Ejercicio: Punto de Equilibrio en la Localización de Instalaciones

Ejercicio 1.

Fall-Line, Inc. es una empresa establecida en Great Falls, Montana, que fabrica diversos tipos
de esquís para descenso de montaña. Fall-Line está estudiando cuatro posibles localizaciones
para establecer una nueva planta: Aspen, Colorado; Medicine Lodge, Kansas; Broken Bow,
Nebraska; y Wounded Knee, Dakota del Sur. Los costos fijos anuales y los costos variables por
cada par de esquís se presentan en la tabla siguiente:

Localización Costos fijos anuales Costo variable por par

Aspen $8,000,000 $250
Medicine Lodge $2,400,000 $130
Broken Bow $3,400,000 $ 90
Wounded Knee $4,500,000 $ 65

a. Dibuje en un mismo gráfico las curvas del costo total para todas las comunidades.
Identifique en el gráfico el rango de volúmenes en el que cada localización sería la mejor.
b. ¿Qué cantidad al equilibrio define a cada rango?

A pesar de que los costos fijos y variables de Aspen están dominados por los de las otras
comunidades, Fall-Line cree que tanto la demanda como el precio serían más altos si los esquís
se fabricaran en Aspen que si su fabricación se realizara en las otras localizaciones. La siguiente
tabla ilustra esas proyecciones.

Demanda
Localización Precio por par
pronosticada por año
Aspen $500 60,000 pares
Medicine Lodge $350 45,000 pares
Broken Bow $350 43,000 pares
Wounded Knee $350 40,000 pares

c. Determine qué localización produce la contribución total más alta a las utilidades por año.
d. ¿Es sensible a la precisión de los pronósticos esta decisión sobre localización? ¿A qué
volumen mínimo de ventas Aspen se convierte en la localización preferente?

Administración de la Manufactura 1