Planeación Estratégica

Maryi Zuly Cruz Cortes

ID:741380

Docente
Juan Sebastián Eslava

Universidad Minuto de Dios

Zipaquirá, Cundinamarca

Procesos Administrativos

NRC:7674

2020
Dentro de toda organización se maneja la planeación ya que es un proceso en el cual se
establecen los objetivos que guían a la empresa, a alcanzar sus metas y objetivos
planteados, estos pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud
de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y
actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles
inferiores.

Se destaca también que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los

planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente
los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y con cuidado la
misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que están representadas las
funciones operativas que se van a ejecutar en el mercado y que van a suministrar a los
consumidores y ser cada vez más competitivos que no se trata de solo tener un nombre, si
no marcar la diferencia entre las demás.

La Planeación Estratégica es una técnica de gestión de empresas enfocada hacia el

desarrollo de la empresa en su entorno y medio ambiente, donde se definen, determinan y
se realizan una serie de preguntas entre ellas ¿A dónde queremos llegar? ¿a dónde
queremos ir? Y ¿cómo llegar allá?

Las estrategias utilizadas en las organizaciones, deben mantener fluidez y claridad en

función de los constantes cambios y especulaciones, respecto a ello es que su concepto se
modifica constantemente.
Se clasifica de la siguiente manera: en estrategia corporativa y estrategia de negocios, es de
gran importancia para la organización tener en cuenta esta clasificación ya que debe
manejar a la perfección el uso de ellas y cual utilizar dependiendo el caso que se presente.
Mediante una estrategia empresarial, la gerencia da forma y carácter a la organización,
define los planes y los compromisos a largo plazo; es decir, diseña el futuro de la empresa.

La empresa no se debe medir por las cosas materiales, si no por el valor organizacional
intangible, como lo es su prestigio, calidad, honestidad, credibilidad, confianza.
Para lograr que se cumpla todo lo que se planeó y sea efectivo se deben determinar los
factores externos e internos, sociales y empresariales.

Algunas de las ventajas que podemos encontrar en la planeación estratégica son:

1. Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos

La planeación permite que la incertidumbre descienda al igual que los riesgos, al
analizar la situación actual, los posibles sucesos futuros, proponer objetivos y trazar
cursos de acción.
2. Genera compromiso y motivación
La planeación genera la identificación de los miembros de la empresa con los
objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución.
3. Sirve a toda la empresa
Sirve como base para las demás funciones administrativas (organización,
coordinación y control), para organizar recursos, coordinar tareas o actividades, y
para controlar y evaluar resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos
con los planificados).
4. Es factible
Antes de ser realizada, considera los recursos y la verdadera capacidad de la
empresa, y no propone objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de las
posibilidades de la empresa.
5. Es flexible
No debe estar escrita en piedra, esto significa que debe ser lo suficientemente
flexible como para permitir cambios o correcciones cuando sean necesarios, por
ejemplo, cuando sea necesario adaptarla a los cambios repentinos del mercado
6. Es permanente
La planeación es un proceso continuo, una vez cumplido los objetivos, los
directivos deben proponer nuevas metas.

Es importante mencionar que una estrategia no puede subsistir todo el tiempo, depende de
lo variable del mercado en que se encuentra la empresa. Por consecuente es primordial que
exista una retroalimentación constante, si se percibe que ya no hay resultados favorables.