Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
DISEÑO DE PROCESOS
1. ANTECEDENTES
El 3 de noviembre de 2009 “Operaciones Río Napo Compañía de Economía Mixta” (ORNCEM) inició
formalmente las operaciones de producción de hidrocarburos en el Campo Sacha. Este campo está
ubicado en la región nororiental del Ecuador, específicamente en la provincia Francisco de Orellana, en la
zona del Cantón “La Joya de los Sachas”, entre las coordenadas: 00°11’00’’ y 00°24’30’’ Latitud Sur y
76°49’40’’ a 76°54’16’’ Longitud Oeste, con un área superficial de 356 km2, según muestra la Figura 1. Los
yacimientos de este campo fueron descubiertos en 1961 y desde entonces han estado en producción.
El Campo Sacha es un campo con más de 50 años de explotación, no obstante, la Gerencia Técnica de
Reservorios de ORNCEM tiene un plan de crecimiento de producción con el propósito de cumplir los
compromisos adquiridos en el contrato antes referido.
La Estación Sacha Sur para el mes de septiembre de 2013 procesa 71.690 BFPD (incluye fluido para
levantamiento artificial por bombeo hidráulico). La producción de crudo obtenida es de 36.189 BPPD con
una densidad de 27 °API y un contenido de agua y sedimentos (A y S) del 43% (Fuente: Reporte Control
de Producción Sacha Sur). Se utiliza además una producción de 8.170 BPPD como fluido para
levantamiento artificial por bombeo hidráulico, los cuales se encuentran en constante recirculación. El
proceso de deshidratación de crudo se efectúa mediante la combinación de varios métodos: mecánico,
térmico y químico. El método mecánico, basado principalmente en la separación gravitacional de las fases
(petróleo y agua) se lleva en un tanque de lavado, el método térmico se lleva a cabo mediante nueve
calentadores “artesanales” de fuego directo y el método químico mediante la inyección de química
deshidratante.
HUGO SOLIS G.
2. JUSTIFICACION
Se ha visto conveniente incrementar la capacidad del sistema de deshidratación de crudo en la Estación
Sacha Sur a 75.000 BFPD para poder deshidratar adecuadamente toda la producción de petróleo del Área
Sacha Sur que se pronostica en el plan de producción 2013-2026 (suministrado por la Gerencia Técnica de
Reservorios), debido a que el sistema actual que utiliza un tanque de lavado (capacidad nominal de 20.000
Bls. y una capacidad de deshidratación estimada en 11.547 BFPD) no abastece con estos requerimientos.
Además, según informe de inspección de integridad mecánica (ver Anexo 1) el referido tanque se requiere
colocar fuera de servicio para ejecutar reparaciones en algunos anillos, reemplazo total del techo e
inspección de elementos internos y piso del tanque.
3. OBJETIVO
Incrementar la Capacidad de Deshidratación de la Estación Sacha Sur, tal que pueda procesar los
volúmenes de producción previstos en el plan de producción 2013-2026.
6. LIMITES DE BATERIA
Como una definición preliminar, los límites de batería para los procesos/sistemas afectados o intervenidos
como parte de la ingeniería conceptual son los siguientes:
HUGO SOLIS G.
tanque de reinyección de agua y el gas separado en la bota de gas es enviado hacia servicios auxiliares y
antorcha.
60,0
50,0
PRODUCCIÓN
10,0
0,0
2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027
AÑOS
HUGO SOLIS G.
Tabla 2 – Análisis Composicional del Agua de la Estación Sacha Sur
Agua de Tk de Lavado
ANÁLISIS Unidades
Descarga a reinyección
Dureza Total ppm CaCO3 800,0
Dureza calcica ppm CaCO3 650,0
Dureza Magnesica ppm CaCO3 150,0
Alcalinidad ppm CaCO3 324,0
Calcio ppm Ca++ 260,0
Magnesio ppm Mg++ 36,0
Bicarbonanatos ppm CaCO3 401,8
Hierro ppm Fe total 7,00
Sulfatos ppm SO4= 100,0
Cloruros ppm Cl- 3900
pH 7,0
Temperatura °F 135
CO2 en agua ppm 95
CO2 gas % 0
H2S disuelto en agua ppm 3,5
H2S en gas ppm 40
O2 disuelto en agua ppb 0
Is adimensional -0,01
PTB lb CaCO3/1000 Bls 10
Tendencia (por incrustaciones ) Ligerante incrustante
HUGO SOLIS G.
7. ESTUDIOS DE ALTERNATIVAS
HUGO SOLIS G.
Fig. 5 – Opción 2 para la deshidratación de crudo
Opción 2
EQUIPOS NUEVOS CANTIDAD CAPACIDAD UNITARIA COSTO UNITARIO, USD $ COSTO TOTAL, USD $
Separador trifásico 1 35.000 BFPD 250.000 250.000
Calentador/Deshidratador electrostático 3 23.300 BFPD 2.200.000 6.600.000
Intercambiador de calor 3 1 MMBTU/h 68.477 205.432
TOTAL 7.055.432
HUGO SOLIS G.
Comisionado y Arranque/ Supervisión y 8
Arranque
Repuestos para arranque y herramientas 6
Contingencia 30%
HUGO SOLIS G.
FLUJO DE CAJA (OPCION 1)
Flujo de caja 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Inversión inicial Opción 1, M$
HUGO SOLIS G.
Matriz de toma de decisiones (Kepner Tregoe)
a) Matriz de pares
Criterios
10
muy importante
5
importante
1
igual
1/5
no tan importante
muy poco
1/10 importante
T C TE M QD O ER CE suma FP
Tecnología (T)
Costo (C)
Tiempo de entrega de equipos (TE)
Mantenimiento (M)
Consumo de químico demulsificante (QD)
Operabilidad del sistema (O)
Espacio requerido (ER)
Consumo de energía (CE)
TOTAL
FP = Factor de ponderación
10 mucho mejor
5 mejor
1 igual
1/5 peor
1/10 mucho peor
HUGO SOLIS G.
Costo (C) Op1 Op2 suma PO
Opción 1 (Op1)
Opción 2 (Op2)
TOTAL
HUGO SOLIS G.
MATRIZ FINAL
T C TE M QD O ER CE Puntaje
F.P. P.O. F.P. P.O. F.P. P.O. F.P. P.O. F.P. P.O. F.P. P.O. F.P. P.O. F.P. P.O. Final %
Opción 1 (Op1)
Opción 2 (Op2)
TOTAL
HUGO SOLIS G.