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Presupuesto de Inventarios PDF
Presupuesto de Inventarios PDF
Los niveles de inventarios pueden cambiar por una variedad de razones, es más tal vez estos
deberían ser cambiados. En el curso de la preparación del presupuesto la necesidad o
posibilidad de cambios en el nivel de inventarios debe ser evaluada. Cuando se tiene un
control inadecuado, la cantidad de inventario suele exceder a lo que en realidad se necesita,
o es probable que se tenga un servicio inadecuado a los clientes, debido a desequilibrios en
las existencias (es decir demasiado de algunos y pocos de otros).
La cantidad más económica a pedir de una vez, se determina también equilibrando el costo
de los pedidos y el costo de manejo de inventarios, debiéndose tener además en cuenta los
descuentos por cantidades compradas y los gastos de fletes.
Hay factores que producen fluctuaciones en el nivel de inventario , como la estacionalidad,
esta estacionalidad puede ser en la demanda, lo que obliga a producir más en ciertos
períodos para lograr el inventario de prod. terminados adecuados; o en la disponibilidad de
insumos (como los agrícolas) que obliga a comprar materiales en las épocas de cosechas
para tenerlos luego almacenados el resto del año. Las fluctuaciones en la demanda, a veces
son autoimpuestas, por ejemplo cuando se realizan promociones por tiempo determinado, o
cuando se lanza al mercado un producto nuevo. Como nos damos cuenta no existe ninguna
fórmula universal para establecer el inventario de todos los productos, sino que se debe
adaptar a las características de cada bien, pero sí se pueden realizar presupuestos de
inventarios.
Por lo general el primer paso al analizar cualquier situación en inventario es separar los
inventarios totales en:
• Materias primas.
• Mano de obra en proceso.
• Artículos terminados.
• Almacén de artículos de mantenimiento y accesorios.
Las necesidades del inventario total, así como los tipos de inventario (Mat Prim, Prod Term,
Prod. en proc.) dependen del método de operación de la compañía, por ejemplo un
distribuidor solo poseerá en su inventario productos terminados y adecuará su política a
este tipo de productos.
En cuanto a las demandas estacionales y su forma de adaptar los inventarios para no tener
escasez en tiempos de alta demanda, debemos hacer un análisis costo-beneficio de los costos
de almacenamiento contra los costos de pérdida de ventas por falta de existencia
(suponiendo topes máximos de compras mensuales).
Como conclusión debemos separar los inventarios no solo en sus principales componentes
de materiales, en proceso, y artículos terminados, sino también por línea de producto, y
principales etapas del proceso de fabricación.