INGENIERIA DE SOFTWARE

Fase 3 - Planificar
Grupo: 301404_3

Elaborado por:
Sonia Patricia Espitia - Código: 1.033.755.083
Víctor David Perilla – Código: 1030549094
Harol Santiago Molina – Código 1022379920
Edwin Arcila Romero – Código: 79687120
Jairo Rodríguez – Código 1022379920

Presentado a:
Pilar Alexandra Moreno

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Bogotá D.C
Noviembre de 2020
 INTRODUCCION.

Con la realización del presente trabajo se quiere dejar el documento y

ruta de desarrollo del proyecto normalizado bajo el enfoque PMBOK en
cuanto a lo que se refiere a la fase del grupo de procesos de planificación
del proyecto de programación del Software que se desarrollará para el
municipio contratante. Teniendo claro el norte de la solución
sistematizada requerida, por medio de los lineamientos de PMBOK se esta
plasmando en este trabajo el proyecto ya bajo las directrices
profesionales de PMBOK
4.1 Acta de constitución del proyecto.

 Se genera acta de constitución del proyecto contratado entre el

municipio y La empresa de desarrollo Moreno & Asociados S.A.S, que
realizará el proyecto el cual tiene como fin y producto final un
Aplicativo móvil el cual cubrirá y solucionará por medio de las
tecnologías de la información, necesidades puntuales en cuanto a
promover turísticamente un municipio y por medio de estas
Tecnologías permitir también la comercialización de bienes y servicios
en el mencionado municipio.
 Modelo de Acta:

Por medio de la presente acta se firma el acuerdo de que se constituirá

un proyecto de desarrollo de Software, teniendo como propósitos los
mencionados en la siguiente acta, proyecto el cual estará sujeto a los
parámetros que se mencionarán a continuación y las correspondientes
observaciones citadas en este Documento. El cual al momento de ser
firmado Expresa la conformidad de ambas partes en cuanto a los
términos aquí detallados

Cliente:
Fecha del acta
Nombre funcionario Email Teléfono

Firma Cargo

Gerente
Del proyecto:
Nombre Funcionario Email Teléfono
 Firma Cargo

Funcionario 1

Funcionario 2

1. Descripción de la situación problema descrita en el contexto del

caso de desarrollo que será solucionada por medio de un desarrollo
de Software
Falta de información y apoyo al turismo en Colombia lo cual ocasiona que no
se explote al máximo el turismo en los diferentes municipios de Colombia, y
esto como tal nos está sumiendo en una situación de desconocimiento en
cuanto a posibilidades turísticas, porque este horizonte en el momento es
demasiado reiterativo en cuanto a los sitios por excelencia para visitar,
dejando de lado posibles sitios que también tienen para ofrecer sus propios
atractivos y riqueza cultural y tradicional. Además de querer ofrecer
paquetes de turismo que el mismo turista pueda armar en base a la
información suministrada, ya que se nota que en el momento el sinónimo de
vacaciones es “paquete todo en uno y muy costoso”, lo cual se quiere
solucionar ofreciendo una posibilidad de armar un itinerario en base a
información y no costos, a diferencia de como se hace en el momento, que
supla esa problemática del costo establecido y deje al turista en libertad de
disponer de los recursos ofrecidos por un municipio y no solamente los
publicitados por un agente de turismo. Además, que se notó una
problemática muy común y que es el hecho de que muchos sitios que
pudieran ser de interés no están contemplados dentro de los planes
turísticos vendidos por las agencias turísticas más usuales, sino que se
encuentran fuera del radar y se quiere solucionar esta situación colocándolos
también en el mapa de destinos turísticos, pero no solo mencionándolos
como un lugar sino, dando múltiples posibilidades de oferta en los mismos
desde el software que se pretende desarrollar
Por lo tanto, la empresa de desarrollo Moreno & Asociados S.A.S propone
crear una aplicación de turismo que permita una solución para todos
aquellos turistas que visitan un municipio de Colombia y por lo general no
conocen el lugar y mucho menos su historia, además el software permitirá
 promocionar el turismo en Colombia y que los usuarios del aplicativo puedan
hacer compras y reservas en línea y conocer en tiempo real la ubicación y
disponibilidad de los diferentes sitios turísticos de Colombia.

2. Solución que se propone

Se propone el desarrollo de un software concretamente, una aplicación móvil
de turismo, el software se clasifica como software de computadoras
personales, la aplicación será multiusuario.

3. Descripción de la propuesta de software:

: El tipo de software es una aplicación móvil de turismo, la cual permite a
sus usuarios buscar sitios turísticos de Colombia, la búsqueda de sitios
turísticos se puede realizar por departamento o también hay una opción de
búsqueda por nombre del lugar, en cada lugar turístico seleccionado por el
usuario se podrá ver contenido multimedia del lugar, conocer su historia,
hoteles y restaurantes, conocer los patos típicos del lugar, saber el clima del
lugar, hacer reservas y compras en línea. El aplicativo además permite
conocer cuáles son los sitios turísticos de Colombia más visitados por los
turistas y conocer las recomendaciones y comentarios hechas por los
mismos. En el aplicativo también se puede realizar búsquedas en el mapa de
los sitios turísticos con el objetivo de ver la distancia a la que se encuentra el
sitio y el tiempo que puede demorar en llegar, además también podrá ver en
el calendario las diferentes celebraciones y festivales más importantes en
Colombia y realizar cronogramas de viajes en la agenda

5.1 Recopilación de requisitos

Formato que se usará con el cliente para la recolección de Requerimientos:

Requerimient Descripción Funcionabilidad ¿Quien Viabilidad Observaciones

o Esperada Solicita?
Número:
1
2

5.2 Definición de alcance

El proyecto si bien es de accesibilidad mundial debido a las tecnologías
utilizadas en el mismo (alojamiento en la nube y tecnologías inherentes a
Internet), será de aplicación local en el momento, ya que recopilara y
manejará información del municipio contratante correspondiente a sus
actividades turísticas y ofrecimiento de bienes y servicios en el desarrollo de
esta actividad turística como tal.

5.3 Edt
6.1 Definición de Actividades
a. Requerimientos
b. Diseño y aprobación de Interfaces
c. Programación del Software
d. Depuración y pruebas del Software
e. Implementación del Software

6.2 Secuencia de Actividades

i. Acta de Requerimientos de Software y de desarrollo
ii. Cheklist y validación de requerimientos
iii. Retroalimentación con el cliente y validación de Requerimientos
viables
 iv. Documento de aceptación del cliente de requerimientos
acordados y validados
v. Diseño Gráfico de las interfaces inicial y siguientes y
subsecuentes de Pantalla
vi. Reunión con el cliente de presentación de diseño gráfico de
interfaces y acta de Correcciones o de Aceptación de interfaces
vii. Acta final con el orden de las interfaces, pantallas y menús
viii. Arquitectura de la base de Datos de la aplicación
ix. Levantamiento de servicios necesarios para programación
x. Levantamiento de Servidores requeridos para el proyecto
xi. Programación de aplicación para IOS y Android
xii. Testeo con beta tester de Módulos de la aplicación
xiii. Auditoria de desarrollo por modulo y avance general
xiv. Presentación de Software Candidato al cliente
xv. Toma de Observaciones o Aceptación de conformidad con el
desarrollo
xvi. Implementación e instalación de la aplicación de entorno de
desarrollo a entorno de producción
xvii. Liberación de la aplicación en las tiendas de aplicaciones Google
Play y App Store

6.3 Estimación de Recursos de las Actividades

i. Recursos Humanos:
a. Gerente de proyecto
b. Gestor y Comunicador Cliente - Desarrollador
c. Gerente presupuesto y ejecución
d. Gerente Tecnológico
e. Auditor
f. Arquitecto de Software
g. Desarrollador de Software
h. Analista
i. Beta Tester
6.4 Estimación de Duración de las actividades
i. 1 Semana: Acta de Requerimientos de Software y de desarrollo
 ii. 1 Semana: Cheklist y validación de requerimientos viables y
Documento de aceptación del cliente de requerimientos
acordados y validados
iii. 1 Mes: Diseño Gráfico de las interfaces inicial y siguientes y
subsecuentes de Pantalla
iv. 1 semana: Reunión con el cliente de presentación de diseño
gráfico de interfaces y acta de Correcciones o de Aceptación de
interfaces y Acta final con el orden de las interfaces, pantallas y
menús
v. 1 mes: Arquitectura de la base de Datos de la aplicación
vi. 1 Semana: Levantamiento de servicios necesarios para
programación
vii. 1 Semana: Levantamiento de Servidores requeridos para el
proyecto
viii. 4 meses: Programación de aplicación para IOS y Android
ix. 1 Semana: Testeo con beta tester de Módulos de la aplicación
x. (Durante todo el proceso) Auditoria de desarrollo por modulo y
avance general
xi. 1 Semana: Presentación de Software Candidato al cliente y
Toma de Observaciones o Aceptación de conformidad con el
desarrollo
xii. 2 Semanas: Implementación e instalación de la aplicación de
entorno de desarrollo a entorno de producción
xiii. 2 Semanas: Liberación de la aplicación en las tiendas de
aplicaciones Google Play y App Store

7.1 Estimación de costos

La estimación de los costes de las actividades puede necesitar de los
resultados de los procesos de planificación de otras áreas como por ejemplo
el cronograma del proyecto, el registro de riesgos y las asignaciones de
personal. Debido a ello las estimaciones no pueden darse por definitivas
hasta contar con tales informaciones.
Si la organización ejecutante no posee estimadores de costes formalmente
formados, el equipo del proyecto deberá aportar los recursos y la
experiencia necesarios para llevar a cabo la estimación de los costes del
proyecto. Por lo tanto, podemos definir la estimación de costos, como una
evaluación cuantitativa de los costos probables de los recursos necesarios
para completar las actividades del proyecto.
Plan de Gestión de Costes: Dado que detalla los criterios, técnicas,
procedimientos y herramientas para estimar los Costes del Proyecto, además
de los relativos a los otros procesos de Gestión del coste.
Plan de Gestión de los Recursos Humanos: Las características del personal
seleccionado para el Proyecto influyen en los Costes de personal, además del
sistema de reconocimiento y recompensa, por lo que son componentes
necesarios para desarrollar las estimaciones de Costes del cronograma
Línea Base del Alcance: La línea base del alcance puede contener
información adicional sobre requisitos con implicaciones contractuales y
legales, está relacionada con la salud, la seguridad, el desempeño, el
medioambiente, los seguros, los derechos de propiedad intelectual, las
licencias y los permisos. Toda esta información debe tomarse en cuenta para
la elaboración de las estimaciones de costos.
Enunciado del Alcance: Un supuesto que es necesario conocer para estimar
los costos del Proyecto, es si los estimados se referirán únicamente a los
costes directos (CD) o incluirán también los costes indirectos (CI) del
Proyecto. El enunciado del Alcance proporciona información sobre
restricciones, límites y supuestos del Proyecto. Una posible restricción podría
ser un presupuesto limitado.

Cronograma del Proyecto: Los costos del Proyecto vienen determinados por
el tipo y cantidad de recursos, así como el tiempo que dichos recursos
utilizan para completar las actividades del Proyecto.
Registro de riesgos: Es importante también, considerar los costos de
mitigación de riesgos.
Factores ambientales: Condiciones de mercado e información comercial
publicada.
Activos de los procesos de la Organización: Políticas y plantillas de
estimación de costos. Información histórica y lecciones aprendidas.
7.2 Determinación del presupuesto
Durante este proceso, se suman los costos estimados de las actividades
individuales o paquetes de trabajo, para establecer una línea base de costos
autorizada. La línea base incluye los presupuestos autorizados y reservas
para contingencias, pero excluye las reservas de gestión.
El Acta de Constitución del Proyecto y el Enunciado del Alcance del Proyecto
proporcionan presupuestos resumidos y limitaciones al presupuesto del
proyecto. Cuya validez hay comprobar en este proceso. La suma de las
estimaciones de los costes de las actividades del cronograma, de los
paquetes de trabajo y demás componentes de la EDT/WBS, con el fin de
preparar un presupuesto detallado, se hace en el marco de la elaboración del
Plan de Gestión del Proyecto. El cual es necesario aprobar antes de autorizar
la realización de los trabajos.
herramientas para agregar los costes al proyecto.
Línea Base del Alcance. Puede incluir limitaciones formales de los gastos de
fondos del proyecto, tanto sobre el total como sobre periodos concretos.
Estas restricciones de financiación son revisadas cuando se elabora el
enunciado del alcance del proyecto. Además, pueden estar motivadas por los
presupuestos anuales de la organización promotora del proyecto, de alguno
de los socios participantes o de otras entidades, como, por ejemplo, bancos
o agencias gubernamentales.
Estimación de costo de las estimaciones y base de las estimaciones. Salida
del proceso 7.2 Estimar los Costes. Dado que hay que sumar las
estimaciones de los costes de cada actividad del cronograma, dentro de cada
paquete de trabajo y luego dentro de cada componente de la EDT/WBS, para
obtener un presupuesto de los costes del proyecto.
Calendario de Recursos y Cronograma. El cual incluye las fechas de inicio y
finalización programadas de todas las actividades del cronograma del
proyecto, de los hitos del cronograma, de los paquetes de trabajo, los
paquetes de planificación y las cuentas de control. Esta información se utiliza
para desplegar el flujo del presupuesto de costes por el calendario y
planificar cuando se va a incurrir en cada coste.
Registro de Riesgos. Se generará y describirá en el proceso 11.2 de
Identificar los Riesgos y ahora hay que tenerlos en cuenta para agregar los
costes de las respuestas para la prevención de riesgos, así como para
estimar la reserva de contingencia.
Acuerdos. La información relativa a los costes de los contratos, que
comprende los costes de los productos, servicios o resultados que se han
adquirido, se usa también para determinar la línea base y el presupuesto
del proyecto.
8.1 Planificación de calidad del proyecto
9.1 Desarrollo del plan de recursos humanos
11.1 Planificación de la gestión de riesgos
11.2 Identificación de Riesgos
11.3 Análisis cualitativo de Riesgos
11.4 Análisis cuantitativo de Riesgos
11.5 Respuesta de Riesgos
CONCLUSIONES.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

Hernández, J. (2011).  Fundamentos de Gestión de Proyectos. (pp. [4]-11).

Recuperado
de http://ocw.unican.es/pluginfile.php/1408/course/section/1803/tema3-
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Mas, A. & Mesquida, Ll. (2013). Gestión de proyectos de software en

pequeñas y micro empresas. CISTI (Iberian Conference on Information
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Blanco, C. & García, F. (2015). Gestión de Proyectos Software -

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