Sistema de recursos humanos en una empresa

pequeña
Semana: 9

Nombre del estudiante:

Helen Escoto

Número de cuenta:
51651029

Sede de estudio:
UV

Docente:
Carola Zavala

Sección:
V5222

Fecha de entrega:
13-12-20

Introducción
Dentro de las pequeñas y medianas empresas, la atención a los Recursos
Humanos, entendida como un pilar del éxito empresarial, a menudo falta. O mejor
dicho, la empresa, aunque pequeña y familiar, presta mucha atención a las
personas, a su individualidad, pero casi nunca lo hace con una visión superior
desde una perspectiva grupal y estratégica.
Sin embargo, estructuras relativamente pequeñas, incluso en ausencia de
profesionales dedicados exclusivamente a esto, tendrían beneficios inmediatos y
duraderos si comenzaran a definir una política de personal que vaya más allá de
los meros compromisos burocráticos y algunos cursos de formación impartidos
más por impulso del momento, que con un enfoque estratégico a medio-largo
plazo.
¿Qué significa gestionar los recursos humanos y quién lo hace?
La gestión del personal de una empresa implica una serie de tareas dirigidas a:
 Programar el número de recursos humanos a contratar
 Definir con qué actitudes y habilidades se debe dotar al personal que la
empresa necesita
 Delinear el perfil, o perfiles, a los que el personal debe responder
 Buscar y seleccionar a las personas a contratar en la empresa mediante
entrevistas
 Desarrollar planes de integración del personal.
Hoy en día, las empresas y las consultoras buscan jóvenes que sepan interpretar
la complejidad de los contextos cambiantes y que sean capaces de generar valor
añadido a través del desarrollo y la gestión del personal.
Porque los contextos organizacionales están experimentando cambios
La razón es esta: los procesos de globalización y desarrollo tecnológico están
cambiando profundamente el mundo del trabajo y la producción. En este
escenario, caracterizado por constantes cambios, los recursos humanos son
reconocidos como el factor determinante para el éxito de una empresa.

¿Quién está a cargo de la gestión de personal en una empresa?

Las empresas pueden optar por subcontratar la gestión de personal o contratar a
una o más figuras que se encarguen de ello internamente.
Esta es una necesidad que se ha ido abriendo camino a lo largo del tiempo y que
en el pasado no requería grandes esfuerzos por parte de las empresas. De hecho,
mientras que en el pasado el desafío entre organizaciones se ganaba mediante
una mejor gestión de plantas, máquinas y materiales, ahora es la gestión óptima
de colaboradores y empleados lo que marca la diferencia.
El Departamento de Recursos Humanos, y por tanto el equipo que emplea, ha
asumido, por tanto, tanto en las pequeñas como en las grandes organizaciones,
un papel estratégico y operativo, para lo que se necesitan verdaderos
Responsables de Recursos Humanos capaces de:
Adaptar la estructura interna, la cultura y el comportamiento de la empresa al
cambio continuo y cada vez más rápido del mercado
Diseñar e implementar programas innovadores: desde la formación y el desarrollo
profesional hasta el seguimiento y la mejora del clima laboral
Escuchar las necesidades de los recursos internos, buscar y seleccionar los
externos
Reconocer, potenciar y transferir el verdadero patrimonio de la empresa, que está
constituida por la suma de las distintas formas de "conocimiento" presentes en su
interior.
Un experto en Gestión de Recursos Humanos debe tener un buen conocimiento
del funcionamiento, mecanismos y problemas de una organización empresarial
Solo conociendo las pautas, estructura, procesos y métodos de mejora
empresarial, el experto en gestión de Recursos Humanos podrá:
 Seleccionar recursos humanos
 Formarlos
 Desarrollar programas de intervención
 Definir los costos de gestión
 Verificar el avance del trabajo
 Apoyar los procesos de Gestión del Cambio, integrando aspectos
relacionados con la producción de productos / servicios con los derivados
de la cultura y comportamiento organizacional.
¿Qué es la Gestión del Cambio y por qué las personas son importantes en la
gestión del cambio en una empresa?
En una empresa, para alcanzar los objetivos marcados por un proyecto es
necesario cambiar la organización del trabajo. No todos los proyectos requieren la
misma organización interna y, por tanto, esta debe configurarse de vez en cuando
de acuerdo con los objetivos a alcanzar.
Esta Gestión del Cambio tiene sus objetivos, que son:

 La definición del cambio organizacional necesario para lograr los beneficios

y objetivos de ese proyecto.
 La certeza de que la organización de la empresa está preparada para
implementar y gestionar el cambio.
 La implementación real del cambio en los hábitos de la organización.
Como es fácil de entender a partir de esta breve introducción, el trabajo de los
grupos de interés y la gestión de los roles del personal empleado son
fundamentales.
Mientras tanto, un Gerente de Recursos Humanos debe asegurarse de que la
empresa cuente con los recursos necesarios para gestionar el cambio.
Si los recursos están ahí, se deben asignar roles.

Si faltan recursos, se deben contratar y coordinar de acuerdo con los objetivos del
proyecto y los requisitos y habilidades necesarias para el éxito del trabajo.

Cómo trabajar en la gestión de recursos humanos

Los Recursos Humanos de una empresa es un departamento que se ocupa de la
selección, formación, así como de la gestión administrativa del mismo personal.
Hay empresas que no tienen departamento de personal propio, por lo que recurren
a empresas de terceros, denominadas agencias de trabajo temporal, que siguen
todos los pasos de selección. Por tanto, es posible operar en el sector de
Recursos Humanos, tanto como empleados de la empresa como empleados de la
agencia externa. En la mayoría de los casos, estas empresas temporales son
verdaderas sociedades holding internacionales, dentro de las cuales existen
excelentes oportunidades de crecimiento profesional y económico.

Gestión de la motivación, implicación y satisfacción del personal

La participación de los empleados representa el nivel de pertenencia que cada
trabajador siente por la empresa para la que trabaja. Pasión, satisfacción,
motivación e iniciativa son síntomas de compromiso.
Mantener a los empleados comprometidos y crear un clima corporativo en el que
los empleados se sientan escuchados y comprendidos aporta innumerables
beneficios. En primer lugar en los niveles de motivación y productividad, que sin
duda están respaldados por un entorno empresarial positivo y participativo. Otro
aspecto a verse afectado es el relacionado con la rotación de personal (que suele
ser baja cuando la satisfacción es alta) y la tasa de absentismo.
Por tanto, es importante no subestimar la participación de los empleados. Los
gerentes de recursos humanos pueden crear estrategias específicas, como
programas de capacitación y desarrollo, que se sabe que crean una mentalidad de
crecimiento entre los empleados. Una cultura de retroalimentación constante
también es muy importante. Alentar a los gerentes y equipos a compartir su
opinión de manera constante y transparente funciona.
Piense también en el bienestar psicofísico de los empleados. Ofrezca actividades
físicas en grupo y ponga a disposición recursos para cuidar su salud mental.
Conozca mejor a sus empleados, pregúnteles qué les gusta y qué les gustaría
tener. El equilibrio entre el trabajo y la vida privada es importante y, en ocasiones,
puede tener un impacto negativo en las relaciones en la empresa. Asegúrese de
que los gerentes tengan los recursos para interactuar regularmente con los
miembros de su equipo y anímelos a programar reuniones de manera
programada.

¿Qué formación se necesita para convertirse en un experto en gestión de

recursos humanos?
Para desempeñar el cargo, uno de los requisitos básicos es tener un título
adecuado.
Una titulación humanística (más adecuada para aspectos relacionados con la
selección y formación de personal) o económica (más adecuada para aspectos
administrativos, regulatorios y contractuales), debidamente acompañada de un
máster de posgrado con especialización en Gestión de Recursos Humanos o
cursos de alta profesionalización. .

Lo que se necesita es la combinación adecuada entre cultura humanística general

y cultura empresarial. Para apoyar y gestionar a los demás, se necesita un trabajo
fuerte en uno mismo. Desde este punto de vista, la autogestión se convierte en
una habilidad distintiva.
Quienes se especialicen en Organización y Gestión de Recursos Humanos
tendrán un enfoque diferente en función de si la empresa en la que trabajan es
mediana o grande.
En las empresas medianas, la movilidad horizontal se da con el enriquecimiento
de su área de intervención, por tanto gracias al crecimiento de sus competencias
profesionales. La vertical, en cambio, finaliza con la transición al rol de
Responsable de Personal.
En las grandes empresas, por otro lado, la movilidad horizontal permite la
transición a roles más especializados, mientras que la movilidad vertical también
puede facilitar la transición a puestos de mayor responsabilidad. Un ejemplo es
quien de Experto en Gestión de Recursos Humanos pasa a ser Gerente de
Personal de una unidad local hasta Gerente de Personal de unidades más
grandes.

Quien llega a ser Experto en Recursos Humanos suele ser contratado en

empresas por tiempo indefinido o, como máximo, con formación y contrato laboral
o como consultor, al menos al principio.
Sus perspectivas de carrera y colocación en entornos altamente competitivos son
medio-altas. Las figuras profesionales más cercanas a la del Experto en Gestión
de Recursos Humanos son el Asistente del Director de Personal y el Técnico de
Personal.
Conclusiones
Crear una verdadera estrategia y gestión de RRHH también requiere el
compromiso de empezar a mirar con otro ojo toda la gestión empresarial, para
poder captar aquellos aspectos corporativos que orientan la estrategia de RRHH,
a menudo descuidados o incomprendidos. Puede utilizar este esquema que
analiza algunos elementos estratégicos de los que la pequeña empresa rara vez
es plenamente consciente y que, más allá de la intervención en las personas,
también permiten una mejor visión de toda la empresa.
Por ello, para trabajar y convertirse en Experto en Gestión de Recursos Humanos
es importante la elección del curso de postgrado, entre todas las oportunidades
formativas disponibles.

Bibliografía

Moncayo, M. (2018, 6 septiembre). Los Recursos Humanos en la Pequeña Empresa.

Escuela de Líderes | Pyrsel Consultores. https://pyrsel.es/los-recursos-humanos-en-

la-pequena-empresa/