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A continuación un breve análisis del libro "Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo" de
John C. Maxwell:
1. La ley de lo trascendental
La gente trata de lograr grandes cosas por sí misma, principalmente por el tamaño de su ego, su
nivel de inseguridad o simple ingenuidad y temperamento. Uno es un número demasiado
pequeño para alcanzar la grandeza.
El objetivo es más importante que el rol. Los miembros deben estar dispuestos a subordinar sus
roles y agendas personales para apoyar la visión del equipo. Al ver el panorama general,
comunicando efectivamente la visión al equipo, proporcionando los recursos necesarios y
contratando a los miembros adecuados, los líderes pueden crear un equipo más unificado.
Todos los jugadores tienen un lugar donde agregan el mayor valor. Esencialmente, cuando el
miembro correcto del equipo está en el lugar correcto, todos se benefician. Para poder ubicar a la
gente en el lugar adecuado y utilizar al máximo sus talentos y maximizar su potencial, es necesario
que conozca a sus integrantes y la situación del equipo. Evalúe las habilidades, la disciplina, las
fortalezas, las emociones y el potencial de cada persona.
5. La ley de la cadena
La fuerza del equipo se ve afectada por su eslabon más débil. Cuando un eslabon débil permanece
en el equipo, los miembros más fuertes identifican al débil, terminan teniendo que ayudarlo, se
resienten de él, se vuelven menos efectivos y finalmente cuestionan la capacidad de su líder.
7. La ley de la brújula
Un equipo que adopta una visión se enfoca, se llena de energía y confía. Sabe hacia dónde se
dirige y por qué va allí. Un equipo debe examinar sus Compases Morales, Intuitivos, Históricos,
Direccionales, Estratégicos y Visionarios. ¿El negocio practica con integridad? ¿Los miembros se
quedan? ¿El equipo hace un uso positivo de cualquier cosa aportada por equipos anteriores en la
organización? ¿Sirve la estrategia a la visión? ¿Existe una visión a largo plazo para evitar que el
equipo se sienta frustrado por fallas de corto alcance?