CAPÍTULO 7: SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES

De los proyectos listados como Obras por Impuestos y Asociaciones Públicos del capítulo 5, se
realizan los siguientes análisis: Análisis de riesgos del proyecto
Código Descripción proyectos Monto miles S/. Clasificación, Monto
a ejecutarse
Obras por Impuestos
G1 AMPLIACION Y 10,985.56 2
MEJORAMIENTO
DEL C.E. Nº 31321
DE BAÑOS–
LAURICOCHA
G2 MEJORAMIENTO Y 5,000 4
AMPLIACIÓN DEL
SIST. AGUA
POTABLE Y
ALCANTARILLADO
EN MATIBAMBA
APPs:
G3 MEJORAMIENTO Y 5,900 3
AMPLIACIÓN DEL
SISTEMA INTEGRAL
DE AGUA POTABLE
Y ALCANTARILLADO
DE LA LOCALIDAD
DE PUNCHAO
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SEGUNDA FASE

MATRIZ DE PERCEPCIÓN DEL RIESGO

Tipo de G1, Escuela G2, Agua G3, Agua G4, Agua

riesgos Punchao potable y potable y potable y
% desagüe desagüe desagüe
Esperanza Matibamba punchao
% % %
Plazos de 30 30 20 40
trámites
burocráticos
Permisología 20 30 30 30
Sindicatos y 10 80 40 20
asociaciones de
desempleados
Demanda 25 30 30 20
Afectaciones 30 10 20 30
sociales
Condiciones 20 50 20 40
de sitio
Sanitarios, 15 10 30 10
Enfermedades
Nuevas 20 25 10 30
ecnologías
Geológicos 10 10 20 20
Arqueológicos 10 20 10 10
Políticos 15 10 40 10
Desechos 20 30 10 20
peligrosos
Contaminación 10 40 20 10
de agua
Tipos de 20 10 30 30
cambio
Diseño 20 10 10 10
Percepción 2.85 4.5 3.5 3.8
General del
Riesgo

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Estimación del G1, Escuela G2, Agua G3, Agua G4, Agua
riesgo Punchao potable y potable y potable y
(probabilidad) % desagüe desagüe desagüe
Esperanza Matibamba punchao
% % %
Plazos de 86.0 165.0 230.0 405.0
trámites
burocráticos
Permisología 86.0 40.0 70.0 95.0
Sindicatos y 86.0 495.0 225.0
asociaciones de
desempleados
Demanda 198.0 35.0 125.0 90.0
Afectaciones 650.0 310.0 70.0 760.0
sociales
Condiciones 650.0 390.0 450.0 750.0
de sitio
Sanitarios, 315.0 300.0 450.0 750.0
Enfermedades
Nuevas 90.0 10.0 440.0 30
Tecnologías
Geológicos 220.0 90.0 25.0 245.0
Arqueológicos 25.0 20.0 160.0 100.0
Políticos 220.0 100.0 150.0 250.0
Desechos 84.0 80.0 50.0 245.0
peligrosos
Contaminació 210.0 90.0 140.0 100.0
n de agua
Tipos de 210.0 100 160.0 250.0
cambio
Diseño 420.0 100.0 150.0 90.0
Monto 3,550 2325.0 2805.0 4290
estimado del
riesgo en
miles S/.
Porcentaje 65% 129% 87% 87%
adicional
sobre el costo
del proyecto

Del análisis de riesgos realizado es preferible realizar la construcción de la obra

AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL C.E. Nº 31321 DE BAÑOS–
LAURICOCHA, MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SIST. AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO EN MATIBAMBA, MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL
SISTEMA INTEGRAL DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA
LOCALIDAD DE PUNCHAO es mayor debido a que se encuentra cerca de la
ciudad de Huánuco siendo el riesgo recurrente los problemas que pueda existir con
construcción civil.

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CAPÍTULO 8: ORGANIZACIÓN Y
COMPETENCIAS DEL CAPITAL HUMANO
Luego del análisis de la gestión humana de su empresa, proyecto o área de
gestión pública, realizar las siguientes acciones:

1.1 Justificar la división de puestos de trabajo en su área.

El puesto de Residente de Obra puede denominarse también el de Gerente

funcional, el cual aporta su experiencia liderando los recursos humanos,
control de adquisiciones, ejecución de trabajos de ingeniería, cuenta a su
vez con puestos bajo su mando como son el Maestro General, Personal
Auxiliar, los subcontratistas y como personal de apoyo cuenta con un
Auxiliar Administrativo, el cual se encarga del Almacén de obra. Este realiza
el reporte de sus actividades al Director de Proyectos

EL director del proyecto es la persona asignada por la empresa para dirigir

paralelamente los proyectos que realiza la empresa, encargándose de la
realización de los objetivos del proyecto alineado a los de la empresa.

Los gerentes funcionales son personas clave que desempeñan el rol de

gestores dentro de un área funcional de una empresa, tal como recursos
humanos, finanzas, adquisiciones. Cuentan con personal permanente propio
asignado para la realización del trabajo en curso y tienen la clara misión de
gestionar todas las tareas dentro de su área funcional de responsabilidad.

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 ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS (141513181)

10.2 Diseñar un puesto de trabajo en función de lo anterior.

EMPRESA CONSTRUCTORA CONSULTORIA “FCS INGEPRO S.R.L”

10.3 Definir un perfil básico para el puesto de trabajo .

EMPRESA CONSTRUCTORA CONSULTORIA “FCS INGEPRO S.R.L ”

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10.4 Realizar un plan de desarrollo personal, que considere las

siguientes columnas de evaluación:

El plan de desarrollo de la EMPRESA CONSTRUCTORA CONSULTORIA

“FCS INGEPRO S.R.L” es:

- Competencias en función a los objetivos definidos en la Visión y Misión.

- Acciones de desarrollo en los aspectos de menor fortaleza. Considerar
Conocimientos, Habilidades Prácticas y Actitud.
- Establecer plazos.
- Evaluación de las competencias.

XI. CAPÍTULO 9: PRESUPUESTOS Y CONTROL

11.1 Plantear un Panel de Control que será planteado a su directorio

mensualmente.

 Utilidades.
 Cantidad de dinero necesario para cubrir los costos.
 Mano de Obra.
 Total de Insumos sugeridos
 Ingresos.
 Inversiones.

PRESUPUESTO DE:EMPRESA CONSTRUCTORA CONSULTORIA “FCS

INGEPRO S.R.L”

A. PRESUPUESTO DE
OPERACIÓN

PRESUPUESTO DE
VENTAS

PRESUPUESTO DE
PRODUCCIÓN

PRESUPUESTO PRESUPUESTO
PRESUPUESTO Página 6|8
DE COSTOS
DE MANO DE
OBRA DIRECTA DE MATERIALES INDIRECTOS DE
FABRICACION
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GASTOS VENTAS,
GASTOS DE
ADMINISTRACION

B. PRESUPUESTO
FINANCIERO

PRESUPUESTO
DE COSTOS ESTADO DE FLUJO
INDIRECTOS DE DE CAJA
FABRICACION PRESUPUESTADO

XII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

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 LA EMPRESA CONSTRUCTORA CONSULTORIA “FCS INGEPRO S.R.L”, AH

LOGRADO UN RECONOCIMUENTO DENTRO DEL MERCADO DE
EJECUCIÓN DE OBRAS, DE DIVERSAS RAMAS COMO ESTRUCTURAS,
VIALES, SANEAMIENTO. POR LOS AÑOS QUE VIENEN TRABAJANDO
LOGRARON ALCANZAR EXPERIENCIA CAPACIDAD ECONÓMICA,
TÉCNICA PAERA PODERDE PRESENTAR A DIVERSAS LICITACIONES.

 RECOMENDAMOS QUE LA EMPRESA SIGA REALIZANDO UN AMBIENTE

LABORAL MUY BUENO YA QUE DE ESO DEPENDE MUCHO EL
CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE LA EMPRESA.

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