PLAN DE MEJORAMIENTO

OBJETIVO
Impulsar el desarrollo de mecanismos de prevención de las conductas de acoso
laboral previstos por la empresa CIMELEC INGENIEROS SAS por medio de
estrategias y actividades que generen conciencia colectiva que promueva el trabajo
digno, valores éticos, respeto tolerancia, calidad de servicio y un buen ambiente
laboral y mejorar la calidad de vida de los trabajadores.
ESTRATEGIAS PARA HACER FRENTE ACOSO LABORAL
• Reconocer que tienen herramientas jurídicas que les pueden proporcionar
protección.
• Definir que en el ambiente de trabajo y en su vida personal no se tolerará la violencia,
como un valor organizacional y personal.

ACTIVIDADES:
1. Realizar campañas masivas de información y educación de programas de
capacitación o charlas instructivas, individuales y colectivas al personal
vinculado en la empresa, con el fin de ayudarles a identificar, prevenir los
factores que generan conductas de acoso laboral.
2. Informar protocolos y el procedimiento a seguir para resolver presuntas
situaciones de acoso psicológico.
HALLAZGOS DE RIESGO ACOSO LABORAL:
1. Motivación -Rasgo de personalidad: relacionados con los cambios
permanentes en los horarios de trabajo sin previo acuerdo afectando desarrollo
social y familiar de los trabajadores.
ESTRATEGIA
Proponer el horario flexible como una estrategia que permite que los miembros de la
organización tengan la oportunidad de coordinar su tiempo laboral y personal.
ACTIVIDAD
Negociar y establecer los horarios flexibles laborales para los empleados de CIMELEC
INGENIERO SAS y promover la cultura de buen manejo de tiempos para el bienestar
de los empleados y la organización generando varios horarios de trabajo fijo-variable,
flotante, libre Y con previo acuerdo con los empleados.
2. Relaciones Interpersonales-Trabajo grupo: se relaciona a un mal ambiente
laboral grupal por falta de retos y crecimiento laboral.
ESTRATEGIA
Diseñar e implementar un programa de motivación para el personal que permita que
los empleados CIMELEC INGENIEROS SAS disminuyan la carga mental y emocional
por las características de su labor que se realizan en la organización y se enfoquen en
la oportunidad que pueden adquirir para su crecimiento y fortalecimiento en la
compañía.
ACTIVIDAD
1. Fomentar la creación de espacios para el diálogo, círculos de participación o
grupos de similar naturaleza para la evaluación periódica de la vida laboral en
la empresa, con el fin de promover la coherencia operativa y la armonía
funcional que faciliten y fomenten el buen trato y crecimiento laboral dentro de
la Institución.
2. Realizar regularmente programas de capacitación instructivas y colectivas,
dirigidas a los a todo el personal vinculado laboralmente con la empresa,
encaminadas a mejorar el clima laboral, y velar por el buen ambiente laboral.

REFERENCIAS:

 La motivación laboral, factor fundamental para el logro de objetivos. Obtenido

de http://www.spentamexico.org/v3-n1/3(1)%20143-185.pdf

 https://blog.acsendo.com/3-consejos-manejar-horario-flexible-empresa/