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TRABAJO FINAL
Estudiantes:
Profesor:
RICARDO AGUILAR
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ÍNDICE
ÍNDICE ................................................................................................................................... 2
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................... 4
CONCLUSIÓN ..................................................................................................................... 16
INFOGRAFÍA ....................................................................................................................... 17
ANEXOS .............................................................................................................................. 18
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ÍNDICE DE IMÁGENES
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INTRODUCCIÓN
Este informe esta siendo elaborado como parte del proyecto final de la materias buscando
conocer la forma en la que se elabora correctamente un plan de mantenimiento dando así
una entrada directa a futuros profesionales en el ámbito marítimo.
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A. DATOS GENERALES
Cristóbal está operado por Panamá Ports Company (PPC) quien está a cargo de su
administración luego de recibir una concesión otorgada por el Estado y extensible de 25 años
bajo la Ley 5 del 16 de enero de 1997. Desde entonces, Panamá Ports Company inició el
proceso de transformación de los muelles y su adaptación a los nuevos patrones del comercio
mundial.
Con una capacidad de manejo de más de 1 millón de TEUs, este puerto posee acceso
terrestre a la Zona Libre de Colón y una interface con el ferrocarril dentro de sus instalaciones
que permite fácilmente el movimiento de los contenedores. Con un total de 3 muelles
dedicados, 16 hectáreas dedicadas al almacenamiento de contenedores, 11 grúas pórticas y
36 RTGs, los planes de expansión de estas instalaciones incluyen la adquisición de 10 grúas
Panamax y Post Panamax adicionales y la extensión de más de 3,700 metros de muelle.
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Cristóbal posee un gran potencial para consolidarse como un importante nodo en el Atlántico
para contenedores, graneles sólidos, productos líquidos y carga general.
Su accesibilidad al canal y a importantes rutas marítimas, los programas de expansión de
infraestructuras y los planes de inversiones en equipo y recurso humano son los elementos
claves que permitirán una mayor capacidad ante los grandes volúmenes de carga que se
verán en un futuro cercano.
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B. EQUIPO PORTUARIO DE LA TERMINAL
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C. PLAN DE MANTENIMIENTO DE LA TERMINAL
Actividades
• Verificar condiciones de freno x
• Sistema de arranque x
• Corregir fugas x
REACH STACKERS
RS-OEM-08-01-01
Actividades
• Verificar sistema de x
iluminación
• Verificar condiciones de los x
pedales
• Verificar sistema de dirección x
GRÚA MÓVIL
GM-LHM-03-01-01
Actividades
• Verificar nivel de aceites x
• Lubricación y engrase x
• Limpieza x
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Plan Predictivo de la Terminal Portuaria de Cristóbal
Actividades
• Limpieza y reemplazo de x
filtros
• Ajuste de frenos x
• Cambio de Sistema de x
luminaria
REACHSTACKERS
RS-OEM-08-01-01
Actividades x
• Verificar sistema de x
iluminación
• Cambio filtro de
combustible
• Limpieza general x
GRÚA MÓVIL
GM-LHM-03-01-01
Actividades
• Lubricación de cadenas x
• Tensión de batería x
• Revisión de suspensión x
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Plan Productivo de la Terminal Portuaria de Cristóbal
Actividades
• Cambio de refrigerante x
• Calibración x
• Cambio filtro primario x
REACHSTACKERS
RS-OEM-08-01-01
Actividades
• Revisión de fugas x
• Revisar estado de x
mangueras
• Cambio filtro de caja x
GRÚA MÓVIL
GM-LHM-03-01-01
Actividades
• Cambio de fajas x
• Cambio de cadenas x
• Cambio de filtro Hidráulico x
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DIAGRAMA DE GANTT # 1
GRÚA PÓRTICA RTG (10/2020 )
DIAGRAMA DE GANTT # 2
GRÚA RMG (10/2020)
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DIAGRAMA DE GANTT # 3
TOP PICK (10/2020)
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FICHA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO #1
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FICHA DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO #2
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FICHA DE MANTENIMIENTO PRODUCTIVO #3
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CONCLUSIÓN
Al finalizar este trabajo pudimos obtener una visión clara de la importancia del correcto
mantenimiento a la infraestructura portuaria, que en términos generales es la base para el
éxito de las operaciones brindadas en la terminal. La planificación en el mantenimiento es
clave para mantener el buen estado de las grúas y equipos portuarios, pero además para que
las operaciones no se vean afectadas por la interrupción del equipo en mantenimiento.
La correcta aplicación de un plan de mantenimiento preventivo, correctivo y productivo mejora
la eficiencia de la maquinaria, previene fallas graves que puedan afectar a la terminal o a la
carga y alarga la vida útil del equipo, ahorrando dinero y tiempo a la terminal. La maquinaria
y equipos necesitaran una supervisión constante o establecer un tiempo estimado, y se debe
realizar por personal calificado para llevar un mejor control y evitar situaciones de riesgo.
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INFOGRAFÍA
• Mantenimiento Predictivo.
https://mantenimiento.win/mantenimiento-predictivo/
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ANEXOS
MIT es el puerto líder del complejo portuario con un total de 2.23 millones de TEUs
movilizados para el 2018 (31.7%), seguido por Balboa con 2.05 millones (29.3%) de TEUs y
Cristóbal con 1.28 millones de TEUs (18.3%).
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Los puertos mostraron diferentes niveles de crecimiento al comparar sus desempeños entre
los años 2017 y 2018. El puerto de MIT presentó un aumento del 18.5% entre ambos años,
al igual que PSA y CCT que mostraron un crecimiento de 646% y 16.4%, respectivamente.
Cristóbal presentó una disminución de 2.2%, al igual que Balboa con 29.2% menos en cuanto
al número de TEUs manejados. La tasa de aumento promedio del sistema portuario en el
movimiento de TEUs fue de 1.6%.
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3. Los puertos de Panamá Ports Company ofrecen los siguientes
servicios:
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1. Ventajas de implementar el Mantenimiento
Predictivo en una empresa
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4. Perfil del jefe de mantenimiento