DIAGNÓSTICO DE EMPRESAS DE ALMACENAMIENTO Y

DISTRIBUCIÓN COMERCIAL
 OBJETIVOS

Al presentar las conclusiones del diagnóstico pretendemos :

• Dar una visión de la situación actual de la empresa, identificando posibles

oportunidades y planteando soluciones sobre los problemas operativos.
• Medir el grado de competitividad de la empresa frente a sus competidores
nacionales e internacionales.
• Optimizar los tiempos de entrega y la calidad del servicio prestado.
• Mejorar el uso de los recursos y activos asignados.
• Reducir gastos y aumentar la eficiencia operativa.

Con este diagnóstico se analizará la empresa teniendo en cuenta las actividades que la
conforman, sus ventajas y los costos que involucra su utilización.

Además, se profundizará en el valor que otorga la distribución a las empresas, cuando se

habla de conceptos como Logística Integrada y la asociación a la Cadena de distribución.

También estará orientada a brindar parámetros de valoración que de manera rápida

permitan diferenciar las áreas del proceso donde la oportunidad de mejora es mayor.
 CONTENIDO DEL DIAGNÓSTICO

El diagnóstico es una herramienta

que pretende adaptarse a la Abastecimiento
mayoría de tipologías de empresas •21 parámetros
•3 ratios de gestión
de distribución, para ello el estudio
se ha dividido en indicadores de Administración
Transporte y
gestión como: transporte y •7 parámetros
distribución
•18 parámetros
distribución, gestión de •4 ratios de gestión
•2 ratios de gestión
inventarios, almacenamiento, etc.

El análisis se desarrolla de manera

individual en cada área y EMPRESA
determina unas puntuaciones que Gestión de
permitirán el estudio de las Seguridad inventarios
•25 parámetros
mismas mediante la comparación •23 parámetros
•3 ratios de gestión
con puntuaciones máximas
previamente establecidas. Además
valora cada área mediante ratios
que permitirán detectar Servicio al cliente Almacenamiento
variaciones en las diferentes áreas, •14 parámetros •64 parámetros
lo que permitirá definir los •4 ratios de gestión •4 ratios de gestión

objetivos de mejora .
CRONOGRAMA DE PROCESOS

Toma de Análisis de
Diagnóstico Resultados
datos ratios
INDICADOR DE GESTION
3 INVENTARIOS CONFORMIDAD

Clasifica los parámetros en

3.1 GESTION 0 1 2 3
3.1.1 Existe una politica de gestion de stocks? X
3.1.2 Se conocen los stoks minimos por cada linea de productos? X
3.1.3 se conoce el nuemero de unidades almaceadas? X
3.1.4 Los inventarios tienen en cuenta la politica de producto ABC? X

estado crítico y/o 3.1.5

3.1.6
El sistema que cuenta la empresa clasifica los art’culos por m—dulosy
grupos, esto es segœn tipo de productos.
As’ mismo el sistema clasifica los productos por valor, segœn el costo.
Existe una cuota determinada por los consumos mensuales, la cual se
X
X
X
3.1.7 renueva cada vez.

desfavorable detectados en 3.1.8

3.1.9
Los planes de la empresa son de tratar de cumplir la cuota de cada
producto. Por tanto se llena el almacŽ n hasta completar la cuota .
Con el consumo mensual se calculala cuota de producto que debe estar en
el almacen?
X

X
Se miden niveles de m‡ximos y m’nimos de los art’culos, el punto de

la valoración cuantitativa e 3.1.10

3.1.11
3.1.12
3.1.13
pedido, la cantidad a pedir, el numero de env’os.
Se conoce la frecuencia de rotacion
Se analizan las roturas de stocks?
Se conoce el costo por unidad almacenada?
X
X
X
X

identificados en el 3.2
3.2.1
VALORACION TOTAL GRUPO TEMATICO 3.1

PROCEDIMIENTOS
se realizan inventarios periodicamente? X
27

diagnóstico sobre la 3.2.2

3.2.3
3.2.4
existe una comparacion entre inventario teorico e inventario fisico?
se toman acciones para determinar las diferencias?
Implementa mŽ todos para el control f’sico del inventario?
Se tienenen cuenta la diversidad de productosas’ como la comercializaci—n
X
X
X
X
3.2.5 de productos con oferta por temporadas?

empresa. 3.2.6 Existe un control de etiquetas para realizar el inventario?

Las etiquetascontienen como m’nimo el codigo del producto, nombre del
3.2.7 producto y su ubicaci—n.
3.2.8 Posee codigo de barras u otro mecanismo como chips?
X
X
X
3.2.9 Existen tares especificas para los encargados de realizar el inventario. X
3.2.10 El inventario se hace de manera planificada y organizada. X
3.2.11 Durante el inventario se verifica el tipo de almacenamiento fifo lifo X

O P O RT U N I D A D D E M E JO RA I N I C I A L
VALORACION TOTAL GRUPO TEMATICO 3.2 12

Además con la entrega de VALORACION TOTAL DEL INDICADOR DE GESTION TRANSPORTE

POSICIîN îPTIMA
POSICIîN FAVORABLE
39
69
48 - 68
POSICIîN DESFAVORABLE

resultados se incluirá un
25 - 47
POSICIîN CRITICA 0 - 25

6% A BA ST E C I M I E N T O
7%
T RA N SP O RT E
8%

PLAN DE ACTUACIONES A
I N V E N T A RI O S
44%
A LM A C E NA M IE NT O
8% SE RV . C L I E N T E
SE G U RI D A D
6%
GE ST I O N
9% O P O RT U N I D A D

CORTO PLAZO.
12%
CALENDARIO DE EJECUCIÓN

semana 1 2 3 4 5 6
Toma de datos
Análisis de ratios
Diagnóstico
Entrega de resultados
Actuaciones basicas
 VALORACIÓN ECONÓMICA

La valoración económica siguiente se estima para los proyectos realizados en Empresas de Valencia y provincia.

Los precios incluyen los honorarios por la puesta en marcha, desarrollo y ejecución del DIAGNÓSTICO DE EMPRESAS DE
ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN COMERCIAL,. Asimismo, NO quedan incluidos todos los desplazamientos y materiales de
trabajo que puedan necesitarse en el transcurso y desarrollo de la actividad.

HONORARIOS PROFESIONALES

Precio Unitario por Plan: €

Observaciones:

La prestación del servicio comenzará tras la aceptación y firma del correspondiente contrato de prestación de servicios, y en los términos indicados en el mismo.
Los honorarios profesionales del proyecto (IVA no incluido) serán de --------- € por proyecto.
La duración o vigencia del correspondiente contrato será hasta la finalización del proyecto.