Modelo de gestión de la innovación empresarial

Dentro del mundo de la gestión empresarial existen varios modelos que se usan para evaluar y
diagnosticar el proceso de esta. Entre los modelos más usados se encuentran aquellos 4que se
denominan como “Leadersphere” que, como concepto, son modelos que ayudan a
comprender de forma clara y ágil lo que se observa dentro de las organizaciones; las cuales
cuentan con estas características:

1. Comprender el comportamiento de la organización

2. Categorizar sus datos
3. Interpretar sus datos
4. Proveer un lenguaje común y simple sobre la organización.

Modelo de la congruencia de Nadler y Tushman(1997)

Este modelo nace de la aplicación de la “Teoría Contingente de la Organización” la cual ve a

una empresa desde una perspectiva de sistema abierto, es decir un conjunto de diferentes
partes u componentes que están internacionalizados para buscar un balance y consistencia,
congruencia.

Este modelo se caracteriza por incluir los eventos externos dentro de la empresa por el
contrario de los sistemas cerrados, de esta forma la organización es un agente que actúa con el
ambiente externo para poder asegurar su supervivencia lo cual le da dinamismos,
dependencia, intercambio de recursos, contingencia, productos y foco externo a las
organizaciones que aplican este modelo.

Las ventajas de este modelo es su carácter sistemático y su concepción del sistema abierto a
las interacciones con el ambiente y su congruencia con la teoría contingente de la
organización. Sin embargo, este modelo presenta un throughput del sistema y un orden de
agregación elevado para mejorar su utilidad en la evaluación e intervención de la gestión de la
innovación.

Propuestas de Guan y Ma

Lo que la innovación es capaz de hacer es un concepto complejo y que lleva consigo mucha
incertidumbre. Pero, a pesar de su complejidad la medición y evaluación de estas capacidades
son necesarios.

Las propuestas de estos autores hacen posible: Un amplio número de factores y variables que
se asocian con una gestión exitosa. Sin embargo, la principal deficiencia de este marco de
análisis es la ausencia de un modelo de referencia conceptual por ende, las variables que se
evalúan son de características diferentes para cada organización.
 El modelo de gesti ón de la innovación empresarial

Este modelo retoma las propuestas de conceptualización y clasificación de Guan y Ma, Yam et
al y Wan, Lu y Chen. Y, esto es posible dado la compatibilidad con la perspectiva de la Empresa
Basada en los Recursos.

Como ya se mencionó este modelo es sistemático de congruencia organizacional. El cual toma

la forma de “capacidades de innovación” que además conserva su naturaleza throughput de la
Teoría de sistemas.

Sus capacidades de innovación se convierten en 2 dimensiones:

1. Direccionamiento estratégico
2. I+d