IDEAS DE NEGOCIO PARA FORMULACION Y EVALUACION DE

PROYECTOS KEVIN 2020

IDEA DE NEGOCIO- DESCRIPCION ACTIVIDADES O PENDIENTES
NOMBRE DE LA EMPRESA: ¿??? Actividades por realizar:
Escoger unos 3 nombres y de ahí se elige Estudios e indagación iniciales en relación con
FITNESS EN CASA este tipo de negocio o idea que se pretende
ENTRENAMIENTO FUNCIONAL EN CASA estructurar.

ENTRENAMIENTO ON LINE 1) ¿Para quién? Será el servicio(s) a ofrecer

“Los entrenamientos virtuales son el 2) ¿Como? Ganara $$$ haciendo lo que hace
3) ¿Que? Hará la empresa
futuro de la industria del fitness” 4) ¿Con quién? Lo hare
5) ¿Cuanto? Cuesta la inversión
“La mejor manera de predecir el futuro es crearlo”
Peter Drucker Otros para más adelante:
 Plataforma Virtual: Crear página web (+-..
Uno de los atractivos de la idea de negocio $1.200.000)
propuesta es la estructura flexible en costos. Dado https://alcidestorres.com/cuanto-cuesta-una-pagina-web-en-
colombia/#:~:text=Es%20la%20pregunta%20que
que al ser una propuesta de empresa virtual no %20muchos,000%20de%20pesos%20colombianos.
requiere de gran infraestructura, ni de maquinaria
y equipos (solo Computador con excelente cámara https://co.godaddy.com/offers/domains/affiliates?
isc=cjc99com&AID=10730504&utm_source=cj&utm_medium
y Cel empresarial) para su funcionamiento. Lo mas =affiliate&utm_campaign=xx-
costoso seria la implementación de la página web xx_corp_affiliate_10730504_001&utm_content=Thrive+Travel
que es un solo pago y el hosting y dominio que se +Services+Ltd_2901993&tgt=3797283
pagara cada mes; además la MOD (Mano de Obra
https://www.hostinger.co/tutoriales/precio-pagina-web/?
Directa), es decir el Talento humano a contratar __cf_chl_jschl_tk__=2b8ab9dc2153750786af05fee71e90cb
(Publicista y de mercadeo. Deportologo. 218bcc2c-1599625106-0-
Nutricionista. Profesor u Entrenador físico) AQT6ceDgT74fnkKmcqzAS2Ju_54lYRKKaXmmfoJzi2YwQb
S9kv6mf_AFxnbRFfFKwEJdjnFPya0HBbQW-n5ZfM-
H5LqwhXA9a98bXtKBwNMk-
Consiste en: atgl2_A2FawTknSmVvLz4jwyzUB-0HLWTcZues113O-
1- Fitness en casa +Entrenamiento Personalizado lT1rB5XVgbMuGIn0olbXhwSOM9uqIKaDXQOARSYQAEVg
b2UzKNDmgglZUrWVVw2e0dRXcIxuxw_KEZOeIq_9DPeqj
2-Rutinas de entrenamiento. w6S19J0BE3Gu6pshLsJxtQTX_nFvomjGsj98BBchnZR7vrA
3-Asesoría (Coaching) Nutricional YSFdWGecJjgBm6Nw9fs4lAShRl8mB45xZA
4- Plan de Entrenamiento a la Medida (de acuerdo
con el perfil del usuario y el objetivo) https://ingrbm.com/
http://gymvirtual.com/
Ofrecerà Paquetes: https://www.lavanguardia.com/tecnologia/moviles-
 Básico dispositivos/aplicaciones/20150405/54429660105/plat
 Intermedio aformas-virtuales-hacer-deporte.html
 avanzado
https://business.virtuagym.com/es/blog/que-deben-
hacer-las-empresas-de-fitness-durante-el-brote-del-
Dirigido a: coronavirus/
Todas aquellas personas que estén interesadas
en Fitness en casa + Plan de entrenamiento https://business.virtuagym.com/es/software-nutricion/
personalizado + Rutinas de Entrenamiento + http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S1909-
Asesoría (Coaching) Nutricional + Plan de 97622013000200007&script=sci_abstract&tlng=es
Entrenamiento a la Medida (de acuerdo con el http://www.scielo.org.co/pdf/rinbi/v7n14/v7n14a07.pdf
perfil del usuario y el objetivo)

Características (Ventajas) 6) Antecedentes Historia del Deporte

(Entrenamiento on Line)
 Sesiones en vivo
 Mas de xxx modalidades de entrenamiento
 Rutinas Exclusivas (cada usuario)
 Entrenamiento desde su espacio sin tener que
desplazarse a ningún lado
 Hosting- Dominio (Pago mensual)
  Crear el Blog
Actividades  Videos Deportivos
 Sesiones
 Publicidad y mercadeo virtual
Inversión inicial (mas o menos $ 20.000.000) Activos Fijos:
Requerimientos: Computador equipado de cámara
Cel Empresarial
Publicista- Deportologo- Nutricionista-
Entrenador

https://www.bifit.com.co/paquetes
https://www.rlcu.org.ar/recursos/A_0000144_003_Taller_1.pdf
https://startpoint.cise.es/business-plan-paso-a-paso/?
gclid=EAIaIQobChMImveT_ZXb6wIVE4eGCh0gqgKQEAMYASAAEgJekfD_BwE
https://startpoint.cise.es/business-plan-paso-a-paso/?
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https://sites.google.com/a/iescartuja.es/gimnasio/nuestro-proyecto
https://blog.luz.vc/es/como-hacer/Plan-de-la-formaci%C3%B3n-y-desarrollo/
https://business.virtuagym.com/es/blog/que-deben-hacer-las-empresas-de-fitness-durante-el-
brote-del-coronavirus/

https://www.lavanguardia.com/tecnologia/moviles-
dispositivos/aplicaciones/20150405/54429660105/plataformas-virtuales-hacer-
deporte.html
https://www.aprendum.com.co/curso-online-de-fitness-en-casa/
https://www.freeletics.com/es/
https://bodytech.com.co/landing/servicios-digitales/personal-training.html
https://blog.fitcolatam.com/como-monetizar-tus-clases-online
https://www.antevenio.com/blog/2018/09/captar-clientes-para-la-industria-del-fitness/
https://www.larepublica.co/salud-ejecutiva/tarifas-de-los-entrenadores-personales-van-
desde-350000-hasta-900000-2850838

http://sanchezproyectos.es/modelo-negocio-entrenador-personal/
https://www.cronoshare.com/blog/vender-entrenamiento-personal/

Cada vez más se evidencia que un mayor número de personas han decidido realizar
deporte por su cuenta, sin llegar a desplazarse hacia ningún gimnasio o lugar de
deporte. Esto, aunque no es una tendencia nueva, en los últimos meses se ha venido
dando un aumento de plataformas on line, diseñadas para guiar el ejercicio ayudando a
miles de usuarios a crearse su gimnasio virtual de manera personalizada, dándose con
ello la certeza de que los entrenamientos virtuales son el futuro de la industria fitness,
posibilitando la generación de ideas de negocio relacionadas con el entrenamiento
virtual.

Ahora bien, tras los sucesos generados a raíz del COVID se ha hecho evidente la gran
nesecidad de ofrecer a los usuarios del gimnasio físico diferentes herramientas gratuitas
y de pago al deportista alternativas que van desde rutinas y entrenamientos,
recomendaciones nutricionales y dietas hasta la monitorización del rendimiento para
poder optimizar los entrenamientos y obtener mejores resultados.
Por lo anterior, la principal ventaja de esta propuesta es la posibilidad de ofrecer un
servicio de entrenamiento virtual realizando ejercicio físico cuando y donde quiera el
usuario.

CÓMO CONVERTIRSE EN UN ENTRENADOR PERSONAL A DOMICILIO

https://www.emprender-facil.com/convertirse-entrenador-personal-independiente/

https://www.larepublica.net/noticia/energym-ofrece-planes-de-entrenamiento-
virtuales-en-modo-paga-lo-que-podas

Lo primero que debes descubrir parece muy obvio pero muchas veces ni siquiera nos
hacemos las preguntas básicas. Nos aventuramos a gastarnos el dinero cegados por la
ambición de un objetivo económico y nos damos un buen batacazo. Así que, hagamos
las cosas correctamente

¿Qué necesita la gente?

Responde preguntas como:

 ¿Las personas necesitan este tipo de servicios?

 ¿Quiénes son esas personas?
 ¿Qué les gusta?
 ¿Qué otros servicios usan?
 ¿Cuánto gastan?
 ¿Qué es lo que hacen?
 ¿Cuándo lo hacen?
Para responder estar preguntas solo tienes que hablar con las personas que usan esos
servicios (como el tuyo) y conversar sobre lo que les gusta y los que no.

Tus posibles clientes pueden ser:

 Grupos empresariales (para que los empleados de una empresa pública o privada
estén en forma)
 Un nicho específico (personas de tercera edad, mujeres, hombres, niños,
ejercicios de rehabilitación, preparación para eventos deportivos, ayuda para la
nutrición e deportistas, para atletas de un deporte específico).
 En una actividad específica (yoga, crossit, getfit, runners, parcours, etc.).
 Personas con poco tiempo y necesidad de enfocarse en los ejercicios concretos.
 Profesionales ejecutivos que quieren un trato personalizado.
El nombre de tu empresa o negocio 
INFORMACIÓN CONFIDENCIAL 

Plantilla de plan de negocio 

Espero que mi plantilla de plan de negocio te ayude crear tu propio plan. Para completar el plan
de negocio necesitarás consultar los siguientes recursos: 

● Guía explicativa: https://mejor-banco.com/plan-de-negocio 

● Hoja de cálculo para crear los gráficos 

Se trata de una guía gratuita y que puedes compartir con quien quieras, eso sí, no te
olvides de dar crédito a mejor-banco.com como autor de la plantilla por favor. 

Y por supuesto estaré encantado de que compartas esta guía en tus redes sociales o en tu
blog. 
 1
El nombre de tu empresa o negocio 
INFORMACIÓN CONFIDENCIAL 

[EL NOMBRE DE TU NEGOCIO]

[Añade un subtítulo si es necesario] 

Plan de negocio [AÑADIR AÑO] 

[Tu Nombre] 
[Tu email] 
[Página web] 
[Teléfono] 

El nombredetuempresaonegocio 
INFORMACIÓN CONFIDENCIAL 
Índice 
1-Resumen ejecutivo4 Oportunidaddenegocio4 Resumendel plandemarketing4
Resumenfinanciero4 Éxitosdel negocio4 
2-Descripcióndelaempresa5 Resumen5 Propietariosydirección5 Activosactuales5 
3-Oportunidad,sectorymercado6 Oportunidad6 Industria y sector 6 Mercado al que te diriges 6 
4-Estrategiayejecución7 Mediciónde losobjetivos7 
5-Direcciónyequipo8 Fundadores8 Equipodirectivo8 Necesidadesderecursoshumanos8
Organigramade laempresa8 
6-Planfinanciero9 Ingresos y gastos del primer año 9 Punto de equilibrio 9 Proyección
beneficios o pérdidas 9 
7-Apéndice103

El nombre de tu empresa o negocio 

INFORMACIÓN CONFIDENCIAL 

1-Resumen ejecutivo 
Puedes añadir un pequeño resumen de la situación de la empresa. Entre otras cosas,
forma jurídica, año de constitución, propietarios, etc. 

Oportunidad de negocio 
Explica brevemente la idea de negocio: 
● Oportunidad que has identificado y el problema que solucionas al consumidor ● Qué
producto o servicio comercializar 
 ● Cuál será el modelo de negocio 

Resumen del plan de marketing 

Responde brevemente a los siguientes puntos: 
● Mercado al que te diriges 
● Principal competencia 
● Explica cuál será tu ventaja competitiva 

Resumen financiero 
Expón las necesidades de capital que vas a tener para poner en marcha el negocio, los
gastos que tendrás en el negocio y los ingresos que vas a obtener acorde con tus
previsiones. 

Éxitos del negocio 

Se trata de una sección opcional, pero si has tenido algún éxito (p.ej. premios, patentes,
acuerdos comerciales, etc.) no está de más mencionarlo en el resumen ejecutivo. 

4
El nombre de tu empresa o negocio 
INFORMACIÓN CONFIDENCIAL 

2-Descripción de la empresa 

Resumen 
En esta sección puedes mencionar: 
● Cuando fue (si lo fue) constituida 
● Visión y filosofía del negocio 
● Dónde está localizada 
● Forma jurídica de la empresa 

Propietarios y dirección 
Quien es el propietario (o propietarios) de la empresa 

Activos actuales 
Enumera los activos con los que la empresa cuenta en la actualidad. Por ejemplo: patentes,
acuerdos comerciales, inmuebles, etc. 

5
El nombre de tu empresa o negocio 
INFORMACIÓN CONFIDENCIAL 

3-Oportunidad, sector y mercado 

Oportunidad 
Identifica qué oportunidad has detectado y que necesidades de los consumidores vas a
cubrir con tu producto o servicio. Deberás contestar qué es lo que necesitan los
consumidores. 

Además, hay que exponer cómo vamos a solucionar esa necesidad que los consumidores
tienen. Expón lo que hace único a tu producto (p.ej. mejor calidad o precios más económicos,
etc.). 

Industria y sector 
Describe el estado actual del sector al que te diriges. Por lo menos deberías ser capaz de dar
respuesta a los siguientes puntos: 
● ¿Existe competencia? ¿Cuál es el estado actual de la competencia? ● ¿Existe
algún producto (o servicio) sustitutivo? (p.ej. los viajes en avión son sustitutivos de
los trayectos en tren) 
● ¿Hay barreras de entrada en el mercado? (p.ej. necesitas una licencia especial para operar) 
 ● ¿Hay previsión de cambios en el mercado? 
● Relación de poder entre los consumidores y los compradores 

Mercado al que te diriges 

Hay que definir el tamaño del público objetivo y ver qué tendencias sigue: ●
¿Qué volumen (estimado) tiene el mercado? 
● ¿Está creciendo el mercado? ¿A qué ritmo? 
● ¿Qué porción del mercado vas a tener? 

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El nombre de tu empresa o negocio 
INFORMACIÓN CONFIDENCIAL 

4-Estrategia y ejecución 
Define los siguientes conceptos: 
● ¿Quien serán tus consumidores? (público objetivo) 
● Argumenta en qué se diferencia tu producto (calidad, precio, especialización, etc. ●
¿Qué te hace mejor que la competencia? 
● ¿Por qué deberían los consumidores elegir el producto? 
● ¿Qué estrategia de precios vas a seguir? 
● ¿Cómo vas a promocionar tu producto? 
● ¿Cómo hay que distribuir el producto o servicio? 

Medición de los objetivos 

Tendrás que definir cómo vas a medir el éxito y la evolución del negocio y cuando estimas que
vas a conseguir los principales objetivos marcados. 
 7

El nombre de tu empresa o negocio 

INFORMACIÓN CONFIDENCIAL 

5-Dirección y equipo 

Fundadores 
Identifica quién crea el negocio, detalla su experiencia y las cualificaciones con las que cuentan. 

Equipo directivo 
Quién dirige o va a dirigir las operaciones en el negocio. Detalla su experiencia, puntos fuertes y
flacos. 

Necesidades de recursos humanos Detalla las necesidades

de recursos humanos que prevés. 

Organigrama de la empresa 
Crea e incluye el organigrama del negocio. Puedes usar este aplicativo. 8

El nombre de tu empresa o negocio 

INFORMACIÓN CONFIDENCIAL 
6-Plan financiero 
Explica de dónde salen los números de tu plan financiero. Por ejemplo, de tu experiencia, de
investigación de mercados, opiniones de expertos, etc. 

Ingresos y gastos del primer año 

Haz tus cálculos e incluye un gráfico con los ingresos mensuales que calculas que vas a tener el
primer año. 

Haz tus cálculos e incluye un gráfico con los gastos mensuales que calculas que vas a tener el
primer año. 

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El nombre de tu empresa o negocio 
INFORMACIÓN CONFIDENCIAL 

Punto de equilibrio 
Calcula el punto de equilibro de tu negocio. Cuánto tendrás que vender para compensar los
gastos, en otras palabras, cuánto tienes que vender para no perder dinero. 

Proyección beneficios o pérdidas Detalla año a año (para los 3

primeros años) los beneficios o pérdidas que calculas. 
 10

El nombre de tu empresa o negocio 

INFORMACIÓN CONFIDENCIAL 

7-Apéndice 
Incluye aquí todos aquellos documentos que complementen los apartados anteriores. Por
ejemplo: 
● Estudios de mercado 
● Detalles de los cálculos financieros 
● Materiales de promoción 
● Listado de los activos que ya posees