Nombres del alumno:

Eliud Campos Cruz

José Iván Sánchez Ramírez

Licenciatura: Administración de Empresas

Cuatrimestre: 9°

Maestro: Arturo Casasola

Materia: Administración de la Empresa Familiar

Horario: 7 am a 10 am

Tema: FODA de Cemex

 FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES
Cantidades de ganancias
Cuanto ha crecido la empresa al año

OPORTUNIDADES RIESGOS
FORTALEZAS:

Cemex es una empresa que cuenta con una gran diversificación internacional, así como se puede
mencionar que es un productor de cemento de clase mundial, es una economía a escala gracias a
las adquisiciones alrededor del mundo contando con una gran presencia fuerte en el mercado
internacional. Cemex es una empresa que ha logrado hacer su modelo de negocios inimitable así
logrando tener éxito en cuanto a su crecimiento y su consolidación en el mercado. Debido a su
gran diversificación geográfica le ha permitido a la empresa consolidarse en el mundo
contrarrestando los eventos desfavorables de crisis a los que se puede enfrentar en ciertas de sus
locaciones. Cemex es una empresa amigable con el medio ambiente a pesar de contar con
presencia en todo el mundo. Esta empresa mexicana tiene una gran capacidad de identificar los
problemas y buscarla mejor solución posible en un tiempo óptimo gracias a su gran conocimiento
social con sus clientes y su entorno, esto gracias también a que es una empresa que cuenta con
gran tecnología que la respalda y la ayuda en su operación tanto administrativa, como dentro de
su cadena de suministro y su producción.

En resumen:

-DIVERSIFICACIÓN GEOGRÁFICA

-CANALES DE DISTRIBUCION

-REPUTACIÓN

-EXPERIENCIA

-ESTABILIDAD FINANCIERA

-CONOCIMIENTO SE SUS CLIENTES

Durante la pandemia:

-EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE

-ESTABILIDAD ECONÓMICA

-FACTORES EXTERNOS NO AFECTARON A LA EMPRESA (RECURSO HUMANO).

DEBILIDADES:

-Depender de 3ros en cuestión de MP, como es el caso de arenas, gravas, agua.

-Problemas sindicales
-Precios a los consumidores
-Regulaciones Gubernamentales en México, la disponibilidad de tierra, usos de suelo y agua, están
reguladas por el gobierno de México.

Durante la pandemia:
-Gran parte del equipo de CEMEX de diferentes áreas se vieron en la necesidad de resguardarse en
sus hogares por la suma de contagios que atravesaba el mundo entero, es decir todo aquel que se
consideraba como persona vulnerable de forma obligatoria se les recomendó que trabajaran
desde casa, pero para el departamento de operaciones se vieron obligados a descansarlos.
-Baja de producción en todos los sectores.
-Bajas ventas por motivo de que el sector de la construcción fue paralizado por la pandemia que se
vive en la actualidad.

OPORTUNIDADEZ:

-Crecimiento de la población y la urbanización

Cemex tiene una aposición privilegiada para hacer frente a mucho de los retos que enfrentan las
ciudades.

Ofrece productos y soluciones de construcción que cumplen con las mas estrictas normas de
desempeño en construcción y sostenibilidad.

-Aumento de la demanda de productos y soluciones de construcción sostenible y resilientes.

Como es la Resilia: es concreto de fibra reforzada con gran fortaleza y ductilidad, que puede
sustituir refuerzos de acero en concreto.

Hidratium: concreto de curado interno que tolera condiciones extremas (viento, calor, luz solar) a
través de mecanismo de sellado, retención de agua y baja concentración

Insulares: Solución 100% de concreto para el aislamiento térmico, aislamiento acústico y

resistencia el fuego que elimina los puentes térmicos.

AMENAZAS:

-Condiciones económicas en los países en los que operamos

La situación económica de los países en los que operamos impacta la situación financiera,
resultados y perspectiva de crecimiento de nuestro negocio.

De lo contrario se realizan medidas de mitigación de Cemex

Como es la estrategia- value before volumen: esta estrategia nos permite enfocar el mejor valor,
para optimizar los logros alcanzados en la relación con los clientes y generar un retorno que nos
permita reinvertir en nuestros negocios.

-optimización de activos: el cual se basa en gestionar la base de los activos desinvirtiendo en

activos no centrales, vendiendo activos que no generan flujo de operación y optimización el capital
de trabajo.
para materias primas podría
signi'car
una perdida en caso de
fallo de los
terceros
El tener que depender de un
tercero
para materias primas podría
signi'car
una perdida en caso de
fallo de los
terceros