21/9/2020 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO18]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 22 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 19 de sep en 0:00 - 22 de sep en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 26 minutos 52.5 de 75

MÁS RECIENTE Intento 2 26 minutos 52.5 de 75

Intento 1 74 minutos 45 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de sep en 23:55 al 24 de sep en 23:55.

Puntaje para este intento: 52.5 de 75

Entregado el 21 de sep en 1:25
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Este intento tuvo una duración de 26 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial

productos, mercados o clientes, pueden provenir de tres tipos de fuentes
de tal forma que las empresas suelen siempre definirse en una de ellas.
Difícilmente pueden desarrollar competencias diferenciadoras en cada
tipo de fuente, por lo tanto, se puede llegar a conformar una red donde
todas las empresas van a necesitar servicios de otras, y así cada una de
ellas alcanza sus mayores ratios de eficiencia.
Cuando una empresa de gran tamaño prefiere contratar los servicios de
outsourcing que contratar directamente dichos servicios específicos, se
establece que la empresa de outsourcing posee unas competencias de
una fuente:

Operacional

Los servicios outsourcing que contratan las grandes empresas son

aquellos enfocados necesariamente a la operatividad y no guardan
relación directa con el objeto o core del negocio. De esta forma las
grandes empresas no requieren contratar personal para estas
actividades evitando un desgaste para su focalización en el negocio.
Por otra parte garantizan una prestación eficiente de dichos
servicios, como aseo, vigilancia, contaduría y hosting entre otros.

De Reputación

De Innovación

De Arquitectura

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

La empresa YATV-O, de origen estatal ha encontrado que no tiene como

competir en el mercado ya que la tecnología avanza muy rápido y ya

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presenta rezagos significativos, por lo que el Gobierno de turno ha

decidido vender la empresa y una vez superado todos los trámites
internos y de autorizaciones espera salir a la venta en uno o dos años.
Como consultor externo, usted considera que la empresa debe:

Desinvertir lo que puedan en activos para recuperar algo de dinero

Mantener la empresa a flote mientras se da el proceso de venta

Iniciar acciones que conduzcan a la generación de valor antes de la venta

Es claro que, para ejecutar las ventas, La empresa debe encontrarse

lo más equilibrada posible. En ese sentido, no hacer nada es seguir
deteriorando la empresa, lo que reduce su valor y eventualmente ya
no habría que vender; desinvertir es desmantelar la empresa por lo
que las posibilidades de venderla también se reducen básicamente a
la competencia solamente y esto afectaría terriblemente el precio.
Reducir el personal, aunque suena bien en un principio, también va a
generar problemas en la prestación del servicio lo que termina
deteriorando la empresa, reduciendo clientes y facturación, lo que
obviamente afecta el precio de venta. Por otra parte, bajar los
precios no garantiza la continuidad de los clientes ya que si se están
perdiendo es por no actualizarse a las nuevas necesidades que
demanda el mercado. Lo que debe hacer una empresa es iniciar
acciones que generen valor, esto facilita la venta, mejora el precio y
adicionalmente la hace llamativa a nuevos jugadores que quieran
entrar al mercado a competir e invertir, así también se garantiza el
trabajo de todos, mejores condiciones de mercado para los clientes,
es lo ideal en una relación gana-gana para todos.

Reducir la planta de personal lo que más sea posible para bajar gastos
operacionales.

Bajar los precios de los servicios para no perder clientes

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

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Las entidades de fomento apoyan el desarrollo de la industria y de los

entes territoriales. Cada entidad tiene unas funciones específicas que en
forma conjunta con las otras, logra una muy buena cobertura de las
necesidades para que estas entidades y empresas puedan acceder a
capitales para su crecimiento y desarrollo. Acorde a lo anterior, podemos
decir que:
Findeter es una entidad que otorga operaciones de crédito para financiar
obras de infraestructura a entidades territoriales
PORQUE
Es una entidad de segundo piso que busca promover y viabilizar los
proyectos de infraestructura.
Con base en la anterior afirmación y en la explicación que la acompaña
señale la opción correcta:

Tanto la afirmación como la explicación son FALSAS

La afirmación es VERDADERA pero la explicación es FALSA

FINDETER es una entidad que se dedica a financiar proyectos de

infraestructura a los entes territoriales, pero solo los financia cuando
el proyecto ya está aprobado por el gobierno, por lo tanto, no elabora
ni viabiliza los proyectos como tampoco financia dichos estudios.

La afirmación y la explicación de la misma son VERDADERA

La afirmación es FALSA, pero la explicación es VERDADERA

La afirmación y la explicación son VERDADERAS, y la explicación no es

VALIDA para la afirmación

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

La compañía POLI3 en su proceso de expansión, requiere ampliar la

planta de producción y su maquinaria, con el fin de acceder a unas

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condiciones adecuadas del crédito a través de las entidades de fomento.

En este sentido, la empresa debe solicitar el crédito con fondos de:

FDN

FINDETER

FINAGRO

BANCOLDEX

Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin

apoyar un sector de la economía que difícilmente es respaldado por
la banca privada, o que eventualmente puede otorgar un acceso más
sencillo al crédito. En este caso la entidad es Bancoldex, que es la
que se encarga de apoyar al sector industrial, productivo y
exportador en Colombia.

FOGAFIN

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

La generación de valor debe ser una constante dentro de las

organizaciones, sin embargo, no siempre la generación de valor está en
la misma área o línea de negocio de las empresas, adicionalmente es
algo que debe desarrollarse día a día, volviéndolo una cultura dentro de
las organizaciones.
El éxito de las empresas que presentan grandes crecimientos y se
mantienen por encima de la competencia, se debe a:

La explotación de oportunidades de rendimiento en exceso

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Presentar grandes crecimientos manteniéndose por encima de la

competencia, no se da solo por bajar precios, ya que en muchos
casos bajar los precios generan pérdida de valor o simplemente más
volumen de negocios sin generar valor real o utilidades. Buscar la
forma de atacar a la competencia es desgastarse en un mercado
donde todos los días hay nueva competencia por lo que no garantiza
que sacar a alguien del mercado me genere que consuman mi
producto. Es por esto que la explotación de oportunidades de
rendimiento en exceso o rendimiento superior al costo de capital
garantiza que cualquier acción que se ejerza en este sentido dará
crecimiento real a la empresa no solo en volumen sino en margen de
rentabilidad.

La búsqueda de alternativas para atacar a la competencia

La implementación de bajos precios en la venta de sus productos

La creación de nuevos productos

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

El Gobierno nacional dentro de sus políticas de apoyo al desarrollo

económico del país, ha decidido crear unas entidades de fomento que
apoyen dicho desarrollo, cada entidad tiene una o varias funciones
específicas que entre todas complementan el apoyo a la industria y a los
entes territoriales.
La principal razón por la cual el Gobierno creó a ENTERRITORIO es:

Garantizar el acceso al crédito de los entes territoriales

Para que defina a que entidades se les puede o no prestar dinero

Cobrarles a los entes territoriales por su ineficiencia

Para colaborar en la viabilidad de proyectos de obras de infraestructura

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ENTERRITORIO tiene 2 misiones principales, la primera es apoyar

la presentación y sustentación de proyectos para buscar financiación
por parte de los entes territoriales ya que una de las principales
falencias de los responsables es el desconocimiento y experiencia
en la viabilidad de proyectos, en segunda instancia es apoyar con
crédito la elaboración y presentación de estos proyectos.

Incorrecto Pregunta 7 0 / 7.5 pts

La creación de valor en una organización es algo compleja, se debe

alinear los intereses de los accionistas, empleados y clientes con las
acciones a ejecutar, por lo tanto, cualquiera de las decisiones a tomar
debe considerar dichos intereses.
La integración de estos intereses se basa en decisiones adecuadas que
se componen de:

Inversión, operación y financiación

Formulación, evaluación y ejecución

Puesta en marcha, financiación y ejecución

Mercado, inversión y financiación

Financiación, operación y ventas

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

La compañía LAS TRES LUNAS, está desarrollando el plan para

implementar un proceso de generación de valor, con la asesoría de uno
de sus colaboradores. Este proceso quedó interrumpido por el abandono
de su cargo. Sin embargo, dejó planteadas una serie de actividades por
hacer sin especificar el orden de ejecución, por tanto no están seguros en
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qué orden deben ejecutar dichas tareas.

Señale el orden de las actividades a desarrollar para implementar un
proceso de generación de valor.

Mentalidad estratégica – fuerza inductora – desarrollo estrategia

El proceso de generación de valor se da en toda la empresa y todos

participan, pero si se requiere un orden para que toda la
organización trabaje en forma mancomunada por dicho objetivo. Lo
primero esencialmente es la adopción de una mentalidad estratégica
por parte de las directivas, después viene la ventaja competitiva que
se da gracias a una fuerza inductor,a que es la base principal sobre
la cual se plantea la estrategia que bien puede ser a través de un
Balance ScoreCard.

Desarrollo competencias – Adopción mentalidad estratégica – plan de

incentivos

Gerencia financiera – Talento humano – Clientes

Indicadores de gestión – Microinductores de gestión – Balance Scorecard

Ventaja competitiva – indicadores de gestión – plan de incentivos

Incorrecto Pregunta 9 0 / 7.5 pts

Dentro de las competencias fundamentales que deben desarrollar las

empresas, se pueden identificar varias tipologías, bien sea en el
producto, mercado o administración.
Cuando nos referimos a algo que la empresa puede explotar para
obtener mejores oportunidades y contrarrestar las amenazas y así
obtener una mayor rentabilidad frente a la competencia, se hace
referencia a:

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Una competencia de posicionamiento de mercado

Una competencia de realizar algo raro

Una competencia difícil de copiar

Una competencia de un alto valor

Incorrecto Pregunta 10 0 / 7.5 pts

La Alcaldía de Piedra Perdida, se encuentra en graves problemas

financieros y altamente endeudado debido a los deficientes manejos y al
bajo recaudo de sus impuestos municipales.
La nueva administración está evaluando como hacer frente a la deuda
para lo cual debe: (Debe seleccionar 2 de las 5 opciones)

Organizar sus deuda en un crédito de consolidación de pasivos

Solicitar un crédito en FINDETER

Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin

apoyar un sector de la economía que difícilmente es respaldado por
la banca privada, o que eventualmente puede otorgar un acceso más
sencillo al crédito. En este caso la entidad es FINDETER que es la
que se encarga de apoyar a las entidades territoriales, y acorde a los
problemas de la Alcaldía, esta debe solicitar un crédito de
consolidación de pasivos que permite recoger todas las deudas de
corto y largo plazo y otorgar un solo crédito a largo plazo, aliviando el
flujo de caja de la entidad, viabilizando su pago y manteniendo la
operatividad de la misma, ya que no es factible que se cierre como
se podría hacer con una empresa.

Constituir una fiducia para el recaudo de impuestos

Solicitar ayuda al Gobierno Nacional

Refinanciar las deudas de largo plazo únicamente

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Puntaje del examen: 52.5 de 75

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