Buenas tardes profesor:

¿Qué características y aportes de la administración de Fayol y Taylor se reconocen en el relato?

De lo presentado en la empresa Mayoll confecciones Ltda. Se nota en gran medida el control total
de parte del señor Mayoll, enfocándose en la producción directa, teniendo bien marcado los roles
es decir trabajadores que se dediquen a su tarea específica, teniendo un bono si producen más, la
jefatura se encarga del control de la producción, teniendo algo de retroalimentación entre ambos
y tomando todas las decisiones el dueño de la empresa.

En base a este análisis se puede inferir que de Taylor está presente la capacitación del trabajador
como eje principal de producción, motivación a este por medio de incentivos de acuerdo al
rendimiento y la clara división entre trabajadores y jefes.

En el caso de Henry Fayol se puede distinguir dentro de los principios de la administración que
entregó la división del trabajo correspondiente a la clara separación de las funciones. La
estabilidad, más que para propiciar un ambiente tranquilo de trabajo sino que para evitar los
gastos que implicaría la preparación de nuevos trabajadores, la remuneración del personal que
debe ser proporcional al trabajo realizado.

Nos damos cuenta que en el ejemplo entregado hay más conexión entre lo propuesto por
Frederick Taylor, que entrega herramientas más directas para una producción eficaz y en menor
medida con lo propuesto por Henry Fayol que si bien el objetivo es el mismo, divide la producción
en departamentos entregando más poder de decisión a los mando según corresponda y
permitiendo el trabajo para lograr una mejor producción.

Saludos

Buenas tardes profesor y compañeros:

1 ¿Qué aportes de los autores de las teorías de personas podrían incorporarse a esta
empresa?

Los aportes que pueden ser entregados están en el mejorar el contacto humano o cercano entre
trabajadores y jefatura, siempre manteniendo claro los cargos o tareas de cada uno dentro de la
empresa, pero teniendo en consideración la entrega de todos y retribuyendo de la forma indicada
para que el trabajador se sienta parte de la empresa, sumando las habilidades de cada uno y así,
combinando sus talentos poder conseguir el objetivo final que es una mejor producción.
Básicamente mejorar la comunicación, considerando y trabajando juntos como equipo y no solo
dando o recibiendo órdenes sin aportar nada entre ambas partes.
Lo importante es mantener un equilibrio justo que beneficie tanto a la empresa como al
trabajador.

2 ¿Qué elementos de la Teoría General de Sistemas se pueden reconocer a una empresa de

estas características? Señale dos ejemplos.
Claramente dada la naturaleza de esta empresa se presenta un tipo de sistema cerrado,
completamente hermético sin ningún tipo de intercambio, estructurado y rígido.
La característica del sistema en esta empresa es solo alcanzar un objetivo o propósito, que es la
producción y punto.
En cuanto a su constitución este sistema es físico, ya que todo puede ser descrito en términos
cuantitativos de desempeño, no existen las ideas ni nuevos enfoques como esta descrito en el
ejemplo.

Saludos