Recomendaciones:

Subproce Riesgo
so
1. Lineamientos del proceso a) Existe un inadecuado proceso de
de Contratación de planeamiento de recursos humanos
personal
 Programación de contrataciones en coordinación con otros departamentos.

 Los sueldos y prestaciones son similares con la industria de este ramo.

 Realizar políticas salariales de acuerdo a las expectativas de la empresa y

que sean propias y no similares a la de las demás industrias.

 Verificar por áreas, corresponda al presupuesto de la planta de personal

aprobado para el año evaluado, verifique estructura de cargos.

 Las actividades realizadas en el proceso deben ajustarse y/o coincidir con

los lineamentos definidos por la administración y deben ser de estricto
cumplimiento.
 Subproces Riesgo
o
2. Presupuesto de Recursos a) Hay una deficiente aplicación de
humanos para la contratación de política salarial
personal

 El salario es una parte fundamental para cada empleado, esto ayuda a que los
empleados perduren en la empresa, pero no todos son merecedores de este aumento
salarial en sus nóminas, para realizar este aumento se debe fijar en aquellos trabajadores
que sean más eficientes en sus labores, que realicen una cantidad de trabajo
manteniendo resultados de calidad, que sean productivos que trabajen en equipo, es
importante saber invertir en el aumento salarial en empleados que sean de base
fundamental en el rendimiento de la organización.

 Verificar que el salario, cargo y tipo de contrato parametrizado en el sistema de

información corresponda al cargo y salario del contrato físico y/o cartas formales de
actualización.

 Tener presupuesto de la planta de personal de acuerdo al organigrama y cada una de

las áreas para el año evaluado, aprobado por la Junta directiva.

 Tener Reporte de nómina de personal detallado por áreas, en donde se identifique

funcionario, fecha de ingreso, cargos, salarios y tipo de contrato.
 Subproce Riesgo
so
a) Pérdidas económicas por
3. Definición de escalas salariales de contrataciones no autorizadas en
acuerdo a los roles y/o cargos el presupuesto y/o con salarios no
autorizados
 La entidad no establece unos parámetros dentro del personal donde se determine
quienes son merecedores de tener una mayor remuneración sino que por al
contrario el jefe de departamento lo decide sin tener unos parámetros que
justifiquen este hecho.

 Se debería de tener en cuenta el nivel de preparación y el cargo que

desempeñan para asignar en determinada medida un salario justo al
rendimiento laboral que realiza cada empleado.