¿Por qué es importante conocer y aplicar la economía empresarial?

Mientras que los recursos son limitados, las necesidades son infinitas, y es ahí donde
radica la importancia del análisis económico en el mundo de los negocios: en la
satisfacción de las necesidades.
El estudio de la economía fomenta su capacidad para interpretar fenómenos económicos
como la inflación, tasa de desempleo, déficit público, crisis económicas, la política
económica, balanza de pagos, tasa de interés y deuda gubernamental (Teoría
macroeconómica), comprendiendo las consecuencias de no administrar eficientemente
los recursos de las empresas y de los gobiernos.
La combinación de habilidades económicas y de negocios nos respalda cuando asumimos
responsabilidades en investigación de mercados, asesoría empresarial, gestión pública y
gestión privada.
Las bases económicas que las carreras de negocios brindan, son esenciales para trabajar
en organismos de fomento económico, cámaras de comercio, entidades de logística de
comercio exterior, finanzas corporativas, entidades oficiales de planeación económica,
intermediarios financieros, o simplemente para trabajar en lugares donde puedan explotar
oportunidades de negocio.
¿La economía es una ciencia social que…?
La ciencia económica es la ciencia social que estudia: La extracción, producción,
intercambio, distribución y consumo de bienes y servicios. La forma o medios de
satisfacer las necesidades humanas mediante recursos limitados.
La economía es una ciencia social que utiliza las matemáticas o al menos debe hacerlo
como medio y no como fin, porque como ciencia social estudia a la sociedad y a su
comportamiento en el entorno económico, es por tanto, que no todos los factores que
influyen en la economía son cuantificables.
¿Qué es una empresa y cómo funciona?
Las empresas son aquellas organizaciones que mueven la economía del mundo. Se
encargan de convertir su capital en productos y servicios que pueden ofrecer a las
personas a cambio de dinero, y también ofrecen empleos.

Los seres humanos tenemos necesidades y deseos. La empresa existe para satisfacer
las necesidades de las personas y es fundamental para la economía de la sociedad.

El funcionamiento de una empresa se basa en el consumo. Así mueven la economía.

Una empresa funciona a base de objetivos. Para tener éxito, necesita tener un plan
definido con lo que quiere lograr y lo que tiene que hacer para alcanzar esos objetivos.

¿EMPRESAS CON RESPECTIVOS NOMBRES?

1. China Mobile: Tiene 20 años y cuenta con más de 438.000 empleados. Esta
empresa cuenta con una de las mayores redes de telefonía móvil y base de clientes
 móviles en el mundo. Es el proveedor líder de servicios de telecomunicaciones en
China y Hong Kong.
2. General Electric: Tiene una experiencia de 139 años y cuenta con
aproximadamente 333.000 empleados. La multinacional de infraestructura,
servicios financieros y medios de comunicación con origen estadounidense, está
presente en más de 100 países del mundo.
3. Johnson y Johnson: Tiene 131 años de edad y unos 128.000 empleados. Un
gigante de la industria farmacéutica que vende sus productos en más de 175 países
alrededor del mundo. Su sede principal se encuentra en New Brunswick, Nueva
Jersey, Estados Unidos.
4. Facebook: Una empresa relativamente joven, que con tan solo 13 años se sitúa
dentro de las empresas más valoradas del mundo. Cuenta con más de 15.000
empleados. Fue fundada en 2004 tras un experimento universitario y a septiembre
de 2016 ya contaba con más de 1,7 millones de usuarios activos al día (de los
cuales el 85%, se sitúan fuera de Estados Unidos y Canadá).
5. Amazon: Tiene una experiencia de 22 años y cuenta con más de 222.000
empleados. Empezó como una librería en línea y actualmente ofrece todo de
productos. Catalogada como la mayor plataforma de comercio online y servicios
en ‘cloud’ a través de Amazon web services.
6. Exxon Mobil: Fue fundada como Standard Oil Company en 1870 por John D.
Rockefeller y actualmente cuenta con más de 73.000 empleados. Sus actividades
se extienden por más de 40 países e incluyen la explotación, elaboración y
comercialización de productos petroleros y gas natural, así como la fabricación de
productos químicos, plásticos y fertilizantes.
7. Berkshire Hathaway: Tiene sus raíces en la fábrica textil establecida en 1839
por Oliver Chace conocida como Valley Falls Company y está constituida como
Berkshire Hathaway desde 1955. Cuenta con alrededor de 360.000 empleados.
8. Microsoft: Con alrededor de 40 años de experiencia, cuenta con unos 114.000
empleados. Fue fundada por Bill Gates y Paul Allen en 1975, y se desempeña en
el sector tecnológico. Desarrolla, fabrica y produce software y equipos
electrónicos, siendo sus productos más usados el sistema operativo Microsoft
Windows y Microsoft Office.
9. Alphabet: La multinacional estadounidense cuya principal subsidiaria es Google,
con menos de 2 años de fundada y casi 70.000 empleados, ocupa el segundo lugar
en el ranking. Es un conglomerado de varias empresas: Google, la principal
subsidiaria que desarrolla productos y servicios como el motor de búsqueda de
Google, el sitio web YouTube, entre otros; Calico; Google Capital; Google Fiber;
Verily; Nest; GV y Sidewalk Labs.
10. Apple: Tiene 41 años y cuenta con aproximadamente 66.000 empleados. Está
valuada en unos US$605.000 millones, siendo líder en el sector de la tecnología.
Diseña y produce equipos electrónicos, software y servicios en línea. Con sede
principal en Cupertino California, Estados Unidos.

¿Cómo se clasifican las empresas con fines de lucro y sin fines de lucro, en donde
usted trabajará o trabaja en el presente?
Una organización sin fines de lucro está conformada para el bien público. Las
organizaciones sin fines de lucro usualmente son formadas con fines religiosos, de
beneficencia o con propósitos educativos. Esto quiere decir que todo el dinero
recaudado por la organización sin fines de lucro será retenido por la institución. Sin
embargo, los fondos recaudados por una organización sin fines de lucro se pueden usar
para pagarle a los empleados y con fines administrativos.
 Una organización sin fines de lucro puede calificar para una exención en el pago
de los impuestos federales y estatales. La Agencia para Recaudación de Impuestos
Internos (IRS, por sus siglas en inglés) determina si la organización califica como
501(c)(3). Una organización sin fines de lucro en Texas debe hacer una solicitud
con el Ente Interventor de Cuentas Públicas para poder quedar exento del pago de
los impuestos estatales de Texas. La designación 501(c)(3) puede brindarle a la
organización una exención para no pagar los impuestos de ventas y uso y una
exención para no pagar los impuestos a la propiedad o bienes raíces de las
propiedades pertenecientes a la organización sin fines de lucro.
En cambio, las organizaciones con fines de lucro pueden formarse para llevar a cabo
una variedad de negocios legales. La principal razón para conformar una organización
con fines de lucro es obtener ganancias para los dueños de la compañía. Las ganancias
de la empresa se pueden distribuir entre los dueños de la empresa. Establecer una
organización con fines de lucro le permite al dueño de la empresa obtener ganancias por
parte de la organización, si es que la empresa tiene éxito.
 Una organización con fines de lucro no recibirá exención a la hora de pagar
impuestos estatales o federales. Además, las organizaciones con fines de lucro
deben pagar impuestos a la propiedad por las propiedades pertenecientes a la
organización. Las donaciones que realicen a organizaciones sin fines de lucro que
tengan una categoría 501(c)(3) sirven para deducir impuestos, mientras que las
donaciones hechas a organizaciones con fines de lucro no sirven para dicho fin.

…en donde usted trabajará o trabaja en el presente?

(Si trabajas) Actualmente trabajo de mesero(a) en la pollería conocida Norky´s con el
fin de obtener experiencia laboral para oportunidades futuras, pues para el futuro tengo
planeado ser dueño(a) de una de las grandes empresas gastronómicas de nuestro país.
(Si no trabajas) Actualmente no trabajo por motivos personales, tiempo y por ser menor
de edad aún pero tengo una prominente meta de mejorar como futuro(a) ingeniero(a)
industrial y así obtener el éxito que tanto anhelo.
Diseñe usted un plan estratégico de una empresa o su propia empresa, donde indique
la misión, visión, análisis externo e interno, objetivos y estrategias…

FERRETERIA RODRIGUEZ SAC.

Esta empresa está dedicada a la comercialización de materiales de construcción y
ferretería en general, siendo nuestra ciudad muy comercial se ha visto en la necesidad de
darle un aporte económico, por lo que será en beneficio de la sociedad y al sector de la
construcción.
La Ferretería RODRIGUEZ S.A.C. para la comercialización maneja varias líneas de
productos pero como toda microempresa tiene varios problemas que corresponde al nivel
de ventas, es por ello que hemos localizado la falencia de la empresa en la parte comercial
la cual daremos una alternativa de solución, a través de una investigación con la
utilización de todas las herramientas como las textuales y técnicas que se necesita para
elaborar una solución al problema.

ANÁLISIS FODA FERRETERIA RODRIGUEZ S.A.C.

 FORTALEZAS

1. Variedad de productos.
2. Servicio al cliente.
3. Calidad de la mercancía.
4. Experiencia y conocimiento
5. Precios bajos.
6. Buena reputación entre los proveedores.
7. Personal suficiente.
8. Asesoramiento al cliente.

 DEBILIDADES

1. Ineficiencia en el manejo de inventarios.

2. Una sola sede.
3. Falta de conocimiento de los empleados.
4. Falta de una clara dirección estratégica.
5. Falta de confianza con el personal.
6. Falta de incentivos.
7. Tener deudas difíciles de cancelar.

 OPORTUNIDADES

1. Posicionamiento.
2. Búsqueda de nuevos mercados.
3. Expansión.
4. Época decembrina.
5. Desarrollo de productos.
6. Edificación de nuevos barrios.

 AMENAZAS

1. Inseguridad.
2. Mercado saturado.
3. Competencia desleal.
4. Desempleo.
5. Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores

 ESTRATEGIA FO
 1. Hacernos reconocedores como una ferretería de credibilidad, trabajadora,
responsable y sociable.
2. Trabajar para lograr ser una ferretería de alto desempeño.
3. Desarrollar acciones para proveer productos de calidad.

 ESTRATEGIA DO

1. Sistematizar la ferretería para ser reconocidos vía web.

2. Crear estrategias para fortalecer la ferretería económicamente.
3. Mejoramiento en el desempeño de los empleados
4. Incentivar a los empleados para el mejoramiento de productos.

 ESTRATEGIA FA

1. Adquirir gran variedad de productos para satisfacer a los clientes.

2. Mejorar el desempeño de funciones.
3. Mantener comunicación entre dueño-clientes
4. Adquirir conocimientos para mejorar el trato con los clientes.

 ESTRATEGIA DA

1. Mejorar el desempeño ante sus mercados objetivos.

2. Capacitación.
3. Mejoramiento de relaciones dueño-empleado.

 MISIÓN

 Somos una empresa que trabaja para brindar a sus clientes la mayor diversidad
en materiales de construcción y de ferretería en general, bajo premisas de
precio, calidad y servicio acorde a las exigencias del mercado,
comprometiéndonos con la capacitación constante de nuestro recurso humano,
para que este sea altamente calificado, productivo y comprometido a mantener
la preferencia y satisfacción de nuestros clientes; con la finalidad de generar un
crecimiento rentable, en beneficio de todos que nos permita mantener y mejorar
cada día la calidad y servicio prestado.

 VISIÓN

 Ser líderes en el mercado ferretero y de construcción, ofreciendo un servicio

rápido, eficiente y de calidad basado en la innovación continua con un equipo
de trabajo capacitado, comprometiéndonos a brindar el mejor servicio, siendo
los mejores en el mercado.

 VALORES

 CALIDAD.
 COMUNICACIÓN.
 COMPROMISO.
  PUNTUALIDAD.
 INNOVACIÓN.
 RESPONSABILIDAD.
 JUSTICIA.
 HONESTIDAD.

Identifique usted los factores estratégicos y tácticos de una empresa para su

funcionamiento:
EN TEORÍA ES EL FODA PERO SE DEFINE DE ESTA MANERA…
FACTOR ESTRATÉGICO. Factor del entorno que rodea la empresa (general y
competitivo) y que ejerce una influencia determinante sobre ella, bien positiva
(oportunidad), bien negativa (amenaza). La identificación de los factores del entorno
forma parte del análisis del entorno o análisis externo de la empresa.
FACTOR TECNICO. Comprende el conjunto de actuaciones humanas que pueden ser
origen de accidente. Se les denomina también actos peligrosos o prácticas inseguras. Sus
factores principales pueden ser en el estado que este el trabajo: ya sea que se presente a
su área de trabajo, con problemas económicos, cansancio, o por otras razones.
Si usted en el futuro se convertiría en exportador, que productos nacionales
exportaría a Europa, indique 5 productos:
 Si soy de Cañete:
1. La palta hass
2. Manzanas delicias de Viscas
3. Uvas,
4. Cadena láctea
5. Truchas
6. Algodón
7. Durazno
8. Vino

 Si soy de Chincha:
1. Vinos
2. Piscos
3. Chuño
4. charqui de llama
5. lanas diversas
6. cobre
7. pescado salado
8. calabaza, maíz y huacos.

LISTO BEBESITOS YA ESTÁ!!!! :D