Costos para la toma de decisiones o Costeo ABC

La contabilidad de costos está cambiando radicalmente y es claro que métodos tradicionales que fueron
perfectamente válidos para asignar costos hace años ya no lo son.

En contraste con esto, el modelo de costeo ABC es un modelo que se basa

en la agrupación en centros de costos que conforman una secuencia de
valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa.
Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerencial en forma adecuada
las actividades que causan costos y que se relacionan a través de su
consumo con el costo de los productos. Lo más importante es conocer la
generación de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos,
minimizando todos los factores que no añadan valor.

Los procesos se definen como «Toda la organización racional de

instalaciones, maquinaria, mano de obra, materia prima, energía y
procedimientos para conseguir el resultado final». En los estudios que se
hacen sobre el ABC se separan o se describen las actividades y los
procesos, a continuación se relacionan las más comunes

Ventajas del ABC

1. Una de las ventajas más importantes derivadas de un sistema de
gestión por actividades es que no afecta directamente la estructura
organizativa de tipo funcional ya que el ABC gestiona las actividades y éstas
se ordenan horizontalmente a través de la organización. Es precisamente
ésta la ventaja de que los cambios en la organización no quedan reflejados
en el sistema.
2. Ayuda a entender el comportamiento de los costos de la organización
y por otra parte es una herramienta de gestión que permite hacer
proyecciones de tipo financiero ya que simplemente debe informar del
incremento o disminución en los niveles de actividad.
3. La perspectiva del ABC nos proporciona información sobre las causas
que generan la actividad y el análisis de cómo se realizan las tareas. Un
conocimiento exacto del origen del costo nos permite atacarlo desde sus
raíces.
4. Nos permite tener una visión real (de forma horizontal) de lo que
sucede en la empresa. Sin una visión horizontal (sin conocer la participación
de otros departamentos en el proceso que se ejecuta) perdemos realmente
la visión
 Las actividades en el modelo ABC

La primera tarea de toda empresa a la hora de implantar el sistema ABC es

identificar las actividades que se desarrollan en la empresa, pues como hemos
dicho antes estas serán las que consuman recursos.

Podemos clasificar las actividades de la siguiente forma:

1. Actividades principales: Son las que se relacionan directamente con la finalidad

de la empresa. No se puede plantear eliminar su control directo.
2. Actividades secundarias: Son las que generan valor añadido desde el punto de
vista del cliente. Sin embargo, suponen demasiados costes para que las asuma la
empresa, por lo que podrán ser subcontratadas.

De esta forma, se puede saber la cantidad de recursos que emplea cada actividad
y analizar el coste que supone esta en el producto. El sistema o método
ABC ofrece:

 Una ampliación de la concepción de la gestión, control y análisis de los costes,

prestando una especial atención a la planificación y diseño del producto,
 Medidas de la calidad y de los tiempos de entrega, flexibilidad, innovación y
servicio postventa, y discerniendo en buena medida de los sistemas tradicionales de
costes, más arcaicos y pocos desarrollados frente a éste.

Reparto de los costes a través de los inductores

Una vez se han definido las tareas que se llevan a cabo en el seno de la empresa,
habrá que determinar cómo se distribuyen los costes entre las actividades. Es
aquí donde aparecen los inductores, que son los factores que influyen en el nivel
de consumo de las distintas actividades.

Encontramos tres clases de inductores:

1. Inductores de transacción: Hay que tener en cuenta el número de veces que se

repite una actividad para calcular el coste medio por actividad.
2. Inductores de duración: Tiempo necesario para realizar cada actividad.
3. Inductores de intensidad: Recursos consumidos cada vez que se realiza la
actividad.

Sistema orientado al análisis

.
 El método ABC supone una gran diferencia con respecto a otros sistemas de
cuantificación de costes más tradicionales pues se pone énfasis en el coste de las
actividades. Mientras que otros sistemas de control de costes se centran en los
materiales primas, el modelo ABC hace gran hincapié en el valor añadido que las
actividades aportan al producto.

Nace de la estructura de costo indirectos y la dificultad de asignación hacia los

diferentes productos. Ya que estos van mas allá de los costo por volumen de
producción y su causa se pueden derivar de una serie de factores como:

 nivel de planificación
 Tarea especificas
 Investigación y desarrollo
 Control de calidad
 Supervision
 Servicio posventa

Pasos a seguir para realizar el metodo:

 Se determina las actividades que son necesarias porque los productos y

servicios
 Es aquí donde aparecen los inductores, que son los factores que influyen en el
nivel de consumo de las distintas actividades

Encontramos tres clases de inductores:

1. Inductores de transacción: Hay que tener en cuenta el número de veces que se repite
una actividad para calcular el coste medio por actividad.

4. Inductores de duración: Tiempo necesario para realizar cada actividad.

5. Inductores de intensidad: Recursos consumidos cada vez que se realiza la

actividad.
  Asignar costos a las actividad que consumen recursos

Ayuda ha tener una visión horizontal.

Es mas allá que un problema de asignación de gerencia que responde o da lugar

a preguntas como:

Que necesidad origina esta actividad

Vale la pena el costo de esta actividad

Hay forma de reducir estos costos

Se trata de asignar para tener una adecuada medida

Esto se puede aplicar mas en una empresa con costos indirectos significativos como
empresas de servicio, grandes de compañías. Indagar en el porque? De los costo o de sus
causas?. Debido a que su aplicabilidad tendrá un impacto en el largo plazo. Por lo cual su
importancia radica en la asignación de su gerencia y su eficiencia.En el caso de la base de
los costes por actividades, se consigue un análisis más detallista de los recursos empleados,
opuesto a los s sistemas tradicionales.

El sistema ABC es más complejo y difícil de implantar que otros, pero sin duda
supone un gran elemento de análisis del que obtener información para la toma de
decisiones y valoración de las actividades y actuaciones en relación al producto

https://youtu.be/5zd04TAFasc