Liderazgo y contexto organizacional.

Luz Zárate Carrasco

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

9-11-2020
 Desarrollo

1. ¿Qué tipo de cultura organizacional ha detectado usted?

La primera película que se me vino a la mente fue “El Diablo viste a la Moda”, en primera

instancia por el tipo de liderazgo planteado en ella.

Es una comedia dramática en la que se critica con agudeza a una persona con la finalidad de

ponerla en ridículo, focalizada en el mundo de la moda, que, en ocasiones, presenta escenas

superficiales pero que tienen mucha relación con el liderazgo. Esta película transcurre en la

compañía editorial Elías-Clark, concretamente en la revista de moda Runway.

En ella se denota una cultura organizacional de tipo autoritaria, ya que el poder y la

concentración de las decisiones están enmarcadas en una sola persona, que en este caso es

Miranda Priestly (gerente), donde la valoración de las opiniones del resto, no tiene validez, solo

lo que ella plantea y piensa al respecto del mundo de la moda. Es así, que se demuestran en

escenas en donde algún diseñador debe repetir una colección completa, ya que ella con el solo

hecho de fruncir los labios, se debe rehacer.

En el mismo contexto, la cultura organizacional que incluye al resto de sus colaboradores

muestra debilidad en el contexto organizacional, ya que por parte de cada uno de los

colaboradores no tiene una convicción en cuanto a los valores organizacionales.

En consecuencia, la cultura organizacional de esta empresa, está orientada hacia el poder, lo

que significa que el objetivo principal de este tipo de cultura es la competitividad empresarial,

destacada por su poder y posición en el mercado (y es tal cual se da en el trascurso de la

película). Las decisiones están centralizadas, por lo tanto, los valores y cultura propiamente tal,

están basadas en este poder.

El comportamiento de cada colaborador, se impregna del carácter e imposición que tiene

Miranda Priestly, dejando establecido que se hace y se dice lo que ella piensa.
2. ¿Qué dimensiones del liderazgo identifica en la organización en análisis?

Si viene cierto, cada dimensión de liderazgo hace referencia en forma más específica al rol de

líder y en un contexto más general, es posible indicar que en esta película, podríamos

dimensionar a Miranda Priestly, la que se encuentra en una dimensión de liderazgo estratégico,

ya que su perspectiva es siempre buscar innovación, además percibe y sabe muy bien todo lo

relacionado con el mundo de la moda, lo que hace que conozca y sepa muy bien quienes son o

pueden ser sus proveedores, sus clientes, que le permitan la sustentabilidad y el crecimiento a la

empresa. Por otra parte, tiene la capacidad de poder adaptarse con facilidad al entorno, de tal

manera de desarrollar estrategias con facilidad en relación a los negocios, las necesidades, la

globalidad, etc.

3. ¿Qué tipo de liderazgo ha identificado en la organización?

Como primera respuesta sin análisis, se podría pensar según los contenidos de esta semana, que

no fue posible identificar el tipo de liderazgo en la organización, ya que se presenta un

autoritarismo personal y que es codificado por sus colaboradores como tal, por lo tanto, no hay

una reciprocidad tanto en comunicación como en planteamientos de estrategias.

Sin embargo, en un análisis más profundo y evaluando en un contexto más global, como

conjunto y no individualizado, me atrevo a señalar que el tipo de liderazgo en la organización y

el cual identifico es el liderazgo carismático.

Este tipo de liderazgo, presenta una visión desde la perspectiva y percepciones de sus

colaboradores, ya que responde a una percepción que dice relación con una idolatración hacia el

líder, primero a pesar de su autoritarismo, confían y la respetan, saben perfectamente que en este

caso Miranda, conoce, todo el mundo de la moda, y por lo demás está a la vanguardia (según la
película) y es considerada como la mejor en este mundo, teniendo presente además que muchas

personas externas quisieran trabajar en esta empresa, a pesar de su personalidad.

Los rasgos que definen este liderazgo, sin duda alguna son visibles en la película:

- Fuerte necesidad de poder: de alguna manera este rasgo se identifica con Miranda ya que

dirige e influye en forma directa y clara en una decisión.

- Alta confianza en sí mismo: sin duda alguna, esto queda demostrado en la película

escogida, la confianza en su trabajo, en lo que hace, como lo hace, como dirige,

demuestra seguridad y confianza en todo el ámbito laboral. A pesar de que, en alguna

escena se puede observar una debilidad o flaquea ante una situación de separación, su

autoconfianza en sí misma, lo da por pasado y continua su rumbo.

- Fuertes convicciones: la credibilidad en el trabajo que realiza, la confianza que

determinan su quehacer en la moda, denota una convicción total del trabajo, vale decir,

conoce sus competencias, capacidades, es autocritica.

- Visión y articulación: en un plano estratégico, tiene una visión, una mirada hacia el futuro

amplia, analiza aspectos de globalización, de los contantes cambios en el mercado, en las

personas (clientes), en la competencia.

- Inconformismo: desde la perspectiva de la película, siempre está presente el

inconformismo, ya que, la valoración de la conformidad no existe, siempre hay algo más

por hacer, entregar o visionar.

- Creatividad: en el mundo de la moda, este rasgo no puede quedar atrás, siempre debe

estar a la vanguardia, buscando nuevos clientes, satisfaciendo nuevas necesidades y

gustos, por lo tanto forma parte de liderazgo identificado.

- Planteamientos de sus éxitos en plural: a pesar de estar presente el autoritarismo, la

unidireccionalidad, cuando se refiere a los logros, estrategias, lo enfoca como

 organización y no lo personaliza (quizás personaliza situaciones específicas, pero no el

contexto de la empresa y de la moda), es decir es revista de la moda “Runway”.

A modo de comentario personal, es una película que si viene cierto demuestra y denota un

liderazgo casi no existen en la actualidad, autoritario, de poder, entrega una visión desde la

perspectiva de los colaboradores, vale decir, quienes trabajan en este mundo pueden o no aceptar

tales condiciones laborales con tal de ser parte de este mundo tan frio, pero la valoración

personal está en uno, más ahora que existen medios, recursos, para poder evaluar este tipo de

liderazgo y conciliar otro tipo de cultura organizacional.

 Bibliografía

IACC (2018). Liderazgo y Contexto Organizacional. Liderazgo y Trabajo en Equipo. Semana

2.

(2020). Información recuperada con fecha 9 de noviembre.

https://www.gestiopolis.com/tipos-cultura-organizacional/