23 OCT. Los Inventarios Según NIIF

Módulo I
El tratamiento de los Inventarios
Willigran Charco. http://www.facilcontabilidad.com/

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2
SECCIÓN I:
La creación de valor con los Inventarios
Eran tiempos difíciles…
En aquellos días no tenía una fuente de ingreso activo como un empleo, o una
fuente de ingreso pasivo como un negocio.
En la actualidad todo eso ha cambiado.
Como te imaginarás, en tales circunstancias, solo un pensamiento rondaba por

mi cabeza: “Como puedo hacer para ganar más dinero, y mantener llenos mis
bolsillos”.
La respuesta no llegó si no después de varios días.
Una idea aunque no tan descabellada para obtener ingresos comenzaba a darse
forma en mi cabeza.
Me dije: ¡Qué tal si ganamos algo de dinero vendiendo pinchos!.....

6
Parecía algo tan sencillo, eso es lo que yo creía….
Esa fue una de mis primeras aventuras de negocios de las cuales aprendí
mucho.
Con la venta de pinchos ratifiqué el concepto de beneficios económicos.
Y como ya lo sabes, los beneficios económicos representan los flujos de

efectivo que se traducen en dinero. Dinero que ingresa a través de tus activos o
egresa a través de tus pasivos.
Beneficios Económicos: Representan los flujos de efectivo

que se traducen en dinero. Dinero que ingresa a través de
tus activos o egresa a través de tus pasivos.
Mis activos e inventario en aquel negocio, eran los pinchos, claro está una vez
que hayan sido preparados y estén listos para la venta.
Digo que los pinchos eran mi inventario, porque cumplen la definición de

inventarios que establece la NIC 2, Norma Internacional de Contabilidad para
el tratamiento de Existencias o Inventarios, es decir:
“Los inventarios son activos:
1. Mantenidos para la venta

2. En proceso de producción con vistas a la venta
3. En forma de suministros o materiales para ser consumidos en el
proceso de producción o prestación de servicios.”
Como lo observas, los pinchos eran mi activo, porque me iban a generar

beneficios económicos (dinero) a través de su venta.
Además, representaban mi inventario, porque a más de cumplir con la

definición de activo y estaban destinados para la venta.

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Algo que debes tener presente, es que para que se reconozca un activo como
un inventario, no es necesario que se cumplan las 3 condiciones en el mismo
momento, pero si al menos una de ellas.
Por ejemplo.
Si los pinchos estaban listos para su venta, se los reconocía como Inventarios
de Artículos Terminados (Condición N° 1).
Si los pinchos estaban a medio terminar, es decir, en proceso de producción,

se los reconocía como Inventarios de Producción en Proceso (Condición N°2)
Si para realizar los pinchos se requería de comprar palillos, carbón, y demás

costos indirectos necesarios para la producción y que no se consumían en su
totalidad porque eran abundantes, a aquellos materiales se los reconocía como
Inventarios de Suministros de Producción. (Condición N°3)
Como notas, resulta complicado que un inventario esté listo para la venta, y a
su vez esté en proceso de producción o también en forma de materiales a ser
consumidos.
Inventarios: Son activos, mantenidos para la venta, en proceso

de producción para la venta, y en forma de suministros y
materiales a ser consumidos en el proceso de producción o
prestación de servicios.
La característica principal de los inventarios, es que son activos que están
destinados para la venta, o temporalmente en forma de materiales que
contribuirán a que se efectúe dicha venta.
Destino de los Inventarios: Ser vendidos o mantenidos

temporalmente para ser consumidos y aportar a que se efectúe
la venta.

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SECCIÓN II:
Los Inventarios y el Costo de Ventas
Nada sucede hasta que una venta se realiza.
Y es obvio, la clave está en las ventas. Toda la magia necesaria para que el
crecimiento de un negocio u empresa sea una realidad, está en las ventas.
Robert Kiyosaky nos dice que una empresa exitosa debe enfocarse en 4
aspectos: “Ventas, Contabilidad, Inversiones y Liderazgo”.
Y como lo vemos, las ventas ocupan el primer lugar.
Es que sin ventas no hay empresa. Si no hay ventas resulta evidente deducir que
estamos perdiendo. Por lo tanto, no habría necesidad de llevar contabilidad, ya
que de antemano conocemos los resultados.
Ahora bien, ¿por qué he tratado brevemente el tema de las Ventas?
Por una sencilla razón.
Porque en las ventas se encuentra parte de tu activo.
Aquella parte del activo, una vez que se realiza la venta, se le reconoce como
costo de ventas o como costo de artículos vendidos.
Pongamos un ejemplo en forma global:
La empresa BESTSK que se dedicada a la compra y venta de camisas,

adquiere 5000 camisas por un total de $50000 dólares. La totalidad de las
camisas logra venderlas en $120000 dólares.
Esto que quiere decir que….

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$50000 $70000 $120000
Representa el Es la Es la Venta
Costo de Utilidad
Ventas
¡Correcto!
El costo de ventas, en un principio es tu inventario…
Por supuesto antes de que se vendan. Una vez que se efectúa la venta del
inventario, aquel importe pagado por aquellas existencias se lo denomina
como costo de ventas.
Entonces, detallemos los asientos contables:
 Cuando adquirimos los inventarios (camisas), con crédito a 30 días.
Cuentas Debe Haber

Inventarios 50000
Cuentas por Pagar 50000
 Cuando se vende los inventarios (camisas), con crédito a 30 días.
Cuentas Debe Haber

Cuentas por Cobrar 120000
Ventas 120000
 Al instante de venderse, se reconoce el costo.
Cuentas Debe Haber

Costo de Ventas 50000
Inventario 50000
Se reconoce como costo de ventas la totalidad del inventario, ya que en este

10
ejemplo, el 100% del inventario fue vendido.

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Costo de Artículos Vendidos: Representa el importe
reconocido inicialmente como inventario, que al efectuarse una
venta, se traslada a una cuenta denominada Costo de Ventas,
que tiene un tratamiento similar al de una cuenta de Gastos.
Alguien quizás podría decir: ¿Es necesario registrar el costo de ventas?...
Por supuesto que sí lo es.
Si no reconoces el costo de ventas, la información respecto de los inventarios

no sería razonable. Porque resultaría complejo identificar estas dos cuestiones:
1. El remanente obtenido por la venta de los inventarios.

2. El porcentaje de rentabilidad
Pongamos en acción aquellas dos cuestiones..
Con los datos del ejemplo anterior….
¿Si se vendieron los inventarios por $120000 dólares, que pasaría si no

registro el costo de ventas de $50000?
Al no reconocer que para vender $120000 dólares, fue necesario haber

comprado inventarios por $50000,00, estarías diciendo que has ganado el
100%. Cosa que no es nada cierta.
Además, los gastos estarían en defecto o subvaluados, porque no estas

registrando un costo de ventas (que al final tiene el mismo tratamiento que una
cuenta de Gasto).
Por lo tanto, si no tienes identificado cuanto te costó una venta, no podrás

saber cuánto realmente ganaste, ni mucho menos qué porcentaje de utilidad
representa lo que has ganado.

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13
Módulo II
El Control de los Movimientos
de los Inventarios

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SECCIÓN I:
Métodos de Valoración de las Existencias
Algo quedó pendiente…
Si bien ya conocemos que el inventario, se convierte en costo de ventas una vez

que se realiza la venta, es preciso conocer, ¿cómo determino aquel costo de
ventas?
Resulta sencillo determinar el costo de ventas, cuando se vende el 100% del

inventario, porque de antemano sabemos la totalidad de la inversión.
Pero, ¿qué tal si se vende solo una parte?
Seguramente me dirías, reconozco la porción correspondiente a aquella parte.

¡Estás en lo cierto!
¿Y en qué te basarías?
En las tarjetas KARDEX.
Las tan conocidas tarjetas KARDEX son documentos que permiten el control
de las entradas y salidas de los inventarios, y con ello establecer el costo de los
artículos vendidos que salen del stock.
KARDEX
Método de Valoración:
Artículo Cantidad Mínima

Código Cantidad Máxima
Entrada Salida Existencias

s s
Fecha Concepto
Valor Valor Valor
Cantidad Total Cantidad Total Cantidad Total
Unitario Unitario Unitario

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La tarjetas KARDEX por si solas únicamente permitirían llevar un control de
los inventarios, es decir, cuanto ingresó por las compras (entradas), cuanto
salió por las ventas (salidas), y cuanto se dispone en stock (existencias). Pero
en combinación con los métodos de valoración permiten determinar el costo
de los artículos vendidos.
Kardex: Documento que permiten el control de las entradas y

salidas de los inventarios, y con ello establecer el costo de los
artículos que salen del stock.
A continuación veamos los métodos de valoración del Inventario…
1. El método de Asignación Costos Específicos

2. El método Promedio Ponderado
3. El método FIFO (First in First out)
4. El método LIFO (Last in First out)
5. El método de Último Precio de Mercado
6. El método Promedio Simple
Todos los métodos de valoración mencionados tienen un solo objetivo,

determinar el costo de los artículos vendidos.
Objetivo de los Métodos de Valoración: Determinar el costo

de los artículos vendidos
De conformidad a las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC), y en

particular hablando de la NIC 2, se permiten 3 métodos:
1. El método ACE (Asignación de Costos Específicos)
2. El método Promedio Ponderado
3. El método FIFO (First in First out)

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SECCIÓN II:
En detalle con los métodos de valoración
De los 6 métodos de valoración ( y puede que existan más), los Estándares

Internacionales NIIF solamente permiten 3.
¿Por qué será que solo 3? ….Esa fue una de las preguntas que me hice. La
respuesta radica, en la razonabilidad de la información.
Con los otros métodos de valoración de inventarios, la información financiera

no es del todo razonable con respecto a las existencias.
Por ejemplo….
El utilizar el método LIFO, que se lo conoce como últimas en entrar,

primeras en salir, implicaba que aquellos inventarios que recién llegaron
tenían que salir primero, y como resultado de ello, quedaban los más antiguos.
Por lo tanto al cierre del ejercicio, teníamos inventarios con un costo
subvalorado.
Método Lifo: No es permitido por las NIIF, porque conlleva a

mantener inventarios con un costo subvalorado
Si deseas conocer a fondo cómo se emplean los principales métodos de

valoración, te invito a ver los siguientes videos.
a) Método Promedio Ponderado  http://bit.ly/UlenON

b) Método LIFO  http://bit.ly/Vj1MNJ
c) Método FIFO  http://bit.ly/VjHOQx
Para terminar esta sección, permíteme explicarte el método de valoración

ACE.
Asignación de Costos Específicos…

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Este método de Asignación Costos Específicos representa una acumulación de
costos para todos los artículos que se producen. Pero solo se utiliza con
aquellos artículos que no están en un mercado activo, es decir, aquellos que
son de difícil comercialización por la ausencia de productos homogéneos o de
un público objetivo.
El método ACE: Método permitido por las NIIF, utilizado para

acumular los costos y empleado por la ausencia de un mercado
activo para la comercialización de producto.
Imagina una docena de guitarras producidas para personas zurdas, en este caso
no hay un mercado activo, puesto que en el mercado, no sería fácil de
mercadear aquellas guitarras.
En tal razón, suponiendo que para producir 12 guitarras para zurdos, se ha

invertido un total de $12000,00, entonces, cada guitarra cuesta $1000.
En resumen, todos los costos necesarios para la producción de artículos

específicos se acumulan y al final se divide para el número de unidades
producidas para poder determinar el costo unitario.

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Módulo III
Ciclo del Inventario

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SECCIÓN I:
Componentes del Importe del Inventario
Si estás aquí es porque ya comprendes el ciclo del inventario.
Más la Utilidad se
transforma en la
Inventari Costo de Vent

o Venta a
Se transforma en
La venta se compone de utilidad + costo de ventas.
El costo de ventas se compone del inventario que se ha vendido
Y el inventario se compone de…¡ahora lo vamos a ver!
El inventario se compone de:
Costos de Adquisición + Costos de Transformación

+ Otros Costos necesarios para darles su condición y
ubicación actuales.
Los costos de adquisición representan todos aquellos desembolsos realizados

durante la compra de los inventarios.
Según lo descrito en la NIC 2, el costo de adquisición es:

“El costo de adquisición de los inventarios comprenderá el precio de compra, los
aranceles de importación y otros impuestos (que no sean recuperables
posteriormente de las autoridades fiscales), los transportes, el almacenamiento y
otros costos directamente atribuibles a la adquisición de las mercaderías, los
materiales o los servicios. Los descuentos comerciales, las rebajas y otras partidas
similares se deducirán para determinar el costo de adquisición.”

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Si tenemos un impuesto que sea recuperable, aquel valor del impuesto no se
asumirá al costo del inventario.
Unos cuantos ejemplos ¡verdad!....
Ejemplo 1
La empresa FMA Electrónicos, importa de China TABLETS para

posteriormente venderlos, según el siguiente detalle.
Cantidad 100
Precio Unitario $1250
*Seguro $800
*Flete $900
*Aranceles de importación $750
**IVA (Impuesto al Valor Agregado) $ 1000
* Importes pagados por la totalidad de la mercadería importada
** Impuesto recuperable
El precio de compra sería $125000 (100 x 1250).

Los aranceles de importación $ 750
El Impuesto que no formaría parte del inventario es $1000
Los otros servicios atribuibles a la adquisición $1700 (Seguro + Flete)
Entonces, el costo de adquisición asciende a $127450.
+Precio de compra $125000

+Aranceles de importación $750
+Seguro $800
+Flete $900
(=) Costo de Adquisición $127450
Si registraríamos la importación de nuestra mercadería quedaría:

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Cuentas Debe Haber
Inventario Mercaderías en Tránsito 127450
IVA (Impuesto al Valor Agregado) 1000
Proveedores del Exterior por pagar 128450
Cuando llegue la mercadería importada:
Cuentas Debe Haber

Inventario de Mercadería 127450
Inventario Mercadería en Tránsito 127450
P/R Mercadería según Importación N° 1250
Si al llegar la mercadería importada al país de destino, se hace necesario pagar

por el transporte (flete interno) o quizás contratar seguridad u otros servicios
necesarios para que le mercadería esté en condiciones para su venta, aquellos
costos también formarán parte del inventario.
Ejemplo 2
La empresa FMA Electrónicos, adquiere a un proveedor nacional, 100

TABLETS a 150. El proveedor le ofrece un descuento del 20% por efectuarse
la compra en efectivo.
Precio de adquisición Bruto= $15000 (100 X 150)
Descuento del 20% = $3000 (15000 x 0,20)
El costo de Adquisición sería: $12000 (Precio Bruto - Descuento)
Cuando llegue la mercadería importada:
Cuentas Debe Haber

Inventario de Mercadería 12000
Efectivo y Equivalentes al Efectivo 12000
P/R Compra de Mercadería según factura N°123

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SECCIÓN II:
Clasificación del Inventario
Quizás me digas, pero si aún no hemos tratado los costos de transformación y ya

vamos a la clasificación del inventario.
¡Tranquilo!... De eso mismo vamos a hablar.
En una empresa comercial, el valor del inventario estará dado por el costo de
adquisición.
Mientras que en una empresa industrial, el valor del inventario estará dado por
el costo de adquisición + el costo de transformación
De allí surgen diferentes inventarios acorde a sus necesidades.
Empresa Industrial: Los inventarios representan la suma del costo de

adquisición más el costo de transformación.
En un empresa comercial, cuya actividad es la de vender productos ya

elaborados, manejan el Inventario de Mercaderías, cuenta que corresponde a
los artículos disponibles para la venta, así también, un Inventario de
Suministros y Materiales (pero no de fabricación).
En este tipo de empresas el inventario estará dado por el costo de adquisición.

¿Por qué?
¡Porque sí!...No me agradaba cuando algún maestro en la universidad me

respondía así…es fastidioso ¡ verdad!.
Déjame responderte 
Como las actividades de una empresa comercial no son las de elaborar un

producto, entonces no requiere de mano de obra o costos indirectos de
fabricación necesarios para fabricar un artículo. Por lo tanto basta con el costo
de adquisición, ya que tanto la mano de obra como los costos indirectos de
fabricación son costos de transformación.

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Ciclo del Inventario en la empresa Industrial
Inventario de Materias
Primas e Inventario Inventario de
Inventario de Suministro de Productos en Artículos
fábrica
Proceso Terminados
Adquisición de En la
los Materiales y Listos para la
producción del
Venta
suministros artículo
En la empresa industrial o manufacturera aparece el costo de producción para

determinar el costo de los artículos que se producen.
Costo de Producción:
Materia Prima Directa + Mano de Obra Directa + Costos Indirectos de
Fabricación (CIF)
En forma general:
Supongamos que tienes un negocio dedicado a la fabricación y venta de

camisas.
La Materia Prima Directa será el material necesario para que la producción

se realice, es decir, la tela e hilo.
La Mano de Obra Directa será el equipo humano necesario y encargado de

la fabricación del producto, es decir, los jornaleros.
Los Costos Indirectos de Fabricación son los materiales indirectos (MI),

mano de obra indirecta (MOI), y otros costos cuantificables pero con una
compleja asignación a las unidades producidas (OC), es decir, adhesivos
de tela (MI), el pago a los supervisores de producción y personal administrativo
de la fábrica (MOI), el servicio de luz, agua, el pago del arriendo, las
depreciaciones de la maquinaria, seguros de fábrica, etc.

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Sabemos que el costo de transformación se compone de la mano de obra
directa y los costos indirectos de fabricación.
En cambio, que el costo de adquisición se compone de los desembolsos

realizados durante la compra de los inventarios (de materiales).
Ya hace falta un ejemplo...¡cierto!
MANFUSION se dedica a la producción y comercialización de camisas, y

para la producción de 200 camisas canceló:
Tela 200 metros a $5 el metro

4 días de 5 Jornaleros A $25 cada día.
Materiales indirectos, Mano de Por un total de $600.
Obra Indirecta y demás CIF.
Materia Prima Directa con su costo de adquisición de = $1000 (200 X 5)
Mano de Obra = 500 (4 días x $25 x 5 jornaleros)
CIF = 600
Si sumamos la Mano de Obra y los CIF tenemos el costo de transformación de

$1100.
Costo de Producción = $2100 (Costo de Adquisición + Transformación) Si
registramos paso a paso tendríamos.
 Por la compra de la Materia Prima Directa.
Cuentas Debe Haber

Inv. de Materia Prima Directa 1000
P/R Compra de Materia Prima

25
 Por la contratación del personal jornalero:
Cuentas Debe Haber

Mano de Obra Directa 500
P/R Compra de Materia Prima
La cuenta de Mano de Obra Directa es una cuenta de Costo, mantenida en forma temporal en el grupo de Gastos, que luego
se traslada al Inventario de Productos en Proceso. En ocasiones se la clasifica directamente en el grupo de activos para
luego pasar al Inventario de Producción en Proceso.
 Por la adquisición de los CIF:
Cuentas Debe Haber

CIF 600
P/R Adquisición de CIF
La cuenta de CIF es una cuenta de Costo, mantenida en forma temporal en el grupo de Gastos, que luego se traslada al
Inventario de Productos en Proceso. En ocasiones se la clasifica directamente en el grupo de activos para luego pasar al
Inventario de Producción en Proceso.
 Si para producir se ha empleado el 100% de la materia prima directa,

mano de obra y CIF:
Cuentas Debe Haber

Inventarios de Producción en Proceso 2100
Inventario de Materia Prima Directa 1000
Mano de Obra Directa 500
CIF 600
P/R Transferencia a la Producción en Proceso.
 Si ha terminada la producción de las 200 camisas:
Cuentas Debe Haber

Inventarios de Artículos Terminados 2100
Inventario de Producción en Proceso 2100
P/R Transferencia a la Bodega

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 Si vendemos las 200 camisas a $5000.
Cuentas Debe Haber

Cuentas por cobrar 5000
Ventas 5000
P/R Venta de Camisas
 No nos olvidemos del registro del costo de artículos vendidos.
Cuentas Debe Haber

Costo de Artículos Vendidos 2100
Inventario de Artículos Terminados 2100
P/R Costo de Venta 001
Hemos visto rápidamente el ciclo del inventario en una empresa industrial….

27
SECCIÓN III:
Anexo al contenido de los CIF
Siempre he sido una de las personas que le gusta dar más de lo ofrecido, por
ello, es preciso que conozcas la distribución de los CIF FIJOS de conformidad
a las NIIF.
Con la aplicación de las NIIF, es esencial la clasificación de los costos

indirectos de fabricación (CIF), en CIF Fijos y CIF variables.
Los CIF Fijos son los costos indirectos de fabricación que permanecen
constantes sin importar el nivel de producción. Por ejemplo el pago del
arriendo, que es un CIF FIJO, así se produzca 1000 unidades o ninguna
unidad, el pago del arriendo será el mismo, de igual forma el sueldo del
personal administrativo de la fábrica.
CIF FIJOS: Costos que permanecen constantes sin importar el

nivel de producción
Los CIF Variables son los costos indirectos de fabricación que dependen
directamente del volumen de producción. Por ejemplo, la materia prima
indirecta. En el caso de la producción de camisas, los adhesivos de tela
(material indirecto) dependerán de las unidades a producir, si se producen más,
se requerirán más, si se producen menos se requerirán menos.
CIF VARIABLES: Costos que dependen directamente del nivel de

producción
Este tema tiene su relevancia a la hora de determinar cuánto se va a asignar en
CIF. Porque como ya lo sabes, los CIF forman parte del Costo de Producción.

28
Recuerdas:
Costo de Producción = Materia Prima Directa + Mano de Obra Directa +

Costos Indirectos de Fabricación (CIF)
Respecto de la distribución de los Costos Indirectos de fabricación, la NIC 2

nos dice:
“…El proceso de distribución de los costos indirectos fijos a los costos de

transformación se basará en la capacidad normal de trabajo de los medios de
producción…”
“… Los costos indirectos variables se distribuirán, a cada unidad de
producción, sobre la base del nivel real de uso de los medios de producción…”
¡Capacidad Normal de trabajo!....
Un término más para nuestro léxico contable.
La capacidad normal de trabajo no es más que la producción normal en

promedio que la empresa puede realizar.
Si la empresa normalmente está en capacidad de producir 1000 unidades de un

artículo en particular, entonces esa es la capacidad normal de trabajo.
En pocas palabras diríamos:
Distribución de los CIF Fijos:

Costos Indirectos Fijos de Fabricación del
Período Capacidad Normal de los Medios de
Producción
Esto quiere decir, que los CIF FIJOS se asignan de acuerdo al rendimiento
normal de producción de una empresa.
Cuando una empresa produce menos de lo normal, y si dicha producción
inferior es por la falta de diligencia o por capacidad ociosa, entonces existe
improductividad. En tal caso solo se carga la proporción de los CIF.

29
Por ejemplo…
Una empresa con CIF Fijos de $1000, con una producción normal de 1000
unidades mensuales. ¿Cuánto se asignaría de CIF Fijos si la producción es de
800 unidades?
Primero determinemos una cuota de asignación de CIF Fijos.
Si la producción sería la que normalmente se realiza tendríamos:
CIF Fijos = $1000 / 1000 = $1,00 por cada unidad que se produce.
Dado que la producción es 800 unidades, multiplicamos la cuota de asignación

normal por las unidades producidas:
Asignación de las CIF Fijos = 1,00 x 800 = 800 de CIF Fijos.
 Registro inicial de los CIF:
Cuentas Debe Haber

CIF Fijos 1000
P/R CIF correspondiente al Arriendo de Fábrica.
 Ajuste en la Distribución de los CIF, por improductividad:
Cuentas Debe Haber

Gasto por Improductividad 200
CIF Fijos 200
P/R Ajuste a la distribución de los CIF Fijos.
Quiero invitarte a ver este tema con más detalle, para ello mira el siguiente
video http://bit.ly/YirUEC

30
Módulo IV
Evaluación del Deterioro del Inventario

31
SECCIÓN I:
El Valor Neto Realizable
La NIC 2 nos dice:
“Los inventarios se medirán al importe menor, entre el costo y el Valor Neto

Realizable”.
Cuando el costo es mayor al valor neto realizable, existe un deterioro en el

valor de los inventarios.
Imagina que has invertido $10000 dólares en Inventarios de Mercaderías con

la intención de venderlos. Tras intentar venderlos, te das cuenta que aquellos
inventarios solo se podrán vender en $8000. Tenemos un deterioro que nos
lleva a concluir que:
Los Inventarios.- No deben estar registrados contablemente a

un valor mayor del que se pueda recuperar mediante su
venta.
En el ejemplo anterior tenemos un deterioro de $2000 (10000-8000), mismo

que se registraría:
 Si deseo afectar a una cuenta de valoración:

Cuentas Debe Haber
Gasto por Ajuste al VNR 2000
Provisión por Deterioro de Inventarios 2000
P/R Ajuste al VNR
 O, si deseo afectar directamente al inventario:

Cuentas Debe Haber
Gasto por Ajuste al VNR 2000
Inventario de Mercaderías 2000
P/R Ajuste al VNR

32
Aquella evaluación del deterioro, las NIIF recomiendan que se realice al
menos una vez al año.
Como viste, tenemos 2 alternativas de registro contable:

Afectándole a una cuenta de valoración o directamente al Inventario.
Es recomendable emplear una cuenta de valoración, misma que se ubica

debajo de la cuenta de Inventario de Mercaderías, pero dada su naturaleza va a
ser un activo, pero con signo negativo.
Sin el deterioro Con el deterioro

Activo Activo
Activo Corriente 10000 Activo Corriente 8000
Inventario 10000 Inventario 10000
(-) Provisión por deterioro 2000
Esta evaluación del deterioro se la debe hacer por artículo. Pero también las
NIIF permiten hacerla por Grupo de artículos, siempre y cuando, aquellos
artículos sean de similares características.
¡Quiero ponerte a prueba!
¿Si el valor registrado en la cuenta de los inventarios es menor al valor neto

realizable, se debe efectuar el ajuste por el deterioro?
Si respondiste que ¡NO¡…….Tu respuesta es correcta.
Porque solo hay deterioro cuando el VNR es menor al valor registrado en

nuestros inventarios.
Vamos a reforzar este tema, mediante el siguiente video, debes verlo para
comprender a la perfección. Allí te enseño a observar el valor de los
inventarios y a calcular el VNR. http://bit.ly/LYPIuk

33
SECCIÓN II:
Aplicabilidad del Valor Neto Realizable
Déjame decir que la medición al VNR se debe efectuar a inventarios que

directamente van a ser vendidos.
¿Por qué te menciono esto?,
Porque como ya vimos, podemos tener:
1. Inventario de Materia Prima Directa

2. Inventario de Producción en Proceso
3. Inventario de Artículos Terminados o de Mercaderías.
4. Inventario de Suministros de Oficina o Fábrica.
Y de todos aquellos, solamente el “Inventario de Artículos Terminados o de

Mercaderías” tiene el objetivo de ser vendido, los demás solo consumidos.
Por lo tanto, si observas que el Inventario de Materia Prima Directa está

registrado a $5000 y mediante su venta puedes recuperar $3000. En este caso
no se debe ajustar aquel deterioro, porque tu actividad no es la de
comercializar Materias Primas.
Y donde dice esto:
No es mi invento ni nada de eso, aquello se detalla en la NIC 2, que dice:
“No se rebajarán las materias primas y otros suministros, mantenidos para su

uso en la producción de inventarios, para situar su importe en libros por
debajo del costo, siempre que se espere que los productos terminados a los
que se incorporen sean vendidos al costo o por encima del mismo.”

34
SECCIÓN III:
Supuestos Objetivos al VNR
Y si de repente, ya has realizado el ajuste del deterioro de los inventarios y días

después, antes de la publicación de los estados financieros de conformidad a la
NIC 10, Hechos ocurridos después del período sobre el que se informa, te das
cuenta que el costo es menor al valor neto realizable.
Imaginemos la situación:
Tienes inventarios registrados por $10000, según tu evaluación primera, por la

venta de aquellos inventarios podrías recuperar $8000, existiendo un deterioro
de $2000. Luego de un par de semanas las condiciones económicas mejoran y
aquellos inventarios pueden intercambiarse por
$15000.
Ahora ya no existe deterioro, pero ya lo registramos anteriormente….
¡Tranquilo!....Como decía un buen amigo, todo tiene solución excepto la

muerte.
Vamos a volver ajustar el inventario.
 Si inicialmente afectamos a la cuenta de valoración, tendríamos:

Cuentas Debe Haber
Provisión por Deterioro de Inventarios 2000
*Gasto Ajuste al VNR 2000
P/R Ajuste al VNR
*Cuenta utilizada inicialmente.
 O, si inicialmente afectamos a la cuenta de inventario, tendríamos:
Cuentas Debe Haber
Inventario 2000
*Gasto Ajuste al VNR 2000
P/R Ajuste al VNR
*Cuenta utilizada inicialmente.

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Módulo I

El tratamiento de los Inventarios

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Eran tiempos difíciles…

En la actualidad todo eso ha cambiado.

Como te imaginarás, en tales circunstancias, solo un pensamiento rondaba por

La respuesta no llegó si no después de varios días.

Me dije: ¡Qué tal si ganamos algo de dinero vendiendo pinchos!.....

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Con la venta de pinchos ratifiqué el concepto de beneficios económicos.

Y como ya lo sabes, los beneficios económicos representan los flujos de

Beneficios Económicos: Representan los flujos de efectivo

Digo que los pinchos eran mi inventario, porque cumplen la definición de

“Los inventarios son activos:

1. Mantenidos para la venta

Como lo observas, los pinchos eran mi activo, porque me iban a generar

Además, representaban mi inventario, porque a más de cumplir con la

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Si los pinchos estaban a medio terminar, es decir, en proceso de producción,

Si para realizar los pinchos se requería de comprar palillos, carbón, y demás

Inventarios: Son activos, mantenidos para la venta, en proceso

Destino de los Inventarios: Ser vendidos o mantenidos

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Nada sucede hasta que una venta se realiza.

Y como lo vemos, las ventas ocupan el primer lugar.

Ahora bien, ¿por qué he tratado brevemente el tema de las Ventas?

Por una sencilla razón.

Porque en las ventas se encuentra parte de tu activo.

Pongamos un ejemplo en forma global:

La empresa BESTSK que se dedicada a la compra y venta de camisas,

Esto que quiere decir que….

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El costo de ventas, en un principio es tu inventario…

Entonces, detallemos los asientos contables:

 Cuando adquirimos los inventarios (camisas), con crédito a 30 días.

Cuentas Debe Haber

 Cuando se vende los inventarios (camisas), con crédito a 30 días.

Cuentas Debe Haber

 Al instante de venderse, se reconoce el costo.

Cuentas Debe Haber

Se reconoce como costo de ventas la totalidad del inventario, ya que en este

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Alguien quizás podría decir: ¿Es necesario registrar el costo de ventas?...

Por supuesto que sí lo es.

Si no reconoces el costo de ventas, la información respecto de los inventarios

1. El remanente obtenido por la venta de los inventarios.

Pongamos en acción aquellas dos cuestiones..

Con los datos del ejemplo anterior….

¿Si se vendieron los inventarios por $120000 dólares, que pasaría si no

Al no reconocer que para vender $120000 dólares, fue necesario haber

Además, los gastos estarían en defecto o subvaluados, porque no estas

Por lo tanto, si no tienes identificado cuanto te costó una venta, no podrás

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Algo quedó pendiente…

Si bien ya conocemos que el inventario, se convierte en costo de ventas una vez

Resulta sencillo determinar el costo de ventas, cuando se vende el 100% del

Pero, ¿qué tal si se vende solo una parte?

Seguramente me dirías, reconozco la porción correspondiente a aquella parte.

En las tarjetas KARDEX.

Artículo Cantidad Mínima

Entrada Salida Existencias