Selección del método de evaluación aplicable para la

organización.

Como sabemos, los métodos de evaluación del desempeño laboral son realizados

de acuerdo a características, comportamiento, tamaños, etc. Todos estos factores

diferencian a los tipos de organización. La presente tabla muestra cuál es el método de

evaluación MÁS compatible con cierto tipo de organización, mas no es el único. Ya que

estos eventos (métodos) no son excluyentes, y puede aplicarse más de uno a la vez.

(Grupo 08)

Método Organización/ Características compatibles

Organizaciones
compatibles
Método escalas MYPES . - Tamaño de la organización: En este método el
gráficas y supervisor evalúa a cada uno de los empleados. Indicando
calificaciones en un tablero la característica y el porcentaje de desempeño
que tiene en ella, Además de agregar comentarios haciendo
una crítica por cada empleador. Por lo cual se necesitará
que la población en esta organización no sea tan grande.
Métodos de Todas .- Adaptable: Este método de evaluación es flexible y
los incidentes adaptable, lo que quiere decir que podrá modificarse
críticos según los niveles, áreas, y factores que quieran ser
evaluados. Esto también involucrará que según lo que
se quiera evaluar, el precio cambiará, por tal puede ser
adaptado también a pequeñas empresas. El único
factor cuestionado de este método es el tiempo, pues se
requieren varias fases para evaluar un mismo factor y
el proceso termina siendo bastante largo.
Assessment Medianas y . - Inversión, Precisión y tamaño: En este método de
Center Grandes evaluación se contrata a especialistas para la evaluación de
empresas. los empleados. Pero muchas de las empresas no tienen
acceso a esto, pues es un costo de inversión que no pueden
cubrir. Por lo cual este método es más a empresas grandes o
medianas. Que llevan más tiempo en el mercado y pueden
cubrir este gasto, además de que cuentan con más personal
y es necesaria una evaluación más detallada.
El método de Medianas .- Jerarquía: En este tipo de evaluación los empleados
la empresas/ tienen un porcentaje establecido para varios criterios
distribución Empresas en de desempeño al cual deben llegar para ser separados y
forzada proceso de ser sometidos a una evaluación más a detalle, el
 crecimiento. objetivo es ubicar a los empleados más sobresalientes
en determinado tipo de característica, para ser
reportados, por ejemplo, cuando se necesita un ascenso
de puesto o un cambio de área.
(Grupo 08)