El desarrollo de la tecnología trae consigo una gran cantidad de avances

cuyo propósito es facilitar algún aspecto de nuestra vida. Es el caso de las

aplicaciones de organización y gestión del trabajo, que han ido proliferando
durante los últimos años.

Este tipo de herramientas son realmente útiles, ya que en ellas puedes

volcar todas las tareas que tengas que hacer y organizarlas siguiendo
diferentes parámetros como prioridad, plazo… Algunas de las más
utilizadas son las siguientes:

 Trello: se trata de un sistema gratuito y sencillo que permite al usuario

organizar toda la información de sus tareas en tarjetas, así como asignar
labores a aquellas personas que estén implicadas en tu proyecto.
También es posible añadir comentarios en las tarjetas para que puedas
hacer anotaciones o aportar información extra que pueda resultar de
utilidad. Esta app está disponible tanto en iOS como en Android.
 Asana: permite una perfecta gestión y comunicación en tiempo real
con tu equipo, así como establecer plazos para cada tarea o realizar
búsquedas entre los proyectos que gestionas. Además Asana se integra
con otros servicios como Google Drive, Dropbox y Box, por lo que será
sencillo compartir documentos y no acabar duplicando archivos por
error.
 Wunderlist: se trata de un potente gestor de proyectos online que
permite al usuario crear listas de tareas y organizarlas según su
importancia. Wunderlist resulta también una herramienta muy útil para
trabajos colaborativos, ya que ofrece la opción de delegar tareas a otros
miembros del equipo. Tiene una interfaz sencilla y fácil de utilizar.
 Todoist: es una herramienta que permite crear listas de tareas
pendientes y realizadas, asignarles carpetas, fechas y prioridades. De
esta manera el usuario tendrá claro en todo momento las tareas que
debe llevar a cabo, la importancia que tiene cada una de acuerdo a su
prioridad (representada en colores), así como si interviene alguien más
en el proceso, ya que se puede asignar tareas a otras personas del
equipo con las que estemos conectados a través de la herramienta.

Lo más recomendable es apuntarlo todo para luego analizarlo y programarlo

en su día correspondiente.

 Producteev: esta herramienta funciona muy bien para gestionar el

trabajo en equipo, ya que te permite subdividir la lista de tareas online
en acciones más pequeñas y asignárselas a distintas personas de tu
 equipo. En este caso, la versión de pago es más recomendable, ya que
permite compartir tareas con varios usuarios, mientras que la versión
gratuita solo permite hacerlo con una persona. 

Estas son cinco de las aplicaciones de organización y gestión del trabajo

más utilizadas por los profesionales. ¿Cuál de ellas crees que se ajustaría
mejor a la manera de trabajar de tu equipo? ¿Has probado alguna? Si es
así, cuéntanos tu experiencia en los comentarios.
Contribuciones.-

Son diversas las contribuciones del sistema de evaluación del desempeño : SED, representadas en
las dos diapositivas power point que adjuntamos seguidamente:

Descarga contribuciones

Su descripción es como sigue:

Selección.– Permite en el proceso de selección del personal incorporar como necesidades de la

actitud del personal nuevo los valores esenciales para la cultura empresarial consensuada. Revisar
y valorar los criterios de selección Poner en evidencias debilidades existentes entre personas
procedentes de una determinada selección .Revisar programas de reclutamiento y selección a
realizar en el futuro

Retribuciones.– Sirve para establecer una política de retribuciones que considere las
compensaciones adecuadas para premiar el trabajo en equipo u otras consideraciones. Completar
en forma eficaz la política de compensaciones basada en la responsabilidad de cada puesto y en la
contribución que cada persona realiza en función de los objetivos del puesto .

Motivación.– Resulta un valioso instrumento para utilizarlo como parte del plan de motivación del
personal. Contribuir como medio eficaz para servir de instrumento de motivación, y no sólo de
valoración cuantitativa .

Comunicación.- Facilita la comunicación entre el personal y sus dirigentes , así como la

retroalimentacion ayudando a la mejora continua en la organización. Permite el dialogo constante
entre los responsables y los subordinados, tanto en la comunicación de resultados como en la
planificación y proyección de acciones a seguir en el futuro y de objetivos a conseguir.

Promoción.– Ayuda a valorar el clima social y a conformar los planes de carrera del personal. Es
una magnifica ocasión para analizar la acción, definir objetivos y planes de actuación Confrontar
los diferentes puntos de vista de los diferentes niveles jerárquicos y abordar los problemas de
relaciones interpersonales, así como el clima de la empresa. Obtener datos para el desarrollo de
cada persona en su carrera profesional, sirviendo de base a la programas de planes de carrera .

Capacitación.– Comprueba las aptitudes del personal para realizar con eficacia sus tareas en el
desempeño de su trabajo. Analizar las características del puesto desempeñado, así como su
entorno. Revisar los objetivos previstos en cada puesto de trabajo Detectar necesidades de
Capacitación, tanto personal como colectiva.

Adaptación.- Considera las aptitudes del personal para realizar las rotaciones adecuadas que
aumenten la polivalencia de la plantilla. Facilitar la operación de cambios Obtener del trabajador
información acerca de sus aspiraciones a largo plazo Integrar al trabajador al puesto a través de
un proceso de seguimiento .
Formación.– Fundamenta la realización del plan de formación continua del personal identificando
las áreas con mayor deficiencia en los conocimientos y competencias necesarias para mejorar la
competitividad de la organizacion.

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