Cátedra Iberoamericana

ELECTIVA II “GERENCIA GENERAL”

Unidad 1. Actividad 1

El papel del Gerente y conceptos de Gerencia

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Lucy Inés Manrique Torres

Cód. 100060579

ROSA MORA

CORPORACION UNIVERITARIA IBEROAMERICANA

Facultad de Ciencias Empresariales Contaduría Pública

Bogotá 2020
1. ¿Por qué se afirma que el gerente general es un político y no un filósofo?
El gerente general es la persona, que realiza acciones encaminanadas a modificar el
medio, o las relaciones entre la empresa y su entorno, es un político porque ve las
cosas como son y no como deberían ser, al contrario del filosofo
2. Elija dos reglas de oro que le parezcan más importante, para la tarea del gerente
general.
a. Priorizar: Siempre debes ordenar tus asuntos en orden de importancia, primero tu
salud, segundo tu familia y por último los negocios.
b. Comprometerse: Todo lo que hagamos debe hacerse con amor y entrega, por
sencilla que parezca la tarea las cosas darán sus frutos con el tiempo si decides
hacerlo de esta manera. (Diagnostico y Consultoria Empresarial, 2011)
3. ¿Por qué se habla de “gerencia y trabajo” y no de “capital” y “trabajo”?
Porque se está instituyendo un sistema en la educación para la gerencia mas
comprensivo y diferente; ahora no se habla de capital, sino de responsabilidades de la
gerencia (gerencia y trabajo).
4. ¿Por qué la función de la gerencia es más difícil fuera de los Estados Unidos?
Fuera de los Estados Unidos la gerencia tiene una función más dificil por que en este
Pais posee un carácter mas decisivo, el éxito radica en desarrollar sus economías
dependiendo en gran parte de su capacidad para producir rápidamente gerentes
competentes y responsables, diferente a los demas paises
5. ¿Cuál es la primera función de la gerencia?
Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera función
que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados,
los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los
planes de una organización determina su curso y proveen una base para estimar el
grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos. Los planes se preparan
para actividades que requieren poco tiempo, años a veces, para completarse, así como
también son necesarios para proyectos a corto plazo. Ejemplo de planes de largo
alcance podemos encontrarlos en programas de desarrollo de productos y en las
proyecciones financieras de una compañía. En la otra punta de la escala del tiempo,
un supervisor de producción planea el rendimiento de su unidad de trabajo para un día
o una semana de labor. Estos ejemplos representan extremos en la extensión de
 tiempo cubierta por el proceso de planeamiento, y cada uno de ellos es necesario para
lograr los objetivos prefijados por la compañía. (Gerencia y Liderazgo)
6. ¿Cuál es la primera tarea de la gerencia?
La primera tarea de la Gerencia consiste en Dirigir un negocio: es decir actúar para
que los resultados se den y solamente se dirigen por medio de sus acciones,
dominando las circunstancias económicas.
7. ¿Por qué la gerencia no es una ciencia exacta?
La Gerencia NO es una ciencia, es un grupo de personas con habilidades de liderazgo
y con gran preparación educacional cuyas funciones se relacionan a la dirección de
empresas, instituciones y organismos. La palabra da pie a darle nombre al cargo que
desempeñan estas personas, las cuales se denominan como gerentes o directores
generales de la empresa en cuestión. También es posible adjudicarle el nombre
de asistente de gerencia a aquellos sujetos que van escalando de puesto y que
pretenden llegar a ejercer la dirección de un determinado lugar de trabajo. (Gerencia)
8. ¿Por qué la gerencia nunca debe ser el grupo dirigente?
La gerencia debe tener una responsabilidad y autoridad que no sea total debe ser
parcial, si pretendiera ser parte del grupo dirigente perderia casi que en su totalidad la
autoridad o de lo contrario se podria convertir en dictadura desconociendo las
jerarquias.
9. ¿Cuál es la segunda función de la gerencia?
La Organización. Es la segunda función, establece la estructura orgánica de la
empresa. Distribuye la autoridad a responsable del trabajo. Los gerentes son
responsables de la organización de la empresa y esto incluye la organización de
personas y recursos. Saber cuántos empleados se necesitan para los cambios en
particular puede ser crítica para el éxito de una empresa. Si los empleados no tienen
los recursos necesarios para completar su trabajo, la organización no ha ocurrido. Sin
un lugar de trabajo organizado, los empleados ven a un gerente como preparados y
puede perder el respeto. (Gerencia y Liderazgo)
10. Explique por qué el autor afirma que “De todos los recursos de que dispone el
hombre, el único que puede crecer y desarrollarse es el hombre mismo”.
Mi opinion es que el esfuerzo del hombre está dirigido y enfocado hacia un
conjunto de personas libres, que son capaces de producir un verdadero todo. Al
hablar de crecimiento y desarrollo. Se entiende que el mismo ser humano es quien
determina su contribución
11. Defina de acuerdo a las lecturas organización, conducción, espíritu, y objetivos.
a. Organización: es la estructura formal de la empresa, la organización de los
gerentes sus funciones
b. Conduccion: emana de los gerentes y debe ser primordialmente efectiva dentro
de la gerencia.
c. Espíritu: Es el resultado del ambiente que impere en el grupo gerencial.
d. Objetivos: son los planteados con el fin de Cumplir metas en cada uno de los
gerentes para la empresa.
12. Explique qué significa “considerar al ser humano como un recurso”.
Las personas son considerads como el recurso más preciado de una
empresa ya que el ser humano posee personalidad, ciudadanía, control sobre si y
trabaja; en consecuencia necesitan de un motivo, participación, satisfacciones,
conducción, estado y función. Ya que sin ello no logra sus objetivos para la labor que
han sido contratados
13. ¿Por qué la dimensión de tiempo es importante en la tarea de la gerencia?
El tiempo con base en la toma de decisiones constituye lo esencial del
progreso económico y tecnológico. En la vida laboral o para micro o macro
empresas. La gerencia tiene como propósito el éxito de la empresa, que sea capaz
de crecer o prosperar o como minimo proyectarse en el futuro
14. ¿Cuál de las tres tareas predomina en la función de la gerencia?

Teniendo en cuenta las siguientes definiciones de la Gerencia:

- Es el proceso de alcanzar los objetivos organizacionales trabajando con las

personas y los demás recursos organizacionales. (Certo, 1985)

- Es el proceso de planificar y tomar decisiones, organizar, liderar y controlar

los recursos humanos, financieros, físicos y de información en una organización,
de la forma más efectiva y eficiente. (Griffin, 1987)

- Es el proceso de adquirir y combinar recursos financieros, físicos y de

información para lograr el objetivo principal de producir
un producto o servicio deseado por algún segmento de la sociedad. (Pringle,
Jennings & Longnecker, 1988)
 Podemos concluir que la gerencia es un proceso para administrar recursos de la
empresa con el fin de alcanzar los objetivos de ésta; por lo tanto la tarea que mas
predomina es la de Liderazgo

15. ¿Cuáles son las cuatro etapas de la administración estratégica? (Explíquelas).

a. Planificación: Compuesta por aquella parte que se encarga de ver cómo se va a hacer
algo, En definitiva, se trata de todo aquello que debemos decidir antes de ponernos en
marcha. Sin la planificación, iremos corriendo sin rumbo fijo. Y cómo sabemos, de
nada importa correr muy rápido si no tenemos un plan.

b. Organización: Consiste en Repartir las tareas; darndole sentido a todas las preguntas
que se han tratado

c. Direccion estar a cargo de una sola persona. También podría estar a cargo de un
grupo directivo. No obstante, la dirección se encarga de ayudar, intervenir, respaldar o
motivar el trabajo que se está ejecutando.

d. Control: Es el seguimiento de resultados y su medición a través de métricas

confiables. Asi, en función de las métricas establecidas, la organización realizara un
seguimiento en las actividades para comprobar si se sigue el plan previsto.
(administrativo)

16. Explique un beneficio de la administración estratégica.

El principal beneficio de la administración estratégica consiste en ayudar a las
organizaciones en la formulacion de mejores estrategias utilizando un enfoque más
sistemático, lógico y racional de la elección estratégica. Aunque estudios recientes
indican que es el proceso en sí, msobre las decisiones o los documentos. A través de
la participación en el proceso, los gerentes y empleados tiene un mayor compromiso al
apoyar a la organización. Haciendo del diálogo y la participación componentes
esenciales.
17. ¿Cuál ha sido el impacto del comercio electrónico en la gerencia?
la utilización del comercio electrónico ha sido la principal vía para guiar los negocios
y transacciones tanto a nivel nacional como internacional. Por lo que las compañías
han decidido invertir más en este tipo de tecnologías debido a que han obtenido
 mayores beneficios y ganancias. De la misma forma que los consumidores disfrutan
de más beneficios, ya que ahora pueden adquirir bienes y servicios de manera rápida y
cómoda.

18. ¿En qué consiste la teoría de la institución y la de la perspectiva de las opciones

estratégicas.?
a. El institucionalismo o teoría institucionalista es una doctrina jurídica que
encuentra en el concepto de institución (jurídica) la explicación de todo fenómeno
social de modo que el derecho mismo termina por identificarse con
la institución que crea las normas según el adagio ubi societas ibi ius. (derecho)
b. La teoría de las opciones estratégicas de los actores, ha sido edificada
colectivamente a partir de exploraciones, por su carácter analítico la inscripción de
conceptos concluyentes en la configuración de las relaciones laborales es el
resultado de estudios que se asemejan entre varios investigadores donde se
resaltan el papel de las instituciones como moderadoras y integrantes de las
relaciones laborales.
19. Explique brevemente cada elemento de la administración estratégica.
La administración estratégica consta de cuatro elementos básicos:
a. Análisis ambiental: Consiste en la vigilancia, evaluación y difusión de información
desde los ambientes externo e interno hasta el personal clave de la corporación. Tiene
como propósito identificar los factores estratégicos - los elementos externos e
internos determinantes para el futuro de una corporación. Es la forma más sencilla de
conducir el monitoreo ambiental es a través del análisis FODA.
b. Formulación de la estrategia: Se refiere al desarrollo de planes a largo plazo con el fin
de administrar eficazmente las oportunidades y amenazas ambientales con base en las
fortalezas y debilidades corporativas (FODA). Incluye los siguientes elementos:
- Mision
- Objetivos
- Estrategias
- Politicas
c. Implementación de la estrategia: Se refiere al proceso por medio del cual las
estrategias y políticas son ejecutan a través del desarrollo de programas, presupuestos
y procedimientos. Este proceso conlleva a cambios en la cultura general, en la
 estructura o en el sistema administrativo de toda la organización. La implementación
de la estrategia, Ocasionalmente se denominada como planificación operativa,que
implica con frecuencia la toma diaria de decisiones en la distribución de recursos.
d. Evaluación y control: Es el proceso mediante el cual se supervisan las actividades
corporativas y los resultados del desempeño de tal manera que el rendimiento real se
compare con el rendimiento deseado. La evaluación y control es el último elemento
importante de la administración estratégica, se pueden señalar las debilidades de
planes estratégicos implementados anteriormente estimulando así todo el proceso para
un nuevo comenzar.
Con el fin que la evaluación y el control sean eficaces, los administradores deben
contar con información clara, oportuna e imparcial del personal que está por debajo de
ellos en la jerarquía de la corporación. Se pretende con esta información, comparar lo
que sucede en realidad con lo que se planificó originalmente en la etapa de
formulación
20. ¿Qué es una estrategia y qué es una política?, ¿cuál es la diferencia entre estos dos
conceptos?
a. Las estrategias generales son estrategias que consideran a la empresa como
un todo, es decir, sirven para alcanzar los objetivos generales de la empresa.
Algunos ejemplos de estrategias generales: diversificar los productos.
b. La Politica es una actividad que esta orientada de forma ideológica a la toma
de decisiones de un grupo para alcanzar ciertos objetivos. La utilización de
este término ganó popularidad en el siglo V al Aristóteles desarrollar su obra
titulada justamente “Política”.
c. Diferencia entre estrategia y politica:
- la política hace referencia a los planes, prácticas, criterios elegidos para alcanzar
un objetivo determinado.
- Como estrategia se entiende el conjunto de acciones encaminadas a lograr un
objetivo.
- La política es como el objetivo macro, en cambio las estrategias son las formas de
llegar a cumplir con esa política.
- Una política requiere necesariamente de un conjunto de estrategias para ser
alcanzada.
 Bibliografía
Diagnostico y Consultoria Empresarial. (22 de febrero de 2011). Obtenido de
http://diagnosticoyconsultoriaparamipymes.blogspot.com/2011/02/las-reglas-de-oro-
de-un-gerente-general.html
Gerencia. (s.f.). Concepto Definicioon. Obtenido de https://conceptodefinicion.de/gerencia/
administrativo, E. d. (s.f.). Obtenido de https://economipedia.com/definiciones/etapas-del-
proceso-administrativo.html
derecho, T. i. (s.f.). Obtenido de
https://archivos.juridicas.unam.mx/www/bjv/libros/8/3875/8.pdf
(s.f.). Obtenido de Gerencia y Liderazgo:
https://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml