Universidad Tecnológica de Panamá

Facultad de Ingeniería Eléctrica

Curso de Administración de Recursos Humanos

Estudiante: Leonel Camarena

Cédula: 8-915-996

Profesor: Irlanda Martínez

Fecha de entrega: 04/12/2020

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I- Los siguientes términos son utilizados en RRHH, Familiarízate con ellos y mantenlo en tu
base de datos.

Busca las siguientes Definiciones.

1. Contratación a Distancia

2. Outplacemente

3. Reingeniería de RRHH

4. Outsourcing

5. Mentoring

6. Coaching

7. Benchmarking de RRHH

8. Empowerment

9. Estandarización

10. Head HUnting

11. Plan de Carrera

12. Social Recruitment

13. Team Boulding

14. Enriquecimiento del trabajo

15. Just in Time

16. Works life balance

17. Assessment center

18. Análisis funcional del puesto

19. Balance Scored

20. Blended Learning

21. Competencia Técnica

22. Development Center

23. Employer Branding

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24. Feedback 90° 180° 360°

25. Gestión estratégica de RRHH

26. Job Matching

27. Mentoring

28. Profolling

29. Works Sample

30. Análisis funcional del puesto de trabajo

31. Competencia genérica y personal

32. Proceso de Análisis de Puesto

II- Usted va a investigar en 3 páginas que es REINGENIERÍA DE RRHH y adicional la siguiente

información, a parte.

• Objetivos

• Ejemplo de Reingenierías de RH

• Beneficio para el colaborador y la empresa

• Su proceso y etapas

• Principios de la Reingeniería de RRHH

• Desventajas

III. Estregar el Lunes 28, 6.pm . Esta Tarea se realizará de forma individual.

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Desarrollo

1. Contratación a Distancia: Contratos suscritos sin la presencia física simultánea del

empresario y del consumidor en donde se emplean exclusivamente técnicas de comunicación a
distancia (correo postal, Internet, teléfono, fax, etc.).

2. Outplacement: serie de procedimientos que una compañía pone en marcha para asistir a un
empleado que se queda sin su puesto de trabajo tras una reestructuración

3. Reingeniería de RRHH: Re-pensamiento de la forma en que se manejan todos los tipos de

recursos humanos en la empresa, teniendo en cuenta que factores como el capital intelectual, el
conocimiento y la motivación son factores fundamentales en las empresas actuales.

4. Outsourcing: Designación del proceso en el cual una organización contrata a otras empresas
externas para que se hagan cargo de parte de su actividad o producción.

5. Mentoring: Relación de desarrollo personal en la cual una persona más experimentada o

con mayor conocimiento ayuda a otra menos experimentada o con menor conocimiento.

6. Coaching: Proceso que persigue como objetivo principal el máximo desarrollo profesional y
personal de la persona que lo recibe, en donde realizado de forma óptima y adecuada, puede
resultar en una gran transformación.

7. Benchmarking de RRHH: Técnica que se basa en investigar qué están haciendo bien otras
empresas del sector y comparar sus modelos y prácticas empresarial con las actividades propias de
la empresa que realiza esta técnica.

8. Empowerment: Estrategia de gestión empresarial, que consiste en facultar a los

trabajadores para ejercer mayor autonomía y poder en la toma de decisiones, a fin de optimizar el
rendimiento de la empresa.

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9. Estandarización: Proceso de elaborar, aplicar y mejorar las normas y estándares que se
emplean en distintas actividades científicas, industriales o económicas, con el fin de ordenarlas y
mejorarlas.

10. Head Hunting: Método de selección de personal en el que el headhunter realiza una
búsqueda directa del perfil que le han solicitado sin que el candidato se encuentre en búsqueda
activa de empleo.

11. Plan de Carrera: Estrategia fundamental para retener al trabajador, mejorar sus fortalezas y
debilidades y conformar las posiciones de sucesión en cargos críticos de la organización.

12. Social Recruitment: Reclutar candidatos mediante el uso de plataformas sociales como
bases de datos de talentos o para publicidad.

13. Team Boulding: Conjunto de actividades que busca formar equipos de alto desempeño y
mejorar las relaciones interpersonales dentro de un grupo.

14. Enriquecimiento del trabajo: Enfoque que busca rediseñar los puestos de trabajo para
incrementar la motivación y la satisfacción en el empleo.

15. Just in Time: Sistema para la máxima eficiencia con el mínimo de desperdicio implementada
por la empresa Toyota para su línea de producción de autos.

16. Works life balance: Concepto nuevo en el mundo de los negocios y de los recursos humanos.
Hace referencia al balance entra la vida personal y profesional junto a la articulación en el desarrollo
de ambas tareas y, por otro, a cómo se lleva a cabo utilizando diferentes y variadas estrategias.

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17. Assessment center: Es un proceso que en la actualidad se implementa para la selección de
personal en diferentes empresas. Este proceso facilita, a los selectores, a predecir conductas de los
postulantes en situaciones concretas que tienen que ver con su futuro desempeño en el puesto
vacante.

18. Análisis funcional del puesto: Método que identifica, en primer lugar, los objetivos a ser
alcanzados o los resultados que se esperan lograr de un sistema de puestos de trabajo o del ejercicio
de un rol laboral determinado.

19. Balance Scored: Herramienta de gestión que permite implementar la estrategia de una
empresa a partir de una serie de medidas de actuación, permitiendo un control permanente sobre
todos los factores de la organización, interrelacionando objetivos y relacionándolos con acciones
concretas.

20. Blended Learning: Combinación del trabajo presencial, y del trabajo en línea, en donde el
empleado puede controlar algunos factores como el lugar, momento y espacio de trabajo.

21. Competencia Técnica: Competencias asociadas al uso de herramientas y técnicas que el

asalariado domina y que son necesarias para ejercer su trabajo. Estas, pueden haber sido adquiridas
por diversos medios: experiencia, formación inicial o continua.

22. Development Center: Técnica de identificación y desarrollo de alto potencial basada en la

simulación de las tareas claves en la definición de un puesto de trabajo que está por encima de las
competencias actuales de los y las participantes.

23. Employer Branding: Implica el uso de un conjunto de acciones entre los empleados de una
empresa para promover mayor bienestar, engagement y retención.

24. Feedback 90° 180° 360°:

• Evaluación de desempeño 90 grados (90°): Solamente el jefe inmediato evalúa al empleado,

por ende, solo hay un tipo de evaluador.

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Evaluación de desempeño 180 grados (180°): El empleado es evaluado por el jefe inmediato, pero
también realiza una autoevaluación. Por ende, hay dos tipos de evaluadores.

Evaluación de desempeño 360 grados (360°): El empleado es evaluado por el jefe inmediato, realiza
autoevaluación, es evaluado por sus pares(compañeros) y adicionalmente es evaluado por sus
subalternos (empleados de los que él/ella es jefe). Por ende, hay 4 tipos de evaluadores.

25. Gestión estratégica de RRHH: Unión de los recursos humanos con los objetivos y metas para
mejorar el desempeño estratégico de la empresa y el desarrollo de la cultura organizacional para
fomentar la innovación, la flexibilidad y la ventaja competitiva.

26. Job Matching: Identificación de empleos por medio de encuestas salariales para evaluar el
valor del mercado de un puesto.

27. Mentoring: Relación de desarrollo personal en la cual una persona más experimentada o
con mayor conocimiento ayuda a otra menos experimentada o con menor conocimiento.

28. Profolling: Tratamiento automatizado de datos personales que consiste en utilizar estos
datos personales para evaluar ciertos aspectos de la persona (interesado) en cuestión, y analizar o
predecir sus intereses, comportamiento y otros atributos.

29. Works Sample: Método para averiguar cuánto tiempo pasa un grupo de trabajadores o
máquinas realizando una actividad en particular estudiándolos en momentos específicos

30. Análisis funcional del puesto de trabajo: Método que puede aplicarse al análisis de un
proceso de trabajo o al de un rol laboral. Identifica, en primer lugar, los objetivos a ser alcanzados
o los resultados que se esperan lograr de un sistema de puestos de trabajo o del ejercicio de un rol
laboral determinado.

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31. Competencia genérica y personal: Son aquellas que hacen referencia, por una parte, a los
recursos personales tales como las habilidades, los conocimientos, las actitudes y las aptitudes y,
por la otra, a los recursos del ambiente.

32. Proceso de Análisis de Puesto: procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y
las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas en términos de capacidad y
experiencia que deben ser contratadas para ocuparlas.