Pregunta Dinamizadora 1: 

¿Cómo perciben la incidencia que tiene el área de Gestión

en el desarrollo de las actividades diarias de la organización? Cite autores

En años anteriores los recursos humanos se dedicaban exclusivamente a cuestiones

operativas y transaccionales relacionadas con la gestión de personas y la prestación
de servicios dentro de las empresas. Hoy en día de esta área en específico brinda
apoyo estratégico para la organización mediante la selección de personas que
comparten los mismos valores y están comprometidas con la misión, la visión y el
sueño de la organización. Para lo cual según el Barómetro Global RRHH de Michael
Page, existen cinco responsabilidades básicas en los líderes de recursos humanos, en
el siguiente orden:

1) Captación y selección de talento.

2) Cultura corporativa (relaciones con los empleados y gestión del cambio).

3) Formación y desarrollo.

4) Definición de principios y políticas de RRHH.

5) Compensación y beneficios.

6) Seguridad y salud en el trabajo

En ocasiones el señor Carlos Sierra, consultor y asesor experto en talento humano que
hace parte del equipo de profesionales de Digital Ware, multinacional colombiana
brindo entrevistas donde dio a conocer su punto de vista que es “en el momento de
seleccionar una solución tecnológica, el primer filtro que deben hacer los gerentes y
directivos de recursos humanos es que no busquen una herramienta tecnológica, sino
un aliado tecnológico que contribuya de manera significativa a la misión de la
organización”.
“RICE, 1997 El desarrollo humano un proceso complejo que se divide en 4
dimensiones básicas: desarrollo físico, cognoscitivo, emocional y social.”
“KAIL Y CAVAVAUGH, 2011 plantean que las teorías son esenciales puesto que
explican los “porqués” del desarrollo. En cuanto al desarrollo humano una
teoríaes un conjunto organizado de ideas diseñado para explicarlo Por ejemplo,
supongan que unos amigos tienen un bebé que lloran mucho. Se pueden ocurrir
muchas explicaciones de su llanto. Quizá llore porque tiene hambre, tal vez
porque desea que lo carguen o tan sólo porque es un bebé triste y malhumorado.
Cada una de estas explicaciones es una teoría muy simple: trata de explicar
porque llora el bebé. Desde luego, las teorías sobre el desarrollo humano son
mucho más complicadas pero su objetivo es el mismo: Explicar la conducta y el
desarrollo. No existen teorías del desarrollo humano verdaderamente exhaustivas
y sirven como base para la investigación (Lerner, 2002)”
Pregunta Dinamizadora 2: ¿Cuál es el papel que debe de tener un líder del área de
gestión del talento humano, para generar estrategias que ayuden al crecimiento de sus
colaboradores? Cite autores
El papel o rol de un líder en una organización es tener la capacidad de gestionar bien
el talento humano. Para ello, debe trabajar de acuerdo con los principios y valores
institucionales basados en los objetivos de la empresa y hacer que cada persona se
sienta parte de ella, para lograr este objetivo, la gestión del talento humano debe
correlacionar liderazgo y gestión, de acuerdo con la visión y misión de la empresa y el
interés común. Determinar una estrategia efectiva a implementar para capacitar y
sensibilizar a los empleados sobre la importancia de su rol dentro de la organización y
el apoyo del liderazgo formal e informar para motivar el logro de metas con el trabajo
en equipo.

Un comentario de Robbins, toda gestión del talento humano debe comenzar con el
'entendimiento de que los grupos de trabajo no son masas desorganizadas, ya que en
la mayoría de los casos estos grupos tienen un líder formal que los influye y dirige, que
podría ser un gerente supervisor. administrador de tareas, presidente de comité, entre
otros ". De ahí la importancia de desarrollar e identificar el tipo de liderazgo, ya que no
solo la jerarquía más alta puede ser responsable del liderazgo. Es necesario identificar
a otros agentes que puedan tener liderazgo para empoderar al equipo, es fundamental
que la gestión del talento humano tenga la capacidad de identificar y desarrollar el
mejor tipo de liderazgo en beneficio tanto de la empresa como de las personas que allí
laboran.

Maxwell, un reconocido experto en temas de liderazgo, cree que el líder se desarrolla

día a día. También cree que las habilidades de liderazgo no son estáticas: siempre se
pueden mejorar; En este sentido, cita a los presidentes de Estados Unidos como
ejemplo, ya que algunos llegan a lo más alto cuando están en el cargo, pero otros
continúan ascendiendo y convirtiéndose en mejores líderes incluso después de dejar la
presidencia.

Existen ciertas estrategias que ayudan al crecimiento como:

1. Metas adecuadas.
2. Clima laboral flexible
3. Desarrollo profesional
4. Reconocimiento
5. Evaluación y retroalimentación