Resumen: Nelcy López
  COMPETENCIAS
Integración con los clientes:
capacidad que tiene la empresa punto central de intereses
para construir relaciones o
vínculos
COMPETITIVIDAD EN INTEGRACIÓN DEL SUPLÍ CHAIN
Integración Interna: Esta
relacionado con la capacidad
que tiene las empresas para
integrar sus procesos
Integración con proveedores:
Capacidad que tiene las
empresas para construir
relaciones o vínculos
Integración de la tecnología y la interna con los socios en un formato ajustado a
planeación: Capacidad para
soportar una amplia variedad
de necesidades operacionales
configuradas
Medidas del nivel de
integración: Capacidad que
HABILIDADES
Segmentación de clientes: Habilidad para diseñar y
poner en ejecución programas específicos
Relevancia: Habilidad para identificar y mantener el
Capacidad de respuesta: Adaptarse a un
requerimiento único y no planeado
Flexibilidad: Adaptarse a circunstancias operacionales
no planeadas
Unificación interfuncional: Operacionalizar sus
actividades de tal manera que construya sinergias
Estandarización: Formular y ejecutar políticas claras y
desarrolla procedimientos
Simplificación: Identificar, adoptar, implementar y
mejorar constantemente
Aceptación de Normas y Cumplimiento: Las personas
que colaboran en la empresa toman por si las
políticas y procedimientos
Adaptación estructural: extender sus procesos
internos
Alineamiento estratégico: Participar
colaborativamente en la formulación de una visión y
participar en procesos de planeación
Fusión Operacional: Utilizar interfases operacionales
con los proveedores
Encadenamiento financiero: La voluntad para
estructuras con proveedores y consolidar objetivos
Admón. de proveedores: Realizar una gestión
extendida aguas arriba mediante vínculos con
proveedores
Administración de la información: Comprometerse
con la disposición de los recursos en tecnología de
información
Comunicaciones Internas: Intercambiar información
tiempo y responsabilidades
Conectividad: Intercambiar información con los
socios en un formato ajustado a tiempo, utilidad y
responsabilidades
Cooperación en la formulación de pronóstico y en la
planeación: Elaborar con los clientes pronóstico de
demanda y planificar colaborativamente
Evaluación Funcional: Administrar un sistema de
métricas o indicadores sobre el desempeño de

tiene las empresas para
desarrollar y mantener
sistemas de indicadores
Integración de las relaciones:
Capacidad para desarrollar y
mantener estructuras mental
compartida con clientes y
proveedores
procesos
Metodología del ABC y costo total: Adaptarse al
sistema de costos ABC, sistema de presupuestación y
indicadores de desempeño
Indicadores de desempeño: establecer un sistema de
indicadores aguas arriba aguas abajo con los socios
Impacto financiero: Medir la aplicación de las mejores
prácticas en la generación de EVA y conformación de
tasa
Especificidad de roles: Existe claridad en el proceso
de liderazgo, sobre el hecho de compartir
responsabilidades.
Protocolos: Habilidades con el fin de establecer
políticas, criterios y procedimientos compartidos con
clientes y proveedores
Habilidad para compartir Información: Disposición
para intercambiar información clave en las diferentes
áreas
Ganancias y Riesgos compartidos: Compartir
ganancias y perdidas en torno a las relaciones cliente
proveedor

  COMPETENCIAS HABILIDADES
COMPETITIVIDAD EN LOGISTICA

Formulación de estrategia logística: Formular y

alcanzar los objetivos logísticos y financieros para
Competitividad en analizarlos frente a los alcanzados
posicionamiento: Está Integración Logística en el supply chain: La empresa
relacionada con la tiene clara la forma como el sistema logístico, para
estrategia y el enfoque alinear recursos y alianzas
estructural que guían las Red Logística: Participar en el diseño de la estructura
operaciones logísticas de la red logística y disposición física de los recursos
Organización: Mantener una estructura efectiva de
su sistema logístico
Competitividad en Unificación del supply chain: Establecer de manera
Integración: Está intensiva relaciones con los proveedores y clientes
relacionada con la Tecnología de la información: Realizar inversiones en
forma correcta de TICs para procesar e intercambiar datos para facilitar
utilizar recursos la toma de decisiones
logísticos para alinearlos Información compartida: Compartir información
a la estrategia del operacional y estratégica logística, técnica con
negocio clientes y proveedores
Conectividad: Intercambiar información confidencial
con los socios bajo un formato de responsabilidades
de uso
Estandarización: Formular políticas y procedimientos
para facilitar operaciones logísticas
 Simplificación: Diseñar rutinas y procedimientos de
trabajo que mejoran la eficiencia, eficacia y
efectividad en los procesos
Disciplina: El talento humano vinculado a los
procesos aprovecha las políticas y procedimientos
Competitividad en Relevancia: Centrarse en los cambios de las
agilidad: Capacidad para necesidades de los clientes y consumidores o
reaccionar frente a los usuarios finales
cambios del entorno Ajuste al cliente: Ajustarse a los deseos de un cliente
empresarial bajo único
circunstancias
Flexibilidad: Adaptarse a circunstancias inesperadas
inesperadas
Valoración funcional: Monitorear la empresa desde
En medida del
el punto de vista de su desempeño en una función
desempeño logístico:
especifica
Capacidad de la
Valoración de procesos: Monitorear los procesos
empresa para
logísticos desde un punto de vista de sus
monitorear el
desempeños
desempeño de los
Benchmarking: Hacer contrataciones sobre el
procesos logísticos.
desempeño de los procesos logísticos