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9 - TT - Jhon Rupay - Análisis Seis Sigma en Motores Eléctricos de Ventiladores PDF
9 - TT - Jhon Rupay - Análisis Seis Sigma en Motores Eléctricos de Ventiladores PDF
- Creado en Motorola Co. (Estados Unidos) a mediados del - Explosión de la metodología alrededor del - Gran evolución y dinamización del Seis Sigma en una diversidad de
decenio de los 80 conjuntamente con empresas técnicas de mundo, llegando al final con mucha fuerza al empresas, en distintos segmentos: mayor uso en servicios, como
consultoría; Brasil también; hospitales (Hospital de las Clínicas/ SP), empresas de
- Con el fuerte apoyo del chairman de esa época Bob Galvin; - Gran parte del “boom” del Seis Sigma se debe telecomunicaciones (Telefónica, Telemar), instituciones
- Enfocado en la reducción de defectos de la fabricación, lo cual a su implantación en GE – General Electric – gubernamentales (INPE, Fuerzas Armadas Norte Americanas), banca
tendría un impacto positivo en los costos del área; bajo el liderazgo del CEO de entonces y (Bank of Boston, Bank of America, Citigroup), entre otras;
- Trajo la ruptura de los paradigmas clásicos de calidad, en que considerado por muchos como el mayor - Gran foco comercial en algunas empresas, desde llevar el Seis Sigma
99% de calidad era sinónimo al mejor proceso existente; ejecutivo del siglo XX, Jack Welch hasta la casa del cliente, realizando los proyectos, hasta usar la marca
- Utilización de herramientas clásicas de la Calidad; Seis Sigma para atraer nuevos negocios y/o para incrementar la lealtad
- Utilización de métodos cuantitativos y estadísticos para la de los clientes;
definición y análisis de un problema; Se observa paulatinamente el uso del Seis Sigma dentro del sistema
- Fuertemente vinculada al retorno financiero para la de Gestión de las empresas, aliñado con la estrategia organizativa;
Organización: US$16 mil millones documentados como - Altamente valorado en el mercado de los profesionales con
beneficios del programa en la empresa; conocimiento y habilidad en gestión de proyectos a través del Seis
Sigma.
PROBLEMA DE
CENTRO
Para conseguir mejoras, ¿Debemos
actuar en las salidas (Y) o en las
✓ Proceso de reparación MTTR entradas (X’s)?
Y: Tiempo de Reparación y/o
mantenimiento.
DEFINIR EL
Definir
PROBLEMA
DEFECTOS INTELECTUAL
Medir
ENTENDER EL
PROBLEMA
Analizar ✓ Foco del Six Sigma ✓ Foco del Lean
SOBRE-PRODUCCIÓN STOCKS
✓ Tornar el proceso eficaz ✓ Tornar el proceso eficiente
ESTADÍSTICA Z:
Sabemos, entonces, que el termino usado para normalizar la distribución de los
datos es la estadística “Z”, que es una relación de dos valores absolutos y por tanto,
sin dimensión. Como vamos hacer cuando el valor de la estadística “Z” sea
diferente de 0; +1; +2; +3.
DEFINIR EL
Definir
PROBLEMA
Medir
ENTENDER EL
PROBLEMA
Analizar
MUDAR EL
I-Mejorar
PROCESO
A A B
B IR-005
IR-004
IR-003 B
IR-001
B
IR-002
MEDICIÓN Se ha tomado los parámetros de operación de los ventiladores agrupándolos por ubicación mediante 05 rutas de inspección.
SISTEMA VENTILACIÓN NV. 4100 - NV. 4150 SISTEMA VENTILACIÓN NV. 4200 SISTEMA VENTILACIÓN NV. 4300 - NV. 4380
VAMR 08
RB 176
VAMR 53
RB 163
NV. 4150
VAMR 07
VAMR 79 NV. 4380
100000 CFM
100000 CFM
VAMR 43 VAMR 36
VAMR 78 RB 187
100000 CFM VAMR 57
NV. 4200
VAMR 04 VAMR 54
VAMR 49
50000 CFM
RB 222
NV. 4300
NV. 4100
RB 217
RB 181
RB 222
MEDICIÓN Se ha tomado los parámetros de operación de los ventiladores agrupándolos por ubicación mediante 05 rutas de inspección.
SISTEMA VENTILACIÓN NV. 4340 - NV. 4440 - NV. 4490 SISTEMA VENTILACIÓN NV. 4590 - NV. 4750
VAMR 25
VAMR 55 VAMR 56
RB 227
VAMR 01 VAMR 10
RB 106
VAMR 28
60000 CFM
NV. 4590
NV. 4340
IR-004 IR-005
campo por el personal técnico de Emergencia 0 - 50 0-1 Emergencia > 7.1 Emergencia >4 Emergencia > 100 %
De igual forma son cargados al 13 VENT. 10 NV-4440 22500 1,96 20% 150000,00 03 VENTILADOR N° 53 04
VAMR 04 VAMR 54
MΩ
IR-004 PARÁMETROS PUNTO 01 PUNTO 02 PARÁMETROS PUNTO 01 PUNTO 02
14 VENT. 28 NV-4340 42,2 0,82 59%
30 30
gE
7 7
20 20 5 5 COMPARACIÓN EQUIPOS
3 COMPARACIÓN AISLAMIENTO COMPARACIÓN VIBRACIÓN
10 10 3 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 EQUIPO MΩ IP gE mm/s
1 Normal 1 12000 1,08 3 6
VENT. 04 4170 1,07 0,97 1,1
0 0 1,07
VENT. 43 VENT. 07 VENT. 08 VENT. 28 VENT. 02 VENT. 38 -1 VENT. 07 VENT. 79 VENT. 78 VENT. 08 VENT. 56 VENT. 25 -1 VENT. 54 10100 0,99 1,03 5,1 1,06
10000 2,5 5,1 5
VENT. 53 2260 0,97 2,79 4,2
1,04
8000 2
4,2 4
CONDICIONES OPERATIVAS 1,02
mm/s
BOX PLOT
MΩ
gE
1
IP
6000 1,5 3
SISTEMA ANCLAJE DEL HERMETIZACIÓN PROTECCIONES DE PROTECCIONES DE
EQUIPO GRUPO 1 IP gE mm/s 0,99
ATERRAMIENTO VENTILADOR BORNERA TENSIÓN CORRIENTE 0,98
Q1 3215,00 0,98 1,00 2,65 4000 1 2
0,97
Mín. 2260,00 0,97 0,97 1,10 0,96
PROTECCIÓN PROTECCIÓN
12% CON
7% 17% TENSIÓN 11% CORRIENTE Med. 4170,00 0,99 1,03 4,20 2000 0,5 1,1 1
ATERRAMIEN
29% CON PRENSA- 0,94
TO CON ANCLAJE ESTOPA
SIN 16% SIN Máx. 10100,00 1,07 2,79 5,10
SIN SIN ANCLAJE SIN PRENSA-
18% PROTECCIÓN PROTECCION
0 0,92
ATERRAMIEN 71% ESTOPA
65% 73% Q3 7135,00 1,03 1,91 4,65 0 0
88% TO 93% SIN HABILITAR -
CONFIGURAR
SIN HABILITAR -
CONFIGURAR Pro. 5510,00 1,01 1,60 3,47
VENT. 04 VENT. 54 VENT. 53 VENT. 04 VENT. 54 VENT. 53
COMENTARIOS Y RECOMENDACIONES
PLANES DE ACCIÓN DE MANTENIMIENTO DE VENTILADORES BOX PLOT - AISLAMIENTO * Programar lubricación de los rodamientos de los ventiladores.
PRIORIZACIÓN UBICACIÓN EQUIPO ACTIVIDAD A DESARROLLAR RESPONSABLE
Q1 Mín. Med. Máx. Q3 Pro.
1 NV - 4380 VENTILADOR N° 08 ENVÍO A MANTENIMIENTO MAYOR (RECUPERACIÓN AISLAMIENTO) Y LUBRICACIÓN DE RODAMIENTOS J. YASSER
2
3
NV - 4200
NV - 4300
VENTILADOR N° 07
VENTILADOR N° 78
M.Sc. Ing. Jhon Alex Rupay Huamán
ENVÍO A MANTENIMIENTO MAYOR (RECUPERACIÓN AISLAMIENTO) Y LUBRICACIÓN DE RODAMIENTOS
REALIZAR LUBRICACIÓN Y/O CAMBIO DE RODAMIENTO
J. YASSER
J. YASSER
12000,00
10000,00 10100,00
4
5
NV - 4590
NV - 4590
VENTILADOR N° 02
VENTILADOR N° 38
jrupayh@gmail.com
ENVÍO A MANTENIMIENTO MAYOR (RECUPERACIÓN AISLAMIENTO) Y LUBRICACIÓN DE RODAMIENTOS
ENVÍO A MANTENIMIENTO MAYOR (RECUPERACIÓN AISLAMIENTO) Y LUBRICACIÓN DE RODAMIENTOS
J. YASSER
J. YASSER 8000,00
7135,00
6 NV - 4200 VENTILADOR N° 43 ENVÍO A MANTENIMIENTO MAYOR (RECUPERACIÓN AISLAMIENTO) Y LUBRICACIÓN DE RODAMIENTOS J. YASSER
MΩ
6000,00
7 NV - 4200 VENTILADOR N° 79 REALIZAR LUBRICACIÓN DE RODAMIENTOS J. RUPAY 5510,00
8 NV - 4750 VENTILADOR N° 56 REALIZAR LUBRICACIÓN DE RODAMIENTOS J. RUPAY 4000,00 4170,00
3215,00
III. ANÁLISIS SEIS SIGMA – MOTORES ELÉCTRICOS VENTILADORES.
✓ Aislamiento
✓ Rodamiento
✓ Vibración
Variables Nivel σ
Y1: Aislamiento 1,5
Y2: Rodamiento 1,03
Y3: Vibración 2,02
X1: Mantenimiento
X2: Lubricación
X3: Anclaje
Y1: Aislamiento
X4: Hermetización
Y2: Rodamiento
X5: Ubicación VENTILADOR
Y3: Vibración
X6: Protecciones Eléctricas
X7: Carga Eléctrica Z1: Estatus
X8: Potencia
X9: Marca
MEDICIÓN
X1: Mantenimiento
X2: Lubricación
X3: Anclaje
Y1: Aislamiento
X4: Hermetización
Y2: Rodamiento
X5: Ubicación VENTILADOR
Y3: Vibración
X6: Protecciones Eléctricas
X7: Carga Eléctrica Z1: Estatus
X8: Potencia
X9: Marca
ANÁLISIS
Análisis variable X1 – Mantenimiento
"X" vs "Y" Y1: Aislamiento Y2: Rodamiento Y3: Vibración Análisis variable X2 – Lubricación
X1: Mantenimiento X
Análisis variable X3 – Anclaje
X2: Lubricación X
X3: Anclaje X
Análisis variable X4 – Hermetización
X4: Hermetización X
03 VENTILADOR N° 28
X5: Ubicación X Análisis variable X5 – Ubicación PARÁMETROS PUNTO 01 PUNTO 02
STATUS
VIBR_mm/s 2,3 2,5 VENTILADOR
X6: Protecciones Eléctricas X ROD_gE 0,59 0,82
TENSIÓN_V 492 69
X7: Carga Eléctrica X X Análisis variable X6 – Protecciones Eléctricas CORRIENTE_A 71 69% 0,58697507
MΩ _ IP 42,2 1
X8: Potencia X DATOS PLACA
55 PREV.75
Análisis variable X7 – Carga Eléctrica HP 100
X9: Marca X RPM 1800
BIEN CAMBIO
100
CFM 60000 CRITICO
0 120
Análisis variable X8 – Potencia CORRIENTE_A 119,1
OBSERVACIONES
TABLA DE RELACIÒN VARIABLES “X” vs “Y”
• Ho: Independencia
• Ha: Dependencia p=0.017 “Se acepta la Hipótesis”
• Ho: 100K=120K=40K=50K=60K=66K
• Ha: 100K≠120K≠40K≠50K≠60K≠66K p=0.025 “Se acepta
la Hipótesis”
ANÁLISIS
X3: Anclaje X
Análisis variable X3 – Anclaje
X4: Hermetización X 03 VENTILADOR N° 28
PARÁMETROS PUNTO 01 PUNTO 02
STATUS
X5: Ubicación X VIBR_mm/s 2,3 2,5 VENTILADOR
Análisis variable X7 – Carga Eléctrica ROD_gE 0,59 0,82
*S
ANTES DESPUES
DESCRIPCIÓN SERVICIO EJECUTADO EQUIPO que
PUNTO 1 PUNTO 2 PUNTO 1 PUNTO 2
Lubricación de los rodamientos del Ventilador N° 07 VENT. 07 5,49 4,86 3,6 3,87
Lubricación de los rodamientos del Ventilador N° 79 VENT. 79 6,86 7,38 5,12 4,73
*S
Lubricación de los rodamientos del Ventilador N° 78 VENT. 78 12,89 12,17 5,27 4,75
lubr
Lubricación de los rodamientos del Ventilador N° 08 VENT. 08 4,36 11,44 2,71 5,57
Lubricación de los rodamientos del Ventilador N° 56 VENT. 56 4,35 4,64 3,97 3,88
Lubricación de los rodamientos del Ventilador N° 25 VENT. 25 3,15 4,84 2,29 3,59
*E
• X1, X2 MANTENIMIENTO Y LUBRICACIÓN: Los ventiladores 02, 07, 08, 38, 43 y 78 deben ser enviados a mantenimiento mayor para recuperación de aislamiento y cambio de
rodamientos.
MEJORA DEL PROCESO El Nivel σ actual de los 19 motores eléctricos ahora es de 2.54, y el 14.98 % de los equipos están fuera del límite de control reduciendo la cantidad de equipos que
están en riesgo de fallar.
CONCLUSIONES
• Con esta metodología de trabajo se ha logrado demostrar que poniendo énfasis en la lubricación de los ventiladores se puede mejorar su desempeño.
• Las condiciones de operación de los equipos es muy importante para garantizar su confiabilidad, se ha demostrado que los ventiladores con bases fuera de estándar (madera, suelo) y sin anclaje
impactan al ventilador.
• Se ha logrado identificar equipos que necesitan mantenimiento mayor para poder continuar operando analizando el aislamiento de los mismos.
• Los ventiladores de mayor capacidad deben de tener mayor cuidado y seguimiento ya que presentan mayores esfuerzos que dañan a los rodamientos comparándolos con los otros equipos.
• Se debe de gestionar mediante CAPEX plan de renovación de equipos que fueron diseñados a 1000 msnm y que tienen más de 05 años de operación.