¿Cuál considera usted es el futuro económico inmediato de las micro y

pequeñas empresas del país y como ha de ser su sistema de gestión o

administración para salir de la crisis?
En Colombia en esta altura de la crisis 9 de cada 10 empresas han visto caer sus
ventas y tienen recursos propios para mantener sus operaciones solo por un mes
más. La crisis del coronavirus ha afectado tanto a empresas pequeñas como a
empresas grandes. No obstante, las pymes, aprender a anticiparse para reducir
los daños que puede provocarles esta situación.

Por eso, mientras que buena parte de los colombianos celebraron la ampliación
de la cuarentena para bajar el riesgo de contagios, el mundo se les vino encima
a miles de pymes que no saben si podrán resistir. El confinamiento prolongado
puede representar la quiebra para muchas y mayores despidos para otras.

Como ya se conoce el gobierno ha implementado muchas ayudas para las

pymes ante la crisis, activando algunos sectores de la economía, siempre y
cuando cumplan con los requisitos del cuidado riguroso que se debe llevar ante
el virus, y aunque esto no beneficie a todas las pymes, si a un número significativo
de ellas, donde poco a poco podrán reestablecerse.

En el caso de las pymes que todavía no están autorizadas por el gobierno de

seguir con sus actividades productoras, pueden acudir medidas que planteen
que la empresa desarrolle planes de actuación para cada uno de los escenarios
concretos en los que la compañía se pueda ver involucrada en esta crisis, es
decir, adecuarse al entorno, en caso de ser un comercio de productos que se
puedan vender desde casa, implementar la tecnología a sus negocios o en este
caso tiendas de cualquier tipo, desde comidas, artículos de aseo, cosméticos,
etc, donde se sea posible mostrar sus productos por medio de redes o crear una
página web, y hacer que las personas que estén interesadas se puedan
comunicar con ellos y realizar una compra online. Aunque esto es una buena
alternativa, no quiere decir que rápidamente se igualen los ingresos a como era
antes de la crisis, pero de alguna manera puede hacer un aporte valioso.
Además de esto, puede ser recomendable para las pymes prever de qué manera
van a ser capaces de atender las prioridades, para minimizar el riesgo de que su
actividad se vea interrumpida.

El cuidado de los empleados también es esencial, para ello hay que elaborar
planes para saber gestionar las actividades que se pueden realizar, como el
trabajo a distancia o teletrabajo, conocer las funciones las cuales se pueden
crear y asignar a los empleados desde sus hogares.
 CRUCIGRAMA

VERTICAL

1 V. El 94% de las compañías aseguraron que han visto disminuir sus ventas en las
últimas semanas. De estas el 74% ha visto caer sus ventas a más de la mitad,
mientras que solo el 1% las ha visto: AUMENTAR.

2 V. El análisis también reveló algunas de las medidas que están tomando las
compañías con relación a su: PLANTA PERSONAL

3 V. Actualmente nuestros gobiernos están tomando medidas severas para

prevenir contagios, una de estas es: TELETRABAJO

4 V. La primera medida es que toda la: INFORMACIÓN sobre la enfermedad debe

estar accesible de forma centralizada y sencilla para los ciudadanos.

5 V. La segunda medida fundamental es sostener la: PRODUCCIÓN.

6 V. Establecer un mecanismo para COMUNICAR información positiva para

empleados, clientes y proveedores, y crear documentos de comunicación
estandarizados.

7 V. Centrarse en los planes de respuesta por los riesgos generados en la cadena

de: SUMINISTRO.

8 V. Responsabilidad social y estrategias de: DESARROLLO sostenible en la toma de

decisiones.

9 V. Elaborar un: PLAN de gestión de los datos de los empleados, la seguridad de

la información y la privacidad.

10 V. Actualizar el MECANISMO de gestión de riesgos de la empresa.

HORIZONTAL

1 H. Actualmente nuestros gobiernos están tomando medidas severas para

prevenir contagios, una de estas es: LIMITAR viajes.

2 H. La: DISTANCIA social, es fundamental para disminuir la tasa de crecimiento de

los contagios.

3 H. La prioridad es sostener el sistema: SANITARIO.

4 H. Es la conjunción de parálisis productiva e HIPERACTIVIDAD FINANCIERA lo que

amenaza la economía si no hay coordinación.

5 H. Establecer EQUIPOS de toma de decisiones de emergencia.

6 H. Evaluar los RIESGOS y establecer los mecanismos de respuesta de

emergencia.

7 H. Mantener el BIENESTAR físico y mental de los empleados.

8 H. Desarrollar soluciones para los riesgos de cumplimiento y mantenimiento de
las relaciones con los clientes que surgen de la incapacidad de reanudar la:
PRODUCCIÓN a corto plazo.

9 H. Las empresas deben considerar la posibilidad de ajustar sus: PRESUPUESTOS y

sus planes de ejecución.

10 H. Todas estas medidas necesitan LIQUIDEZ.

1V 5V 9V 10V

A P P 2V M

U R L 9H P R E S U P U E S T O S

M O A L 4V I C L 3V

E D 7H B I E N E S T A R N A L T

N U N R F N O E O

T C T A O I R L R

A C 2H D I S T A N C I A C R S R E T

6H R I E S G O S P I M M A T S

O 10H L I Q U I D E Z N A O S R I

N 8H P R O D U C C I O N E A N

S M I D B I

3H S A N I T A R I O O O 8V A M

N C N J U

A 6V 5H E Q U I P O S

1H L I M I T A R 7V

4H H I P E R A C T I V I D A D F I N A N C I E R A