MISION

Ser reconocidos como un proveedor líder de educación superior e

inclusiva, inspiradora y libre de barreras para el aprendizaje.
VISION

Apoyar a personas de todos los orígenes, habilidades y

Dentro de 3 años
aspiraciones con el fin de desarrollar su potencial a través del
aprendizaje, los logros y la progresión.
VALORES

Los principales valores de ROMPEPA S.A

 Responsabilidad: Rompepa cumple con clientes y proveedores entregando así productos de

calidad en el tiempo requerido.

 Compromiso: Ser y estar totalmente a disposición de las necesidades que requiera la

organización para el propósito de sus actividades operativas como también administrativas.

 Constancia: Entusiasmo en tener todos los días un excelente desempeño en la fabricación y

comercialización de nuestros productos para cumplir las expectativas de la organización,
proveedores y clientes.

Otros valores como:

 Honestidad
 Transparencia
 Trabajo en equipo
 Disciplina

OBJETIVOS ESTRATEGICOS-ORGANIZACIONALES
 Posicionarnos en el mercado de licores mediante un sistema comercial
innovador para dar a conocer la marca.
 Gestionar los procesos estratégicos y operativos enfocado siempre a la
mejora continua de la organización para la satisfacción de sus clientes
externos e internos.
 Contribuir con la conservación de nuestro ecosistema por medio de la
búsqueda incesante de alternativas que sean amigable con el medio
ambiente para minimizar/eliminar el uso de materiales contaminantes.

OBJETIVO OPERATIVO DEPARTAMENTAL

DEPARTAMENTOS OBJETIVOS
 Integrar a nuestros trabajadores mediante
programas que fomenten la cultura y moral
requerida por la empresa para la
edificación de un excelente clima laboral.
 Cumplir con los requisitos legales
progresivamente por medio de
instrucciones formales con el fin de acatar
las normas de nuestra constitución y
ordenanzas municipales.
ADMINISTRACION
 Transparentar la economía de la empresa
a través de controles tecnológicos
financieros que permitan la obtención de
datos fiables para autoridades competentes
y sociedad.
 Determinar las funciones de los distintos
puestos de trabajo por medio de técnicas
administrativas para la integración de las
diferentes áreas de la empresa.
 Detectar y corregir aquellas actividades
que no aporten valor a la producción
desarrollada por la empresa mediante
estudios y análisis a los procesos con el fin
de minimizar los costos operacionales.
 Estandarizar los procesos por medio de un
PRODUCCION sistema de trabajo organizacional para la
agilización de las actividades desarrolladas
en la elaboración de los productos.
 Asegurar una calidad óptima por medio de
la innovación constante en los procesos
operativos para que de esta manera se
garantice la satisfacción del cliente
MARKETING  Posicionar la marca rompepa en el
mercado por medio de estrategias acorde a
su respectivo estudio de la situación para
garantizar la rentabilidad de la empresa
 Fidelizar nuestra cartera de clientes por
 medio de una planificación centrada en los
valores corporativos para asegurar una
estabilidad de ventas.
 Establecer medios de interacción con los
clientes, proveedores y trabajadores por
medio de plataformas digitales que nos
permita crear un efecto de valorización
hacia la marca.
 Aumentar las fuerzas ventas a través de la
incorporación de colaboradores para
satisfacer la demanda del mercado.
 Establecer programas de incentivos por
medio de una valoración en el desempeño
VENTAS de los colaboradores para aumentar la
productividad.
 Implementar un sistema de labor de venta
por medio de una selección en cuanto a
criterios de especialistas para la realización
de la venta.
 Asegurar el abastecimiento de la materia
prima mediante una planificación y
organización efectiva para cumplir las
LOGISTICA necesidades de la empresa.
 Diseñar un plan de distribución efectiva por
medio de un programa que satisfaga las
necesidades del consumidor.
 ESTREGIAS

DEPARTAMENTOS ESTRATEGIAS

ADMINISTRACION 

 Estandarizar procesos
mediante estudios
estadístico para reducir la
variabilidad de la producción
en plazo semestral a cargo
del Ing. Cristhian Quimis.
 Aumentar la productividad
mediante la realización de
manuales de
procedimientos y diagramas
que simplifiquen las
funciones de los
PRODUCCION trabajadores con el fin de
reducir los tiempos ocios
durante los procesos a
cargo del Ing. Cristhian
Quimis.
 Realizar mejoras en base a
indicadores establecidos
que permitan la
comparación de resultados
y posterior estudio para la
mejora continua de rompepa
a cargo del Ing. Cristhian
Quimis.
MARKETING  Implementar un programa
promocional para el cliente
mediante ofertas atractivas
con el fin de incentivar la
compra y que estará a cargo
del sr Andy Cajape en un
plazo de 6 meses.
 Implementar un servicio
post-venta mediante un
sistema de base de datos
de clientes para comprobar
su grado satisfacción
respecto a nuestro producto
con el fin reafirmar nuestro
compromiso hacia ellos y
que estará a cargo del sr
Andy Fernando Cajape en
 plazo de 6 meses.
 Promover el producto
mediante redes sociales con
publicidad pagada y
creatividad de
colaboradores siendo
responsable de la dirección
de dichas actividades el sr.
Andy Cajape proyectando
buenos resultados en un
tiempo de 6 meses.
 Diseñar un modelo de
negocio atractivo para
posibles colaboradores
mediante presentaciones y
diálogos que incentiven a
sumarse al giro del negocio
para aumentar las salidas
del producto en un plazo de
6 meses a cargo del Ing.
Cristhian Quimis.
 Crear incentivos en base al
VENTAS cumplimiento de metas fijas
para promover las ventas
 Diseñar un perfil laboral en
base a criterios
específicamente
seleccionados por medio de
una ponderación de
cualidades para la correcta
selección del personal de
ventas, en un plazo de 3
meses a cargo del Ing.
Cristhian Quimis.

LOGISTICA 


TAREAS

RECURSOS
