ANALISIS COSTO - TIEMPO DEL PROYECTO

(Curva .Costo Directo Vs Tiempo del proyecto)

 Es habitual que el costo directo varía en función del tiempo (a medida
que el tiempo de ejecución disminuye el costo directo sube).
 Para cada duración hay un costo asociado.

A menor duración Mayor costo.

 Existe un punto que tiene:

 La menor duración (F) punto fracture.
 La mayor duración (N) punto Normal.
*mayor costo.
F>N
COMPRESION DE REDES:
El primer paso para la comprensión de redes, se realizar a través de la curva
costo - tiempo de cada una de las actividades.

ACTIVIDAD A:

 Se realiza para cada actividad.

∆c
 m: Pendiente =
∆t
 ∆ c :variación costo.
 ∆ t : variación tiempo.
 CN CT m Se debe invertir 2000
soles adicionales por
A 4000 6000 2000
reducir por 1 día la
B 500 2050 775 duración de la actividad.
C 1200 4500 1100
D 8500 9550 1050
E 3750 8550 1583
F 125 1250 562.5
G 5820 9370 1183.3
H 285 285 0
I 1000 8700 1283.3
J 530 530 0
K 865 2900 2035
L 950 950 0
27525 54635

CT −C N
m=
D
C N :Costo normal de las actividades.

C T : Costo total de las actividades.

D:

METODO MANUAL:
C N :27525
Act. C +1100
Para 16 días:
Act. D +1050

Buscamos reducir una de las actividades críticas en un día para seleccionar la

actividad a reducir, escogemos la actividad que cueste menos.
C N + 27525

Act. C +1100 Buscamos actividades críticas

Act. D +1050_ En este caso reducimos ,2 actividades debido a

que existen 2 rutas críticas, y si disminuimos a
29675 1 ruta, no afectara y serán aun 17 días.
 Hay actividades que no tienen curva – costo tiempo (Act. H,J,L).
 S/. 2967.5 Act. G 1183.3
Para 15 días:
Act. C 1100.0_
31958.5

 No se puede comprimir B, ya que también se tendrá que comprimir

A implicara 3 compresiones y un mayor costo.

 Para 14 días: Act. G 1183.5

Act. C 1100.0_
34242.0

 Para 13 días: Act. I 1283.3

Act. G 1183.5_
36708.8

 Para 12 días: Act. I 1283.3

Act. K 2035.0_
40027.1

 Para 11 días: Act. A 2000

Act. B 775_
Act. I 1283.3
44085.4

 Ya no se puede comprimir más debido a que comprimiendo B y I ya que solo se

aumentara el costo y no se reducirá el tiempo.
  Para llevar a la duración de fractura de un proyecto, no es necesario llevar a todas las
actividades o su duración de fractura solo las necesarias, hay actividades que pueden
tener su duración normal (Act. E).

COSTO TOTAL DEL PROYECTO

COSTO DIRECTO:
 A medida que disminuye el tiempo el costo directo aumenta.

COSTO INDIRECTO:
 A medida que aumenta el tiempo se gasta más en gastos generales.
 Son:
 Gastos financieros.
 Impuestos.
 Intereses.

 El costo total de la obra va variando de acuerdo a su duración para una

duración de X dias, meses, etc.
 La curva costo total nos da el costo total para una determinada duración
del proyecto.
 El plazo de obra es un valor referencial ya que el proyectista define la
duración de la obra.
 La duración óptima es el plazo donde se obtienen los mayores rangos
de utilidad.

Ejemplo:
Monto del contrato: S/. 45000

17 d 16 d 15 d 14 d 13 d 12 d 11 d
CCP 27525 29675 31958 34241 36708 40026 44084
CCI* 15500 13000 10500 8000 5500 3000 500
CCT 43025 42675 42458 42241 42708 43026 44584
Útil. 1975 2825 2542 2759 2292 1974 416

Útil.
Max

Si el plazo de obra media. Duración de obra = 14 días.

RED PROGRAMADO DE FLECHA:
No es necesario que todas las actividades criticas estén en su duración .fractura una
vez terminado la red de flechas con la duración optima, se definen los procedimientos
constructivos.se obtienen de esta manera los costos unitarios programados.
 Si tuviéramos más alternativas por actividad, se coloca.
B
2/5/7
Planificación de proyecto:
Se debe trabajar para comprimir la red con las actividades críticas y potencialmente
críticas.

20% Act. Comprimen.

80% Act. Duración Normal.