Noveno - Emprendimiento - Periodo 2 - Taller#2 - Horizonte Estrategico y Publicidad

INSTITUCIÓN EDUCATIVA DEPARTAMENTAL SAN JUAN DE RIOSECO
GUÍA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE APRENDIZAJES

CUNDINAMARCA APRENDE EN FAMILIA
EMPRENDIMEINTO
TALLER #2
HORIZONTE INSTITUCIONAL Y PUBLICIDAD
INFORMACIÓN GENERAL
ÁREA: EMPRENDIMIENTO
GRADO: NOVENO
PERIODO: SEGUNDO
TEMA A TRABAJAR: HORIZONTE INSTITUCIONAL Y PUBLICIDAD DEL MERCADO
TIEMPO PREVISTO DE ACTIVIDAD: 8 HORAS (480 MINUTOS)
DOCENTE: JULIAN G. RUBIO RODRIGUEZ
FECHA DE ENTREGA DEL TALLER: VER FECHA EN CADA ACTIVIDAD
¿TIENES DUDAS? CONTÁCTAME A MI WHATSAPP: 3203877871
CORREO ELECTRÓNICO: tecnología.informatica.sanjuan@gmail.com
ESTÁNDARES
 Reconozco la función social y económica que cumple mi empresa, y la importancia
que ella tiene en la futura generación de empleo.
 Comprendo la importancia que tiene la formulación dl horizonte institucional de mi
empresa.
DESEMPEÑOS
 Utilizo en modelo canvas para el diligenciamiento de mi futuro estratégico
empresarial.
 Establezco la misión institucional siguiendo los parámetros establecidos para ello
donde establezco los objetivos a corto plazo y los valores institucionales.
 Construyo la visión institucional de mi empresa, donde plasmo claramente mi
subjetivos a mediano y largo plazo.
 Construyo el logotipo de mi empresa teniendo en cuenta los valores corporativos que
esta tiene.
 Realizo cuñas publicitarias para mi empresa con el objetivo de mejorar el proceso
publicitario de la misma.
OBJETIVOS
 Conocer el proceso correcto para analizar y tabular diferentes datos
estadísticos, recolectados mediante el análisis de mercado.
 Realizar correctamente el proceso de establecimiento del horizonte
institucional (misión, visión)
 Construir correctamente los valores corporativos de mi empresa.
 Crear de manera exitosa y creativa el logotipo corporativo, el slogan y una
cuña radial para la publicidad de la empresa.
EMPRENDIMEINTO
MATERIAL DE LECTURA
(Este material es únicamente de apoyo al proceso de aprendizaje, con este podrás desarrollar la
Actividad de Aprendizaje y enviar las Evidencias de aprendizaje, NO debe ser copiado)
CONTINUACIÓN DE ANALISIS DEL MERCADO

1. Investiga y analiza tu competencia
El cuarto paso del estudio de mercado debe ser profundizar en el análisis de tu competencia.
Hay dos motivos principales para estudiar a tus competidores:
 Conocer quién está haciendo las cosas bien y quién no, lo que ayuda a identificar
oportunidades de negocio, claves de éxito y tendencias de mercado.
 La creación de tu negocio puede provocar una reacción de tu competencia, sobre todo si le
quitas clientela, por lo que es conveniente prever su reacción.
En el artículo específico que hemos preparado sobre el análisis de la competencia podrás ampliar
información sobre los objetivos que debes plantearte, los errores más habituales (competencia indirecta,
subestimar a la competencia y fiarse de la intuición) y las seis actividades de bajo coste que te
proponemos para analizar a tu competencia, preferentemente antes de abrir tu negocio:
 Visita presencial a tus principales competidores para realizar una tarea de observación en base a un
guion con las variables que te interesa estudiar.
 Visita a las webs y redes sociales de tus competidores y análisis con herramientas SE.
 Plano de situación de la competencia y radio de acción.
 Análisis de los líderes del mercado.
 Informes y perfiles de empresa.
 Tabla comparativa de puntos fuertes y débiles.
2. Define tu target o cliente objetivo
Si has hecho un buen estudio de mercado podrás definir qué tipos de clientes componen el mismo y
dividirlos en grupos afines. Estos grupos de clientes son lo que se conoce como segmento o nicho de
mercado, un grupo de clientes con unas características comunes: procedencia, poder adquisitivo, gustos,
cultura, etc.
Debes elegir tu target o cliente objetivo, aquel o aquellos grupos a los que te quieres dirigir de forma
prioritaria para adecuar después tus acciones de marketing a sus características y comportamiento de
consumo. Recuerda que el mercado cada vez demanda mayor especialización y una buena manera de
hacerlo es especializarse en un tipo determinado de cliente.
Puedes ampliar información sobre las técnicas de segmentación de mercados en el artículo
especializado que hemos preparado sobre este tema, donde analizamos en profundidad para qué sirve,
cómo se implanta y cuáles son las estrategias de posicionamiento que puedes adoptar.
3. Análisis DAFO de tu estudio de mercado
Todo estudio de mercado debe plasmarse en un informe final. Esta es la parte que a menudo más le
cuesta a autónomos y pymes, sobre todo si se trata de un estudio de mercado de carácter interno, que no
va a ser presentado en ningún plan de negocio a personas de fuera.
Nuestro consejo es que al menos intentes redactar tres páginas con las conclusiones principales y que
elabores un análisis DAFO a modo de síntesis dónde identifiques las oportunidades y amenazas del
mercado y el entorno junto con el posicionamiento de tu negocio ante el mismo, identificando tus fortalezas
y debilidades. Un ejercicio sencillo que te ayudará a definir la estrategia del negocio. Y si quieres ir más
allá con el análisis compleméntalo con un análisis CAME.
4. Precio del estudio de mercado
Es el gran obstáculo para que muchos emprendedores y nuevos autónomos realicen un estudio de
mercado en condiciones. Por eso en este artículo te hemos explicado un amplio conjunto de técnicas de
bajo coste para que puedas hacer tu estudio de mercado personalmente.
EMPRENDIMEINTO
Las empresas especializadas en estudios de mercado cobran desde 2.000 euros en adelante dependiendo
de la complejidad del estudio: número de segmentos de mercado diferentes a estudiar, dispersión
geográfica y sobre todo si existe necesidad de utilizar entrevistas grupales y encuestas, que son las
técnicas que encarecen considerablemente el estudio.
También te puede interesar contratarlas para descargarte de tareas y obtener una valoración más
imparcial. Aunque sea contratándoles sólo las tareas de recogida de información y observación.
Hemos visto que para realizar un análisis del mercado bien hecho, necesitas realizar un análisis también
de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, a este análisis lo conocemos también como
análisis DOFA por sus siglas en inglés o como es conocido en español FODA, pues bueno veamos un
poco acerca de cómo se realiza este análisis.
¿Cómo Elaborar un Análisis FODA? | DAFO - SWOT
Antes de iniciar un negocio, lanzar una nueva línea de productos o hacer nuevas implementaciones en la
empresa es necesario tomar acertadas decisiones, para decidir es importante conocer ampliamente los
aspectos positivos y negativos del negocio, esto lo podemos hacer mediante un Análisis FODA.
¿Qué es un análisis FODA?

El análisis FODA es una herramienta que genera un
diagnóstico completo de la empresa, analizando los
aspectos positivos y negativos desde el punto de vista
interno y externo, es muy usada para la elaboración
estrategias exitosas.
 Fortalezas: Son los puntos fuertes que posee la
empresa.
 Oportunidades: Son las posibilidades que la empresa
puede aprovechar.
 Debilidades: Son los obstáculos y las limitaciones que
disminuyen el crecimiento de la empresa.
 Amenazas: Son los sucesos o hechos externos a la
empresas que dificultan el cumplimiento de los objetivos.
Beneficios del uso del FODA

 Identifica las Fortalezas del negocio, para aprovecharlas.
 Identifica las Oportunidades del negocio, hay que descubrirlas.
 Identifica las Debilidades del negocio, las cuales debemos ser conscientes.
 Identifica las Amenazas del negocio, de las cuales debemos cuidarnos.
 Identificamos futuros nuestros objetivos estratégicos.
 Podemos tomar decisiones acertadas, para aprovechar lo positivo y mitigar lo negativo.
 Obtenemos una visión amplia de nuestro negocio con respecto al mercado.
 Es aplicable a cualquier situación de gestión o empresa, sin importar tamaño y/o actividad.
¿Cómo elaborar el Análisis FODA?

EMPRENDIMEINTO
Para elaborar un Análisis FODA, debemos describir la situación actual de nuestra empresa, identificar los
cambios del mercado y del entorno, así como nuestras capacidades y limitaciones.
Análisis Interno: Aquí detectamos las Fortalezas

y Debilidades de la empresa.
Para elaborarlo debemos estudiar los siguientes
factores:
 Producción: Capacidad de Producción, costes
de fabricación, nivel de calidad e innovación,
turnos de trabajo, tiempo de fabricación, nivel y
costos de inventarios, etc.
 Marketing: Línea de Productos, imagen de la
empresa, posicionamiento de la marca, nivel de
precios, costo y calidad de publicidad, distribución
de productos, nivel de ventas, estrategias
promociones, servicios al cliente, etc.
 Organización: Estructura organizacional, proceso de dirección, proceso de control, cultura
organizacional.
 Personal: Selección, formación, nivel de motivación, remuneración, rotación, etc.
 Finanzas: Recursos disponibles, nivel de endeudamiento, nivel de rentabilidad, nivel de liquidez,
etc.
Análisis Externo: Aquí identificamos

y analizamos las Oportunidades y
Amenazas del mercado.
Para elaborarlo debemos analizar los
siguientes factores:
 Mercado: Definir target, las
características, el tamaño y
segmento de mercado, analizar la
evolución de la demanda, el
comportamiento del consumidor.
 Sector: Detectar las tendencias
del mercado para averiguar posibles
oportunidades de éxito. Analizar los
productos sustitutos.
 Competencia: Identificar la
competencia directa, analizar sus
productos, precios, distribución y
publicidad.
 Entorno: Identificar los factores
incontrolables como los económicos,
políticos, legales, sociales, etc.
Desarrollo del Análisis FODA:

El Análisis FODA se caracteriza por recopilar información precisa el cual se obtendrá del estudio de cada
empresa, cada empresa es un mundo diferente, el siguiente cuadro llena las Fortalezas, Debilidades,
Oportunidades y Amenazas, de forma muy general, sin embargo al elaborar usted su propio Cuadro
FODA deberá ser más específico si desea mayor profundidad de análisis.
EMPRENDIMEINTO
Fortalezas (interno) Debilidades (interno)

Excelentes recursos humanas para la Incapacidad de financiamiento para
producción. proyectos.
Recursos tecnológicos disponibles. Grandes atrasos tecnológicos.
Posesión de Propiedad intelectual (marca,
Costes de materia prima excesivos.
patente).
Mejor capacidad de producción. Rentabilidad inferior al promedio.
Ventajas de Costes de producción. Problemas en la distribución de productos.
Alto nivel de innovación. Red de contactos limitada.

Buena reputación de la empresa. Falta de talento gerencial.
Diferenciación de sus productos. Falta de supervisión de calidad.
Altos niveles de rotación de recursos
Flexibilidad Organizativa.
humanos.
Excelente ubicación de la empresa. Entre Otros.
Entre Otros.
Oportunidades (externo) Amenazas (externo)

Posibilidad de entrar a nuevos y mejores
Nuevos competidores
mercados.
Incremento en ventas de los productos
Ampliación de cartera de clientes.
sustitutos.
Eliminación de barreras comerciales. Crecimiento lento del mercado.
Apoyo al sector por parte del estado. Alta variación del tipo de cambio.
Caída de la competencia directa. Excesiva subida de impuestos.
Entrada al mercado de un nuevo proveedor. Cambios de gustos del consumidor.
Entre Otros. Cambio temporal de la estacionalidad.

Entre Otros.
¿Como redactar la Visión y Misión de tu empresa?

Ser empresario y ver mentalizada la misión y visión de
tu empresa en tus colaboradores es un paso importante
para hacer crecer tu negocio. Es fundamental que toda
empresa, sepa como desarrollar y elaborar
correctamente su Visión y Misión pues esta los ayudara
a crecer, innovar, colocarse nuevas metas y superarse
día a día.
Ahora conozcamos ¿Como redactar la Visión y Misión
de una empresa?
¿Qué es Visión?
Fleitman Jack define en su obra “Negocios Exitosos” (McGraw Hill, 2000) la visión como “el camino al
cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas
de crecimiento junto a las de competitividad”.
EMPRENDIMEINTO
La Visión es denominado como el SUEÑO de la empresa, es una declaración de aspiración de la empresa

a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de cómo deseamos que sea la empresa mas adelante. Su
propósito es ser el motor y la guía de la organización para poder alcanzar el estado deseado.
¿Cómo redactar la Visión?
Para redactar la visión debemos usar las preguntas frecuentes:
 ¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio?

 ¿Cómo seremos en el futuro?
 ¿Qué haremos en el futuro?
 ¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?
Se recomienda que al momento de elaborar la visión de una empresa tomes en cuenta:
Sea clara y entendible Que sea realista

Que sea atractiva e inspiradora Que sea recordable
Que se redacte en una sola oración
¿Qué es Misión?
Considerado por Philip Kotler y Gary Armstrong (Marketing, 2004) como “un importante elemento de la
planificación estratégica”
La Misión describe el rol que desempeña actualmente la organización, su propósito es el logro de la visión,
la misión es la razón de ser de la empresa.
¿Cómo redactar la Misión?
Para redactar la misión debemos usar estas preguntas frecuentes:
 ¿Quiénes somos?  ¿Dónde lo hacemos?
 ¿Qué buscamos?  ¿Por qué lo hacemos?
 ¿Qué hacemos?  ¿Para quién trabajamos?
Se recomienda que al momento de elaborar la misión de una empresa tomes en cuenta que sea:
* Clara y concisa
* No sea muy amplia
* Indique a lo que se dedica la empresa
* Explique lo que te hace diferente
¿Cómo NO redactar una Visión y Misión?
A continuación, te presentamos un ejemplo de como NO debemos redactar una visión y misión, es útil
conocerlo ya que muchas personas caen en estos dilemas cuando intentan desarrollar su visión y misión.
CASO EJEMPLO:
Luis es un comerciante vendedor de Smartphone, él tiene un local posicionado dentro de una de las
avenidas concurrentes del país, esta tienda le trae muchos beneficios pues logra vender muchos
Smartphone por semana.
Un día Luis decide que llego la hora de hacer crecer su negocio, se sienta, coge un lápiz y un papel, y lo
primero que hace es fijar la Visión y Misión de su empresa, y lo describe así:
Visión: “Ser el mejor comercializador de Smartphone”
Misión: “Hacer crecer el negocio año tras año”
Una vez elaborado su Visión y Misión, Luis comienza a trabajar muy duro para lograr lo descrito.
La pregunta es: ¿Logrará su cometido? ¿Es correcto su Misión y Visión?
Debes darte cuenta que la Visión y Misión que describe Luis es errónea, pues no lo ha elaborado siguiendo
pautas o metodologías, simplemente está hecha de la forma que a él le parece correcto.
EMPRENDIMEINTO
a. Corrección de la Visión de la empresa

La idea que tuvo Luis fue excelente, sin embargo tuvo un error, antes de elaborar correctamente la visión
debemos preguntarnos las interrogantes antes mencionadas, con ello tendremos un idea clara de que es lo
que queremos.
Luis ofrece realmente ¿smartphones? o ¿tecnologías de comunicación?, es claro que el vende tecnología
de comunicación, entonces su Visión debería ser:
“Ser el mayor comercializador y distribuidor a nivel nacional de tecnologías de comunicación”
Quizá hoy el medio de comunicación sea el Smartphone, pero tal vez en la próxima década exista un nuevo
aparato de comunicación que deje atrás los smartphones (como el telegrama al teléfono o blockbuster a
netflix). Si Luis no cambia su visión inicial se iría a la quiebra pues estaría enfocado solo en Smartphones,
con la corrección Luis estará más a la vanguardia de las nuevas tecnologías de comunicación.
b. Corrección de la Misión de la empresa

La Misión trazada por Luis es errónea pues supone una idea de egoísmo (de beneficio propio), no da a
conocer por ningún motivo el rol que desempeña la empresa para el logro de su visión, por lo tanto su
Misión debería de ser.
“Comercializar tecnologías de comunicación, brindando productos de buena calidad y excelente
precio con el fin de lograr la satisfacción de nuestros clientes”
Beneficios de establecer una Visión y Misión

Establecer una Visión y Misión a nuestra empresa, negocio o emprendimiento nos traerá muchos
beneficios, y más aún si son comunicados a toda la organización. Entre los beneficios tenemos:
 Marca el camino a seguir: Conocer la Visión y Misión hace que conozcamos hacia dónde queremos ir
con respecto a donde nos encontramos ahora.
 Genera transparencia: Permite dar a conocer a toda la organización de una forma más transparente
hacia dónde va la empresa.
 Compromiso: Comprometerse con la misión, visión y valores que se traslada es fundamental para
tener credibilidad y conseguir construir una marca fuerte.
¿Cómo comunicar la Visión y Misión en una empresa?

La responsabilidad cae directamente sobre el fundador o sus sucesores, ellos son quienes tienen que
asumir la responsabilidad de comunicar la visión y misión de tal forma que el equipo de trabajo la haga
suya.
Una de las herramientas que recomendamos para comunicar ideas de manera sencilla es la utilización
historias, frases y analogías:
* Historias que hablan de la visión y misión de la empresa

* Mensajes que dan sentido de identidad a sus colaboradores
* Casos que resaltan las formas de cómo se deben hacer las cosas
* Incentivar concursos internos de conocimiento de visión y misión
También podemos utilizar la parte visual, aprovechar espacios concurridos en la organización para pintar,
pegar o colocar la misión y visión de la empresa, distribuir stickers adhesivos para que el colaborador lo
pegue en su sitio de trabajo, otra forma puede ser colocarlo en todos los protectores de pantalla de las PC
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que tiene la organización. Esta demás indicar que si la organización maneja medios digitales como: página
web, redes sociales; debe tener por escrito la visión y misión de su negocio.
Luego de comunicar la visión y misión es una buena práctica dar un tiempo a los colaboradores para que
interioricen y puedan identificarse plenamente con la visión y misión de la organización, luego de ello es
importante escucharlos y recoger sus ideas, pensamientos o reflexiones sobre qué le parece la visión y
misión, quizá ellos comprendan algo diferente de lo que queríamos transmitir, de ser así tendremos la
oportunidad de poder reforzar esta comunicación. Recuerda que no todas las personas interpretan todo de
la misma forma.
Ejemplos de Visión y Misión:

A continuación, mostraremos ejemplos de Visión y Misión de grandes empresa nivel internacional:
Apple: Empresa estadounidense que diseña y produce equipos electrónicos,
software y servicios en línea.
Visión: "Ser el líder mundial en el consumo de la industria electrónica"
Misión: "Ofrecer la mejor experiencia de informática personal a estudiantes,

educadores, profesionales creativos y consumidores de todo el mundo a través de
sus innovadoras soluciones de hardware, software e Internet"
Amazon: Compañía estadounidense de comercio electrónico y servicios de computación en la nube a todos

los niveles.
Visión: "Ser la empresa más centrada en el cliente del mundo"
Misión: "Aprovechar la tecnología y la experiencia de nuestros empleados para ofrecer a los consumidores
la mejor experiencia de compra en internet."
International Business Machines ( IBM ): Empresa de tecnología y

consultoría de productos informáticos
Visión: “Ser la compaña elegida por nuestra innovación, soluciones,
productos y servicios. Ser reconocida por la calidad humana y profesional de
nuestra gente y por nuestra contribución a la comunidad.”
Misión: “Ayudar a nuestros clientes a alcanzar sus metas de negocio
proveyéndoles servicios y soluciones innovadoras.”
LATAM AIRLINES: Aerolínea chilena formada por las aerolíneas sudamericanas LAN, TAM y sus filiales,
esto luego de que la empresa LAN comprara el 99.9 % de TAM por USD $3800 millones de dólares.
Visión: "Ser reconocida como una de 10 mejores aerolíneas del mundo"
Misión: "Transportamos sueños entregando lo mejor de nosotros para lograr la preferencia del cliente y
comunidades, y así construimos una empresa sustentable donde nos encante trabajar"
EMPRENDIMEINTO
Valores corporativos de tu empresa, ¿cómo definirlos?
Las empresas, al igual que las personas, tienen

una serie de elementos que las definen y las
distinguen del conjunto de organizaciones.
Estos elementos se engloban en una categoría
denominada valores corporativos de una
empresa.
Es bueno aclarar que estos valores no se
expresan únicamente a través de aspectos
como el logo, el eslogan, los colores, las
tarjetas de presentación y demás recursos de
la imagen corporativa. Son sólo algunas de sus
expresiones, pero no las únicas. También están
presentes en el modelo de organización, el tipo
de liderazgo, la comunicación de sus miembros
y, en definitiva, en el corazón de la cultura corporativa.
¿Por qué es importante definir los valores de mi empresa?
Una buena parte de los emprendedores cree que desarrollar su propia idea de negocio es una cuestión que
se fundamenta en dos elementos: el capital inicial y el producto o servicio que se ofrezca a un público
determinado.
Y no les falta razón. Sin embargo, hay un tercer componente que no podemos olvidar en este
proceso: definir quiénes somos como empresa. Es decir, establecer de forma clara cuáles son los
principios que nos rigen como organización.
Los valores corporativos no pueden ser, por tanto, el producto en sí mismo; éste es, más bien, una
expresión de aquellos. Lo verdaderamente importante es lo que está implícito en el producto e incluso más
allá del mismo. Si tu producto es lo único que te define como marca, ¡es necesario emplearte a fondo en
esta cuestión!
Un valor es aquello que sustenta la actividad productiva en una organización y sienta las pautas de
comportamiento entre sus integrantes y entre ésta y los consumidores o clientes. Son líneas de acción,
mapas de desempeño, directrices en las cuales se enmarca el sentido de nuestra actividad
comercial.
Desarrollar una idea de negocio rentable y que dé respuesta a una necesidad específica no es suficiente
para triunfar en el mercado. Hace falta diferenciarse y saber cuáles son los principios que le dan vida a
nuestra marca.
¿La misión y la visión de una empresa son valores corporativos?
Cuando hablamos de valores corporativos, también es habitual que se nos vengan a la mente dos
elementos recurrentes de la comunicación corporativa: la misión y la visión de una empresa. Sin
embargo, ¿esta idea es acertada?
En realidad, la misión y la visión no son valores en sí mismos: el primer concepto se refiere a la actividad
que desarrolla la empresa y a las necesidades que pretende cubrir; el segundo, por el contrario, son
aquellos objetivos o metas que nos trazamos a corto, mediano o largo plazo como marca.
Lo que sí podemos afirmar es que existe una relación directa entre misión y visión y los valores
corporativos de una empresa, pues éstos se definen basándose tanto en lo que hacemos como en lo que
nos proponemos a futuro.
Valores corporativos: cinco pasos básicos para su definición
Ahora bien, eso no quiere decir que definir los valores corporativos de una empresa sea una tarea sencilla.
Muchas empresas tardan bastante tiempo en definirlos y, a veces, no son capaces de fijarlos del todo y
pasan a convertirse en valores relativos.
EMPRENDIMEINTO
Los valores corporativos no tienen por qué ser inmodificables o estrictamente rigurosos. La experiencia
nos ha demostrado en no pocas ocasiones que la cultura organizacional de una compañía debe adaptarse a
determinados contextos y, por ello, replantearse los principios que motivan su actividad.
Sin embargo, eso no quiere decir que sean de usar y tirar. Las empresas deben ser coherentes a la hora de
introducir cualquier cambio en su filosofía corporativa y, en la medida de lo posible, mantenerse dentro de
las mimas directrices éticas.
La pregunta entonces es: ¿cómo definirlos? ¿De qué manera se fijan los valores a la filosofía corporativa de
una empresa? ¿Qué valores encajan mejor con lo que hacemos? Tomemos como referencia estos cinco
pasos:
1) Definir las cosas importantes para nuestra empresa:
Puedes empezar elaborando una lista con las cosas más importantes para tu negocio. Por ejemplo, si te
dedicas a la mensajería y la paquetería, sin duda que la puntualidad, la responsabilidad y la rapidez
deben formar parte de dicha lista. Estas cosas casi siempre se definen en función del cliente o de
procesos internos que consideremos indispensables para alcanzar resultados.
2) Establecer prioridades:
De esta lista es necesario subrayar los elementos más significativos. Recuerda que en un negocio no
todo tiene la misma importancia. Es posible que la rapidez sea para ti el elemento de más valor, mientras
que otra empresa que se dedica a lo mismo prefiera priorizar la responsabilidad. De eso se trata: de
saber qué nos importa más como empresa.
3) Reducir o eliminar las contradicciones:
Ojo, revisa al detalle tus prioridades. Quizá encuentres contradicciones en ellas que puedan ocasionar
problemas a la hora de definir tus valores corporativos. Elimínalas o redúcelas al máximo. Recuerda que
los valores no pueden anularse los unos a los otros ni generar ambigüedad. La filosofía corporativa se
expresa a través de un discurso compacto, sólido y coherente.
4) Hábitos que respalden las prioridades:
El siguiente paso consiste en determinar qué hábitos o prácticas diarias pueden ayudarnos a fomentar los
valores que hayamos elegido. Puede ocurrir que se nos ocurran un montón de ideas. Pero también puede
pasar que un determinado valor no pueda llevarse a la práctica porque es inconsecuente con el modelo
de organización. También esto habrá que tenerlo en cuenta.
5) Identificar rasgos distintivos:
Finalmente, otra forma de identificar los valores corporativos más adecuados es a partir de aquellos
elementos, aspectos o rasgos que nos hacen diferentes al resto de empresas del mercado. Por ejemplo,
si contamos con la tecnología más avanzada del sector, un valor que puede ir aparejado a ello será la
eficiencia de los procesos. Los rasgos distintivos, que también reciben el nombre de ventajas
competitivas, se convierten en valores si sabemos explotarlos a nuestro favor.
Cualquiera que sea el área de desempeño o la actividad productiva en la que quieras incursionar, no
dejes de repasar estos pasos. Los valores corporativos son mucho más que meros conceptos; son los
que expresan tu forma de entender los negocios.
EMPRENDIMEINTO
COMO CREAR LOS MEJORES SLOGANES PARA TU EMPRESA
Los eslóganes son frases memorables utilizadas a menudo en

conjunción con los logotipos de la compañía y en campañas de
publicidad.
Pretenden ser el medio más eficaz de llamar la atención a uno o
más aspectos de un producto o una marca.
En esta guía, hablaremos de los 8 Consejos esenciales sobre
cómo hacer que un eslogan exitoso y, si usted siente que no
puede hacerlo por su cuenta, a dónde ir para que los escriban por
usted.
Al final de estos consejos, usted encontrará una selección de
eslóganes creativos, así como un escaparate interactivo de
famosos eslóganes.
El primer paso es decidir si o no usted necesita un eslogan. Si usted tiene un logotipo, usted ya está
participando en la marca de su producto o su empresa. Sin embargo, queremos preguntarle si usted está en
busca de una identidad corporativa y el logotipo de su organización.
Si ya han dado este paso, usted realmente debería considerar la posibilidad de un eslogan.
¿Qué es un eslogan?
Un eslogan de la empresa es una frase corta que sirve como una breve representación de un producto o
empresa. Cuando escrito bien, un eslogan al instante evoca emociones e ideas y los asocia con una marca.
Los buenos eslóganes son también fácilmente recordados y pueden convertirse en parte del paisaje cultural
de una empresa. Otros nombres para eslóganes incluyen frases, líneas finales, firmas y, a veces, las líneas
del tema. También tenemos un artículo sobre las mejores herramientas de creación de logotipos.
8 consejos para la creación de un eslogan memorable
1. COMIENCE DESDE EL LOGOTIPO
Si su marca no tiene un logotipo todavía, usted debe hacer eso primero. Un eslogan funciona con un
logotipo con el fin de promover la identidad de la marca.
Un eslogan no funciona realmente sin un logotipo a menos que su único medio de publicidad sea la radio. El
logotipo es la gallina, el eslogan es el huevo. Si se diseña el logotipo y produce el eslogan de un negocio,
usted tiene una oportunidad única para crear ambas cosas a la vez, que le permite integrar mejor las dos
como producto final.
Recuerde que las mejores marcas cambian sus eslóganes todo el tiempo, y usted puede hacer lo mismo si
siente que lo necesita dentro de cinco años.
Ningún eslogan es esculpido en piedra. Además, si aún no tiene logotipo, puede crearlo con el servicio en
línea Logaster.
2. DOTE AL PROYECTO CON EL TIEMPO NECESARIO
Usted necesita una hora para investigar la compañía a la que le está haciendo el eslogan por 1-2 horas para
recopilar ideas después de una investigación inicial, y de 1-2 horas para la consulta del cliente y edición.
Inventar un eslogan no es fácil, incluso para los veteranos, y tarda al menos un día hábil, a fin de cobrar por
ello. Por otro lado, si contrata a un escritor de eslóganes, debe haber un elemento de confianza antes de
contratarlos.
Tienes que confiar en que realmente van a salir con algunas ideas de gran eslogan para que usted elija, y
no puedes seguir yendo hacia atrás y esperar que pasen por el proceso indefinidamente después de pagar
por una sesión inicial.
Si realmente no le gustan los eslóganes que le den, o siente que malinterpretan la visión de su marca, la
mayoría de los escritores de eslóganes querrán hacer lo correcto dentro de los límites, y estos límites suelen
ser muy claros en el contrato inicial.
EMPRENDIMEINTO
3. MANTENERLO SIMPLE
Un logotipo es efectivo sólo si su audiencia puede
comprenderlo rápidamente.
Sólo tiene unos pocos segundos para impresionar, así
que un eslogan como «Los mejores widgets olfativos
desde 1949» no va a funcionar. La simplicidad es lo
que usted está buscando.
Los eslóganes absolutamente no pueden pasarse de
una oración y palabras difíciles de entender como
«olfativo» deben evitarse. Algunas reglas están hechas
para ser rotas; si hay una palabra difícil de entender que enrolla unas cuantas frases de significado en una
sola palabra, úsela.
La regla de una frase, sin embargo, debe observarse en todos los casos. Eslogan sencillo: Sólo Hazlo
(NIKE). Un eslogan no lo suficientemente simple: Vendiendo los productos naturales y orgánicos de más alta
calidad (Whole Foods).
4. HÁGALO GRACIOSO, SI PUEDE
Donde usted puede traer el humor a un eslogan, hágalo.
Un gran ejemplo es el eslogan de Cracked.com: «El Único Sitio de Humor y Video de América, desde
1958». Este eslogan contiene unas cuantas bromas incluso haciendo burla del habitual eslogan «desde
dicho año» y afirmando ser el único sitio de humor en los Estados Unidos.
Hay también una afirmación acerca de ser el único sitio de videos, y el hecho de que no pudieron haber sido
un sitio web desde 1958. Todo esto en ocho palabras, si contamos el símbolo de «y».
Mientras que tenían que hacer su eslogan gracioso, el mismo enfoque de escribir un eslogan inyectándole
una broma o dos es algo que usted debe adoptar cuando proceda.
Si no puede ser gracioso sin hacerlo tonto, simplemente abandone lo gracioso y vaya con sus próximas
mejores opciones.
5. PERMANEZCA HONESTO Y NO «INFLE» A SU PRODUCTO
La honestidad es importante. ¿Su empresa puede realmente cumplir la promesa que su eslogan hace? Si
no, repiense el eslogan.
Usted también querrá permanecer lejos de los eslóganes que incorporan el idioma como «el mejor» o «#1
en lo que hacemos», porque ese tipo de lenguaje no sólo es estándar y aburrido, sino difícil de justificar
incluso si es cierto.
Esta es una fina línea por la cual caminar porque usted todavía quiere presentar la idea de un producto de
calidad sin parecer ser demasiado agresivo, pero un buen escritor de eslóganes puede arreglárselas.
Si parece demasiado intimidante, no piense en ello como escribir un eslogan, piense que se trata de escribir
un mensaje de marca. ¿Qué diría su producto si pudiera hablar?
Eslogan deshonesto: Bic no sabe fallar. Una frase contundente que seguro enamoró a más de uno y que
también decepcionó a muchos cuando sus bolígrafos nuevos sencillamente dejaban de pintar.
6. CONSIDERE A SU MERCADO OBJETIVO
También necesitará considerar si sus clientes son locales, nacionales o internacionales. Mientras que
algunos residentes entienden el nuevo eslogan de Philadelphia, «PHL: Aquí las decisiones», puede haber
dejado a los turistas rascándose la cabeza. La paulatina del eslogan de Wendy’s, «es mejor aquí» suena
mejor adaptada a una campaña de «tienda local» que a una cadena de comida rápida nacional. Asegúrese
de que su eslogan sea claro para su mercado objetivo.
Si vende a otros países, tenga en cuenta que la traducción a otro idioma de su eslogan puede cambiar
significativamente el significado. Cuando KFC lanzó en China, su eslogan «tan bueno como para chuparse
los dedos» se traducía al desafortunadamente menos apetitoso, «come hasta arrancarse los dedos».
7. CENTRESE EN LO QUE LO HAGA DIFERENTE
Averigüe cuál es su proposición única de venta y uso. ¿Su negocio de entregas se hace con una flota de
coches eléctricos? ¿Su clínica dental atiende a aquellos con una alta dosis de ansiedad? La Odontología
EMPRENDIMEINTO
Familiar Crossoak utiliza el eslogan «atendemos a los cobardes» con un pollo grande en su sitio web.
Incorpore lo que le hace especial en su eslogan si es posible.
8. RITMO Y RIMA
Cree el ritmo y la rima. Esto es importante, junto con una frase que es común y familiar para todos, que
ayudará a que su eslogan se «grabe» en las mentes de quienes lo escuchan. ¿Suena bien? El ritmo del
lema ayudará a grabarse en los recuerdos de aquellos que lo leen o escuchan.
Ejemplos de eslóganes creativos
Algunas empresas cambien sus eslóganes muy a menudo, mientras que otras mantienen los suyos durante
años.
¿Cuán memorables son los eslóganes en general y realmente logran lo que están configurados a hacer?
Aquí hay 20 ejemplos de compañías conocidas y de sus eslóganes.
 ¡Sólo hazlo! (Nike)  Lo suficientemente fuerte para un hombre,
pero hecho por una mujer (Desodorante
 Me encanta (McDonald’s)
Secret)
 Obténgalo a su manera (Burger King)
 Virginia es los amantes (Virginia Turismo)
 Se derrite en la boca, no en tu mano (M&Ms)
 ¡Rrrrriquísimos! (Sucaritas de Kellogg)
 Porque tú lo vales (L’Oreal)
 Doble placer, el doble de diversión (Goma de
 ¿Qué hay en su billetera? (Capital) mascar Doublemint)
 Como un buen vecino, State Farm está allí  Redbull te da alas (Redbull)
(State Farm Seguros)
 ¡Mmm mmm bueno! (Campbell’s)
 Obtén el look londinense (Rimmel
 Entrar en la zona (AutoZone)
cosméticos)
 Ven con hambre. Sal contento. (IHOP)
Conclusión
¡Eso es un resumen! Como hemos visto, los generadores de eslóganes son una muy útil herramienta de
lluvia de idea, ideal para los momentos cuando los jugos creativos simplemente no están fluyendo. Cómo
crear un logo en Paint lee aquí.
Como una regla empírica, las herramientas de automatización como esta pueden ayudarte en el camino
cuando se sienta atrapado en las tareas que consumen mucho tiempo como construir su negocio de
comercio electrónico. Hacerlo no es tomar atajos, sino trabajar de forma inteligente. Construir eficiencia en
su modelo de negocio le ayudará a hacer crecer su negocio, centrarse en el panorama general, y priorizar
los factores que cuentan más hacia el éxito como producto de la investigación de tendencias y la
elaboración de una estrategia de marketing impresionante.
AYUDAS DIDÁCTICAS Y ENLACES WEB DE CONSULTA

(Apreciado estudiante, si tu no cuentas con internet, apóyate únicamente en el material de lectura proporcionado siguiente a esta
sección)
Apreciad@ estudiante, los siguientes son enlaces web donde usted encontrará material de ayuda que le
permitirá si así lo desea, profundizar en el tema trabajado en la presente guía.
Video Tutorial 2 – COMO REDACTAR LA MISIÓN Y LA VISIÓN DE TU EMPRESA
https://www.youtube.com/watch?v=7SZWW-KB-U8
EMPRENDIMEINTO
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
(Estas son las actividades que debes hacer o desarrollar en tu cuaderno o portafolio)
Apreciad@ estudiante, por favor desarrolla las siguientes actividades, utilizando como apoyo el
material de lectura y recursos web (son opcionales), los cuales han sido proporcionados en
esta guía, con el fin de que adquieras los conocimientos y habilidades esperadas.
Como podrás notar, desarrollado una sola guía la cual está pensada para ser desarrollada
durante casi dos meses (del 1 de junio al 24 de julio), realices una actividad cada 15 días,
es decir que al finalizar el segundo periodo académico deberás haber realizado en envío de
4 actividades de aprendizaje según cada fecha establecida (ver texto en rojo).
Una vez hayas realizado y desarrollado en tu cuaderno o en tu portafolio de Tecnología e
Informática, cada ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE propuesta en esta guía para cada quince (15) días,
deberás realizar el envío de las EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE en la fecha indicada a tu docente con
el fin de que él pueda evaluar tu trabajo, las actividades que deberás desarrollar son las siguientes:
ACTIVIDADES SEMANA 1 Y 2 (1 al 12 de junio)
La Fecha de entrega de esta actividad es el 12 de junio.
1. De acuerdo a lo leído en el MATERIAL DE APRENDIZAJE, construye en tu cuaderno de
emprendimiento la misión y la visión de tu empresa, no sin antes asignarle un nombre a ella, utilizar la
información que te brindé en las lecturas para que te guíes y realices un muy buen trabajo de
construcción de la misión y la visión.
Una vez termines tu actividad debes enviar las fotos, un archivo en formato PDF al chat de WhatsApp
de tu profe Julian, donde se pueda observar el trabajo desarrollado por ti. Esta será la primera nota
de esta actividad.
2. Una vez construyas tu misión, tu visión y le asignes el nombre a tu empresa, debes enviar un audio al
chat de WhatsApp de tu profe Julian, donde le cuentes a tu docente de manera verbal, cual es la
misión, la visión y el nombre de tu empresa y explica las razones de por qué las hiciste así. Esta será
la segunda nota de esta actividad. (tu nota dependerá de la calidad de los valores y de la explicación
que brindes a tu docente.)
ACTIVIDAD SEMANA 3 Y 4 (15 al 26 de junio)

La Fecha de entrega de esta actividad es el 26 de junio.
1. De acuerdo a la lectura realizada por ti respecto a lo que son los valores corporativos y cuáles son los
pasos y consejos para construirlos de manera correcta, construye en tu cuaderno de emprendimiento
los valores corporativos de tu empresa, normalmente deberían salir unos 10 valores corporativos, no
se aconseja que sean más porque por practicidad y simplicidad (no mediocridad) se utilizan máximo
10 valores por parte de las empresas.
de esta actividad.
2. Cuando ya tengas construidos los valores corporativos de tu empresa, debes enviar un audio al chat
de WhatsApp de tu profe Julian, donde se pueda observar el trabajo desarrollado por ti, por favor
explica cuáles fueron los criterios y las razones por las cuales escogiste dichos valores. Esta será la
segunda nota de esta actividad. (tu nota dependerá de la calidad de los valores y de la explicación
que brindes a tu docente.)
ACTIVIDAD SEMANA 5 Y 6 (29 de junio al 10 de julio)

La Fecha de entrega de esta actividad es el 10 de julio.
1. Una vez revisado el material que correspondiente al cuadro DOFA o FODA, realiza en tu cuaderno de
emprendimiento tu propio cuadro FODA de tu empresa, donde identifiques tus Fortalezas,
EMPRENDIMEINTO
Oportunidades, Debilidades y Amenazas, este ejercicio debes realizarlo de manera personal, usando
tus conocimientos sobre tu empresa y apoyándote en el material de lectura. Incluye tantos ítems como
creas necesarios.
Fortalezas Oportunidades
Debilidades Amenazas
de esta actividad. (Tu nota dependerá de la disciplina y rigurosidad con la que hagas este ejercicio)
2. Una vez hayas finalizado con este proceso debes enviar un audio al chat de WhatsApp de tu profe
Julian, donde se pueda observar el trabajo desarrollado por ti y donde expliques cada uno de los ítems
que agregaste en tu cuadro FODA junto con la justificación correspondiente. Esta será la segunda
nota de esta actividad. (tu nota dependerá de la calidad de los valores y de la explicación que brindes
a tu docente.)
ACTIVIDAD SEMANA 7 Y 8 (13 al 24 de julio)

1. De acuerdo a los conocimientos obtenidos sobre la construcción de Sloganes y de Logotipos,
construye y dibuja en tu cuaderno tu propio Slogan y Logotipo de tu empresa, incorporando todos los
conceptos relacionados con el tema y los valores corporativos de tu empresa como inspiración para
construirlo.
de esta actividad.
2. Después de haber realizado tu Slogan y tu Logotipo, realiza una cuña radial sencilla donde
promociones tu producto, para ello puedes utilizar de fondo alguna canción que quieras y que te guste
mucho, ojalá sea movida y bastante llamativa, con el fin de que llame la atención de tus clientes.
Una vez termines tu actividad debes enviar un audio al chat de WhatsApp de tu profe Julian, donde
grabes la cuña radial con tu propia voz. Esta será la segunda nota de esta actividad. (Tu nota
dependerá de la calidad, creatividad y seriedad que le pongas a este trabajo)
ACTIVIDAD SEMANA 9 (27 al 29 de julio)

1. Desarrolla todo el PROCESO DE AUTOEVALUACIÓN Y COEVALUACIÓN, diligenciando el cuadro
llamado EVALUACIÓN INTERIOR, para ello utiliza la escala valorativa y los criterios de evaluación.
Posteriormente realiza el proceso matemático para calcular el promedio de las notas de
Autoevaluación y Coevaluación. Una vez tengas ese proceso completo envía a tu maestro la foto del
cuadro por WhatsApp, con el fin de que él pueda pasar esas dos notas a la planilla.
EMPRENDIMEINTO
2. Adicionalmente a la foto enviada en el punto anterior, junto con tus padres envía un audio de
WhatsApp a tu profe Julian, explicando las razones por las cuales te asignaste esas notas en cada
ítem del cuadro EVALUACIÓN INTERIOR, sin este audio las notas enviadas no tendrán validez.
Es natural que puedas tener algunas dudas o inquietudes mientras desarrollas esta actividad, en caso de
ser así, no dudes en comunicarte conmigo para poder ayudarte y colaborarte desde la distancia en lo que
pueda, de antemano te muchos deseo éxitos.
PROCESO DE AUTOEVALUACIÓN Y COEVALUACIÓN FINAL

(Este proceso de auto-evaluación y co-evaluación se debe realizar al finalizar todas las 4 actividades
propuestas de las semanas 1 a la 8)
El proceso de auto evaluación y co evaluación es un proceso pensado para que tanto tu como estudiante
y tus padres puedan evaluar el trabajo que ustedes mismos realizaron durante el segundo periodo
académico, de este proceso saldrán dos notas:
La primera la darás tú como estudiante y corresponderá a la auto-evaluación, y la segunda nota la darán
tus padres de familia o acudientes y corresponderá a la co-evaluación, cada una de estas notas deberán
darse y serán diligenciadas en el cuadro de MI EVALUACIÓN INTERIOR, teniendo en cuenta los
siguientes criterios de evaluación:
Guíate con la siguiente escala valorativa con el fin de que sea lo más juicioso, justo y objetivo posible con
tu nota:
La calidad del trabajo realizado ha sido:
4,9 – 5,0 Excelente nivel = cumplí siempre y a tiempo con lo solicitado.
4,5 – 4,8 Muy buen nivel = cumplí generalmente y a tiempo con lo solicitado.
4,1 – 4,4 Buen nivel = cumplí en ocasiones y a tiempo con lo solicitado.
3,6 – 4,0 Un nivel suficiente = cumplí en ocasiones y tuve problemas con el tiempo.
3,3 – 3,5 Un nivel suficiente = cumplí en ocasiones y dando el mínimo de mi capacidad.
1,0 – 3,2 Deficiente = no cumplí con lo solicitado.
MI EVALUACIÓN INTERIOR
Auto Co
Aspecto a evaluar por parte del estudiante y el padre de familia
evaluación evaluación
Me he comprometido con las actividades propuestas por mi maestro.
Mi actitud hacia las actividades del área ha sido muy buena.
He entregado mis actividades dentro de los tiempos establecidos.
He sido honesto (a) realizando yo mismo mis actividades.
Me he esforzado en superar mis dificultades al realizar mis actividades.
He aprovechado el apoyo de mi maestro para aclarar dudas y mejorar.
He sido exigente conmigo mismo (a) desarrollando mis actividades.
Me siento satisfecho (a) con el trabajo realizado en el área.
He asistido regularmente a las clases con mi profe, ya sea preguntando por
WhatsApp, por correo electrónico, por llamadas telefónicas o participando en las
clases virtuales por Zoom.
He recibido el apoyo incondicional y valioso de mis padres o familiares.
He dedicado el tiempo suficiente al desarrollo de mis actividades.
CALIFICACIÓN TOTAL
(Saca el promedio total, sumando las notas de cada fila y dividiéndolas por 11)
EMPRENDIMEINTO
RECOMENDACIONES FINALES
 No olvides consignar en su cuaderno o carpeta, únicamente la actividad y el desarrollo de la misma,
NO es necesario que las copies o transcribas las lecturas, pues son únicamente un material de apoyo
para tu trabajo.
 Trabaja este taller en el horario de clases asignado por la institución en las horas de tecnología (2
horas) e informática (1 hora) que en total son 3 horas semanales.
 Este taller está regido por los criterios de evaluación consignados previamente al iniciar el presente
periodo académico.
 No olvides entregar este taller a tiempo, de acuerdo a las fechas establecidas para cada una de las
Actividades de Aprendizaje.
 Si por alguna razón terminas tu taller antes de la fecha asignada, puede enviarlo de una vez a tu
maestro, con el fin de que sea evaluado, retroalimentado y calificado ese mismo día.
 No olvides enviar tu trabajo al WhatsApp de tu maestro de Tecnología e Informática: JULIAN RUBIO,
para que este sea evaluado, retroalimentado y calificado exitosamente.
 No olvides poner las referencias bibliográficas, caso de que hayas sacado la información de páginas
de internet o de alguna fuente literaria como libros o revistas.
Te deseo los mejores éxitos y bendiciones para ti y tu familia, espero te diviertas

desarrollando las actividades propuestas en esta guía.
Atentamente
Julian G. Rubio Rodríguez
Docente de Tecnología e Informática
IED San Juan de Rioseco

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INSTITUCIÓN EDUCATIVA DEPARTAMENTAL SAN JUAN DE RIOSECO

GUÍA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE APRENDIZAJES

CONTINUACIÓN DE ANALISIS DEL MERCADO

¿Cómo Elaborar un Análisis FODA? | DAFO - SWOT

¿Qué es un análisis FODA?

Beneficios del uso del FODA

¿Cómo elaborar el Análisis FODA?

Análisis Interno: Aquí detectamos las Fortalezas

Análisis Externo: Aquí identificamos

Desarrollo del Análisis FODA:

Fortalezas (interno) Debilidades (interno)

Ventajas de Costes de producción. Problemas en la distribución de productos.

Alto nivel de innovación. Red de contactos limitada.

Oportunidades (externo) Amenazas (externo)

Entrada al mercado de un nuevo proveedor. Cambios de gustos del consumidor.

Entre Otros. Cambio temporal de la estacionalidad.

¿Como redactar la Visión y Misión de tu empresa?

La Visión es denominado como el SUEÑO de la empresa, es una declaración de aspiración de la empresa

 ¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio?

Sea clara y entendible Que sea realista

a. Corrección de la Visión de la empresa

b. Corrección de la Misión de la empresa

Beneficios de establecer una Visión y Misión

¿Cómo comunicar la Visión y Misión en una empresa?

* Historias que hablan de la visión y misión de la empresa

Ejemplos de Visión y Misión:

Visión: "Ser el líder mundial en el consumo de la industria electrónica"

Misión: "Ofrecer la mejor experiencia de informática personal a estudiantes,

Amazon: Compañía estadounidense de comercio electrónico y servicios de computación en la nube a todos

Visión: "Ser la empresa más centrada en el cliente del mundo"

International Business Machines ( IBM ): Empresa de tecnología y

Valores corporativos de tu empresa, ¿cómo definirlos?

Las empresas, al igual que las personas, tienen

COMO CREAR LOS MEJORES SLOGANES PARA TU EMPRESA

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