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TABLA DE CONTENIDO
1 2..........................................................................................................................INTRODUCCIÓN
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4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA..............................................................................................5
5. MARCO DE REFERENCIA.............................................................................................................6
6. OBJETIVOs..................................................................................................................................9
6.1 OBJETIVO GENERAL............................................................................................................9
6.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.....................................................................................................9
7. BIBLIOGRAFÍAS.........................................................................................................................10
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TABLA DE ILUSTRACIONE
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1 INTRODUCCIÓN
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2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
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3 MARCO DE REFERENCIA
La organización abrió las puertas al público en el año 1987 y se inició una vida
institucional que ha construido de manera creciente y escalonada, acompañando
las transformaciones que ha vivido el territorio en estas últimas tres décadas.
El Gobierno Nacional fija los límites territoriales dentro de los cuales cada Cámara
de Comercio desarrolla sus funciones y programas, teniendo en cuenta las
facilidades de las comunicaciones y la continuidad geográfica, económica y
comercial de cada región.
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La Cámara del Oriente cuenta con cuatro sedes ubicadas en:
Sede La Ceja
Calle 20 No. 22 - 59/61 y 22 - 49
Teléfono: 553 80 33 - 320 237 8903
Horario de atención: lunes a viernes días hábiles, jornada continua de 8:30 a.m. a
4:30 p.m.
Sede Guatapé
Carrera 31 No. 31 - 28, entre el Parque Principal y el Malecón turístico
Teléfono: 861 00 94 - 310 412 9097
Horario de atención: lunes a viernes días hábiles, de 8:30 a.m. a 12:30 p.m. y de
1:00 p.m. a 4:30 p.m.
Sede Sonsón
Calle 7 entre carrera 5 y 6
Primer piso del Palacio Municipal
Teléfono: 869 47 92 - 321 668 9872
Horario de atención: lunes a viernes días hábiles, de 8:30 a.m. a 12:30 m. y de
1:00 p.m. a 4:30 p.m.
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Ilustración 1 Ubicación espacial
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4 OBJETIVOS
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5 METODOLOGÍA DESARROLLADA
En primer lugar, dentro del lineamiento de los requisitos para hacer parte de la
Brigada de Emergencias de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, se
tuvo en cuenta como lo es la voluntad, espíritu de colaboración, capacidad de
liderazgo y organización, buenas condiciones físicas y psicológicas, conocimiento
de la organización y permanencia en ella, disposición de tiempo para capacitación,
entrenamiento y actuación rápida.
Los funcionarios aspirantes a Brigadista, recibieron capacitación teórico-práctica
sobre los aspectos básicos según sus capacidades, habilidades, conocimientos y
destrezas.
Se visitaron cada una de las sedes de La Cámara y por medio de formatos de
inspecciones de seguridad (ver ANEX01-INFF Inventario de recursos y ANEX02-
INFF Inspección de equipos de Emergencia), se identificaron deficiencias de los
equipos de emergencias producidas por el uso y desgaste normal, así como el
abuso o maltrato de los equipos. Las inspecciones ayudaron a descubrir si el
equipo se ha desgastado hasta llegar al límite de su condición, si su capacidad es
deficiente o se ha usado inadecuadamente, como lo son las camillas, botiquines,
extintores, red de incendio e hidrantes de piso, implementos que ha de necesitar
una Brigada de emergencias ante la respuesta oportuna de un suceso negativo.
Se realizaron inspecciones en base a los formatos emitidos por la ARL SURA y
una lista de chequeo apoyada en las recomendaciones que indica las NTC 4114
en el Anexo A, que dice que un equipo de atención de emergencias debe contar
con extintores, hidrantes, gabinetes, camillas, alarmas, rociadores y señalización.
Se evidenció que la organización contaba con todos los equipos de emergencias
para una brigada de Clase I como lo indica la Resolución 256 DE 2014, pero
hacían falta implementos más básicos del botiquín como soluciones yodadas,
jabón anti bacterial, microporo y esparadrapo, por lo que, inmediatamente se
procedió a realizar una orden de compra para mantener los botiquines con los
productos necesarios y con vigencia previa, posterior a esta situación se comenzó
con la elaboración del Directorio del comité de ayuda mutua de empresas vecinas
y el Directorio telefónico organismos de apoyo externo, se pueden ver los
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resultados en el ANEX07-INFF Directorio empresas vecinas y el ANEX08-INFF
Directorio telefónico organismos de apoyo externo
A través de reuniones del área de Gestión Humana y Seguridad y Salud en el
Trabajo se fueron componiendo y redactando las actas de conformación y las
descripciones de los perfiles de los cargos a desempeñar en la brigada (ver
ANEX03-INFF Comité de emergencias y grupos de apoyo, ANEX04-INFF Perfil
del cargo Brigadista, ANEX05-INFF Perfil del cargo Líder de la Brigada y ANEX06-
INFF Perfil del cargo Brigadista de apoyo)
5.2 Establecimiento de los lineamientos y recursos para el debido
funcionamiento para la Brigada de Emergencias
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actividades físicas que consistían en hacer recorridos por 4 bases cuyo fin
principal era brindarles a los brigadistas empresariales las herramientas y
conocimientos necesarios para responder oportuna y acertadamente ante
situaciones de emergencia.
Durante el recorrido por las bases, los brigadistas se encontraron actividades
relacionadas con Valoración Primaria y Secundaria, Vendajes e inmovilizaciones,
Traslado de lesionados, Nociones Básicas de Bomberotecnia, Evacuación y
Trabajo en equipo, estas estuvieron a cargo de personas capacitadas en Gestión
del Riesgo de los Bomberos de Sabaneta. La práctica finalizó con un simulacro
donde los 18 brigadistas pusieron en práctica lo aprendido en atención de
lesionados, evacuación de instalaciones y seguridad de auxiliadores y pacientes.
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6 CONCLUSIONES
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7 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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