RELATORIO

RELATORIODE
DEOBRA:
OBRA:
 RELATORIO DE OBRA

OBRA :

CONTENIDO

1. Información General
Incluir principales complejidades y retos

2. Análisis de Brechas
2.1 Panel de Control Final
2.2 Presupuesto vs. Ejecución
2.3 Distribución de Brechas por Causas
2.4 Causas de las Brechas y Recomendaciones

3. Análisis del Cliente y del Contrato

4 Ratios de la Obra
4.1 Comparativo Ratios de Costos
4.2 Comparativo Ratios de Metrados
4.3 Comparativo Ratios de Productividad

5 Procesos Constructivos y Análisis de Costos (Aportes y

Recomendaciones - Archivo de Experiencias)
OPCIONAL: SOLO SI HAY UN PROCEDIMIENTO NUEVO Y/O POCO
COMÚN
5.1 [ Proceso Constructivo No.1 ]
5.2 [ Proceso Constructivo No.2 ]

6 Lecciones Aprendidas

Recomendaciones, comentarios, qué hicimos bien, qué podemos mejorar, a tomar en cuenta, etc
RELATORIO DE OBRA: [Nombre de la Obra]
1. INFORMACION GENERAL
2. ANALISIS DE BRECHAS
3. ANALISIS DE CLIENTE Y CONTRATO
4. RATIOS DE LA OBRA
5. PROCESOS CONSTRUCTIVOS Y ANALISIS DE COSTOS
6. RECOMENDACIONES
 1. INFORMACION GENERAL

OBRA : [ Nombre de la Obra ]

m Descripción y Alcances del Proyecto
[ Breve descripción y Alcances del Proyecto ]

m Ubicación
[ Ubicación del Proyecto indicando País, Departamento, Provincia, Altitud, o alguna otra
referencia que sea necesaria ]

m Datos Técnicos
Area techada:[m2 ]
Area del terreno:[ m2 ]

m Plazo de Ejecución
Periodo: [ Fecha de inicio - Fecha de fin ]
Plazo: [ Plazo de ejecución de la obra en meses ]

m Monto de la Obra
[ Indicar la moneda y el monto de la obra sin IGV, este debe incluir los adicionales y tipo
de cambio promedio]

m Cliente
[ Indicar nombre del cliente y representante ]
[ Indicar nombre de la supervisión y representante ]

m Proyectistas
Arquitectura: [Nombre del Proyectista o Razón Social]
Estructuras: [Nombre del Proyectista o Razón Social]
Instal. Sanitarias: [Nombre del Proyectista o Razón Social]
Instal. Eléctricas: [Nombre del Proyectista o Razón Social]
Instal. Electromecánicas: [Nombre del Proyectista o Razón Social]
 1. INFORMACION GENERAL

OBRA : [ Nombre de la Obra ]

m Cronograma Macro de Ejecución de la Obra

ID Task Name Mar '99 Apr '99May '9 Jun '99 Jul '99 Aug '99Sep '9 Oct '99 Nov '9 Dec '99 Jan '00 Feb '0
1 GENERAL

5 STARTER DAM CONSTRUCTION

17 Finish Fill (ME-I & ME-II f or Ow ner)

18 SURFACE WORK FOR INLET CONSTRUCTION

19 Surf acing

20 Low Inlet Structures (inc. Gate Maintenance Cham ber)

21 Rock Anchors

22 Structural Concrete (inc. Forms & Reinf orcing Steel)

23 Start Gate Installation

24 2nd Stage Concrete

25 High Inlet Structures (inc. Gate Maintenance Cham ber)

26 Rock Anchors

27 Structural Concrete (inc. Forms & Reinf orcing Steel)

28 2nd Stage Concrete

29 Access Shaft and Valve Control House

30 UNDERGROUND WORK FOR INLET CONSTRUCTION

m Principales Hitos de la Obra

[ Principales Hitos de la obra en secuencia cronológica ]
[ Fecha: Inicio de Obra ]
[ Fecha: Actividad: breve descripción]
[ Fecha: Actividad: breve descripción]
[ Fecha: Fin de Obra ]
 PANEL DE CONTROL SGP-XXX-F07

() / Revisión : 02
Fecha : 7/21/2017

RESULTADOS DE OBRA FACTORES DE RIESGO PREVENCION DE RIESGOS INFORMACION COMPLEMENTARIA

Lugar:
Gestión Acumulada a la Fecha Gestión Proyectada al Cierre March 17 April 17 May 17 Plazo:
Indicador Meta
Mens Acum Mens Acum Mens Acum Alcance:
Ppto Original + Brechas Ppto Original + Proyección al Cierre Brechas Frecuencia <=15 Contrato:
Adicionales + Resultado Adicionales +
Deductivos Acumulado Real Deductivos Gravedad <=40 Cliente:
$ (%) (Real + Saldo) $ (%) Indice de Desempeño <=5 Monto Presupuestado:
Total Venta 0 0
Obras Preliminares y Provisionales - - - -% - - - -%
Estructuras - - - -% - - - -% POSICION DE CAJA
PROGRAMACION / PRODUCTIVIDAD
Arquitectura - - - -% - - - -%
Instalaciones Sanitarias - - - -% - - - -%
Instalaciones Eléctricas - - - -% - - - -% 12
Instalaciones de Comunicaciones - - - -% - - - -%
Agua Contraincendio - - - -% - - - -% 1.2
Instalaciones Mecánicas - - - -% - - - -% 10
Instalaciones de Gas - - - -% - - - -%
Seguridad y Evacuación - - - -% - - - -% 1
8
Gastos Generales - - - -% - - - -%
Total Costos - - - - - - - -
Utilidad Bruta () - - - - 6 0.8
Margen Bruto (%) -% -% -% -%

4 0.6
GESTION DE ADICIONALES
% PPC
Detalle del Presupuesto + Adicionales + Reclamos Monto $ 2 0.4 (acum)
Saldo proyectado
Contractual (A Fin de Obra)
Adicionales Aprobados (A Fin de Obra) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 % PPC (sem)
Adic. Pend. de Aprob. (Proyectado) 0 0.2
42736 42767 42795 42826 42856 42887 42917 42948 42979 43009 43040
Adic. Pend. de Aprob. (A la Fecha) Meta
INGRESOS POSICION DE CAJA EGRESOS ACUMULADO
0
MONTO TOTAL DE OBRA $ - Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 Sem 6 Sem 7 Sem 8 Sem 9 Sem 10 Sem 11 Sem 12 Sem 13 Sem 14

VALORIZACIONES Y COBRANZAS A LA FECHA TOTAL

VALORIZACION ACUMULADA A LA FECHA -
A la fecha FACTURADO Y COBRADO - ACERO ENCOFRADO CONCRETO
5 5 5
FACTURADO POR COBRAR - VENCIDO -
FACTURADO POR COBRAR - NO VENCIDO - Leyenda
4 4 4
CURVA S - AVANCE VALORIZADO
SALDO DE OBRA POR EJECUTAR - 3 3 3 Real
TOTAL MONTO DE OBRA $ - Ppto
1 2 2 2

MARGEN BRUTO 1 1
0.9 1
US $ (MILES)

0.8 30% 0 0 0
(HH/Kg) (HH/m2) (HH/m3)

0.7
20% CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO (MENSUAL) PLAZO
0.6 Programación HITOS FECHA ESTATUS
Logistica R. TRANSF. Y ARRANQUE
0.5 10% Control de Calidad R. DE COMPROMISOS

MENSUAL
0.4 Externos CASCO - TORRE
Cliente/Supervision ACABADOS - SOTANOS
0% Errores de Ejecucion TABIQUERIA
0.3 42767 42795 42826 42856
Monto Original: S/. XX XXX.XX Subcontratas SOLAQUEO TABIQUERIA
0.2 (S/IGV) Equipos ENCHAPE
-10%
Administrativos ACI
0.1 Margen Feb 17 Mar 17 Apr 17 May 17 PINTURA
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Acum. Meta -% VIDRIOS
0 Causas de Incumplimiento 0.00
42370 42401 42430 42461 42491 42522 42552 42583 42614
0 42644
0 42675
0 42705
0 42736
0 42767
0 42795
0 42826
0 42856
0 Acum. Real -% Mensual FIN DE OBRA CONTRACTUAL
Proy Meta -% REUNION DE CIERRE
Presupuesto + Adicionales + Deductivos Resultado Real Proyección del Saldo
Proy Cierre -%
 2.2 PRESUPUESTO VS. EJECUCION

OBRA : [ Nombre de la Obra ]

MODALIDAD: [ Precios Unitarios, Administración, Suma Alzada, etc ]

BRECHAS
PRESUPUESTO META PRESUPUESTO
RUBRO PRESUPUESTO (REUNION DE ADICIONALES COSTO REAL
COMPROMISOS) VENTA
US $ %

Obras Preliminares y Provisionales 2,897,419 2,897,419 145,466 3,042,885 3,013,711 29,174 0.96%

Estructuras 5,228,497 5,228,497 568,538 5,797,035 5,990,113 -193,078 -3.33%

Arquitectura 605,925 605,925 29,104 635,029 706,465 -71,436 -11.25%

Instalaciones Sanitarias

Instalaciones Eléctricas

Instalaciones de Comunicaciones

Agua Contraincendio

Instalaciones Mecánicas

Instalaciones de Gas

Seguridad y Evacuación 5,329,116 5,329,116 873,609 6,202,725 6,006,159 196,566 3.17%

Subtotal Costo Directo 14,060,957 14,060,957 1,616,717 15,677,674 15,716,448 -38,774 -0.25%

Gastos Generales 706,109 706,109 39,640 745,749 654,733 91,016 12.20%

Costo Total 14,767,066 14,767,066 1,656,357 16,423,423 16,371,181 52,242 0.32%

Margen 1,476,400 1,476,400 83,202 1,559,602 1,559,602 0 0.00%

TOTAL US $ 16,243,466 16,243,466 1,739,559 17,983,025 17,930,783 52,242 0.29%

9.09% 9.09% 4.78% 8.67% 8.70%

Utilidad Final: $ 1,611,844

8.96%
 2.3 DISTRIBUCION DE BRECHAS POR CAUSAS

OBRA : [ Nombre de la Obra ]

BRECHA BRECHA
MANO DE SUB- GASTOS POSITIVA NEGATIVA BRECHA
CAUSAS MATERIALES EQUIPOS
OBRA CONTRATAS GENERALES TOTAL
US$ % US$ %

1. Propuesta 257,000 (193,000) (20,000) 0 0 317,000 52% (273,000) 49% 44,000

Metrados (133,000) (133,000) 24% (133,000)

Sub-contratas

Precios Unitarios (rendimientos, cotizaciones de materiales, tarifas de

(60,000) (60,000) (20,000) (140,000) 25% (140,000)
equipos)

Omisiones
Gastos Generales (estimación de gastos financieros, seguros y gastos
317,000 317,000 52% 317,000
generales)
Contratos (revisión y negociación de contratos)

Aspectos Técnicos (especificaciones técnicas, plazos estimados y

procedimientos constructivos)

2. Ejecución (228,000) 0 (51,500) 196,500 91,000 287,500 48% (279,500) 51% 8,000

Gestión de Mano de Obra, Materiales y Equipos (198,000) (198,000) 36% (198,000)

Gestión Administrativa (manejo tributario, administrativo, legal y

0 0% 0
financiero, diferencia de tipo de cambio)

Gestión Contractual (presentación y negociación de valorizaciones,

(30,000) (51,500) (81,500) 15%
gestión de adicionales y manejo contractual del cliente)

Gestión de Sub-contratas (negociación y control de sub-contratas:

196,500 196,500 33% 196,500
rendimiento mano de obra y materiales)

Conocimiento Técnico (retrabajos, especificaciones técnicas,

0
procedimientos constructivos)

Manejo de Gastos Generales 91,000 91,000 15% 91,000

Gestión de equipos

Requerimiento de Recursos en Campo (pedidos de emergencia y

compras excesivas)

Logística (negociación de compras y transporte de materiales, equipos)

TOTAL 29,000 (193,000) (71,500) 196,500 91,000 604,500 100% (552,500) 100% 52,000
 2.4 CAUSAS DE LAS BRECHAS Y RECOMENDACIONES

OBRA : [ Nombre de la Obra ]

CAUSAS EXPLICACION BRECHA RECOMENDACIONES

Error en ppto en HH de acarreo, obras No se presupuestó bien servicios acarreo, obras

provisionales provisionales (60,000)
Mano de Obra

Bajos rendimientos en mano de obra por Constantes cambios en planos y secuencia de la

cambios en el proyecto obra. (198,000)
No se cobraron trabajos adicionales de
topografía de Proyecto (30,000)

Tipo de cambio a favor 317,000

Error en metrados, volumen de concreto en Cimentación irregular.

Materiales

(133,000)
subzapatas Metrados poco confiables, mucha gente participó
Mayor uso de bomba para el vaceado del Uso de concreto con bomba fue mayor al
(60,000)
concreto presupuestado
Equipos

No se cobraron adicionales por equipo parado

(71,500)
por paralizaciones de proyecto
Generales Contratos

Ahorro por cambio de especificaciones

Sub-

196,500
técnicas de equipos de humo y grasas
Gastos

Ahorro por staff de ingenieros ajustado 91,000

52,000
 3. ANALISIS DEL CLIENTE Y CONTRATO

OBRA : [ Nombre de la Obra ]

ANALISIS CLIENTE ANALISIS CONTRATO

Antecedentes: [ Breve descripción del cliente: nombre del cliente, Modalidad: [ Breve descripción de la modalidad del contrato y de los alcances
supervisión, etc.] del mismo ]

Análisis del Cliente: [Experiencia con el cliente: relaciones con la
supervisión, pagos a tiempo, aprobación de adicionales, etc ]
Análisis de Claúsulas Contractuales: [Experiencia con claúsulas
contractuales que fueron importantes en los resultados de la obra, estas
pueden ser: fechas hito del proyecto (inicio, fin, suministros del cliente, otros
contratistas, recepción provisional, recepción definitiva, etc.), forma de pago
(adelanto, valorizaciones, retenciones, fianzas, garantías, devoluciones,
formula polinómica), multas, penalidades, liquidated damageS, liabilities,
seguros (todo riesgo, terceros, etc.), moneda de pago, licencias, permisos,
cánones, derechos, sujeción o jurisdicción legal del contrato, claúsula de fuerza
mayor o caso fortuito, claúsula de suspensión de los trabajos, claúsula de
resolución de contrato, claúsula de solución de diferencias (arbitrajes,
conciliación, amigable componedor, etc), claúsula de ordenes de cambio,
claúsula de ampliación de plazo ]

Comentarios y Recomendaciones: Comentarios y Recomendaciones:

 4.1 COMPARATIVO RATIOS DE COSTOS

OBRA : [ Nombre de la Obra ]

[Nom.de la Obra] [ Area techada m2 ] [Nom.de la Obra] [ Area techada m2 ]

PARTIDAS PRESUPUESTO REAL PRESUPUESTO REAL
(US$) (US$) (US$ / M2) (US$ / M2)
OBRAS PRELIMINARES
SERVICIOS
MOVIMIENTO DE TIERRAS
ESTRUCTURAS
ARQUITECTURA
ACABADOS
INSTALACIONES ELECTRICAS
INSTALACIONES SANITARIAS
INSTALACIONES ESPECIALES Y COMUNICACIONES
INSTALACIONES ELECTROMECANICAS
EQUIPAMIENTO
AMOBLAMIENTO
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
UTILIDAD
TOTAL US $ (SIN IGV)

CUENTAS (US$) (US$) (US$ / M2) (US$ / M2)

EQUIPOS
MANO DE OBRA
MATERIALES
SUBCONTRATA
COSTO DIRECTO US $ (SIN IGV)

Comentarios y Observaciones:
 4.2 COMPARATIVO RATIOS DE METRADOS

OBRA : [ Nombre de la Obra ]

[Nom.de la Obra] [ Area techada m2 ]

PARTIDAS UNIDAD
PRESUPUESTO REAL
MOVIMIENTO DE TIERRAS
EXCAVACION MASIVA M3

ESTRUCTURAS
CONCRETO SIMPLE M3

CONCRETO ARMADO M3

ENCOFRADO M2

ACERO KG

CONCRETO PREFABRICADO M3

ARQUITECTURA
MUROS DE ALBAÑILERIA M2

TARRAJEOS M2

SOLAQUEOS M2

CONTRAPISOS M2

COBERTURAS M2

Comentarios y Observaciones:
 4.1.3 COMPARATIVO RATIOS DE PRODUCTIVIDAD

OBRA : [ Nombre de la Obra ]

[Nom.de la Obra]
PARTIDAS UNIDAD [ Area techada m2 ]
PRESUPUESTO REAL
MOVIMIENTO DE TIERRAS
EXCAVACION MANUAL HH
RELLENO HH
ESTRUCTURAS
CONCRETO SIMPLE HH
CONCRETO ARMADO S/B HH
CONCRETO ARMADO C/B HH
APUNTALAM. Y PAÑETEO DE TALUD HH
ENCOFRADO HH
ACERO HH
ARQUITECTURA
MUROS DE ALBAÑILERIA HH
TARRAJEO MUROS HH
ACAB. CONCRETO EXPUESTO HH
CONTRAPISOS HH
ACABADOS
ENCHAPES HH

Comentarios y Observaciones:
 5.1 MESAS VOLADORAS [ejemplo]

OBRA :

Partida :
Sistema de encofrado de elementos horizontales,
caracterizado por no requerir desensamblaje de sus
1 componentes para su manipuleo con grúa . Para estos
efectos, por cada proyecto, se requiere que las mesas
Concreto se armen una sóla vez, según diseño específico de
Ligero acuerdo con las caracteristicas y dimensiones de la
estructura. El manipuleo de las mesas se efectúa en
cuatro pasos básicos, una vez armada la mesa se
2 ubica en su primera posición de vaciado y se procede
al vaciado (PASO 1); una vez fraguado el concreto, se
coloca unas gatas en los largueros inferiores de los
tijerales de las mesas y se suelta los tornillos de
apoyo, hasta que la mesa descanse sobre las gatas,
por gravedad (PASO 2); se baja las gatas hasta que
3 los tijerales descansen sobre unas rolas deslizantes, se
empuja la mesa hasta 1/3 de su longitud y se
engancha a la grúa las primeras (02) eslingas (PASO
3); se desliza nuevamente la mesa hasta los 2/3 de su
longitud y se enganchan las otras (02) eslingas a la
grúa, se iza totalmente la mesa y se le ubica en piso
4 inmediato superior (PASO 4).

Componentes:
1) Vigas Aluma (140,160,165 mm): Soportan el tablero de triplay y se apoyan sobre las cerchas. La utilización de las mesas requiere una grúa de por lo
2) Cerchas Alumalite: Estructuras principales de las mesas. menos 2 Ton. en la punta; un estricto cumplimiento de
3) Conector Aluma: Para unir cerchas. las normas de seguridad; la utilización de este
4) Espaciador Aluma: Para extender cerchas. sistema en edificaciones de plantas arquitectónicas
5) Conector "U": Seguro de conexión de tubos de extensión.
regulares, pués las partes irregulares deberán ser
completadas con encofrado convencional que afecta
6) Tubos de Extensión: Conectores para los tornillos con tuerca mariposa.
la eficiencia obtenida sólo con las mesas. . Se
7) Tornillos con Tuerca Mariposa: Tornillos de ajuste milimétrico para nivelar cerchas y tableros. recomienda utilizar cuadrillas experimentadas en el uso
8) Cruceta Mills: Soporte para para bisagras de viga. de mesas voladoras, para obviar la curva de
9) Cruceta Alumalite: Arriostre de cerchas paralelas. aprendizaje.
10) Bisagras: Soporte abisagrado para tablero de fondo de vigas.
11) Gatas Mecánicas: Gatas para bajar las cerchas.
12) Rolas: Rolas de metal para deslizar las mesas.
Modulación:
1) Medidas modulares: cada 4' (1.22 mts.)
2) Distancia entre vigas secundarias de soporte directo de tableros: 60 cms. (para losas hasta 17
cms. de espesor) 40 cms. (para mayores espesores).
 5.1 MESAS VOLADORAS [ejemplo]

OBRA :

ANALISIS DE PARTIDA: AREA (PISO TIPICO) = 1,181 M2

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P.U.(US$) TOTAL(US$)

MANO DE OBRA (*Nota 2) H-H 2,618.93 2.50 6,547.33

TRIPLAY Pl 23.62 26.50 625.93

MADERA p2 1,417.20 0.75 1,062.90
DESMOLDANTE Gl 63.77 24.00 1,530.58
CURADOR Gl 59.05 4.20 248.01
PERNOS un 330.68 0.43 142.19
CLAVOS Kg 118.10 0.44 51.96
ALAMBRE Nº8 Kg 118.10 0.44 51.96
TECKNOPOR Pl 118.10 6.00 708.60
PUNTAL día 7,086.00 0.05 354.30

MESAS VOLADORAS (**Nota 1) m2 680.00 6.17 4,195.60

EQUIPO DE CARPINTERIA h-m 59.05 4.00 236.20

HERRAMIENTAS % 2.00 6,547.33 130.95

TOTAL (PARA 1,181 M2) 15,886.51

COSTO POR M2 **(Nota 2) US $ / M2 13.45

* Nota 1: El valor indicado para el alquiler de mesas voladoras corresponde a un valor muy particular pactado con el
propietario, equivalente a un factor de recuperación de la inversión de aproximadamente 50% o a un alquiler mensual ***Nota 3: Al evaluar el costo del encofrado con mesas voladoras, debe tomarse también en cuenta el efecto de la reducción
de 8%. A criterio, de los tiempos de encofrado por piso (7 días por piso),

**Nota 2: En base a un valor standard de 4% mensual para el alquiler de las mesas voladoras y al rendimiento máximo
obtenido para la mano de obra, se obtendría un costo de encofrado de US$10.67 / M2

ANALISIS DE SUBPARTIDAS:
MANO DE OBRA (Piso Típico / Rendimiento Promedio) UNIDAD : H-H/M2 MANO DE OBRA (Piso Típico / Rendimiento Máximo) UNIDAD : H-H/M2

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD H-H/m2 TOTAL(H-H) DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD H-H/m2 TOTAL(H-H)
VUELO DE MESAS (Fondos) m2 680.00 2.01 1,366.80 VUELO MESAS (Fondos) m2 680.00 1.50 1,020.00
COSTADOS DE VIGAS MESAS m2 288.00 2.01 578.88 COSTADOS DE VIGAS MESAS m2 288.00 1.50 432.00
ENCOFRADO CONVENCIONAL m2 213.00 2.44 519.72 ENCOFRADO CONVENCIONAL m2 213.00 2.44 519.72
ARMADO m2 1,181.00 0.04 47.24 ARMADO m2 1,181.00 0.04 47.24
FORRADO m2 1,181.00 0.06 70.86 FORRADO m2 1,181.00 0.06 70.86
DESARMADO m2 1,181.00 0.03 35.43 DESARMADO m2 1,181.00 0.03 35.43
TOTAL (H-H) 2,618.93 TOTAL (H-H) 2,125.25
H-H / M2 2.22 H-H / M2 1.80

* Esta alternativa se refiere a la experiencia completa en el uso de las mesas voladoras en el Hotel Marriott, incluyendo el * Aunque se ha llegado a obtener valores máximos de alrededor de 1.00 H-H / M2 , en esta alternativa se considera el
efecto de la curva de aprendizaje para la operación de las mesas y los rendimientos para completar el área de piso con promedio de los mejores rendimientos que se pudieron obtener durante varias semanas, después de superada la etapa de
encof aprendizaje (1.5 H-H
 6. Lecciones Aprendidas

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