidumbre. A continuación, se
explicarán algunos consejos que se deben poner en práctica para mejorar el clima organizacional: 

Realizar un estudio de clima laboral 

El primer paso es realizar un estudio de clima laboral que permita conocer la percepción que los
empleados tienen de la empresa durante la crisis sanitaria. Sin embargo, al parecer, el distanciamiento
se ha convertido en un obstáculo para ello. Conocer la opinión de los empleados a través de este estudio
es importante porque ayuda a implementar estrategias innovadoras y competitivas que impulsen a la
empresa a superar la crisis económica. 

Promover la comunicación interna 

Los equipos de trabajo deben estar más conectados que nunca para afrontar con éxito el difícil
momento que atravesamos. La distancia física no debe ser considerada una excusa para la falta de
comunicación. 

Por ello, para promover un clima laboral óptimo durante la contingencia, las empresas deben estar
pendientes de los colaboradores no solo para solicitarles el cumplimiento de la realización de
actividades, sino también para brindarles su apoyo, compartiendo noticias positivas de la organización,
celebrando logros, etc. En otras palabras, convertirse en empresas empáticas.

Cuidar la salud de los colaboradores   

Para evitar situaciones similares, las empresas deben brindar facilidades para que los trabajadores
puedan encontrar un equilibrio entre su vida profesional y familiar, sin que ello repercuta en su salud
mental. 

Fomentar actividades recreativas remotas 

El confinamiento y la falta de interacción con los compañeros de trabajo pueden desencadenar

episodios de estrés. Una forma de evitarlo es promoviendo actividades remotas en las que los
colaboradores puedan socializar y olvidarse del horario laboral. 
Por ejemplo, se pueden incentivar reuniones a través de los canales digitales donde puedan contar
experiencias, proponer juegos o ver películas y series como equipo.  

En conclusión, para mantener el clima laboral en esta época y generar una cultura organizacional
positiva, la participación del líder y/o líderes de la organización es clave en el proceso