Actividad integradora de la unidad temática 3.

W8
1. Se planea la introducción de un nuevo producto, y se han preparado los siguientes datos sobre las
tareas que deben realizarse. Los costos indirectos se estiman en $ 2000 por cada semana.

Activid Predecesor Tiempo Costo Tiempo Costo

ad normal normal intensivo intensivo
(semanas) miles $ semanas miles $
A Ninguna 30 12 000 24 16 500
B Ninguna 10 5 000 6 7 000
C Ninguna 28 15 000 22 19 000
D A 24 15 000 20 18 000
E A 16 10 000 12 12 000
F B 14 5 000 10 6 000
G B 32 20 000 24 25 000
H E, F 18 8 000 12 12 000
I C, G 16 10 000 10 15 000

a. Elabore la red y con tiempos normales, encuéntrese la duración del proyecto y el costo normal.
b. Encuéntrese el costo mínimo para reducir la red 3 semanas en relación al tiempo normal, usando
el método de reducción por ciclos.

2. Comprima el proyecto al mínimo tiempo posible obteniendo el costo mínimo con el método SAM.

3. La red que se describe a continuación tiene 13 actividades, 8 nodos y 7 rutas.

Actividad. Tiempo normal. Costo normal Tiempo intensivo Costo intensivo

(Semanas). (miles $) (Semanas). (miles $)
1,2 8 10 7 12
1,3 15 12 10 17
1,4 12 13 6 14
2,3 9 7 9 4
2,5 11 2 9 4
3,6 9 5 8 7
4,3 9 14 7 16
4,7 13 8 12 10
5,6 7 6 5 10
5,8 15 9 11 10
6,8 10 3 5 8
7,6 4 7 3 8
7,8 12 5 9 6

a. Identifíquese cada una de las siete trayectorias.

b. Con tiempos normales encuéntrese la longitud de cada trayectoria.
c. Utilizando el método de reducción por ciclos, cual es el costo mínimo para reducir la duración
total del proyecto a 39 semanas? A 38 semanas? A 37 semanas?

4. Encuéntrese el costo mínimo para completar la red del ejercicio 3 en un tiempo mínimo usando el
método de aproximación de Siemens.

5. Para el proyecto siguiente, produzca un programa de fondos que se requerirán cada mes y
determine el compromiso promedio más bajo de fondos que es posible obtener durante este
proyecto usando el enfoque del inicio más tarde para cada actividad. Utilice un gráfico de Gantt.

Actividad. Secuencia. Duración (meses). Costo total

A D 3 $ 60 000
B C, E 1 10 000
C D 5 20 000
D F, G, H 4 40 000
E F, G, H 6 120 000
F J 6 180 000
 G I, K 7 35 000
H L 4 80 000
I J 2 30 000
J M 1 5 000
K M 1 40 000
L - 3 90 000
M - 2 18 000

6. Desarrolle la programación de recursos financieros para el proyecto siguiente. Las provisiones serán
de $1 600 el día que inicia el proyecto y el día 3. los costos indirectos por día son de $150 y se
pagan cada 2 días.

Activida Precedente Duración Costo Forma de pago

d inmediato (días) $
A - 4 400 100% un día antes de iniciar
B - 2 200 50% al iniciar, 50% al terminar
C - 1 150 100% al terminar
D A, E 1 250 100% al terminar
E C 2 300 50% un día antes de iniciar, 50% al
terminar.
F E 3 500 100% al iniciar
G B, F 1 200 50% al iniciar, 50 al terminar

7. Desarrolle la programación de recursos financieros para el proyecto siguiente. Las aportaciones de

capital serán de $10 000 el día que inicia el proyecto, $6 000 el día 3 y $2 250 el día 6. Los costos
indirectos por día son de $700 y se pagan cada dos días.

Activida Secuenci Duración Costo directo Forma de pago

d a (días) $
A C 1 1,000 100% al iniciar.
B D, E 2 2,000 50% al iniciar, 50% al terminar.
C F 1 300 100% al terminar.
D G 3 1,300 100% al terminar.
E F 1 850 50% un día antes de iniciar, 50% al
terminar.
F H 5 4,000 50% al iniciar, 50% al terminar.
G H 1 1,500 50% un día antes de iniciar, 50% al
terminar.
H - 1 1,000 100% al iniciar.

8. La tabla siguiente lista un conjunto de nueve actividades junto con sus requisitos de secuencia,
tiempos estimados de actividad y el número diario de hombres que se requieran para cada
actividad. Estas nueve actividades conforman un proyecto completo.

Actividad. Predecesor inmediato. Tiempo requerido en Hombres requeridos por

días. día.
A - 10 3
B - 8 4
C - 5 7
D A 6 5
E B 4 2
F C 10 4
G F 4 3
H F 8 3
I D, E, G 7 3

a. Utilice la información para desarrollar un diagrama de red.

b. Enumere las actividades de la ruta crítica.
c. ¿Cuál es el tiempo más temprano de finalización del proyecto sin restricciones de recursos
(suponiendo que tenemos un numero ilimitado de hombres).
d. Suponga que solamente tenemos disponibles 11 hombres pero que cada hombre es
completamente intercambiable. Esto es, cualquier hombre puede hacer cualquier tarea.
 También suponga que las actividades pueden usar exactamente el número de hombres y días
especificados. Por ejemplo, usted no puede usar dos veces la mano de obra y completar la
actividad en la mitad del tiempo. Ahora determine (si es posible) un programa de los tiempos de
iniciación de la actividad que le permita a estos 11 hombres, completar el proyecto en la fecha
de finalización más temprana. Si esto no es posible, muestre un programa que termine el
proyecto tan pronto como sea posible con 11 hombres. (Empiece con el día 1, no con el día 0).

9. Desarrolle un balance mejorado de personal a través del método heurístico para el siguiente
proyecto considerando que solo pueden contratarse 9 trabajadores.
.
Actividad Secuenci Duración Necesidades de
a (semanas) personal
A D, E, G, I 3 6
B - 2 3
C - 1 2
D - 1 2
E F 2 6
F - 4 5
G H 1 3
H - 2 4

10.Dada la tabla siguiente que incluye información sobre un proyecto de construcción, desarrolle una
gráfica de Gantt que muestre como esta programado el uso de los recursos por semana.

Activida Secuenci Duración Necesidades de

d a (días) personal
A B, E y H 10 5
B JyK 8 2
C JyK 5 3
D IyL 1 4
E FyG 9 1
F IyL 3 7
G M 4 4
H M 10 3
I M 5 1
J M 7 4
K - 3 5
L - 4 10
M - 8 2

Mediante el método heurístico, asigne los recursos suficientes para el proyecto anterior. Suponga
que solo se dispone de 14 obreros por día.

11.Aplique el método de Fondhal para balancear los recursos del siguiente proyecto, dado que sólo se
tienen 3 electricistas y 3 mecánicos. Presente la red final de actividades y la gráfica de Gantt
indicando los conflictos encontrados y la forma de resolverlos.
Actividad Precedente inmediato Duración (días) Electricistas Mecánicos
A - 4 1 2
B - 2 1 1
C - 1 2 0
D A, E 1 2 2
E C 2 2 1
F E 3 1 2
G B, F 1 2 2

12.En el cuadro siguiente se muestran los datos correspondientes a un proyecto pequeño. Analice si la
planeación original es aceptable y en caso contrario utilice el método de Fondhal para modificarla
en forma tal que el incremento en la duración del proyecto sea mínimo y que nunca se presenten
conflictos en el uso de los recursos disponibles.

Actividad Predecesor Duración Recursos

Ingenieros Técnicos
A - 4 2 2
 B - 2 1 3
C A 2 2 2
D B 8 2 1
E B 4 3 1
F C, D 4 1 2
Recursos disponibles 4 3

13.Aplique el método de Shaffer para balancear los recursos del siguiente proyecto, dado que sólo se
tienen 3 electricistas y 3 mecánicos. Presente la red final de actividades y la gráfica de Gantt
indicando los conflictos encontrados y la forma de resolverlos.
Actividad Precedente inmediato Duración (días) Electricistas Mecánicos
A - 4 1 2
B - 2 1 1
C - 1 2 0
D A, E 1 2 2
E C 2 2 1
F E 3 1 2
G B, F 1 2 2

14.En el cuadro siguiente se muestran los datos correspondientes a un proyecto pequeño. Analice si la
planeación original es aceptable y en caso contrario utilice el método de Shaffer para modificarla en
forma tal que el incremento en la duración del proyecto sea mínimo y que nunca se presenten
conflictos en el uso de los recursos disponibles.

Actividad Predecesor Duración Recursos

Ingenieros Técnicos
A - 4 2 2
B - 2 1 3
C A 2 2 2
D B 8 2 1
E B 4 3 1
F C, D 4 1 2
Recursos disponibles 4 3