Guía de actividades y rúbrica de evaluación – Tarea 2 Abstraer información del

entorno

Grupo 99

William Alberto Márquez Gómez

Código: 1054571908

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Gestión tecnológica

2020
 Introducción

El presente trabajo consiste en desarrollar una serie de ejercicios de forma individual con el
fin de reconocer los fundamentos de la tecnología en la innovación, a través de la
interpretación y adecuación de la información.

1. Seleccionar un caso exitoso de innovación y analizar cuáles fueron los factores de

éxito (ver Anexo B. Abstraer la información del mundo real), exceptuando
empresas tales como Alpina, Apple, McDonald’s y Samsung. Se sugiere seleccionar
empresas en las cuales tengan acceso a la información, más que las búsquedas por
internet. No se proporciona un listado de empresas innovadoras (esta categoría
deberá ser percibida por cada estudiante, preferiblemente deberá ser alguna
organización a la cual pueda tener acceso a información básica de la compañía).

Yamaha Corporation 
Es una compañía japonesa con una amplia gama de productos y servicios, sobre todo,
instrumentos musicales y aparatos electrónicos.
2. Describir y graficar una tecnología que emplee la organización objeto de estudio,
con base a su ciclo de vida. Consultar capítulo 1 del libro de Escorsa y Valls
-embrionaria, crecimiento, madurez y declive.
 3. Dibujar y explicar el modelo de innovación que emplea dicha organización y decir
¿a cuál de los modelos de la literatura se asemeja (Lineal, Marquis, London
Business School, Kline, Open Innovation, etc.). Se debe consultar además literatura
sobre Open Innovation (por ejemplo, en el entorno de conocimiento -Radical

Innovation and Open Innovation: Creating New Growth Opportunities for Business:
Illumination with a Case Study in the LED Industry).

4. Describir las modalidades de acceso a la tecnología que utiliza la organización

(relacionándolas con la literatura consultada).

Yamaha ha crecido hasta convertirse en el mayor fabricante de instrumentos musicales en

el mundo (incluyendo; pianos, tambores, guitarras, bajos, instrumentos de viento-madera y
viento metal, percusión sinfónica, violines, violas, violonchelos, y sintetizadores), además
de un fabricante líder de semiconductores (empezaron en 1971), productos
audiovisuales, periféricos y otros artículos de informática, artículos
deportivos, electrodomésticos y mobiliario, metales especiales, máquinas
herramientas y robótica industrial. Su división de motor es una de las principales
fabricantes de motocicletas.

5. Proponer algunas modalidades (extra) de acceso a la tecnología que la organización

podría utilizar

La empresa cuanta con la tecnología más avanzada ya que maneja innovación y su principal
función es resolver los desafíos de la siguiente generación, aportan a la reducción de los
niveles de emisiones contaminantes, a través del desarrollo de motores más eficientes, la
inclusión de tecnologías como BLUE CORE y la Inyección Electrónica, entre otros. Han
logrado que el 92% de los modelos en Colombia cumplan con la norma Euro3 o Euro4,
generando hasta un 50% menos de emisiones contaminantes frente a la norma vigente y es
un compromiso para la empresa alcanzar el 100% durante el 2020.

Conclusión

La gestión tecnológica persigue implantar una conciencia elevada de la necesidad de

administrar continuamente la tecnología aplicada. Es conocimiento y es práctica, es un
sistema de conocimientos y prácticas relacionados con los procesos de creación, desarrollo,
transferencia y uso de la tecnología.