EL PROGRAMA DE

ESTÍMULOS A LA INNOVACIÓN:

CONVOCATORIA 2015
 PROGRAMA DE
ESTÍMULOS A LA
INNOVACIÓN

• El Programa de Estímulos a la Innovación (PEI) es un

instrumento a través del cuál el CONACYT destina recursos
económicos para fomentar en las empresas la inversión en
innovaciones que se traduzcan en Oportunidades de Negocio.

2
 PROGRAMA DE
ESTÍMULOS A LA
INNOVACIÓN

Modalidades:
INNOVAPYME
El PEI cuenta con tres
modalidades, siendo el tamaño de
la empresa la que determina en
cuál se puede participar.

El tamaño se define conforme a la

clasificación de tamaño de
empresas emitida por la Secretaría
de Economía, publicada en el
Diario Oficial de la Federación, de
fecha 30 de junio de 2009.
 MODALIDADES

Modalidades:

• PROINNOVA (Proyectos en red orientados a la innovación):

Modalidad dedicada exclusivamente a propuestas y proyectos que se presenten en
vinculación con al menos dos Instituciones de Educación Superior (IES) o dos
Centros Públicos de Investigación (CI) o uno de cada uno.

En las siguientes modalidades se pueden presentar propuestas de manera

individual o vinculada con IES, CI o ambos:
• INNOVAPYME (Innovación Tecnológica para las Micro, Pequeñas y
Medianas Empresas):
Modalidad dedicada exclusivamente a propuestas y proyectos cuyo proponente sea
empresas MIPYMES.

• INNOVATEC (Innovación Tecnológica para las Grandes Empresas):

Modalidad dedicada exclusivamente a propuestas y proyectos cuyo proponente sea
empresas grandes.
 TAMAÑO DE
LA EMPRESA

Clasificación del tamaño de las Empresas (SE 2009)

Estratificación Tope
Tamaño Sector Rango de monto máximo
Rango de número
de ventas anuales combina-
de trabajadores do (*)
(mdp)
Micro Todos Hasta 10 Hasta $4 4.6
Desde $4.01 hasta
Comercio Desde 11 hasta 30
$100
93
Pequeña Desde $4.01 hasta
Industria y servicios Desde 11 hasta 50 $100
95

Comercio Desde 31 hasta 100 Desde $100.01 hasta

235
Servicios Desde 51 hasta 100 $250
Mediana
Desde $100.01 hasta
Industria Desde 51 hasta 250
$250
250

Fuente: Diario Oficial de la Federación, 30 de junio de 2009

(*) Tope máximo combinado = (trabajadores) x 10% + (ventas anuales) x 90%
CONVOCATORIA 2015
 CONVOCATORIA 2015:
MEJORAS

ASPECTO DE
TR 2014 TR 2015
MEJORA
Presentación y
Basado en Sistema People Basado en plataforma electrónica
Estructura de
Soft. nueva.
las Propuestas
No se definía la conformación Se delimitan las responsabilidades y
Grupo de del Grupo de Trabajo que requisitos necesarios para
Trabajo colabora en la realización de la conformar el Grupo de Trabajo que
propuesta. colaborará en la propuesta.
Se eliminan estos 2 anexos y se
La "conformidad" del RL de la
autentifica la información mediante
empresa y la intención de
mecanismo determinado por la
Anexos vinculación se verificaban
plataforma, incluyendo la
mediante anexos escaneados
participación de las OT, si es el
de cartas con firma autógrafa.
caso.
 CONVOCATORIA 2015:
MEJORAS
ASPECTO DE
TR 2014 TR 2015
MEJORA
Se establece que sólo el IVA de los
Elegibilidad de
Se incluía de manera genérica. rubros elegibles puede ser
Impuestos
considerado.

No se hacía mención Se hace explicito el mecanismo de

Criterios de
específica a cuál era el selección de proyectos para dotar a
Selección de
mecanismo de selección de los proponentes de esta información
proyectos
proyectos. y utilizarlo como incentivo.
El seguimiento de proyectos Se separa la parte de seguimiento
Seguimiento de
era parte del proceso de cierre de cierre y se establece la facultad
proyectos
por los tiempos de operación. de realizar visitas in situ.
No explicitaba la obligación de
Se hace explicita la obligación de
Cierre de presentar Reportes
presentar Reportes Financieros y
proyectos Financieros y Concentrados de
Concentrados de Gastos.
Gastos además del Dictamen.
 PLATAFORMA PEI
2015

Aspecto de
Sistema People Soft Plataforma PEI 2015
Mejora
Conjunto de datos únicos de la empresa
Empresas que para todos sus proyectos
Pueden Existir datos de la
participan en la Los datos de la empresa son registrados por
empresa diferentes por cada
convocatoria su representante legal.
proyecto enviado
Automatización del anexo II en el sistema
para los RL de la empresa
Responsable Cualquier persona con usuario y Únicamente los autorizados por el
técnicos que envían contraseña CONACYT, podía representante legal de la empresa podrán
proyectos enviar proyectos a nombre de enviar proyectos.
una empresa.

Notificaciones de la participación de las

instituciones vinculadas en la convocatoria
Instituciones Las instituciones vinculadas
participantes de desconocían su participación en Autorizaciones por parte de las instituciones
cada proyecto la fase de registro de la solicitud vinculadas para el envío de proyectos
de PEI.
Automatización del anexo III en el sistema
para instituciones vinculadas
 PLATAFORMA PEI
2015

Rubro Sistema People Soft Plataforma PEI 2015

Validaciones de la solicitud Hasta el final se realizaban todas las
validaciones de la solicitud y los
mensajes de errores no eran claros
para su atención.
Empresas de carácter En el sistema actual pueden ingresar
organizacional solicitudes cualquier empresa o
institución que cuente con Reniecyt
vigente sin considerar la clasificación
de empresas (carácter
organizacional)
Proceso manual de En el proceso actual el responsable
autorización de proyectos técnico debe comprobar con
información documental que está
autorizado por una empresa para
registrar proyectos.
Validaciones por pantalla de tipos
de datos, datos requeridos, reglas
de negocio, incluyendo mensajes
de ayuda claros.
Solamente van a poder acceder
empresas con RENIECYT vigente y
que se encuentren clasificadas
como empresas (carácter
organizacional) dentro de RENIECYT
Se automatiza en el sistema el
proceso en el cual los responsables
técnicos que van a ingresar
proyectos en la convocatoria de PEI,
deben ser dados de alta y
autorizados por el representante
legal de la empresa.
 PLATAFORMA PEI
2015

Aspecto de Mejora Sistema People Soft Plataforma PEI 2015

Notificaciones de la participación
de las oficinas de transferencia en
Oficinas de transferencia Las OT desconocían su participación
la solicitud.
(OT) en la fase de registro de solicitud del
PEI.
Autorización por parte de las OT’s
para el envío de proyectos
El protocolo en extenso forma
parte de la captura de la solicitud
El protocolo en extenso se tenia que
El protocolo en extenso del
anexar como documento
proyecto Apego a la normatividad del
digitalizado.
Programa de Estímulos a la
Innovación
 REVISANDO LA
PREPARACIÓN DE
PROPUESTAS

¿HACEMOS CASO DE
LAS
RECOMENDACIONES?

12
 REQUISITOS
BÁSICOS

o Contar con RENIECYT Vigente.

o Estar al corriente de sus obligaciones
fiscales.
o Ser persona moral con fines de lucro.
o Someter la propuesta en tiempo y forma.
 RECOMENDACIONES
PARA UNA
PROPUESTA FACTIBLE
• La aplicación al PEI conlleva un proceso de aprendizaje para el
proponente, donde deben considerarse entre otros los siguientes
elementos:

1. Cumplir con el 100% de requisitos de elegibilidad (No hay flexibilidad

alguna).

2. Alinear los proyectos a la finalidad y objetivos del Programa (Apegarse

a los Términos de Referencia).

3. Preparar las propuestas para ser evaluadas por un tercero (“vender”

mi proyecto al cliente correcto).

4. No enviar la solicitud el último día (minutos) de la Convocatoria (Ley de

Murphy).

14
 RENIECYT

Formalismos:
a) Vigente de la empresa.
b) Vigente de las IES/CI
vinculadas.

El trámite de RENIECYT toma su

tiempo, esperar al último momento para
solicitarlo o actualizarlo puede ser un
problema ya que el proceso se satura.

(2014: en las dos semanas previas, se

inscribieron o renovaron cerca de 1,000
empresas)
15
 SUJETOS DE
APOYO

• Pueden participar:
 Sociedad en Nombre Colectivo.
 Sociedades Anónimas.
 Sociedades Cooperativas.
 Sociedades de Responsabilidad Ley Gral. de
Sociedades
Limitada. Mercantiles.
 Sociedades en Comandita Simple.
 Sociedad en Comandita por Acciones.
 Sociedades Anónimas Promotoras
de Inversión. Ley del Mercado de
 Sociedades Bursátiles. Valores.

 Sociedades de Producción Rural. Ley Agraria. 16

 SUJETOS DE
APOYO

• No pueden participar:
× Personas físicas.
× Sociedades civiles.
× Asociaciones civiles.
× Instituciones de Educación
Superior.
× Centros de Investigación
Públicos.

17
 ERRORES MAS
COMUNES

Errores
Proponente No Elegible
Incongruencia entre modalidad y tamaño de la empresa
Incongruencia en duración de Etapas
Rebasa el tope máximo de apoyo
Vinculaciones insuficientes
No cumple proporcionalidad de vinculaciones

18
 ERRORES MAS
COMUNES
Vinculación
No cumple Vinculaciones
proporcionalidad de Insuficientes
vinculaciones
• Vinculación con Empresas
Institución Institución • Instituciones de Nivel Medio
V1 % V2 %
Vinculada 1 Vinculada 1
Superior.
362,000 12.00% 2,655,000 88.00% • Vinculación con IES o Ci sin
RENIECYT.
• PROINNOVA con 1 sola institución
• INNOVAPYME o INNOVATEC con 0
Términos de Referencia:
vinculaciones.
Cuando una propuesta incluya la
vinculación con más de una instancia
académica (Instituciones de Educación
Superior o Centros de Investigación),
se deberá procurar un equilibrio entre
los recursos destinados a cada una.
Por ello, la relación máxima del gasto
vinculado entre dos IES/CI vinculados
deberá ser cuando más de 70% - 30%.
19
 CONSIDERACIONES
PARA LA
VINCULACIÓN
• Piense en la vinculación como una relación de largo plazo. Debe
escoger bien la institución con la que se vinculará ya que el responsable
del proyecto es la empresa. Si la institución se desiste o no entrega
convenios el afectado principal es la empresa.

• Considere que el proceso de firma de Convenios puede ser tardado,

si espera a salir publicado para comenzar a tramitar un convenio no
logrará tenerlo en tiempo. Hay que hacerlo antes.

• Cada vez más las negociaciones de propiedad intelectual

involucrada en el proyecto son complejas y CONACYT respeta lo
plasmado en los convenios. En nuestra experiencia, compartir
beneficios facilita las negociaciones.

• CONACYT y los Consejos Estatales de Ciencia y Tecnología son un

buen contacto para preguntar por tipo de instituciones con quién
vincularse. 20
 CONSIDERACIONES
PARA LA
VINCULACIÓN
PUNTOS A CONSIDERAR:

No hay un máximo de vinculación (hay mínimos), pero si la mayor parte

del presupuesto se clasifica como gasto de Vinculación vale
preguntarse lo siguiente:

•¿El proyecto es de la empresa o de la Institución Vinculada?

•¿Se trata de un simple outsourcing donde el grado de compromiso de

la empresa es bajo ?

• ¿Cuál es el papel de la empresa si su participación en términos

presupuestales es muy limitada?

21
 DISEÑO GENERAL
DE INCENTIVOS
(2015)
Porcentaje de apoyo respecto al gasto elegible MONTO DE
MONTO DE MONTO
del proyecto en el ejercicio fiscal 2015 GASTO DE COSTO APOYO
EJEMPLO GASTO DE APOYO DE
LA TOTAL DEL GASTO DE
Tope máximo INNOVAPYME VINCULACION GASTO DE APOYO
EMPRESA PROYECTO LA
Proyecto en de apoyo por VINCULACION TOTAL
Tamaño Proyecto EMPRESA
empresa
de individual
Modalidad Vinculación con (Pesos Moneda 100.00 0.00 100.00 30.00 0.00 30.00
Empresa INDIVIDUAL
(*) IES/CI Nacional)
VINCULADO 75.00 25.00 100.00 26.25 18.75 45.00
% del % del
% de
gasto de gasto de
gastos de
la la
las IES / CI
empresa empresa
GASTO DE COSTO GASTO DE MONTO
GASTO DE GASTO DE
INNOVAPYM EJEMPLO LA TOTAL DEL LA DE
MIPYMES 30% 35% 75% 21 Millones VINCULACION VINCULACION
E INNOVATEC EMPRESA PROYECTO EMPRESA APOYO
100.00 0.00 100.00 25.00 0.00 25.00
INDIVIDUAL
Empresas VINCULADO 75.00 25.00 100.00 22.50 17.50 40.00
INNOVATEC 25% 30% 70% 36 Millones
Grandes

GASTO DE COSTO GASTO DE MONTO

GASTO DE GASTO DE
MIPYMES 50% EJEMPLO LA TOTAL DEL LA DE
VINCULACION VINCULACION
PROINNOVA EMPRESA PROYECTO EMPRESA APOYO
INDIVIDUAL NA NA NA NA NA NA
PROINNOVA No aplica 75% 27 Millones
VINCULADO 75.00 25.00 100.00 37.50 18.75 56.25
Empresas MIPYMES
35%
Grandes
VINCULADO 75.00 25.00 100.00 26.25 18.75 45.00
GRANDES
 GASTO

ESTRUCTURA DE GASTO:
• Gasto para vinculación  IES y/o CI
• Gasto de la empresa
o Gasto Corriente:
 Investigadores asociados.
 Estudiantes asociados.
 Sueldos y salarios (no outsourcing).
 Servicios externos especializados a terceros nacionales.
 Servicios externos especializados a terceros extranjeros.
 Diseño y prototipos de prueba.
 Estudios comparativos tecnológicos.
 Pasajes.
 Viáticos.
 Registro de patentes y propiedad intelectual.
 Escalamiento y planta piloto.
 Gasto Auditoria del Informe Financiero.
 Difusión de Resultados.
 Otros.
o Gasto de Inversión:
 Equipo de cómputo.
 Plantas piloto experimentales.
 Equipo de laboratorio.
 GASTO

• Erogaciones no elegibles para financiamiento:

× Obra civil.
× Gastos de Administración (Luz, teléfono, combustibles, etc.).
× Gastos asociados con la producción.
× Contratación de personal para producción.
× Maquinaria y equipo para producción.
× Gastos de publicidad, mercadotecnia y comercialización.
× Gastos sobre estudios y permisos relacionados con las regulaciones
ambientales y seguridad industrial.
× Deudas y provisiones para posibles pérdidas.
× Intereses.
× Gastos ya financiados en otro contexto.
× Adquisición de bienes inmuebles.
× Compra y venta de divisas.
× Impuestos, SOLO IVA PERMITIDO
× Multas, recargos y actualizaciones.
× Gastos financieros, incluidas las transferencias bancarias.
× Mantenimiento de los derechos de propiedad intelectual.
24
PENSAR EN QUIEN ME EVALÚA
 PROCESO DE
EVALUACIÓN

 Selección de Evaluadores miembros del RCEA.

 La calificación final de los proyectos se conforma obteniendo el

promedio simple de las tres calificaciones, más los puntos
extras (sector prioritario y/o continuación).

Para el proceso de aprobación y asignación de recursos se

considerarán exclusivamente las propuestas que obtengan
una calificación final mínima de 75.00 puntos.

26
 ¿CUÁL ES EL NÚCLEO
DE LA PREPARACIÓN
PROPUESTAS?

• Enfatizar Objetivos del proyecto: Con frecuencia

tenemos “objetivos” que no tienen un solo verbo en su
redacción, por ejemplo, “Centro de alta tecnología de
nano medicina molecular”.

• Enfatizar el Proyecto, no la empresa: Se reciben un

gran número de proyectos donde en la parte de
“generalidades” o en “estrategia de la empresa” se le
dedica el 95% del contenido a la historia detallada y
anecdótica del surgimiento de la empresa y sólo 5% al
proyecto.

27
 ¿CUÁL ES EL NÚCLEO
DE LA PREPARACIÓN
PROPUESTAS?
• Incluir la información técnica suficiente: La propuesta
puede contener información sensible, pero es necesario dotar
a los evaluadores de la mayor información posible. Evitar
descripciones cómo la siguiente: “Desarrollo de nuevo
medicamento mediante un proceso de innovación radical
para enfermedades crónico degenerativas” ¿qué
medicamento?, ¿qué procedimiento?, ¿qué enfermedades?,
¿cómo saber si es “nuevo”?, ¿cómo saber si es una
“innovación radical”?

• Cuidar escalas de lo que se considera Planta Piloto: En

ocasiones los volúmenes pueden parecer muy elevados para
plantas pilotos, pero depende de la magnitud del mismo y las
capacidades de la empresa, es necesario enfatizarlo.
28
 RECOMENDACIONES

Reflexiones generales de 2 procesos de Retroalimentación:

• Se tiene que considerar la relación:
Proyecto idealizado - Proyecto materializado - Proyecto
percibido por el evaluador
- ¿Lo que yo quiero decir se encuentra en el proyecto?
- ¿Lo que yo quiero resaltar lo resalto en el proyecto?

• Orientación de la evaluación hacia el

contenido técnico
- vs. la importancia económica.
• ¿La propuesta tiene un contenido
técnico satisfactorio?
- ¿Cuál es la novedad de mi
propuesta? 29
 ¿QUIÉN ME
EVALUARÁ?

Palabras claves más frecuentes que "describen" los Proyectos

14 COMPETITIVIDAD 24
Dentro de las 15
11 SISTEMA 27 palabras más frecuentes
para describir proyectos,
9 DESARROLLO 32
10 no dicen nada (útil).
8 SUSTENTABLE 38
Estas 10 palabras
7 DESARROLLO TECNOLOGICO 40
“generales” aparecen
6 TECNOLOGIA 41 en 415 proyectos.
5 PROTOTIPO 41

4 MANUFACTURA 41

3 PROCESO 44

1 INNOVACION 87

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
30
 ¿ATIENDO EL MODELO
DE EVALUACIÓN?
Pérdida de puntos en la evaluación respecto al máximo (2012):
Pregunta I V
Oportunidad de negocio 17% 14%
Pertinencia dentro de la estrategia de la empresa 19% 14%
Relevancia y contenido innovador 35% 28%
Congruencia de los entregables 27% 20%
Metodología 32% 24%
Metodología - Ident. Obstáculos 40% 32%
Aprovechamiento - Competitividad 24% 19%
Aprovechamiento - Posición tecnolígica 22% 17%
Aprovechamiento - Protección de propiedad intelectual 36% 24%
Formación de recursos humanos especializados 41% 26%
Incorporación de recursos humanos especializados 73% 50%
Congruencia costo-actividades 36% 29%
Capacidad de ejecución - Experiencia 29% 14%
Capacidad de ejecución - Infraestructura 24% 13%
Indicadores de Seguimiento 33% 26%
Fortaleza de la vinculación 19%
Existencia de REDES 30%
Continuación de la vinculación 41%
TOTAL 33% 25% 31
 MODELO
PARAMÉTRICO
DE EVALUACIÓN 2015
INNOVAPYME INNOVATEC
PROINNOVA
I V I V
Calidad Técnica de la Propuesta
(Aspectos de la solicitud que considera: Objetivos,
identificación de obstáculos técnicos, vigilancia
40% 35% 40% 35% 35%
tecnológica, estado de la técnica, búsqueda de
patentes, inteligencia competitiva, estrategia
tecnológica de la empresa, etc)
Potencial de mercado del Proyecto
(Aspectos de la solicitud que considera: grado de
innovación, conocimiento del mercado, experiencia
40% 35% 40% 35% 35%
del equipo en comercialización de tecnología,
generación / apropiación de la propiedad intelectual,
etc)
Viabilidad en la Implementación
(Aspectos de la solicitud que considera: Programa
20% 10% 20% 10% 10%
de Trabajo, calendarización de actividades, Grupo
de Trabajo y Presupuesto)
Vinculación
(Aspectos de la solicitud que considera:
N/A 20% N/A 20% 20%
Capacidades de la IES / CI vinculados, actividades
que desarrollará la IES / CI, etc)
Elementos adicionales
10
(Continuación de proyectos previamente apoyados y 10 Pts. 10 Pts. 10 Pts. 10 Pts.
Pts.
Alineación con sectores económicos prioritarios)
 MODELO
PARAMÉTRICO
DE EVALUACIÓN 2015
Características a Resaltar:

• En la parte del potencial de mercado, se enfatiza:

• El conocimiento del proponente de su mercado.
• El conocimiento de su competencia.
• El perfil del equipo de trabajo desde la perspectiva de la
comercialización de la tecnología.
• La estrategia de explotación de la propiedad intelectual generada.

• En la parte técnica la alineación de la plataforma con la NMX de proyectos

Tecnológicos y enfatizar:
• Estado del arte de la técnica.
• Vigilancias y prospectivas tecnológicas.
• Inteligencias competitivas.

Lo anterior conllevó un cambio en las ponderaciones del Modelo Paramétrico

de Evaluación, dando el mismo peso al contenido técnico y al potencial de
negocio.
NO ENVIAR LA SOLICITUD EN LA ETAPA DE
CIERRE DE LA CONVOCATORIA
 EL UNIVERSO DE
TRABAJO
Convocatoria 2013:
• Se crearon 4,482 solicitudes.
• Únicamente se finalizaron 2,117 propuestas:
- 53% quedaron “en proceso”.
• Aproximadamente 1,200 propuestas se finalizaron el 28/02.

Convocatoria 2014:
• Se crearon 5,198 solicitudes.
• Se finalizaron 2,482 propuestas:
- 52% quedaron “en proceso”.
• Aproximadamente 1,800 propuestas se finalizaron el 15/11.
35
 FINALIZACIÓN DE LAS
PROPUESTAS

• Cerrada la Convocatoria 2013, se realizó el análisis

de Pertinencia de las 2,117 solicitudes. El resultado
fue que 574, 27% de las solicitudes, incumplieron
uno o varios criterios establecidos en los Términos de
Referencia.

• Para la Convocatoria 2014, de las 2,480 propuestas

finalizadas, 434 (17%) se encontraron en
inobservancia de alguno o algunos requisitos
contemplados en los Términos de Referencia.

36
 FINALIZAR LA CARGA Y
ENVÍO DE LA
PROPUESTA DURANTE
LAS 48 HRS PREVIAS
El ultimo día de vigencia de la convocatoria se recibieron en:
2013: 1,200 propuesta aprox. (27%)
2014: 1,800 propuesta aprox. (35% del total; 72% de las fin.)

Incremento Diario 2014

(Finalizadas)
2000.00

1800.00

1600.00

1400.00

1200.00

1000.00

800.00

600.00

400.00

200.00

0.00

37
 PROCESO GENERAL DE
LA CONVOCATORIA
2015
Elección de los
Comité Técnico Intersecretarial de proyectos por el
Innovación (CONACYT, SE, SHCP, SEP) Subcomité de
y el Subcomité de Evaluación Nacional Evaluación Estatal.
aprueban:
• Convocatoria / TDR’s.
• Modelo Paramétrico de Evaluación.
Firma de
Convenios
CONACYT.
Colaboración CONACYT-Estados
• Promoción Estatal de Programas.
Evaluación Experta
• Articulación de Proyectos.
• Capacitación a Empresas.
PEI

Captura de las propuestas

en el sistema. Otorgamiento de Estímulo
Económico para IDT
% del monto
elegible invertido
Empresas c/ Portafolio de (Seguimiento).
38
RENIECYT proyectos de IDTI.
 LA DISTRIBUCIÓN DE
RECURSOS 2015

•Menores de
75 puntos de
calificación

Cumplimiento de Bolsas
• Sectores Estatales • Aprobadas /
• Cumplen Requistos Financiadas
Nacionales • Entidad a
requisitos Prioritarios • Entidad b
• Mayores de
Propuestas 75 puntos de Bolsa •… Cada Entidad
Finalizadas calificación nacional Fed.

•Empresas no
antes •Aprobadas /
apoyadas (no Reserva
•NO Cumplen en Sec Prior)
requisitos

Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 539

 CONVOCATORIA 2015

 Apertura Convocatoria: 09 de septiembre de 2014

 Cierre Convocatoria: viernes 7 de noviembre de 2014

 Publicación de Resultados: febrero 2015

 Entrega de recursos: a partir de marzo 2015

 Fin de los Proyectos: 31 de diciembre 2015

EL PEI ES UN INSTRUMENTO EFECTIVO DE FOMENTO A LA
INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS: PUEDE SER MEJOR SI LOS
PROPONENTES “SE PONEN LAS PILAS” EN LA PREPARACIÓN DE
SUS PROYECTOS.

CUALQUIER PROPUESTA MERECE LA MAYOR DE LAS

CONSIDERACIONES: ES RESPONSABILIDAD DEL PROPONENTE
QUE NO “PIERDA EN LA MESA”.

LOS RECURSOS DEL PROGRAMA ESTÁN SUJETOS AL

CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD DEL CONACYT, PERO
TAMBIÉN DE OTRAS LEYES Y NORMATIVIDADES; NO HAY MÁRGEN
A LA DISCRESIONALIDAD.

SUERTE A TODOS LOS PARTICIPANTES EN LA

CONVOCATORIA 2015!
 Programa de Estímulos a la Innovación:

¡GRACIAS!
Miguel O. Chávez Lomelí
Director de Innovación
mchavez@conacyt.mx
(55) 5322 77 00, ext. 5700

Alejandro C. Farías Leticia Olvera Romero Víctor Guillén González Carlos Román Zozaya
Zúñiga Subdirector de Subdirector de Negocios Subdirector de
Subdirector de Operación de de Innovación Proyectos de Alto
Negocios Tecnológicos Programas de vguillen@conacyt.mx Impacto Sectorial
afarias@conacyt.mx Innovación ext. 5600 croman@conacyt.mx
ext. 5610 lolvera@conacyt.mx ext. 5412
ext. 5706
42