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(Vale 3 puntos)
En este caso creo que casi cualquier individuo puede ser stakeholders que haya sido afectada por el
sistema. Cada stakeholders ocupa requerimientos distintos. Los ingenieros de requerimientos tienen
que tomar en cuenta las posibles causas de requerimientos y descubrir las igualdades y los
conflictos. Eso no se puede evitar que cuando existen muchos stakeholders involucrados" los
Existen muchas razones para que los desarrolladores tomen esta decisión que casi siempre se debe
a que lo requerimientos son dinámicos, entonces al menos que se utilice un enfoque eficiente y ágil
que haga al equipo versátil en esta tarea.
Otra, puede ser que es una actividad que requiere de un alto grado de análisis, lo que demanda
tiempo, es preferible solo tomar requisitos que afectaran directamente al negocio y avanzar en las
próximas iteraciones.
También se piensa que retrasa la etapa mas divertida que es el modelo y la codificación del proceso
de software, pero se sabe que es fundamental.
• Analice algunos de los problemas que ocurren cuando los requerimientos deben
indagarse para tres o cuatro clientes distintos.
Estos problemas se dan en primera por la oposición o “conflicto” de algunos participantes del
negocio. Si bien esto puede parecer un problema en primera, también brinda sutilmente una riqueza
“visual” al proyecto, por la accesibilidad de varios puntos de vistas. Ahora, lo ideal para tal situación
es hacer una retroalimentación con el grupo conflictivo e implementar la negociación de requisitos, y
obtener la mejor estrategia para el proyecto.