INSTITUTO TEGNOLOGICO SUPERIOR DE

ACAYUCAN

ALUMNO:
Misael Obed Quezada Ramirez

CATEDRATICO:
ING. Anahí Arias Salinas

ASIGNATURA:
Sistemas de manufactura

ACTIVIDAS:
Investigación de Opex

CARRERA: ING. INDUSTRIAL GRUPO: 704-E

Opex
Un OPEX, del inglés "Operational expenditures", es un costo permanente para el
funcionamiento de un producto, negocio o sistema. Puede traducirse como gasto
de funcionamiento, gastos operativos, o gastos operacionales.
Su contraparte, el gasto de capital (Capex), es el coste de desarrollo o el
suministro de componentes no consumibles para el producto o sistema.
Por ejemplo, la compra de una fotocopiadora implica gastos de capital, y el
consumo anual de papel, tóner, energía y el coste de mantenimiento representa
los gastos operativos. Para sistemas más grandes como las empresas, los gastos
operativos también puede incluir el costo de los trabajadores y los gastos de
instalación como la renta y servicios (agua, luz, etc).

Descripción
En los negocios, un gasto de operación es un gasto del día a día, tales como
ventas y administración, o de investigación y desarrollo, en contraposición a la
producción, costos y precios. En resumen, este es el dinero que el negocio pasa a
fin de convertir el inventario en throughput. Los gastos operativos también incluyen
una amortización de instalaciones y maquinaria que se utilizan en el proceso de
producción.
En un estado de resultados, "los gastos de operación" es la suma de los gastos de
funcionamiento de una empresa por un período de tiempo, como un mes o un año.
En la contabilidad de rendimiento, el aspecto de contabilidad de costes de la teoría
de las limitaciones (TOC), los gastos operativos se gasta el dinero el inventario en
throughput [1]. En TOC, los gastos de funcionamiento se limita a los costos que
varían estrictamente con la cantidad producida, como materias primas y
componentes adquiridos. Todo lo demás es un coste fijo, incluido el trabajo (a
menos que exista la posibilidad de regular y significativa que los trabajadores no
trabajarán a tiempo completo semana cuando se informe sobre su primer día).
En un contexto de bienes raíces, los gastos de operación incluyen los costos
asociados con la operación y mantenimiento de una propiedad de renta.
Los gastos de operación incluyen gastos de contabilidad, derechos de licencia,
mantenimiento y reparación, tales como la recogida de basura, el servicio de
limpieza, el control de plagas, el cuidado del césped, la publicidad, los gastos de
oficina, suministros, honorarios de abogados y gastos legales, servicios públicos,
tales como el teléfono, seguros, gestión de la propiedad, incluyendo un gerente
residente, impuestos a la propiedad, viajes y gastos de vehículo.
Los gastos de viaje se definen como los generados en el caso de viaje necesario
para fines profesionales. Con este fin, "de viaje" se define como la ausencia
simultánea de la residencia y del lugar habitual de trabajo. Es impulsado por
motivos profesionales o de la empresa y probablemente no se refiere a la vida
privada de los viajeros, o preocupaciones que sólo en un grado pequeño. Los
gastos de viaje incluyen los gastos de viaje y las tarifas, los gastos de alojamiento,
y gastos adicionales llamados para las comidas. Para los trabajadores por cuenta
propia (los contratistas y trabajadores independientes), los gastos constituyen
gastos del negocio, comisiones de arrendamiento financiero, sueldos y salarios y
materias primas.

CAPEX y OPEX: ¿Qué son?

El acrónimo CAPEX se deriva de la expresión “Gastos de Capital” y, por lo tanto,

se desarrolla a los gastos e inversiones asociados con bienes físicos. En otras
palabras, es todos los bienes comprados por la empresa.
OPEX, por otro lado, significa “Gasto Operativo”. Por lo tanto, se relaciona al costo
relacionado con las operaciones y servicios.
En términos generales, comprar un carro para una empresa sería considerado
como un CAPEX. un CAPEX. Por otro lado, un gasto único por servicios de
transporte se clasificaría como OPEX.
Una cuidadosa distinción entre estos es una buena forma de definir y analizar el
KPIs de su negocio, ya que esto ofrece una visión más profunda de los gastos de
la empresa, lo que ayuda al control financiero de su firma.

CAPEX y OPEX: ¿Cuáles son las diferencias?

En general, la mayoría de los costos anuales de una corporación son gastos
operativos. Por lo tanto, la reducción del OPEX debe ser uno de los objetivos de la
administración, siempre que esto no comprometa la calidad de los productos y/o
servicios que ofrece.
Un punto que debe enfatizarse es la diferencia entre la forma en que se gravan
estos dos tipos de gastos. Como la vida de un CAPEX generalmente se extiende
más allá de un año fiscal, se debe usar la amortización y la depreciación para
redistribuir este costo. Por el contrario, los gastos operacionales se pueden
deducir de sus impuestos durante el año fiscal en que tienen lugar.
Dominar estos dos conceptos es fundamental para la planificación estratégica de
una empresa, ya que la opción de invertir en un bien físico puede comprometer el
flujo de caja de la misma. Los costos operacionales, por otro lado, pueden
volverse excesivos en el mediano plazo sin ofrecer ningún rendimiento financiero.
 EXCELENCIA EN LOS PROCESOS
La Excelencia en los Procesos es un estándar de gestión que cada organización
debe buscar para garantizar el éxito sostenido y duradero de su negocio; este
estándar se basa en los factores de éxito de la gestión en procesos: Entender las
necesidades de clientes y stakeholders de procesos: Es clave entender que los
clientes de cada proceso y sus expectativas de los resultados entregados son la
base de la excelencia, ya que las características más importantes para los clientes
son claves para la calidad de los procesos.
No debemos de olvidar que los requerimientos de los clientes y stakeholders
relevantes deberán tomarse como medidas de desempeño corporativa. Orientación
al Proceso: El foco está en entender y optimizar los procesos clave, sean estos
productivos y no productivos, asegurando que estén interrelacionados y 10
alineados con la estrategia, a las necesidades de clientes y stakeholders y al
contexto actual. Medición, Análisis y Control: Se busca identificar sistemáticamente
y con datos fácticos puntos débiles en las distintas dimensiones y conexiones de los
procesos con el fin de poder tomar decisiones focalizadas y sustentadas.
Se aplican herramientas probadas para análisis de procesos e implementación de
las mejoras. Objetivos claros a alcanzar: Se debe establecer claramente el foco que
busca la Excelencia en los Procesos; este foco debe estar alineado con las
dimensiones críticas del negocio. Típicamente los focos son reducción de costos y
mejora en la calidad, sin embargo los focos en la Seguridad y Sostenibilidad han
tomado bastante relevancia.
Amplio involucramiento de los empleados y colaboradores: No se puede concebir la
Excelencia en los Procesos sin incorporar a las personas, internas y externas, como
agentes de cambio, porque finalmente son ellas las que aplican las herramientas
que permiten conseguir los objetivos. No debe existir ninguna duda acerca de los
beneficios que produce la implementación de la Excelencia en los Procesos. Los
resultados son potentes tanto cuantitativamente como cualitativamente. Las
estadísticas muestran que la implementación de este tipo de iniciativas puede
generar incrementos en capacidad de proceso de hasta 13 a 18% ó 10% menos en
costos de calidad dependiendo del foco.
 Conclusión

Es la experiencia operacional es la búsqueda de la realización de negocios de una

manera que mejore continua mente la calidad de los bienes y servicios; y se
reduce a lograr la superioridad competitiva desde el punto de vista de las
empresas “procesos-personas-tecnología”. Con una idea clara de ir introduciendo
un nuevo paradigma, esto solo se logra con la educación, disciplina y dedicación
necesaria.
Bibliografía
https://es.wikipedia.org/wiki/Opex
https://www.myabcm.com/es/blog-post/descubra-las-diferencias-entre-capex-y-
opex/
https://es.wikipedia.org/wiki/Capex