Tres Modelos de Toma de Decisiones (O. R.

Holsti)

Procesos
Política Dinámica de
Individuales de
Burocrática Grupos
toma de decisión

CConceptualización • Decisión como • Decisión • Decisión

de la toma de resultado de una como producto de
decisión negociación producto de una decisión
entre la interacción individual
organizaciones grupal
burocráticas
Premisas/Supuestos • Valores de la • La mayoría de • Importancia de
organización las decisiones la evaluación
imperfectamente son tomadas individual y de
internalizados por grupos de los proceso
• El elite pequeños cognitivos
comportamiento • El grupo es
de la diferente a la
organización es suma de sus
comportamiento miembros
político • La dinámica de
• La estructura y grupo afecta la
los POSs afectan calidad y
la calidad y la sustancia de las
sustancia de la decisiones
decisión
• Límites
cognitivos a la
racionalidad
Restricciones a la • Información • La eficiencia • Procesamiento
decisión racional imperfecta … de los grupos de la
• Inercia varia información
Organizacional • Presiones para distorsionado
• Conflicto entre alcanzar por la dinámica
las utilidades conformidad de la
individuales y • Propensión de consistencia
de las los grupos a • Desvíos
organizaciones arriesgarse sistemáticos y
• Política y • Calidad del motivados
negociación liderazgo • Diferencias en
burocrática • Groupthink los individuos
en toma de
decisones…
• Disonancia
cognitiva