UNIDAD III: FUNDAMENTACIÓN Y PRÁCTICA

MODELO ANALÍTICO DE FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

IVONN MARITZA DAVILA ANGARITA

YUDY JASBLEIDY MORALES GONZALEZ
ELENA PATRICIA PARRA SOLANO
SANDRA MARINELA RUIZ GUERRERO

DOCENTE
LILIANA AVILA CORREA

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
GERENCIA ESTRATEGICA
CREAD YOPAL
2020
 ETAPA DE ADECUACION
FODA (MATRIZ DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y
AMENAZAS) Y MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA
ACCION (PEYEA)

MATRIZ DOFA

La matriz DOFA es una de las herramientas administrativas más importantes,

radica en que permite un diagnóstico real de la institución, nos dice cómo
estamos, cómo vamos, lo que nos brinda la principal UNIVERSIDAD DE Km 1 Vía
Bucaramanga Ciudad Universitaria Pamplona – Norte de Santander Teléfonos:
(57+7) 5685303 – 5685304 NIT 890.501.510-4, elemento requerido para tomar
decisiones, que no es otro que la conciencia de la realidad, pues cuando
conocemos nuestra realidad, casi siempre sabemos qué hacer.

La matriz DOFA nos muestra con claridad cuáles son nuestras debilidades,
nuestras oportunidades, nuestras fortalezas y nuestras amenazas, elementos que,
al tenerlos claros, nos da una visión global e integral de nuestra verdadera
situación. Si conocemos nuestras debilidades, sabemos de qué somos capaces y
de qué no.

Cuando conocemos nuestras oportunidades, tenemos claro hacia dónde

encaminar nuestros recursos y esfuerzos. Al conocer nuestras fortalezas, al saber
qué es lo que mejor hacemos, podemos diseñar objetivos y metas claras y
precisas, que bien pueden estar encaminadas para mejorar nuestras debilidades
y/o para aprovechar nuestras oportunidades, por último, tenemos las amenazas.
Si se quiere sobrevivir, debemos ser capaces de identificar, de anticipar las
amenazas, lo que nos permitirá definir las medidas para enfrentarlas, o para
minimizar sus efectos.
MATRIZ PEYEA

La matriz “PEYEA” (POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION)

tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para la
universidad una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa.

Dentro de cada posición se establecieron dos grupos y en cada uno determinaron

indicadores, los cuales fueron evaluados en una escala de uno (1) a seis (6).
Análisis:

De acuerdo al resultado arrojado por la gráfica nos ubica en el cuadrante

defensivo, se sugiere implementar estrategias defensivas mejorando las
debilidades internas y de evitar las amenazas externas.