Cuaderno Costos y Presupuestos

COSTOS
Y
PRESUPUESTOS
COSTOS Y PRESUPUESTOS
1. COSTO: Cantidad de dinero invertido para producir un bien o insumo

2. INSUMO: Componentes de una partida
3. PRECIO DE VENTA.- Costo + Gastos Generales y utilidades + IGV
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
COSTOS DIRECTOS
Son aquellos que intervienen en forma directa en una partida por ejemplo:
a) Mano de obra
b) Materiales
c) Equipo y herramientas e implementos auxiliares
COSTOS INDIRECTOS
Son aquellos que intervienen en forma indirecta en una partida. Estos
tienen incidencia en el costo de la obra independiente. Ej. Supervisión, útiles
de escritorio, alquileres. Se dividen en:
a) Gastos generales fijos (no repetitivos)

Gastos de licitación y contratación.
Ejm: Estudiode suelos, gastos en presentacion de documentos,
gastos de materiales, gastos de elaboracion de presupuesto.
Gastos indirectos varios.
Ejm: Certificado de construccion, elaboracion de expediente, Botiqin,
Seguros contra incendios, Consultores y Asesores,Carta fianza por
Beneficios.
b) Gastos Generales variables

Gastos de administración de obra.
Ejm: Derechos de Ocupacion de una via publica, Sueldos,
Bonificaciones y beneficios sociales del personal tecnico y administrativo.
Gastos de administración de oficina.
Ejm: Alquiler de oficinas, Utiles de Escritorio, Gastos de Operación,
pasajes y viaticos del personal.
Gastos Financieros.
Secretaria, guardian, luz, agua.
Solo pueden ser costos indirectos o directos a la vez (agua, combustible,

electricidad).
Los costos indirectos son un porcentaje de los costos directos.

Costos indirectos.- Gastos generales 5-15%
Utilidades estima de trabajo 5-10%
COSTOS DIRECTOS
MATERIALES
Cotizaciones
PARCI PREC.
COD DESP. UNI P.U. AL PROM PROVEEDOR DIRECCIÓN
PROM
EDIO S/IGV
AG-1 Piedra 32 Juan Suarez Av. Huayruropata 168
Med. M3 30 31 26.27 Joel Meza Av. Cultura 1210
31 Cesar Tito Jr. Perí 315
AC-2 Yura 19.8 Edgar Cela Av. Huayruropata 123

P-I Bolsa 20.0 19.87 16.86 M. Mendoza Av. Huayruropata 238
19.8 Sandra Rivas Av. Huáscar 385
PARA MADERAS
 3” x 2” x 10 pies
S/. 1.80 Pie2
3x2x10
------------ x 1.8 = S/. 9.00
12
 8” x 1½” x 3.00 m CONVERTIR A PIES

S/. 1.90 Pie2
8x1.5x 9.84
---------------- x 1.9 = S/. 18.70
12
MADERA ROLLIZA:
S/. 0.30 ml-pulg.
6 pulg. X 7 ml x 0.30 = S/ 12.60
vidrio: Pie2
S/. 1.20
1.30 X 0.80 m
1.30 x 0.80 = 1.040 m2 Pie2/(0.3048)2
= 11.19 x 1.20
S/. 13.43
|-------------- 1.30 ------------|

_ 1.30
| ------ = 51.18” = 52”
| 0.0254
|
0.80 0.80
| -------- = 31.5” = 32”
| 0.0254
_
52 x 32
---------- = 11.56 pie2
12 x 12
|-------------- 1.05 -------------|

_ 1.05
| -------- = 41.34” = 42”
| 0.0254
|
0.75 0.75
| -------- = 29.5” = 30”
| 0.0254
42” x 30”
-------------- = 8.75 pies => 9 pies x 1.20 = S/ 10.80
12 x 12
LADRILLOS PARA LOZA ALIGERADA
Ventajas
Ladrillos huecos Ladrillos macizos
Acústicos
Térmicos Más rígidos
Mejor Adherencia Más resistencia
Menor Costo
Menor peso
EQUIPO
Se cuantifica las horas maquinas, el precio unitario del equipo, se resta el I.G.V.
que será añadido al final del presupuesto, el precio del alquiler del equipo es
bastante variable pues incluye en este costo la oferta y demanda antigüedad,
estado, etc.
CÁLCULO DE HERRAMIENTAS.
Bugui nuevo S/ 180.00

Tiempos de duración 1 año vida útil
8 h x 6 días x 52 semanas = 2496 horas
Intereses 14% anual mano de obra 30% del costo

14% (180) = 25.20 soles
180 + 25.20
Alquiler hora --------------- = 0.082 S/. x hora
2496
RENDIMIENTOS
Es la capacidad de trabajo en una unidad de tiempo
Rendimientos en muros
2 Albañiles + 1 peón, Rinden 10 m2/día
¿Cuál es el rendimiento?
N° de trabajadores x horas laboradas

R= -------------------------------------------------
Labor realizada
R albañil = (2x8)/10 = 1.6 hh/m2
R peon = (1x8)/10 = 0.8 hh/m2
EJEMPLO:
Se requiere realizar un movimiento de tierras cuyo volumen total es de 8500 m 3 se
cuenta con un cargador frontal y varios volquetes. Si el cargador frontal rinde 700
m3 por día ¿cuál será el rendimiento diario y cuántos días se necesitarán para
terminar el trabajo?
V = 8500 m3
R = 700 m3/día
(1x8)/700 = 0.01 hm/m3 = Rcargador
0.011/8520 = 93.73 hm tiempo

= 11.715 días
En baseado de losa
25 m3 de C°
se vacía en 1 día
R op. = (8x2)/25 = 0.640 hh/m3
R ofic = (8x10)/25 = 0.640. hh/m3

R peon = (8x10)/25 = 3.2hh/m3
El número de trabajadores (Operario, Oficial, Peón) es estimado.
METRADOS
Es determinar las cantidades o componentes de un insumo de una partida, al

metrar se cuantifica las cantidades de insumos.
REGLAS PARA METRAR
1. El metrado siempre debe comenzar de la parte izquierda superior y hacia

la parte inferior derecha.
2. Se debe utilizar lápiz y borrador
3. Al efectuar el metrado se deben apuntar los datos sin hacer operaciones
mentales estas se efectuarán luego de recolectar todos los datos.
4. Siempre debe especificarse los ejes de trabajo
5. Cuando nos falte información en los planos, se debe acotar esta en dichos
planos sin temor
6. se debe partir del principio de que no hay plan perfecto.
7. Se debe respetar los ITEMS del reglamento de metrados y seguir está
secuencia en nuestro trabajo.
8. Para Insumos y acotaciones utilizar hasta 3 decimales.
9. Respetar el reglamento de metrados
CIMIENTO CORRIDO
 
@ 20cm
ESTRIBOS
EXCAVACIÓN DE ZANJAS (03.02)

Unidad de medida m3
Norma de medición: Multiplicar ancho de la zanja por altura promedio y luego esta
por la longitud.
Eje A-A; B-B; 1-1; 2-2
0.60 x 0.50 x (16.65 + 0.175 + 0.175) + (16.65 + 0.175 + 0.175) + 2 (17.65-

(0.25 + 0.175) + 17.65 – (0.25 + 0.175)2)
= 0.3 (17+17+16.8+16.8)
= 0.3 (67.6)
= 20.28 m3
CIMIENTOS CORRIDOS
Unidad de medida m3
Norma de medición.- El computo total del concreto se obtiene sumando el
volumen de un tramo es igual al producto del ancho por el alto por longitud
efectiva. En tramos que se cruzan se medirá la intersección una sola vez.
V = 20.28 m3
SOBRE CIMIENTOS:
4.7.1 Concreto
4.7.2 Encofrado y desencofrado
Para concreto:
Norma de medición suma de volúmenes de cada tramo
0.25 x 0.25 x (16.65 + (16.65-1) + (17.65 – 2(0.25)) + 17.65 – 2(0.25))
= 0.0625 (32.3 + 17.15 + 17.15)

= 0.0625 (66.6)
= 4.163 m3
Para encofrados y desencofrados
Norma de medición.- Sumando las áreas de encofrados por tramos. El área de

cada tramo se obtiene multiplicando, el doble de la altura del sobre cimiento por la
longitud del tramo.
= 2 x 0.25 (16.65 + (16.65-1) + 17.65 + 17.65)

= 2 x 0.25 x 67.6
=33.8 m2
CUADROS DE METRADOS.
El uso de estos cuadros nos permite simplificar el trabajo y sirve para metrar todo
excepto fierros.
CUADRO DE METRADOS
OBRA:
FECHA:
HECHO POR:
CONCRETO EN SOBRECIMIENTO ITEM 04.07.01.
ELEMENTOS ABERTURAS O DESCUENTOS

UBICACIÓN CANT. LONG. ANCHO ALTO SUB CANT. CLASE LONG. ANCHO ALTO SUB UNID. TOTAL
TOTAL TOTAL
Eje A-A 01 16.65 0.25 0.25 1.04 m3 1.04
Eje B-B 01 16.65 0.25 0.25 1.04 01 Puert 1.00 0.25 0.25 0.063 m3 0.977
EJE 1-1 01 16.65 0.25 0.25 1.04 02 Colum 0.25 0.25 0.25 0.031 m3 1.072
EJE 2-2 01 16.65 0.25 0.25 1.04 02 Colum 0.25 0.25 0.25 0.031 m3 1.072
TOTA L m3 4.161
COLUMNAS 05.07.01 Concreto

5.7.2 Encofrado y desencofrado
5.7.3 Acero
Unidades de medida:
m3 Concreto
m2 Encofrado y desencofrado
Kg Acero
Concreto:
 0.25 (0.25+(025/2)+(0.25/2)(1/2) x 2.10)  x 9 = 1.77 m3
 0.25 (0.25+(025/2)+(0.25/2)(1/4) x 2.10)  x 2 = 0.33 m3

------------
2.10 m3
Encofrado y desencofrado
2.(0.50 X 2.10) X 9 = 18.90 m2
(0.25 + 0.125 + 0.25 + 0.25 + 0.125) x 2.10 x 2 = 4.20 m 2

----------
23.10 m2
CUADRO DE METRADO
PARA ACERO
COLUMNAS
UBICACIÓN CANT DISE CANTIDAD Long. M.L. TOTAL EN KG.

FIER
 ELE TOT DISE TOT 1/4 3/8 1/2 5/8
0.25 0.58 1.02 1.60
Columnas 11 3/8 4 44 3.25 143 82.94
Estribos 11 1/4 14 154 1.04 1.04 40.06

Total
METRADO DE ESCALERA
 
 
 
e
 
20cm
e
30cm e =
15cm
 
e
15cm    
e e
20cm 20cm
 = 38 e
30cm
Concreto:
Lado 0.60 x 0.60 x 1 = 0.36
Tramo 0.18 x 0.25 x ½ x 4 x 1 = 0.09
Inclinado 0.15 x 1.30 x 1 = 0.02

Entrega 0.18 x 015 x 1 = 0.03
-------
0.50 m3
Encofrado y desencofrado.
Espaldar 2.80 x 1 = 2.80
Pasos 0.18 x 1 x 5 = 0.90
Costado = 0.90
---------
4.60 m2
METRADO DE ACERO
OBRA:
FECHA:
HECHO POR: Hoja de
CANTIDAD
DISEÑO CANTIDAD LONGITUD TOTAL EN KG
ITEM UBICACIÓN DEL
FIERRO POR LONG 1/4 3/8 1/2 5/8
 ELEM. TOTAL
PIEZA TOTAL 0.25 kg 0.6 kg 1.02 kg 1.58 kg
Escalera Tramo 1 1  3/8 16 16 1.00 16.00 9.86
1 1/2 4 4 1.10 4.40 4.49
1 1/2 4 4 1.60 6.40 6.53
1 1/2 4 4 2.40 14.40 14.64
1 1/2 4 6 0.90 3.60 3.67
1 1/2 4 4 0.70 2.80 2.89

TOTAL 9.86 22.24
ENCOFRADO EN VIGAS Y LOSAS
friso
ENCOFRADO EN
SOBRECIMIENTOS
MUROS DE LADRILLO (09.00) MUROS Y TABIQUES

09.02 Muro de ladrillo corriente de arcilla
Unidad de medida m2
EJE A-A
16.65 x 2.10 – ( 3x0.25+ (0.125/2)(4))2.10 = 32.87 m2
EJE B-B
16.65 x 2.10 – (1x 4+0.25+ (0.125/2)(4)/4))2.10 = 30.24 m2
EJE 1-1
17.65 x 2.10 – ( 4x0.25+ (0.125/2)(4))2.10 = 34.18 m2
EJE 2-2
= 34.18 m2
TOTAL m2 = 131.47m2
ladrillo + junta
# de Piezas = 100x100
12.5x9
# de Piezas = 88.89lad/ m2
88.89x131.47 =1116886.22 lad
=11687 lad
Mortero 1:5
Volumen total 100 x 100 / 11.5 x 8 = 108.70
Volumen del muro = 100 x 100 x 24

= 240000 m3
Volumen de ladrillos
= 24 x 11.5 x 8 x 88.89
= 196269.12 cm3
volumen de mezcla = (Vol muro – Vol. Ladrillo)

= 240000 – 196269.12
= 43730.88 cm3
volumen de mezcla en m3 = 0.0437 m3 x 131.47 m2

= 5.745 m3
En m3 Cemento = 1/5 (5.74) = 1.15 m3
Arena = 4/5 (5.75) = 4.60 m3
1 bolsa de cemento = 1 pie3 = (0.3048)3
Cemento = 1.15 / (0.3048)3 = 40.61 bolsas
El agregado se pide 1.30 x 4.60 = 5.98 m3

1 bolsa de cemento rinde
131.47/40.61= 3.23 m2 x bolsa
TARRAJEO EN EXTERIORES
EJE A-A
16.65 X 2.35 + 16.15 X 2.35 = 77.08
EJE B-B
16.65 X 2.35 + 16.40 X 2.35-(1.00X2.35)2 = 72.97
EJE 1-1
17.65 X 2.35 + 17.15 X 2.35 = 81.78
EJE 2-2
17.65 X 2.35 + 17.65 X 2.35 = 82.95
-----------
314.79
PUERTAS (18.01)
Unidad de medida Pza ó m2
P1 1.00 x 2.30 = 2.30 m2
VISAGRAS (20.01)
Unidad de medida Pza.
4 piezas 3 pulgadas
CERRADURAS ( 20.02)
Unidad de medida Pza
Cerradura exterior de 2 golpes.
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
EXCAVACIÓN DE ZANJAS
DESCRIP UNID REND. C.U. C.P. TOTAL INDICE
Peón h.h. 2.667 7.04 18.78 18.78 47
Excavo 3 m3 en 8 h.
R = 1X8/3 = 2.667
Costo Operario = 8.79

Oficial = 7.89
Peón = 7.04
CIMIENTOS CORRIDOS
Cuadrilla 2 op + 2 Of + 8 peones
R = 25 m3
Unid. = m3
DESCRIPCIÓN UNIDAD REND. C.U. C.P. TOTAL IN-

DICE
Operario h.h. 0.640 8.79 5.62
Oficial h.h. 0.640 7.89 5.04
Peón h.h. 2.560 7.04 18.02
Herramientas 3 % 0.86
Hormigón m3 0.911 29.41 26.79
Cemento bolsa 2.700 16.39 44.25
Piedra Grande m3 0.491 21.01 10.32
Agua m3 0.190 1.69 0.32
Gasolina Gal 0.120 7.86 0.94
Aceite motor Gal 0.002 25.21 0.50
Mezcladora 5” a 7” h.m. 0.320 5.25 1.68
Costo Directo Total 113.91
Hormigón S/ 35.
IGV 99%
Costo Sin IGV = 35/1.19 0 29.41
Cemento S/. 19.50

S/ IGVS/. 16.39
P. Grande S/. 25.00

S/IGV S/ 21.01
6 tipo 1 2 tipo 2
TIJERAL TIPO 1
A = 2” X 6” X 1.00 m 2 = 6.56
B = 2” X 6” X 1.30 m 2 = 8.53
C = 2” X 6” X 1.50 m 2 = 9.84
D = 2” X 6” X 2.00 m 2 = 13.12
E = 2” X 8” X 5.80 m 2 = 50.64
F = 2” X 8” X 10.00 m 1 = 87.49
G = 2” X 6” X 2.00 m 1 = 6.56
----------
139.11 X 6 = 834.66
TIJERALES TIPO 2
A = 2” X 6” X 1.00 m 1 = 3.28
B = 2” X 6” X 1.30 m 1 = 4.26
C = 2” X 6” X 1.50 m 2 = 9.84
D = 2” X 6” X 2.00 m 2 = 13.12
E = 2” X 8” X 5.80 m 1 = 25.37
F = 2” X 8” X 8.00 m 1 = 34.99
G = 2” X 6” X 2.00 m 1 = 6.56
G’= 2” X 8” X 3.20 m 1 = 14.00
---------
11.44 X 2 = 222.88
CINTAS:
5.80 / 11 = 0.53 --> 9 m /0.52 = 17
18 cintas 2” x 2” x 9 m
4 cintas 2” x 2 x 6 m
08.05 Coberturas
08.05.05 con tejas andinas
(5.80 + 5.80) x 5 m = 104.4
2.10 x 30 restar = 6.30
----------
98.10 m2
08.03 tijerales Unidad Pza

6 T1
2 T2
08.04 Correas o cintas

18 – 2” x 2” x 9 m = 117.17
4.0 – 2” x 2’ x 6 m = 26.34
--------
148.41
08.05 Coberturas 98.10 m2 Cobertura con teja
12.24 pies2/m2 <-- Total 1200.95/98.10
ANÁLISIS PRECIOS UNITARIOS

2
Unid --> m
DESCRIPCIÓN UNID CANT. P.U P.P. TOTAL
MATERIALES. 13.47 1.26 16.97

Madera Pie 2 0.081 1.84 0.147
Clavos de 5” Kg 0.040 1.84 0.074
Clavos de 2” Kg 0.051 1.84 0.094
Alambre N° 18 Kg 0.333 15.00 4.995
Carrizo Cargas 29 0.28 8.12
Teja Unid 0.041 15.00 0.615
Paja Carga 0.082 15.00 123
Enea Carga
MANO DE OBRA 0.652 8.79 5.73

Operario Hh 0.652 7.89 5.14
Oficial Hh 1.060 7.06 7.48
Peón Hh
EQUIPO Y HERRAMIENT 30 0.305

Polea Estimado - ----
50.89
SUB TOTAL
Para cortes y desperdicios, roturas etc., incrementamos 10% = 13.47
Estimando rendimientos
Armar tijerales
1 operario
1 oficial 3 días x 8 h = 24
1 peón
Izar
1 operario
1 oficial 1 día x8h=8

2 peones
Cobertura
1 operario
1 oficial 4 días x 8 h = 32
2 peones
-----
64 horas
Armar Izar Cobertura
1x3x8 1x1x8 1x4x3

rend. = ------- + ------ + ------- = 0.652
operario 98.10 98.10 98.10
1x3x8 1x1x8 1x4x3

Rend. = ------- + ------ + ------- = 0.652
oficial 98.10 98.10 98.10
1x3x8 2x1x8 2x4x8

Rend. = ------- + ------ + ------- = 1.060
peón 98.10 98.10 98.10
0.652 x 98.10 0 64 horas

Rend, x m2
Clavos 4 x unión
14 uniones
5”  1 Kg  50 unidades
1 Kg x tijeral
N° Kilos 8
R= --------- = ------- = 0.081
98.10 98.10
1 kg x 8 tijerales
------------------
98.10
2” – 4 Kg
N°18 5 Kg
98.10
Carrizos
1 Carga ---- 3 m2 X = 1/3
x ---- 1 m2
Teja 26 Unid. ---- 1 m2

Desperdicios ---- 10%
Total 29 unid/m2
Paja 4 Cargas --> 4 / 98.10 = 0.340
Enea 8 cargas 8/98.10 = 0.081
Polea alquiler S/ 30 Todo el trabajo
98.10/30 = 0.305
SOBRECIMIENTOS: (Concreto) m3
Cuadrilla (10 p + 20 f + 8 personas)

Rend. 12.5 m3/día
DESCRIPCIÓN UNIDAD REND. C.U. C.P. TOTAL
Operario h.h. 1.280 8.79 11.25

Oficial h.h. 1.280 7.89 10.10
Peón h.h. 5.120 7.04 36.04
Cemento bls. 3.650 16.39 59.82
Hormigón m3 0.970 29.41 28.53
Piedra m3 0.410 21.01 8.61
Agua m3 0.160 1.69 0.27
Gasolina Gal 0.240 7.86 1.89
Mezcladora h.m. 0.640 5.25 3.36 --------
159.98
2X8
Rop = ------ = 1.280
12.5
2X8
Rof = ------ = 1.280
12.5
8X8
Rpeón = ------ = 5.120
12.5
Rmez= 0.640
SOBRECIMIENTO (ENCOFRADO Y DESENCOFRADO)

Cuadrilla (10p + 10f)

Rend. 14.50 m2 / día
Operario h.h. 0.552 8.79 4.85

Oficial h.h. 0.552 7.89 4.36
Peón h.h. --- --- ---
Alambre N° 8 Kg 0.260 1.84 0.48
Clavos 3” Kg 0.160 1.84 0.29
Madera Pie2 3.350 1.68 5.63
Aguano -- --- --- --- --------
15.61
La Madera se vuelve a utilizar
Para 1 m2 de encofrado se requiere aproximadamente 16.75 pie 2

Vida útil aproximada : 5 usos
COLUMNAS (C° f’C= 175 Kg/m2)

Cuadrilla (02 op + 01 Of. + 12 peones)
Unidad m3
Rendimiento = 10 m3/ día
Operario h.h. 1.660 8.79 14.59

Oficial h.h. 0.800 7.89 6.31
Peón h.h. 9.600 7.04 67.58
Cemento bls. 8.600 16.39 140.95
Arena gruesa m3 0.510 37.81 14.28
Piedra chancada m3 0.760 33.61 19.28
Agua m3 0.184 1.69 0.31
Gasolina Gal 0.840 7.86 6.27
Mezcladora h.m. 0.800 5.25 4.2
Vibradora h.m. 0.800 4.20 3.36
391.54
1.66
N° Rop = ------ = 2
0.80
0.800
N° of = ------ = 1
0.800
9.6
N° Peón = ----- = 12 peones

0.80
Trab. Realizado = 1 maq x 8 / 0.80 = 10 m3/día
COLUMNAS (ENCOFRADOS Y DESENCOFRADO)

Cuadrilla base 10 p + 10 f
R = 9 m3/día
Operario h.h. 0.880 8.79 7.73

Oficial h.h. 0.880 7.89 6.94
Peón h.h. -- --- ---
Alambre N° 8 Kg 0.300 1.84 0.55
Clavos 3” Kg 0.310 1.84 0.57
Madera aguano Pie2 4.240 1.68 7.12 --------
22.92
1X8
Rop = ------ = 0.552
14.5
1X8
------ = 0.880
X
X = 9 m2/día
COLUMNAS
Acero Kg
Cuadrilla base (10p + 10 f)
Rend. 267 Kg/día
DESCRIPCIÓN UNID REND. C.U. C.P. TOTAL
Operario h.h. 0.030 8.79 0.264

Oficial h.h. 0.030 7.89 0.237
Alambre N° 8 Kg 0.005 1.84 0.009
Fierro corrugado 3/8 Kg 1.070 1.49 1.594
--------
Costo directo 2.104
N° Trab. X N° horas trabajadas

R= --------------------------------
Trab. Realizados
R = 0.003 = 8 X 1 / Trab. R.
Trab. Realizado = 266.67 Kg/día
MURO DE LADRILLO
Cuadrilla base 10 p + 3/4 of
R = 64 m2/día

1.67
Operario h.h. 1.250 8.79 14.68
Oficial h.h. ---- 7.89 9.86
Peón h.h. 0.480 --- ---
Cemento Bls 0.070 16.39 7.87
Arena gruesa M3 88.00 37.81 2.65
Ladrillo arcilla Unid 0.020 0.24 21.12
Clavos 3” Kg 0.460 1.69 0.03
Madera corriente Pie2 1.26 0.58
--------
COSTO DIRECTO 56.79
1.67
Rop = ------ = 1.33
1.25
1.25
Rof = ------ = 1 of.
1.25
1 of x 8
Trab. real = ----------
1.25
Trab. Real = 64 m2/día
TARRAJEO EXTERIOR
Cuadrilla base 10 p + ¾ peón
R = 9.52 m2/día
Operario h.h. 0.840 8.79 7.38

Oficial h.h. --- --- ---
Peón h.h. 0.610 7.04 4.29
Cemento bls. 0.100 16.39 1.64
Arena fina m3 0.019 37.81 0.71
Agua m3 0.005 1.69 0.01
Clavos 3” Kg 0.030 1.84 0.55
Madera Pie2 0.520 1.26 0.66
15.24
0.84
N° op = ------- = 1 op
0.84
0.61
N° peones = ------- = 0.78 ---> ¾ peon
0.81
0.84 = (1 x 8 )/ Trab. Real
Trab. Realizado = 9.52 m2/ día
PUERTAS

Puerta de madera Pza. 1 280.00 280.00
Costo directo 280.00
BISAGRAS

Bisagras de 4” Pares 2 2.52 5.04 5.04
CERRADURAS

Chapa exterior de 3 golpes Pza. 9 37.81 37.81 37.81
PRESUPUESTO DE OBRA
Se suman todos los costos de los análisis de precios unitarios multiplicados por
su respectivo metrado (costo directo total)
Suponiendo costo directo total – 100.00
Gastos geneales – Dependen del tiempo de operación de obra 13%
Sub total I = CD + GG = 3I 110

Utilidad 12% = % de 5 II = u 13.20
Sub total II = 5 II = SI + u 123.20
IGV = 19% de SII 23.41
Presupuesto total P.T. 5 II + IGV 146.61

PART. Descripcion UNI CANT. C. Unit. Parcial
03.00 Mov. Tierras

03.02 Exc. Zanjas m3 20.28 18.78 380.86
04.00 Obra Co Ciclopeo

04.01 Cimientos Corridos m3 20.28 113.91 2310.09
04.07 Sobrecimientos m3
04.07.01 Concreto m2 4.163 159.98 665.92
04.07.02 Encof / Desencof. m3 33.36 15.61 520.75
m3
05.00 Obras de Co Ao m2
Kg
05.07 Columnas
05.07.01 Concreto m2 21.10 286.56 601.92
05.07.02 Encof / Desencof m2 23.10 22.92 529.45
05.07.03 Acero 122.78 210 258.26
09.00 Muros y Tabiques PZA

09.07 Muro cabeza 8x24x10 131.47 56.79 7466.18
10.00 Tarrajeos enlucidos Par

10.03 Tarrajeos exteriores PZA 314.79 215.25 4800.25
18.00 Carpintería
18.01 Puerta Contraplacad 01 280.00 280.00
20.00 Cerrajería
20.01 Bisagras de 2” 02 5.04 10.08
20.02 Cerradura Exterior 01 37.81 37.81
Costo total 17861.73
Si es adobe
50 x 24 x 10
100 x 100
2
Adobe x m = ----------- = 32 + 10%
12 x 26
35 Adobes x m2
COSTOS INDIRECTOS
Desagregado de gastos generales
GASTOS GENERALES FIJOSN (Se hacen una sola vez)

a) Licitación y contratación
Gastos de licitación
Compra de bases S/ 120.00
Gastos de garantía de la propuesta
Costo carta fianza S/. 100.00

Gastos de elaboración de propuesta S/. 150.00
Gastos de visita a obra
Gastos de convocatoria y publicación S/. 80.00
----------
Gastos de licitación y contratación S/ 450.00
b) Gastos indirectos varios

Gastos de licitación no obtenida S/. 80.00
---------------
TOTAL GASTOS GENERALES FIJOS S/. 550.00
No dependen del tiempo de ejecución de la obra.
GASTOS GENERALES VARIABLES
Gastos generales de administración de obras
Sueldo (personal) S/. 800.00

Secretaria y contador
Alquiler oficina luz agua etc. S/. 100.00
Gastos de operación vehículo S/. 50.00
TOTAL GASTOS GENERALES VARIABLES 1550.00

Dependen del tiempo de ejecución.
TOTAL COSTO DIRECTO DE LA OBRA 17861.72
% VALOR
COSTO DIRECTO TOTAL 100.00 17861.72
I 8.67% 8.67 1550.00

GASTOS GENERALES
11.63% II 2.96% 2.96 530.00
Si 17861 ----- 100

1550 ----- X
X = 8.67%
17861 ---- 100
530 ----- X
X = 2.96%
COSTO DIRECTO TOTAL % VALOR

100.00 17861.72
GASTOS I. Dependen del 8.67 1550.00
GENERALES tiempo de ejecución
11.63% 8.67%
II No dependen del 2.96 530.00
tiempo de ejecución
2.96%
SUB TOTAL I 111.63 14941.72
UTILIDAD 10% 11.16 1994.17
SUB TOTAL II 122.79 21935.89
I.G.V. 19% 23.33 4166.82
COSTO TOTAL 143.12 26103.71
EJEMPLO
Hallar los costos de un muro de ladrillo de cabeza 0.25 x 0.12 x 0.9 si se

sabe que entrar 9 bolsas por m3 de mortero, se requiere 1 operario y 1/2
peón por día para levantar 6 m2 de muro, espesor de juntas 0 1 cm.
Considerar 5% de desperdicio de ladrillos para roturas y arena 25% más
para acomodamientos del mortero.
PRECIOS.
Ladrillo Unid. S/. 0.28
Arena m3 S/. 35
Cemento bolsa S/. 19.30
Operario h.h. S/. 8.79
Peón h.h. S/. 7.04
NOTA:
Los materials estan con I.G.V. excepto la mano de obra.
Considerar los mismos costos indirectos del ejemplos del cuaderno.
Cuadrilla 10p + 1/2 peón
R 6m2/día
DESCRIPCIÓN UNIDAD REND. C.U. PARCIAL
Materiales Bls 0.338 16.22 5.48

Cemento Unid. 8076 0.24 19.38
Ladrillos M3 0.052 29.41 1.52
Arenas
Mano de obra
1 op. h.h. 1.333 8.79 11.71
0.5 peón h.h. 0.666 7.04 4.68
Equipo Herramienta
Herramientas 3% % 0.49
COSTO DIRECTO TOTAL 43.29
100 x 100
N° Ladrillos = ----------- = 76.92 lad./m 2
10 x 13
Rotura 5% = 3.84 Lad. / m2
# Total lad = 80.76 lad/m2
Mortero: 100x100x25 = 250,000 cm3 volumen

12x25x9x76.92 = 207,684 cm3 Vol lad
Vol mezcla = (250,000 – 207,684) cm3

= 42,316 cm3
Vol mezcla en m3 = 0.04316 m3 x 6 m2

= 0.253896 m3
Se requiere 125,000 cm3 de arena + 8 bls cemento

Para 1 m3 de mortero
43216 ---------- 1 m2
1000000 ---------- x m2
x = 23.63 m2
8
 0.338
cemento por m 2 23.63
1
 0.042
arena por m2 23.63
Por esponjamiento
0.042 x 1.25 =0.0525
# trabx # horas
Rop 
trab .realizado
1x8
Rop   1.33
6
0.5 x8
Rpeon   0.66
6
COSTO DIRECTO TOTAL 100% 43.29

GASTOS GENERALES 11.63 5.03

SUB TOTAL 48.32
UTILIDAD 10% 10.00 4.83
SUB TOTAL 53.15
I.G.V 19% 19.00 10.09
-------
COSTO TOTAL 63.25
EJEMPLO
Se requiere construir los cimientos de un terreno cuyo perímetro es de 165

ml ¿Cuál es su costo si se sabe que la zanja mide 0.50 x 0.60 m. Entran
30% de piedra grande la mezcla es de 1:12
R 1 operario + 2 oficiales + 8 peones

R= 25 m3/día
Costos Sin IGV
m3 de piedra 21.01
bolsa de cemento 16.39
m3 de hormigón 29.41
h.h operario 8.79
h.h oficial 7.84
h.h peón 7.04
Nota: Considerar 30% más de hormigón por m3 y 3% de mano de obra

para herramientas
Mezcladora h-m 5.25
Costo Unitario por m3 construcción de cimientos
Vot Total = 165 ml x 0.50 x 0.60

= 49.5 m3
Vol piedra 30% = 49.5x0.30

= 14.85 M3
Si 30% P.G.
Vol hormigón + cemento = 70%
0.7 m3
cemento 1x0.7/13 = 0.054 m3 --> 1.906 bolsas
Hormigón 12 x 0.7/13 = 0.646 m3
Si 0.646 ------ 1 m3
X ----- 1.3 m3
X = 0.840 m3
P.G. = 0.30 m3
R.op. = (1x8)/25 = 0.320

Rof = (2x8)/25 = 0.640
Rpeón = (8x8)/25 = 2.560
Se requierte 14.85 m3 P.G. por acomodamiento se pide + 40% =>

Costo directo:
(166 x 0.50 x 0.60) 90.52 0 S/. 4480.74
CIMIENTOS CORRIDOS
Unid m3
Cuadrilla 1 op + 2 of + 8 peones
R = 25 m3/día
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANT. P.U. P.

PARCIAL
Materiales m3 1.902 21.01 31.17

Piedra grande bls 0.560 16.39 4.92
Cemento m3 0.840 29.41 24.70
hormigón
Mano de obra h.h. 0.320 8.79 2.81
Operario h.h. 0.640 7.89 5.05
Oficial h.h. 2.560 7.04 18.02
Peón
Equipo h-m 0.320 5.25 1.68
Mezcladora 0.78
Herramientas 3% MO
90.52
COSTO DIRECTO TOTAL
EL EQUIPO Y SUS COSTOS DE OPERACIÓN
Va = Valor de adquisición puesto en tienda

Veu = Vida económica útil... Período de vida que tiene un equipo en el cual es
económicamente rentable, este período de vida no es de peor determinación,
por que depende de muchos factores como son: marca del equipo
mantenimiento, condiciones de trabajo, etc.
Para efectos de trabajo consideremos que la vida de trabajo en 1 año de la

máquina es de 25 días al mes de 8 horas diarias y 10 meses al año9 = 2000
horas/año
VIMA = Valor de inversión media anual
N+1
VIMA = --------- x Va
2N
N: N° Años de vida útil

Va: Valor de adquisición
5X1
Ej. VIMA = ------- X 100 000
2X5
VIMA = 60000 Promedio del valor x año
VS = Valor de salvatage.- Es el monto percibido por el equipo al final de su vida

útil, muchas veces este valor de salvataje el insignificante y en algunos casos
puede ser bastante considerable dependiendo también de la oportunidad de la
compra.
I. GASTOS FIJOS
DEPRECIACIÓN
Va - V s
D= ------------
VEU (Horas)
100000 - 25000
Ej. D = --------------------- = 7.5 $/hora
5 (2000)
INTERÉS DE CAPITAL INVERTIDO

Toda inversión de dineros genera interés
(N-1) X Va x i x N
----
2N
i= ------------------------
VEU (horas)
Suponiendo un interés de 14% anual en $
(5-1) X 100000 x 14% x 5

----
2(5)
i= -------------------------------------
5 (200)
i = 4.2. $/hora i=KVai
SEGUROS Y ALMACENAJES
(N+1)/2N x N
K= -------------------
VEU (Horas)
S = K x Va x Ps
Ps = 0.05
Ej. S = K x 100000 x 0.05
S = 1.5 $/Hora
GASTOS DE MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN

Va
MR = % Mr -------------
VEU (horas)
Ej. % Mr para tractor de tiro 80%

100000
MR = 80% --------
5 X 2000
MR = 8.00 $/hora
II. GASTOS VARIABLES.

COMBUSTIBLES
Según tabla N° 7 consume 3.30 gal petróleo/hora
S/. 8.40 x gal = S/. 27.72
LUBRICANTES
Según tabla N° 7 consume 0.09 gal/hora

S/ 48.00 x gal = S/. 4.32
FILTROS
Aprox. 20% de (2.1 + 2.2) = S/. 6.40
Operador S/. 8.79/hora
Costos variables totales = S/. 47.23
En dólares = $ 13.61
Costos de operación = $ 34.81
Con costos indirectos debe ser 40%
COSTOS DE ALQUILER S/. 169.11
Ej. Costos de alquiler de un Tico

Va = 750 Dol
Vs = 800 Dol.
VEU N = 5 años = 10000 horas
7500 - 800
Depreciación D= --------------- = 0.67 dol
10000
Interés i = (5+1)/10 . 7500 X 14% X 5/10000 = 0.315 Dól.
Seguro S = K.Va.Ps
S = k. 7500 x 0.05
S = 0.11 Dól
MR = 50% 7500/10000
MR = 0.37 Dól.
TOTAL GASTOS FIJOS = 1.46 Dól.
Gastos variables.
Combustible S/. 30 día 9.5 gal.
3.15 gal. 8 h = 0.26 gal/hora

= 2.47 soles
= 0.71 dól.
Lubricantes S/. 40 0.42 S/Hora

0.1 gal/Hora
= 0.12 Dól
Filtros 20% = 0.16 Dól
Operador S/. 700/48X4 = 3.64 S/./Hora

= 1.05 dól.
Gastos variables totales = 2.04 dól.

Total costos de operación = 3.5 Dól. = 12.15 soles
En costos indirectos
Rentabilidad = 3 carreras / hora
= 6 soles/hora
12.15 > 6
EXISTE PÉRDIDAS
INSUMO MANO DE OBRA
Es uno de los insumos que requieren mucha atención sobre todo por que
tratamos con seres humanos, el ser humano como ser pensante no siempre ha
de estar conforme con las decisiones tomadas, por lo que es susceptible de
crear conflicto.
Ej. Asignación escolar
25 jornales por c/hijo (estudiante) menor de 18 años
24.56 percibe trabajador (oficial)
24.56 x 25 = 616.50 total por año
en un año trabaja = 2402.47 horas

Asignación escolar x hora = (616.50)/2405.47
= S/. 0.26/Hora
ANÁLISIS DEL AÑO LABORABLE 2004
TOTAL CONCEPTO DE FERIADO DIAS DIAS DIAS 8.5 hh DIAS 5.5 hh Total hh TOTAL hh
DIAS FERIA DOMING LABORADAS LABORADAS LABORADAS FERIADAS
MESES DOS OS SABADOS
Enero 31 Año Nuevo Jueves1 1 4 21 5 206.00 8.5

Febrero 29 0 5 20 4 192.00 0
Marzo 31 0 4 23 4 217.50 0
Abril 30 Semana Santa J.8 V.9 1.41 4 20.59 4 197.02 12
Mayo 31 Dia del Trabajo Sap. 1 1 5 21 4 200.50 5.5
Junio 30 Sn Pedro M.29 Corpus J.17 Dia/ Cusco J.24 3 4 19 4 183.50 25.5
Julio 31 Fiestas Patrias M.28 J.29 2 4 20 5 197.50 17
1394.02 68.5
Sub Total
Agosto 31 Santa Rosa Lun 31 1 5 21 4 200.50 8.5

Septiembre 30 0 4 22 4 209.00 0
Octubre C: Angamos V.8 D/Const. Civil 2 5
31 19 5 189.00 7
Noviembre Todos Sanos Lunes 1 0 4
30 21 4 200.50 8.5
Inmaculada Mi. 8 Navidad S.25 4
Diciembre 31 2 22 3 203.50 14.
1002.50 48
Sub Total
Total 366 14.41 52 249.59 50 2396.50 106.5

En abril
Semana Santa Jueves 8 trab. 1/2 día horario 7-12 = 5 h

Viernes 9 No trab. 3.5 h
8.5. ---- 1 día X = 0.41 + 1 día (viernes)

3.5 ---- X X = 1.41 días feriados
El dominical
6 días de trab. Dan derecho a 1 dominical
1/6 0 0.167
52 domingos 366 – 52 = 344 (días laborables)

52/314 = 0.167
52x8/2396.5 = 0.174 día semanal = 8/48 = 0.167
Incidencia del dominical entre las horas laboradas

52x8/2396.50 = n17.36%
Incidencia del jornal extraordinario del 1° DE MAYO

1x8J / 2396.50= 0.33%
Incidencia de gratificación de fiestas patrias

40J x 8 h / 2396.50 = 26.71%
Para fiestas patrias

1394 / 2396.50 X 26.71 = 15.33%
Para Navidad
1002.50 / 2396.50 X 26.71 = 11.18%
Incidencia de la asignación escolar

30 x 8 / 2396.50 = 10.01%
Incidencia de feriados en las horas laboradas

14.41 x 8 / 2396.50 = 4.81
Incidencia del Overol por hora trabajada

2x S/.60 / 2395.50 = S/. 0.05
PORCENTAJES FIJOS
Indemnización por tiempo de servicio y participación útil 15%

Vacaciones
Si laboro 260 días tiene derecho a 30 días de descanso
En efectivo 10% vacaciones truncas
Sin gose 11.54%
Prestaciones asistenciales = 1.30%
Prestaciones económicas = 1.63%

Régimen de prestaciones de salud = 9%
Impuesto extraordinarios de solidaridad = 2%
DEDUCCIÓN DE PORCENTAJES FIOJOS SOBRE LOS DEDUCIDOS

PORCENTAJES DEDUCIDOS PORCENTAJES FIJOS
9.9.0 9% IES 2% 9.C.
2.93%
Salario dominical 17.36 1.56 0.35 0.51
Jornal extra 1° mayo 0.33 0.03 0.01 0.01
Gratificación F. Patria 15.53 1.40 0.39 0.46
Gratificación navidad 11.18 1.01 0.22 0.33
Asignación escolar 10.01 0.90 0.20 0.29
Jornales por feriados No lab 4.81 0.43 0.10 0.14
5.33 1.19 1.74
PORCENTAJE DE LAS LEYES SOCIALES

PORCENTAJES FIJOS SOBRE SOBRE
BÁSICO B.U.C.
Indemnización x tiempo de serv. y part. util 15.00
Vacaciones 10.00
Seguro complementario de trabajo y riesgo
Prestaciones asistenciales 1.30 1.30
Prestaciones económicas 1.63 1.63
Seguro social obrero prestaciones salud 9.00 9.00
Impuesto extraordinario de solidaridad 2.00 2.00
PORCENTAJES DEDUCIDOS
Salario dominical 17.36
Jornal extra |° Mayo 0.33
Gratificación fuiestas Patrias 15.53
Gratificación Navidad 11.18
Asignación escolar 10.01
Jornales por días feriados 4.81
Deducción % deducidos S.S.0 5.33
I.E.S. 1.19
S.C. 1.74
TOTALES 106.41 13.93
JORNAL HORA HOMBRE

REMUNERACIONES AL OBRERO + OVEROl Operario Oficial peón
a) Jornal Básico 27.39 24.66 21.83

b) Bonificación unificada BUC 8.76 7.40 6.55
c) Mov. Acumulada 6 x 0.50 3.00 3.00 3.00
d) Oxenol 0.40 0.40 0.40
LEYES SOCIALES
e) Sobre jornal básico 106.41 x a) 29.14 26.24 23.23
f) Sobre BUC 13.93 x b) 1.22 1.03 0.91
g) Total S/. Día a+b+c+d+e+f 69.91 62.73 55.92
h) Costo hora hombre 9/8 8.74 7.84 6.99
i) Costo hombre-mes hx4x8 1684.94 1505.52 1342.08
PLANILLAS Y LIQUIDACIONES
Ej.:
1. Peón ha trabajado martes 6 de abril hasta lunes 3 de mayo
1° Semana labora normalmente 48h
2° Semana falta jueves
3° Semana labora normalmente + horas extras 60%
4° Semana normal
Total horas laborales

Feriado jueves Santo  ½ día  3.5 horas
Laboró de 7-12
Viernes Santo 8.5 horas
Total horas laboradas 48-3.5 + 8.5 = 36 horas
Descanso 12 horas
Renumeración 21.83/8 = 2.73
Por feriado 2.73 x 12 = 37.75
BUC 30% (2.73x36) = 29.48
Movilidad 5 días x 0.50x6 = 15 soles
Asignación Escolar
30 jornales 30 x 21.83
Por hijo ------------- = ------------ = 0.27 x hora
2396.5 2396.5
0.27 x 36 horas = 9.83
SNP 13% de importe semanal + descanso

Renumerado + Bonificaciones + movilidad
CONAFOVICER – 2% = Importe Semanal + dominical + feriados

2% = 21.83x7
Aporte empleador 6% = Importe Semanal + descanso
Dominical + Bonificacion – Movilidad
N de I. Sem
Apellidos y Cat. Total Import DESCA NSO REMUN ERAD O + DEC. TRAB. Tot. Neto Total Apotes Empl
semana Nombres horas Seman Dominical Feriado BUC Movilidad Asig. Horas Otros Dom + 13 . % 2 . % Des. a IPSS SNP Accid. FO
Lab. Ordinar Escolar Extras Bonifi. SNP CONAF Pagar 6 . % 6 . % 4.% 2

Martes 6 Abril- Quispe Julian Peon 36.00 98.24 21.83 32.76 29.48 15.00 9.83 207.13 24.98 3.05 28.04 179.09 11.53 11.53 7.69 3.
12 de Abril

Martes 13 Abril- Quispe Julian Peon 39.50 107.84 32.35 15.00 10.78 165.97 16.93 2.16 21.78 144.19 9.06 9.06 6.04 3.
19 de Abril

Lunes 20 Abril- Quispe Julian Peon 48.00 131.04 31.83 39.31 18.00 12.96 8.74 237.88 29.80 3.05 30.85 201.03 12.83 12.83 8.56 4.
26 de Abril

Martes 27Abril- Quispe Julian Peon 42.50 116.03 21.83 15.00 34.81 15.00 11.48 21.83 236.00 28.73 3.05 31.79 204.21 13.26 13.26 8.84 4.
3 de Mayo
06 ABRIL 13 ABRIL 20 ABRIL 27 ABRIL DESCUENTOS

CONCEPTO DE PAGO TOTALES TRABAJADOR
12 ABRIL 19 ABRIL 26 ABRIL 03 MAYO 5.5 6% SNP 6% Aced 4% FONAVI 2%
13%
Vacaciones record
90% de los jornales 10% 98.24 10% 101.84 10% 131.04 10% 116.63 45.36 x 13% 6% (45.36) 6%(45.36) 4% (45.36) 2%(45.36)
percibidos (no incluye 9.82 10.78 13.10 11.66 45.36 5.89 2.72 2.72 1.81 0.91
dominical)

Indemnización por 15% (98.247) 15% 15% (131.04 15% (116.63 +
tiempo de Servicios y 21.33 107.23 21.83 + 21 - 83 +
participación de
32.75 5.46) 15 - 02 85.87 x 13% 6%(85.27) 6%(85.87) 4%(85.87) 2%(85.87)
utilidad (15% de
remuneraciones, 22.92 16.18 23.75 23.02 85.87 11.16 5.15 5.15 3.43 1.72
incluye a las horas
extras computadas
como simples.)

Gratificación por 36 h x 0.63 345 x 0.63 43 x 0.63 42.5 x 0.63 104.78 x 13%
Fiestas Patrias o 22.68 24.88 30.24 26.77 104.78 13.68 6.29 6.29 4.19 2.10
Navidad.
235.81 30.68 14.16 14.16 9.43 4.73
LIQUIDACIONES
Se realiza cuando el trabajador termina el vínculo laboral en el empleador (según ley 48 h después de haberlo retirado).
40 jornales 40x21.83
----------- = ----------- = S/. 0.63 x hora
1394.02 1394.02
Neto a pagar del empleador = 235.81 – 30.68

= S/. 204.13
Total aportes empleador 0 42.48
Horas computadas como simples 2 h x 2.73 = 5.46
VALORIZACIONES
REGLAS PARA LA VALORIZACIÓN
1.-Avance anterior = Avance acumulado de la anterior valorización
2.-Avance actual + avance anterior = avance acumulado
3.-Avance acumulado +saldo Presupuesto
Ejemplo de otorgamiento de la buena pro y sus valorizaciones
Monto del presupuesto base 14502.67

Monto de la buena Pro 13650
Valorización N° 1 = 459.49
Se da un adelanto del 20% (según ley)
1° Entrega del dinero 20% = 0.20 x 13650

= 2730
2° Entrega del dinero
13650
----------- = 0.94121 (factor de corrección)
14502.67 No + ni – de 5 decimales
0.94121 x 459.49 0 432.48 respecto a su presupuesto
Descuento del 20% de adelanto
432.80 x 0.20 = 86.50
Dinero a entregar 432.80 – 86.50 = 345.98

2° Entrega = 345.98
Valorización N°2 = 6913.73
6913.73 x 0.9421 = 6507.27
Descuento del 20% del adelanto
6507.27 x 0.20 0 1301.45
Dinero a entregar 6507.27 – 1301.45 =5205.82
3° ENTREGA = 5205.82
Valorización N°3 = 7129.45
7129.45 X 0.94121 = 6710.31
Descuento del 20% del adelanto
7610.31 x 0.20 = 1342.06
Dinero a entregar 6710.31-1342.06 = 5368.25
4° ENTREGA = 5368.25
Comprobación 1° 2730
2° 432.48
3° 5205.82
4° 5368.25
----------
13650.00
FORMULA POLINÓMICA
Ejemplo
Asentado de un muro de cabeza de ladrillo
24 x 11.5x 8 cm
mezcla de mortero a:4
N° ladrillos x m2
100 x 100
------------ = 88.89 lad/m2
12.5 x 9
Con desperdicios 5% 0 93 lad.
Vol mortero:
Vol Muro = 100x100x24 = 240000
Vol lad = 24 x 11.5 x 8 x 88.89 = 196269.12
Vol mortero 240000-196269.12 = 43730.88 cm 2
Mezcla 1:4
Cemento 1/5 43730.88 = 8746 cm3  0.31 bls
Arena 4/5 43730.88 = 34984.7 cm3  0.035 m3
Análisis de P.U.
Asentado de ladrillos m2
Cuadrilla 10 p + 1 peón
Rendimiento 10 m2/día
DESCRIPCIÓN Uni Cant P.U. Parci % Indice Formula
Ladrillo Pza 93 0.24 22.32 0.432 17 0.432

Cemento Bls 0.310 16.55 5.13 0.099 21
Arena m3 0.035 33.61 1.18 0.023 04 0.122
Operario h.h 0.800 8.74 6.99 0.135 47
Peón h.h. 0.800 6.99 5.59 0.108 47 0.250
Desg herr. % 0.38 0.007 37
Costo Dir 41.58
G.G. 13% 5.41
Sub Total 47.00 0.196 39 0.196
Utili 10% 4.70
Sub Total 51.70
I.G.V. 9.82 1.00
TOTAL 61.32
% 51.70 --- 1 X = 0.99 Cemento

5.13 ---- X
22.32
X = ------ = 0.432 ladrillos
51.70
1.18
X = ------ = 0.023 arena
51.70
Ningún monomio puede tener menos del 5% como arena tiene menos del 5%
se agrupa con cualquier otro índice en este caso será con cemento y
herramientas con mano de obra.
Costo total para 10 m2

10x61.52 = 615.20
LA FORMULA POLINÓMICA
Fp = 0.432 Lr/Lo + 0.122 Cemr/Cem0 + 0.250 Mor/Moo+ 0.190+ GGr/GGo
EJEMPLO
 Hallar la fórmula polinómica de la partida anterior más una partida de
trabajo para 20 m2 de muro.
Cuadrilla, 10 p + 1 peón
e = 4 cm mezcla 1:4
Rendimiento 12 m2/día
Descripción UNI Cant P.U. Parcial % Indice Formula
Cemento Bol 0.071 16.55 1.18 0.078 21

Arena M3 0.008 33.61 0.27 0.018 04 0.096
Operario Hh 0.667 8.74 5.83 0.383 47
Peón Hh 0.667 6.99 4.66 0.306 47
Herramienta 0.31 0.020 37 0.709
Costo Directo 12.25
G.G: 13% 1.59
Sub Total 13.84 0.195 39 0.195
Utilidades 10% 1.38
Sub Total 15.22 1.000
I.G.v. 2.89
TOTAL 18.11
Cemento Vt = 1 x 100 x 100 = 10000 cm3

Vc = 1/5 10000 = 2000 cm3 = 0.071 bls
Va = 4/5 1000 = 800 cm3 = 0.008 m3
Costo total 20x18.12 = 362.20 soles

FORMULA POLINÓMICA
INSUMO ASENTADO TARRAJEO TOTAL % FORMULA

Ladrillo 223.20 223.20 0.272 0.272
Cemento 51.30 23.60 74.90 0.091
Arena 11.80 5.40 17.20 0.021 0.112
Operario 69.90 116.60 186.50 0.227
Peón 59.90 93.20 149.10 0.181
Herramientas 3.80 6.20 10.00 0.012 0.420
Costo direct 415.90 245.00 660.90
G.G. 13% 54.10 31.80 85.92
Sub Total 470.00 276.80 746.82 0.196 0.196
Utilidad 10% 47.00 27.60 74.68 ---
Sub Total 517.00 304.40 821.50 1.000
I.G.V. 98.20 58.00 156.20
TOTAL 615.20 367.40 367.40
321 -------- 1
223.20 ------ x
X = 0.279 ladrillos
FORMULA POLINÓMICA
F.P. = 0.272 Lad r/Lad o + 0.112 Cem r /Cem +0.420 Mo r / Mo o + .

. 0.196 GGr / GGo

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COSTOS

1. COSTO: Cantidad de dinero invertido para producir un bien o insumo

CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

a) Gastos generales fijos (no repetitivos)

b) Gastos Generales variables

Solo pueden ser costos indirectos o directos a la vez (agua, combustible,

Los costos indirectos son un porcentaje de los costos directos.

AC-2 Yura 19.8 Edgar Cela Av. Huayruropata 123

 8” x 1½” x 3.00 m CONVERTIR A PIES

S/. 0.30 ml-pulg.

6 pulg. X 7 ml x 0.30 = S/ 12.60

|-------------- 1.30 ------------|

|-------------- 1.05 -------------|

LADRILLOS PARA LOZA ALIGERADA

Bugui nuevo S/ 180.00

Intereses 14% anual mano de obra 30% del costo

Es la capacidad de trabajo en una unidad de tiempo

2 Albañiles + 1 peón, Rinden 10 m2/día

N° de trabajadores x horas laboradas

R albañil = (2x8)/10 = 1.6 hh/m2

R peon = (1x8)/10 = 0.8 hh/m2

(1x8)/700 = 0.01 hm/m3 = Rcargador

0.011/8520 = 93.73 hm tiempo

R op. = (8x2)/25 = 0.640 hh/m3

R ofic = (8x10)/25 = 0.640. hh/m3

El número de trabajadores (Operario, Oficial, Peón) es estimado.

Es determinar las cantidades o componentes de un insumo de una partida, al

REGLAS PARA METRAR

1. El metrado siempre debe comenzar de la parte izquierda superior y hacia

EXCAVACIÓN DE ZANJAS (03.02)

Eje A-A; B-B; 1-1; 2-2

0.60 x 0.50 x (16.65 + 0.175 + 0.175) + (16.65 + 0.175 + 0.175) + 2 (17.65-

Norma de medición suma de volúmenes de cada tramo

0.25 x 0.25 x (16.65 + (16.65-1) + (17.65 – 2(0.25)) + 17.65 – 2(0.25))

= 0.0625 (32.3 + 17.15 + 17.15)

Para encofrados y desencofrados

Norma de medición.- Sumando las áreas de encofrados por tramos. El área de

= 2 x 0.25 (16.65 + (16.65-1) + 17.65 + 17.65)

CONCRETO EN SOBRECIMIENTO ITEM 04.07.01.

ELEMENTOS ABERTURAS O DESCUENTOS

Eje A-A 01 16.65 0.25 0.25 1.04 m3 1.04

COLUMNAS 05.07.01 Concreto

 0.25 (0.25+(025/2)+(0.25/2)(1/2) x 2.10)  x 9 = 1.77 m3

 0.25 (0.25+(025/2)+(0.25/2)(1/4) x 2.10)  x 2 = 0.33 m3

2.(0.50 X 2.10) X 9 = 18.90 m2

(0.25 + 0.125 + 0.25 + 0.25 + 0.125) x 2.10 x 2 = 4.20 m 2

UBICACIÓN CANT DISE CANTIDAD Long. M.L. TOTAL EN KG.

Columnas 11 3/8 4 44 3.25 143 82.94

Estribos 11 1/4 14 154 1.04 1.04 40.06

Inclinado 0.15 x 1.30 x 1 = 0.02

ENCOFRADO EN VIGAS Y LOSAS

MUROS DE LADRILLO (09.00) MUROS Y TABIQUES

Volumen total 100 x 100 / 11.5 x 8 = 108.70

Volumen del muro = 100 x 100 x 24

volumen de mezcla = (Vol muro – Vol. Ladrillo)

volumen de mezcla en m3 = 0.0437 m3 x 131.47 m2

En m3 Cemento = 1/5 (5.74) = 1.15 m3

Arena = 4/5 (5.75) = 4.60 m3

1 bolsa de cemento = 1 pie3 = (0.3048)3

Cemento = 1.15 / (0.3048)3 = 40.61 bolsas

El agregado se pide 1.30 x 4.60 = 5.98 m3

1 bolsa de cemento rinde

131.47/40.61= 3.23 m2 x bolsa