El sector de la construcción normalmente esta sometido a diversidades de riesgos

especiales, registrando cifras realmente elevadas de accidentes laborales. Claramente

Colombia no se queda atrás en cifras alarmantes, de enero a mayo del 2019 se registraron
un total de casi 30.000 accidentes laborales en la construcción lo cual existe un
incremento del 15.1% con respecto a años anteriores.
Lo anterior destaca la importancia de realizar una excelente planeación en obra para tener
un respectivo análisis de amenazas probables, con el fin de evitar estos imprevistos y
situaciones poco deseadas en el transcurso del proyecto.
En la planeación de este proyecto se tendrán en cuenta los posibles imprevistos o factores
de riesgo de acuerdo a su clasificación según la matriz de riesgos:

1. Presupuesto insuficiente.
2. Depositacion o invasión de escombros a predios cercanos.
3. Incomodacion por excesos de ruido en la ejecución de la obra.
4. Multas por daños a predios vecinos.
5. Presencia de arboles que no se pueden talar.
6. Lesiones de todo tipo en personal de obra.
7. Bajo rendimiento de los trabajadores.
8. Mal cerramiento.
9. Inadecuada ubicación de provisionales.
10. Hurto de materiales de obra y predios vecinos.
11. Mal ejecución de los procedimientos constructivos.
12. Varianza de precios en los materiales.
13. Mal almacenamiento de los materiales.
14. Presencia de nivel freático en procesos de cimentación.
15. Entrega inoportuna de los recursos.
16. Mala calidad de los materiales.
17. Incendios e Inundaciones.
18. Desperdicios en el mal transporte de materiales.
19. Negación de licencia de construcción.
20. Acceso restringido por la vía principal hacia el aeropuerto.
21. Falta de buena comunicación entre los involucrados en el proyecto.
22. Eventos climáticos no beneficiosos para la obra.
23. Falta de estudios técnicos.
24. Ausencia de equipos de protección personal.
25. Uso incorrecto de anticipos.
26. Mal manejo de herramientas menores y maquinaria.
27. Daños en los elementos de la obra.
28. Mala programación de obra y su respectiva logística de operación.
29. Planos y diseños sin aprobación, incompletos, errados.
30. Problemas en la claridad del contrato.
 MATRIZ DE RIESGOS.
PROBABILIDAD Muy alto 0.9 1.35 3.15 4.95 6.75 8.55

Alto 0.7 1.05 2.45 3.85 5.25 6.65

Medio 0.5 0.75 1.75 2.75 3.75 4.75

Bajo 0.3 0.45 1.05 1.65 2.25 2.85

0.1 0.15 0.35 0.55 0.75 0.95

Muy bajo
1.5 3.5 5.5 7.5 9.5
Muy bajo Bajo Medio Alto Muy alto
IMPACTO

Bajo Medio Alto

     

De los riesgos mencionados, se les realiza un análisis detallado, donde se les evaluara la
probabilidad de ocurrencia y su impacto como tal.

VALOR DEL
# RIESGO PROBABLE IMPACTO CLASIFICACION
RIESGO
1 Presupuesto insuficiente. 0.1 7.5 0.75 Baja
Depositacion o invasión de escombros a
2 0.3 5.5 2.75 Medio
predios cercanos.
Incomodacion por excesos de ruido en la
3 0.7 5.5 3.85 Alto
ejecución de la obra.
4 Multas por daños a predios vecinos. 0.1 1.5 0.15 Bajo
Presencia de árboles que no se pueden
5 0.1 7.5 0.75 Bajo
talar.
6 Lesiones de todo tipo en personal de obra. 0.7 7.5 5.25 Alto

7 Bajo rendimiento de los trabajadores. 0.3 7.5 2.25 Medio

8 Mal cerramiento. 0.1 7.5 0.75 Bajo
9 Inadecuada ubicación de provisionales. 0.1 9.5 0.95 Bajo
Hurto de materiales de obra y predios
10 0.1 7.5 0.75 Bajo
vecinos.
Mal ejecución de los procedimientos
11 0.5 9.5 4.75 Alto
constructivos.
12 Varianza de precios en los materiales. 0.5 7.5 3.75 Alta
13 Mal almacenamiento de los materiales. 0.3 7.5 2.25 Media
 Presencia de nivel freático en procesos de
14 0.7 3.5 2.45 Medio
cimentación.
15 Entrega inoportuna de los recursos. 0.3 7.5 2.25 Medio
16 Mala calidad de los materiales. 0.3 7.5 2.25 Medio
17 Incendios e Inundaciones. 0.1 5.5 0.55 Bajo
Desperdicios en el mal transporte de
18 0.1 5.5 0.55 Bajo
materiales.
19 Negación de licencia de construcción. 0.1 9.5 0.95 Baja
Acceso restringido por la vía principal
20 0.3 3.5 1.05 Baja
hacia el aeropuerto.
Falta de buena comunicación entre los
21 0.5 9.5 4.75 Alta
involucrados en el proyecto.
Eventos climáticos no beneficiosos para la
22 0.5 7.5 3.75 Alto
obra.
23 Falta de estudios técnicos. 0.3 7.5 2.25 Medio
Ausencia de equipos de protección
24 0.3 7.5 2.25 Media
personal.
25 Uso incorrecto de anticipos. 0.3 9.5 2.85 Media
Mal manejo de herramientas menores y
26 0.5 7.5 3.75 Alta
maquinaria.
27 Daños en los elementos de la obra. 0.5 7.5 3.75 Alta
Mala programación de obra y su
28 0.3 7.5 2.25 Alta
respectiva logística de operación.
Planos y diseños sin aprobación,
29 0.3 7.5 2.25 Alta
incompletos, errados.
30 Problemas en la claridad del contrato. 0.1 5.5 0.55 Bajo

Ya entendiendo el riesgo que puede adoptar cada ítem, se lleva a cabo un plan de
contingencia y emergencia para los primeros numerales de clasificación media y alta.
# RIESGO PLAN DE CONTINGENCIA. PLAN DE EMERGENCIA.

Ubicar una zona exclusiva para el

Reunión directa con las personas
Depositacion o invasión de desecho de escombros, además de
1 encargadas de este ítem y en caso
escombros a predios cercanos. tener ciertas herramientas para
necesario con el personal
recoger y transportar a dicho lugar

Los fines de semana no se utilizaría

Respetar los horarios estipulados por
Incomodacion por excesos de ruido maquinaria ruidosa para evitar
2 el lugar para trabajar y tratar de tener
en la ejecución de la obra. molestias previstas hacia los vecinos.
maquinaria no ruidosa
Estos días tienden a ser de descanso.

Capacitar al personal de obra cuales

Reunir a las personas que no estén
son los riesgos a los que se podrían
siguiendo los lineamientos de
Lesiones de todo tipo en personal ver involucrados y así
3 seguridad y protección. Capacitarlos y
de obra. proporcionándoles los equipos de
si siguen en esa tónica es preferible
protección personal, verificar que si
suspender o terminar contrato
los usen día a día.

Reunión con las personas de bajo

Capacitación de primera mano y
Bajo rendimiento de los rendimiento y dándose el caso que
4 mantener cierta ''vigilancia'' para que
trabajadores. siguen en esa tónica, suspensión o
cumplan con los objetivos previstos.
terminación del contrato

Se realizarán reuniones cortas

Se tendrá un seguimiento riguroso
Mal ejecución de los finalizando semana donde se plantee
5 para así garantizar el buen desarrollo
procedimientos constructivos. el buen o mal desarrollo constructivo
de los procesos constructivos
y observar cómo mejorar o seguir.

Se buscarán nuevos proveedores de

Tener claridad de los proveedores, este tipo de materiales o ya en caso
Varianza de precios en los
6 buscando nuevas alternativas más extremo se cambiarían, pero se
materiales. factibles y rentables para el proyecto tendría que garantizar la calidad de los
mismo.

Mal almacenamiento de los
7 almacenando los materiales y
materiales.
Presencia de nivel freático en
8 para garantizar el óptimo desempeño
procesos de cimentación.
Entrega inoportuna de los
9 en la obra, si por consiguiente se
materiales.
10 Mala calidad de los materiales.
Falta de buena comunicación entre
11
los involucrados en el proyecto.
Eventos climáticos no beneficiosos
12
para la obra.
evitar retrasos en obra por este factor
Ubicación en zonas específicas
Reuniones cortas donde se
demarcadas en las provisionales de
especifique porque se está mal
obra. Estos almacenamientos deben
cumplir con todas las garantías para
garantizar soluciones óptimas para
que el material permanezca en
corregir esta problemática
condiciones óptimas.
Se realizará el respectivo bombeo Realizar estudios a profundidad más a
detalle para así evitar problemas
en la cimentación como asentamientos.
Se procede con el plan materiales si la
entrega se realiza antes de tiempo se
buscará tener un lugar específico para En el caso extremo que este
que estos materiales se puedan ubicar retrasando el proyecto, de ser
necesario se cambiaria de proveedor o
demora más. Se replantea y se da conciliar nuevos acuerdos con el que
solución. Para así evitar tráficos se tiene.
indebidos y problemas con los
vecinos.
Se realizarán los respectivos ensayos y
Se buscarían nuevos proveedores de
lecturas para garantizar la calidad, si
materiales los cuales cumplas con las
no se cumple se habla con los
especificaciones técnicas de cada
proveedores para el cambio de los
material solicitado
mismos
Si las herramientas tecnológicas no
Se tendrán aplicaciones tecnológicas
tienen buenos resultados, se
que permitan una mejor
implementan reuniones donde se
comunicación directa con todos los
comunicará todo lo referente a la obra
implicados cuando se está en obra
con los implicados.
Si la situación es muy crítica se
Se llevaría a cabo la instalación de los
procede a retirar el personal a una
invernaderos necesarios para así
zona segura ubicada cerca de la obra
en ejecución.
 Se complementarían con algunos
ensayos para reiterar la veracidad de
13 Falta de estudios técnicos. los mismos, si están muy incompletos
se buscaría nuevas alternativas de
estudio lo cual generaría sobre costos.
Si los estudios técnicos no son
suficientes se tomarían unos nuevos
estudios en obra para poder
desarrollar la respectiva y correcta
ejecución de la obra.

Se realiza el debido inventario de los A las personas que no siguen las

EPP, a cada personal de obra se le especificaciones o no llevarían los EPP
Ausencia de equipos de protección entrega y se le capacita con los riesgos se les haría un llamado de atención, se
14
personal. de no poseerlos, concienciándolos de volverían a capacitar y si proceden con
la suprema importancia de estos en la la actitud incorrecta reiteradamente
ejecución del proyecto. se procede a la suspensión.

Se citan a las personas que siguen

Se capacitará el personal de obra para
haciendo mal la labor para volverlas a
Mal manejo de herramientas la utilización de las herramientas
15 capacitar y si siguen en esa tónica se
menores y maquinaria. menores, implicando los riesgos que
procede de forma extrema a la
estas poseen al ejecutarlas.
suspensión o cancelación de su labor.